高校體育場(chǎng)館對(duì)外開放的運(yùn)營模式分析與探究

摘要：在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的影響和帶動(dòng)下，我國居民生活水平以及生活質(zhì)量得到顯著提升，同時(shí)綠色健康問題逐漸受到社會(huì)各界的關(guān)注和重視，進(jìn)而對(duì)健身場(chǎng)館提出了更為嚴(yán)苛的要求和標(biāo)準(zhǔn)，我國學(xué)校體育場(chǎng)館針對(duì)自身運(yùn)營模式也做出了必要的調(diào)整和科學(xué)創(chuàng)新。基于此，本文就優(yōu)化高校體育館運(yùn)營管理的重要性以及高校體育館對(duì)外開放運(yùn)用模式中存在的不足進(jìn)行簡要分析，并針對(duì)完善高校體育場(chǎng)館對(duì)外開放的運(yùn)營模式的策略開展深入探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：高校體育場(chǎng)館" 對(duì)外開放運(yùn)營模式" 發(fā)展新理念

中圖分類號(hào)：G80 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8902-（2024）-06-055-3-WQY

伴隨社會(huì)以及時(shí)代的不斷發(fā)展，人們對(duì)健康予以更多關(guān)注和重視，社會(huì)大眾對(duì)健身方面的需求和要求也發(fā)生了變化。高校體育場(chǎng)館具有一定開放性和共享性，其作為高校不可或缺的健身資源和體育資源，在學(xué)校發(fā)展中占據(jù)著極為重要的地位。但是結(jié)合實(shí)際狀況來看，其作用和價(jià)值未能得到充分發(fā)揮和全面施展，整體發(fā)展成效和質(zhì)量難以得到有效保障，為高校落實(shí)并執(zhí)行服務(wù)社會(huì)職責(zé)帶來一定限制和阻礙，進(jìn)而對(duì)高校體育場(chǎng)館運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)變以及對(duì)外開放化的創(chuàng)新提出了更為嚴(yán)苛的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

1、優(yōu)化高校體育場(chǎng)館運(yùn)營管理的重要性

結(jié)合現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r來看，絕大部分高校體育場(chǎng)館所應(yīng)用和配備的體育設(shè)施設(shè)備能夠極大滿足當(dāng)下體育教學(xué)提出的要求和需求，并為文化演藝活動(dòng)的順利開展提供有力支持和極大便利，以實(shí)現(xiàn)課余時(shí)間資源最大化為目標(biāo)，科學(xué)采取場(chǎng)地對(duì)外開放租售對(duì)策。但是考慮到現(xiàn)階段場(chǎng)館相關(guān)管理工作整體科學(xué)性、合理性以及專業(yè)性水平較低，并極少具有場(chǎng)館冠名權(quán)或者大型體育賽事組織權(quán)等，致使場(chǎng)館經(jīng)營發(fā)展渠道較為單一，其自身綜合效益難以得到進(jìn)一步增長。針對(duì)此種情況，要求現(xiàn)代高校進(jìn)一步提升對(duì)體育場(chǎng)館運(yùn)營管理工作的關(guān)注度和重視程度，有效保證并適時(shí)強(qiáng)化整體科學(xué)性、合理性以及可行性，正確引導(dǎo)并積極組織區(qū)域高校彼此間達(dá)成良好合作共識(shí)，協(xié)同開展體育賽事。同時(shí)，也為舉辦社會(huì)體育比賽以及文化活動(dòng)提供相應(yīng)服務(wù)和場(chǎng)地支持，以此讓體育場(chǎng)館自身資源優(yōu)勢(shì)以及發(fā)展特色得到全面展現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)館價(jià)值和資源得到最大化利用的同時(shí)，也讓體育場(chǎng)館綜合效益得到進(jìn)一步提升。除此之外，也可幫助青年以及高校學(xué)生對(duì)奧林匹克項(xiàng)目進(jìn)行深入了解和全面掌握，并將奧林匹克精神予以灌輸和培養(yǎng)，以此為促進(jìn)高校可持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)勁助力和必要支持。

