我國企業財務會計向管理會計轉型的挑戰與策略

彭永君

【摘要】本文從企業財務會計向管理會計轉型的必要性切入，進而揭示企業財務會計向管理會計轉型中存在的挑戰和問題，最終有針對性提出財務會計向管理會計轉型的策略，為其提供適當的理論借鑒與幫助。

【關鍵詞】企業；財務會計；管理會計；轉型策略

一、前言

在西方，管理會計萌芽于20世紀初，隨著社會經濟環境、企業生產經營模式以及管理科學和科技水平的不斷發展而逐步演進，為西方發達國家的企業提升管理效率、創造經濟效益、規避各類風險提供了較大幫助。在我國，雖然管理會計相關理論引入較晚，但我國實踐早已有之，不乏成功探索和有益嘗試，為企業管理層經營決策所提供的幫助很大。2014年，財政部明確提出全面推進管理會計體系建設。隨著現代信息化技術的普及與應用，國民經濟的大力發展、市場競爭的不斷加劇、企業自身發展的需要，財務會計向管理會計轉型已成為必然要求。但在財務會計向管理會計轉型中存在著諸多挑戰與困境。如何有效解決這些困境成為轉型成敗的關鍵所在。本文基于我國財務會計轉型的現狀，分析轉型中可能遭遇的挑戰，并結合實際提出適當的策略和對策，從而為企業財務會計向管理會計轉型提出一條可行之路。

二、企業財務會計向管理會計轉型的必要性

1.符合新時代發展要求

目前，隨著信息化技術的普及與應用，國內外企業發展進入了新階段，企業規模不斷壯大，集團公司、甚至跨國集團也不斷增加，企業間的競爭趨于白熱化。同時，大數據、區塊鏈、AI等信息技術日新月異，信息化技術的普及與應用，為管理會計提供了技術支撐。當前，傳統財務會計的事后監督特性已無法滿足信息化時代現代企業對財務進行價值創造的需求。企業管理者需要有效利用信息化網絡技術對財務信息技術報告進行分析處理，實現財務數據處理信息化。此外，財務人員需要利用大數據技術對于財務信息進行相應的分析與應用，無形中促使財務會計向管理會計轉變成為可能。從另一個側面來看，這也是企業高質、高速、高效發展的發展趨勢。可以說，財務會計向管理會計轉型符合我們所處的信息化技術充分應用的時代發展要求，值得企業去嘗試與改變。

2.打造企業核心競爭力

競爭是社會主義市場經濟的一個明顯特征，也是提升企業產品質量、服務水平，為廣大民眾帶來較好體驗感的路徑之一。因而，在這個競爭性十足的時代，企業若想在“商場”中擊敗對手、獲得穩定的經濟效益，除了不斷提升產品或是服務質量之外，還要從內部入手加強自身的管理水平。財務會計工作中，財務信息披露的滯后性，導致企業管理者在使用財務數據的過程中難以充分利用數據的價值，單純的確認、計量、記錄與披露對于企業的財務數據分析、經營決策無法提供有力支撐。管理會計的優勢在于，通過業務與財務工作的有機融合，使得部門間得以有效溝通的同時，積極提升企業對于各類經營數據的收集、整理、處理、分析等方面的能力。管理會計能推動企業建立和完善現代企業制度，從而實現企業內部管理理念的轉型及管理的升級，增強企業的核心競爭力和價值創造力，確保企業沿著良性道路健康持續發展。

三、企業財務會計向管理會計轉型中存在的問題

1.思想意識準備不足，缺乏相應制度作為支撐

企業實施財務會計向管理會計轉型關鍵在于企業高層管理者要發揮主體作用，提升管理會計對企業經營管理、經營決策制定的影響力。管理會計主要服務于企業內部管理需要，在企業戰略規劃、經營決策、內部控制和考核評價等方面發揮著重要作用。因此，企業是管理會計的應用主體，要在主觀上正確認識開展管理會計工作的必要性，在客觀上立足企業發展，不斷提升管理會計實踐能力。

現在多數企業的高管，甚至企業決策者對管理會計認識不足，決策者并沒有從思想上準備好，仍認為管理會計還是賬房先生。具體體現在以下方面：一是企業缺乏相應的制度、場景應用保障管理會計，未將管理會計運用于企業戰略及組織建設。二是許多企業現行的財務制度無法支撐管理會計轉型，使得管理會計工作無法得到有序開展，最終影響轉型工作實施。三是會計人員工作理念、工作思路尚未轉變，部分企業會計人員在開展財務會計工作過程中依舊沿用以往的觀念與工作思路，沒有參與企業經營管理的意識，對于財務會計轉型持保守態度。

2.企業會計人員整體業務能力亟待提升

管理會計較財務會計工作更具有挑戰性、實戰性，對于會計人員的整體業務能力有著更高要求。目前而言，由于企業對管理會計重視程度不夠，導致許多企業會計人員不具備從事管理會計工作所需要的信息化技術能力、業財融合能力、跨部門人員之間的溝通與協調等綜合能力。部分會計人員仍舊沿用固有財務會計思維方式，將其主要工作精力放在審核憑據、制單、記賬、出具財務報告方面，而對于管理會計工作顯得漠不關心，導致其無法順利開展管理會計轉型工作。

