集團(tuán)型企業(yè)購銷流程優(yōu)化策略

胡淑瓊

集團(tuán)型企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式，以具有投資中心功能的大型企業(yè)為核心，由多個在資產(chǎn)、資本、技術(shù)上有密切聯(lián)系的企業(yè)，組成規(guī)模龐大和業(yè)務(wù)多元化的經(jīng)濟(jì)組織，通常會在內(nèi)部進(jìn)行大量的購銷活動。這些購銷活動不僅涉及集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間的交易，也可能涉及與外部企業(yè)的合作與競爭。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)供應(yīng)鏈可以消耗企業(yè)高達(dá)25%的運(yùn)營成本。通過建立集團(tuán)型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的購銷流程，持續(xù)優(yōu)化購銷流程可提升供應(yīng)鏈效率、減少交易成本和時間，提高內(nèi)部協(xié)同效率以更好地適應(yīng)市場變化。建立統(tǒng)一商務(wù)結(jié)算策略方案和集中式財務(wù)管理平臺，規(guī)范從業(yè)務(wù)到財務(wù)的數(shù)據(jù)管理，有助于更好地控制風(fēng)險、遵守法規(guī)要求，減少合規(guī)風(fēng)險，提升企業(yè)價值管理水平。

集團(tuán)型企業(yè)購銷流程特點(diǎn)

一、統(tǒng)一采購與供應(yīng)管理

集團(tuán)型企業(yè)通常會建立統(tǒng)一的采購和供應(yīng)管理公司，建立和推行標(biāo)準(zhǔn)化的采購平臺，組建專業(yè)的采購團(tuán)隊，負(fù)責(zé)采購策略的制定和執(zhí)行。以供應(yīng)鏈平臺為載體，以管理體系為支撐，依托采購平臺打通供應(yīng)鏈上下游，以實現(xiàn)資源的有效配置和成本的優(yōu)化，整合形成產(chǎn)業(yè)鏈，通過控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)推動生產(chǎn)組織體系變革、內(nèi)外高效協(xié)同，提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作效率和競爭力，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。通過對采購活動的集中管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和專業(yè)化運(yùn)營，提高采購效率、降低采購成本，從而增強(qiáng)集團(tuán)的競爭力和盈利能力，引領(lǐng)價值鏈發(fā)展。……