2、高校體育場(chǎng)館對(duì)外開放運(yùn)營模式存在的不足

2.1、管理理念相對(duì)較落后

據(jù)相關(guān)調(diào)查和不完全統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)階段，我國高校體育場(chǎng)館對(duì)外開放運(yùn)營模式中存在一定不足和缺陷，造成此種現(xiàn)象的根本原因在于所實(shí)行的管理理念較為落后，整體先進(jìn)性和科學(xué)性不足。充分考慮到相關(guān)負(fù)責(zé)人以及管理者在教學(xué)理念以及發(fā)展觀念方面存在一定誤區(qū)，在此種因素的影響和作用下造成對(duì)外開放相關(guān)政策以及運(yùn)營模式的落實(shí)應(yīng)用受到一定限制和束縛。結(jié)合現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r來看，絕大部分高校體育場(chǎng)館的服務(wù)關(guān)注點(diǎn)主要集中于學(xué)生，為學(xué)生體育教學(xué)以及課外活動(dòng)提供有利的場(chǎng)地和設(shè)備支持。而部分學(xué)校場(chǎng)館負(fù)責(zé)人員在開展具體管理工作過程中，其自身的行政管理以及傳統(tǒng)管理思想未能得到及時(shí)轉(zhuǎn)變和科學(xué)創(chuàng)新，傳統(tǒng)理念帶來的束縛和限制未能得到有效打破和優(yōu)化，從而致使管理模式實(shí)際應(yīng)用成效與預(yù)期目標(biāo)存在較大差距，整體管理質(zhì)量以及工作水平難以得到有效保障。除此之外，部分學(xué)校自身財(cái)務(wù)制度不完善、不合理，以及資金配置不科學(xué)、不可行等因素，也對(duì)高校體育場(chǎng)館對(duì)外開放運(yùn)營模式的落實(shí)與應(yīng)用造成一定阻礙和限制，致使體育場(chǎng)館運(yùn)營成效和整體經(jīng)濟(jì)效益難以得到有效保障。

2.2、管理人才資源短缺

高校體育場(chǎng)館實(shí)行對(duì)外開放運(yùn)營模式期間，管理者在其中占據(jù)著極為重要的地位，場(chǎng)館相關(guān)管理人員應(yīng)針對(duì)收費(fèi)場(chǎng)地、設(shè)備維護(hù)以及場(chǎng)地秩序等諸多工作展開全面監(jiān)督和實(shí)時(shí)管理，這就對(duì)管理者的綜合素質(zhì)以及管理能力提出了較為嚴(yán)苛的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并使管理工作整體科學(xué)化以及合理化水平得到進(jìn)一步提升。就現(xiàn)階段高校體育場(chǎng)館管理工作情況而言，部分管理者自身管理能力以及綜合素養(yǎng)不足，并且在實(shí)際發(fā)展中對(duì)更具先進(jìn)性、有效性以及合理性的管理理念以及相關(guān)政策的關(guān)注度和重視程度不足，未對(duì)其進(jìn)行全面了解和清楚認(rèn)識(shí)。除此之外，在市場(chǎng)調(diào)研方面相關(guān)工作的投入力度較為薄弱，致使宣傳以及推廣工作成效和質(zhì)量難以得到有效保障，導(dǎo)致體育場(chǎng)館在全面落實(shí)并有效實(shí)施對(duì)外開放運(yùn)營模式過程中存在諸多限制和阻礙。造成此種現(xiàn)象的主要原因?yàn)榻^大多數(shù)學(xué)校體育場(chǎng)館管理人員自身專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)相對(duì)較低。結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況來看，相關(guān)管理人員主要由其他崗位人員兼任或調(diào)任，自身專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)不足且不具備正確的管理理論指導(dǎo)，而所構(gòu)建的管理制度和相關(guān)體系，整體科學(xué)性、專業(yè)性以及可行性難以得到有效保障。在體育場(chǎng)館管理方面的人才資源不足，以及相關(guān)管理制度不完善、不合理等因素的影響和作用下，致使高校體育場(chǎng)館對(duì)外開放運(yùn)營整體效果與預(yù)期目標(biāo)不一致。

2.3、場(chǎng)館利用率低

針對(duì)現(xiàn)階段學(xué)校體育場(chǎng)館對(duì)外開放狀況展開深入分析和全面考量，致使體育場(chǎng)館開放時(shí)間短以及場(chǎng)館效能和價(jià)值難以得到全面展現(xiàn)和充分發(fā)揮的主要原因?yàn)椋旱谝唬瑢?duì)外開放時(shí)間的設(shè)定難以極大滿足教學(xué)活動(dòng)要求和需求，實(shí)際工作中矛盾或者沖突現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。高校體育場(chǎng)館相關(guān)設(shè)備設(shè)施的配置與構(gòu)建應(yīng)以實(shí)現(xiàn)體育教學(xué)活動(dòng)和學(xué)生業(yè)余訓(xùn)練要求和標(biāo)準(zhǔn)得到充分滿足作為首要目標(biāo)，然后再結(jié)合實(shí)際情況和具體需求對(duì)對(duì)外開放以及運(yùn)營工作進(jìn)行科學(xué)設(shè)定和必要完善；第二，在教學(xué)活動(dòng)等因素的共同作用下，致使對(duì)外開放時(shí)間具有一定分散性和不均勻性，從而讓外界公眾在實(shí)際使用期間存在一定限制和束縛。