3.管理會計工作信息化建設水平相對較低

信息化建設是管理會計工作開展的前提，并在管理會計工作開展中居核心地位。現實中，很多企業的信息化建設準備不充分導致管理會計轉型缺乏基礎支撐，其具體表現如下：一是信息化技術軟、硬件系統投資不足。現實工作中，許多企業，特別是中小型企業，對于信息化建設工作的重要性認識不夠，缺乏對于信息化技術建設的投入，導致企業管理會計工作信息化水平相對較低，讓財務人員忙于事務性工作，無法適應管理會計工作整體要求。二是企業人員信息化技術水平不高。信息化時代的到來，對于企業人員的信息化技術能力有著較高的要求。目前來看，許多企業業務人員信息化技術掌握程度有限，在與財務人員、管理會計人員實施工作對接中存在較大差異，無法適應新時期管理會計轉型的需要。

四、企業財務會計向管理會計轉型的策略

1.強化管理會計認識，促進工作理念轉變

首先，企業要發揮主體作用。企業要將管理會計納入本企業戰略，逐步推進；加強企業組織架構等方面的建設，將管理會計嵌入企業經營與管理中，增加管理會計的內在動力。其次，企業決策層及管理者要切實重視管理會計在經營管理中解析過去、籌劃未來的重要作用，充分運用管理會計進行項目事前決策、事中控制、事后復盤，促進企業的價值創造能力。因此，企業決策者及管理層須對財務會計向管理會計轉型中所需要的人力、物力、財力等資源分配方面予以傾斜。再次，企業財務人員需轉變自身觀念，充分掌握相關知識和技術，為實現管理會計轉型做好充分的準備。2017年，隨著德勤會計師事務所財務智能機器人成功問世，財務會計工作的未來有了劃時代的改變。未來財務會計的許多簡單、重復性工作，都將被人工智能技術所取代。這將導致部分財務會計崗位有可能因此被削減甚至是取消。財務會計人員若想繼續從事財務管理工作，則須轉變自身的工作理念，由原先單純的“報賬式”財務工作向決策、分析型管理會計轉變，對企業經營狀況和支出效益等進行深入分析，在制定企業戰略規劃、經營決策、過程控制和業績評價等方面，充分發揮其應有的作用。

2.注重會計人員隊伍建設，提升會計人員綜合業務能力

管理會計具有專業性較強，若想較為順暢實現轉型工作，須注重原財務會計人員整體業務能力提升。首先，注重高素質會計人才的引進。隨著財務會計向管理會計轉型升級迫切需要，企業需強化高素質會計人才引進。企業在高素質會計人才引進中，除了需對會計人才的財稅專業知識有所要求之外，其信息化技術、業財融合能力、工作溝通與協調方面也應得到相應重視。其次，加強現有財務會計人員的繼續再教育培訓。在強化現有財務會計人員轉型理念的前提下，可以定期邀請專家來企業進行業務方面的指導，使其充分領會轉型工作重要性、需采取的方式與方法，以適應轉型工作需要。最后，會計人員需重視自我學習，不斷持續學習吸收新的管理會計理論和信息技術等前沿技術，提升自身參與企業經營管理決策制定的能力，為企業創造價值提供必要的財務管理支撐。

3.加強信息化工作建設，做好數據開發利用工作

管理會計以信息化手段為支撐，實現會計與業務活動的有機融合，必須加強信息化建設，做好個性化的數據開發利用。信息化工作建設不僅是管理會計轉型的需要，也是現代企業管理體系下增強企業間業財融合、提升信息傳遞速度、加強自身管理的重要環節。因而，企業管理層須注重信息化建設工作的開展，做好數據開展利用工作，以有效推進財務會計向管理會計轉型。首先，企業可以在相關預算編制過程中，向信息化設備、軟件購置方面加大投入力度，以改變信息化工作開展中“巧婦難為無米之炊”的情形。其次，企業須有效提升業務部門數據利用能力。財務會計向管理會計轉型是一項綜合性工作，僅依靠財務部門的一已之力是無法實現的。因而，企業業務部門及關鍵崗位相關人員須重視信息化技術的應用與銜接，最大程度上避免信息“孤島”問題的出現，實現業務部門與財務部門的信息共享，以最終使得管理會計轉型工作能夠順利實現。

五、結論

現階段，隨著現代企業管理體系的不斷構建，財務會計工作愈發受到投資人、企業管理層、債權人、政府主管部門的重視。科學、有效的財務會計工作能夠對外提供真實、可靠的財務信息，從而為財務報告使用者對企業財務狀況、經營成果做出客觀判斷提供依據。然而，財務會計本身所具有的滯后性、事后監督特征導致其有時無法為管理層提供實時財務信息，無法為企業決策提供更大幫助。管理會計是基于財務會計基礎上發展起來的會計學科，管理會計運用其一定的方法、手段，可以對于經濟業務的發展、投融資活動提供事前預測，并對于運營中的經濟活動開展實時監控。可以說，管理會計對于企業提升管理效率、規避各類風險、預測業務發展走勢等方面起到了一定積極作用。為此，企業財務會計向管理會計轉型是大勢所趨，也是財務會計向現代企業會計發展的必然。對此，企業須從注重工作理念轉變、提升會計人員綜合業務能力、加強自身信息化建設等三個維度出發開展相應工作，為財務會計向管理會計工作轉型實現奠定良好基礎。

········參考文獻·····················

[1]姚晨婷.大數據背景下財務會計向管理會計轉型策略[J].現代企業，2023，（9）：181-183.

[2]王彥.數字化時代企業如何走好財務會計向管理會計轉型之路[N].中國會計報，2023-08-11（007）.

[3]郭雨鑫.數字化時代中小企業財務會計向管理會計轉型探究[J].中小企業管理與科技，2023，（15）：176-178.

[4]何曉靜.高質量發展背景下財務會計向管理會計轉型的對策研究[J].大眾投資指南，2023，（10）：74-76.

（作者單位：四川通威世地置業有限公司）