3、完善高校體育場(chǎng)館對(duì)外開放的運(yùn)營模式的策略

充分考慮到當(dāng)下體育場(chǎng)館對(duì)外開放運(yùn)營在實(shí)際應(yīng)用中存在的阻礙和問題，高校應(yīng)針對(duì)管理系統(tǒng)展開全面分析和深入挖掘，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)作用得到充分和全面發(fā)揮。與此同時(shí)，針對(duì)對(duì)外開放理念、運(yùn)營內(nèi)容以及保障督導(dǎo)等諸多方面及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和進(jìn)一步完善，以實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)館對(duì)外開放運(yùn)營成效以及服務(wù)質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，為健康中國的構(gòu)建提供必要支持的同時(shí)，也為高校事業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.1、全面落實(shí)五大發(fā)展新理念

在實(shí)際工作中，時(shí)刻秉持五大發(fā)展新理念和相關(guān)工作原則，以此為促進(jìn)高校體育場(chǎng)館對(duì)外開放運(yùn)營提供必要支持和有力保障。首先，堅(jiān)持人民的主體地位，適時(shí)提升并有效優(yōu)化人民服務(wù)質(zhì)量，以此為各環(huán)節(jié)工作得以順利高效開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并為人民提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，圍繞消費(fèi)者展開深入分析和全面考量，以此為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展提供必要支持；其次，充分滿足五大發(fā)展新理念相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，以此讓體育場(chǎng)館對(duì)外開放，經(jīng)營成效以及發(fā)展水平得到進(jìn)一步提升。這就要求高校體育場(chǎng)館對(duì)發(fā)展理念做出及時(shí)調(diào)整和科學(xué)改進(jìn)，針對(duì)對(duì)外開放模式，工作內(nèi)容以及運(yùn)營手段等諸多方面進(jìn)行有效優(yōu)化，以滿足時(shí)代發(fā)展需求和要求；高校體育場(chǎng)館在對(duì)外開放運(yùn)營過程中，也應(yīng)進(jìn)一步提升對(duì)協(xié)調(diào)發(fā)展理念的關(guān)注度和重視程度，對(duì)校內(nèi)多種體育資源進(jìn)行全面整合和最大化利用，同時(shí)針對(duì)校內(nèi)與校外使用規(guī)劃和配置進(jìn)行實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)；全面落實(shí)并深入推廣綠色發(fā)展理念，以可持續(xù)發(fā)展思路作為支撐和依據(jù)，借助多種角度促進(jìn)體育服務(wù)項(xiàng)目發(fā)展與進(jìn)行；秉持具有一定開放性和透明性的發(fā)展理念，在實(shí)際工作中采取對(duì)外開放與對(duì)學(xué)生開放相結(jié)合的形式，以此讓體育場(chǎng)館體育資源規(guī)模以及覆蓋面得到顯著擴(kuò)展；合理融入共享發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)體育資源與社會(huì)大眾進(jìn)行全面共享，以此充分利用并有效發(fā)揮現(xiàn)有體育資源作用和價(jià)值，為大眾提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3.2、以高校為核心構(gòu)建行動(dòng)共同體

進(jìn)一步加快以高校為核心的行動(dòng)共同體構(gòu)建工作進(jìn)程，以實(shí)現(xiàn)高校體育場(chǎng)館對(duì)外開放運(yùn)營模式的落實(shí)與應(yīng)用的主體力量多樣化，以此為相關(guān)工作的開展提供強(qiáng)勁助力。以現(xiàn)階段主體力量方面存在的不足和弊端作為依據(jù)和參考，高校在實(shí)際發(fā)展和工作中應(yīng)進(jìn)一步提升對(duì)體育場(chǎng)館對(duì)外開放運(yùn)營行動(dòng)主體的關(guān)注度和重視程度，可正確引導(dǎo)并積極鼓勵(lì)社會(huì)組織以及社會(huì)大眾參與其中，以構(gòu)建一個(gè)促進(jìn)體育場(chǎng)館對(duì)外開放經(jīng)營發(fā)展的行動(dòng)共同體，以此為體育場(chǎng)館對(duì)外開放運(yùn)營模式得以全面落實(shí)和深入推廣提供有力的管理力量和強(qiáng)勁助力。

3.3、創(chuàng)新對(duì)外運(yùn)營模式

以高校體育場(chǎng)館對(duì)外開放經(jīng)營期間存在的不足和問題作為依據(jù)，科學(xué)選取并適時(shí)調(diào)整運(yùn)營模式。借助實(shí)際以實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)外開放發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行深入了解和全面把握，結(jié)合已表現(xiàn)出的問題對(duì)相關(guān)措施和方案進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)和進(jìn)一步完善，有效保證高校自身優(yōu)勢(shì)能夠得到充分發(fā)揮和全面施展，針對(duì)對(duì)外開放運(yùn)營模式做出科學(xué)性、創(chuàng)新性以及多樣性的改變，以幫助高校體育場(chǎng)館形成符合自身發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展需求的運(yùn)營模式。

其一，體育俱樂部模式。以此模式作為依據(jù)和支撐開展實(shí)際教學(xué)活動(dòng)過程中，學(xué)校可與校外體育場(chǎng)館達(dá)成合作共識(shí)，并賦予其一定課余時(shí)間分配權(quán)，由社會(huì)體育俱樂部作為主導(dǎo)和主體進(jìn)行運(yùn)營管理，并定期向?qū)W校交付使用費(fèi)。此種運(yùn)營模式對(duì)體育俱樂部整體實(shí)力和資質(zhì)提出了一定要求和標(biāo)準(zhǔn)，唯有體育俱樂部具有一定的資金實(shí)力，方能為體育場(chǎng)館的運(yùn)行的穩(wěn)定性、高效性以及有序性提供強(qiáng)有力的保障。此種運(yùn)營模式的特點(diǎn)在于，要求負(fù)責(zé)運(yùn)營和管理體育場(chǎng)館的俱樂部應(yīng)具備一定專業(yè)水平和綜合實(shí)力，將院校訓(xùn)練時(shí)間與課余時(shí)間進(jìn)行合理分配和協(xié)調(diào)規(guī)劃，并為社會(huì)人士提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，人們的人身安全得到有效保證和適時(shí)強(qiáng)化。而此種模式的弊端在于，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益得以進(jìn)一步增長是體育俱樂部開展的根本目的，所收取的費(fèi)用相對(duì)較高，致使人們的運(yùn)動(dòng)熱情以及運(yùn)動(dòng)積極性難以得到有效調(diào)動(dòng)和激發(fā)。除此之外，在日常工作中對(duì)體育器材維護(hù)工作的關(guān)注和投入不足，致使器材使用壽命受到嚴(yán)重影響。

例如，某個(gè)體育大學(xué)在以自身乒乓球?qū)I(yè)方面所具備的資質(zhì)和知名度等優(yōu)勢(shì)作為依據(jù)和支撐，與事業(yè)單位或者社會(huì)各界達(dá)成合作共識(shí)協(xié)同開展乒乓球比賽等相關(guān)活動(dòng)。具體表現(xiàn)為，高校在志愿者資源方面具有一定優(yōu)勢(shì)，學(xué)校正確引導(dǎo)并積極鼓勵(lì)對(duì)乒乓球具有較強(qiáng)興趣的大學(xué)生組建志愿者服務(wù)團(tuán)隊(duì)，在相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)工作后，這些志愿者能夠極大滿足賽事各環(huán)節(jié)需求和要求，并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在承接或舉辦各級(jí)乒乓球比賽過程中，此高校憑借對(duì)自身制度體系進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和科學(xué)創(chuàng)新，對(duì)自身優(yōu)勢(shì)和特色進(jìn)行深入挖掘和充分利用，以此讓自身成為承接或舉辦乒乓球比賽活動(dòng)的關(guān)鍵場(chǎng)地。此種發(fā)展理念以及運(yùn)營模式的合理引進(jìn)和科學(xué)開展，為高校實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到適時(shí)提升的同時(shí)，也為強(qiáng)化高校乒乓球教學(xué)成效并實(shí)現(xiàn)健康快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為推進(jìn)高校可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁助力，從而讓學(xué)校辦學(xué)實(shí)力以及核心競(jìng)爭力得到適時(shí)強(qiáng)化。

其二，學(xué)校運(yùn)營模式。學(xué)校運(yùn)營模式中學(xué)校占據(jù)主體地位和主導(dǎo)地位，進(jìn)一步加快以管理體育場(chǎng)館為核心的委員會(huì)構(gòu)建與落實(shí)腳步，同時(shí)針對(duì)委員會(huì)各項(xiàng)職能進(jìn)行精細(xì)劃分和進(jìn)一步明確。結(jié)合我國所提出的相關(guān)計(jì)劃綱要，政府需針對(duì)高校體育場(chǎng)館深入、高效發(fā)展的相關(guān)補(bǔ)貼以及政策做出合理調(diào)整和科學(xué)改進(jìn)，同時(shí)也要求財(cái)務(wù)部門與政府建立緊密聯(lián)系。以政府為主體開展人力、物力以及財(cái)力配置工作，并在實(shí)際工作和發(fā)展中，高校也應(yīng)提升獨(dú)立運(yùn)營職位構(gòu)建工作強(qiáng)度，給予維護(hù)職位以及收費(fèi)職位等諸多職位更多關(guān)注，以此為實(shí)現(xiàn)學(xué)校資源得以最大化利用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的同時(shí)，也讓學(xué)生得到有效鍛煉和良好培養(yǎng)。學(xué)校運(yùn)營模式的落實(shí)與應(yīng)用，能夠?yàn)閷W(xué)校開展資源整合提供必要支持和極大便利。一方面，讓對(duì)外開放經(jīng)營地位得到有效保證和適時(shí)強(qiáng)化；另一方面，也能夠?yàn)榇龠M(jìn)體育服務(wù)深入高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁助力。而此種運(yùn)營模式的最大弊端在于，社會(huì)參與體育場(chǎng)館項(xiàng)目中易受到一定阻礙和限制，從而對(duì)整體運(yùn)營利潤以及綜合效益造成一定影響和干擾。

3.4、加大管理人才培養(yǎng)力度

管理者自身專業(yè)能力以及工作水平的有效保證，是實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)館對(duì)外開放運(yùn)營得以順利、高效開展的重要保障。結(jié)合現(xiàn)階段發(fā)展情況來看，在絕大多數(shù)情況下，學(xué)校體育管理工作者主要由體育教師以及行政人員等進(jìn)行擔(dān)任，其自身管理理念的科學(xué)性和先進(jìn)性不足，同時(shí)其對(duì)相關(guān)專業(yè)管理知識(shí)的掌握深度和應(yīng)用熟練度不足，自身所具備的管理經(jīng)驗(yàn)較為欠缺，且自身管理能力有待進(jìn)一步強(qiáng)化。所以，高校在實(shí)際發(fā)展中應(yīng)進(jìn)一步提升對(duì)此方面的關(guān)注度和重視程度，適時(shí)提升管理人才隊(duì)伍構(gòu)建強(qiáng)度，憑借對(duì)具有一定專業(yè)性和綜合素養(yǎng)的人才進(jìn)行積極引進(jìn)，以此讓管理隊(duì)伍整體專業(yè)能力以及綜合水平得到顯著提升。除此之外，可積極組織并定期開展管理技能培訓(xùn)等活動(dòng)，讓現(xiàn)有管理者自身工作水平以及專業(yè)能力得到進(jìn)一步強(qiáng)化。另外，學(xué)校在具體工作中也應(yīng)積極引進(jìn)更具先進(jìn)性、科學(xué)性以及合理性的運(yùn)營管理模式，以社會(huì)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)作為依據(jù)和支撐，在承包以及合作等多種形式的有效落實(shí)與規(guī)范應(yīng)用的基礎(chǔ)上對(duì)管理模式做出必要調(diào)整和科學(xué)改進(jìn)，從而讓體育場(chǎng)館對(duì)外運(yùn)營成效以及質(zhì)量得到有效提升。

3.5、針對(duì)服務(wù)內(nèi)容做出必要調(diào)整

在對(duì)服務(wù)內(nèi)容做出適時(shí)調(diào)整和科學(xué)改進(jìn)期間應(yīng)堅(jiān)持精準(zhǔn)供給，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)階段群眾對(duì)體育健康提出的需求和要求得到極大滿足，并為人們提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。結(jié)合當(dāng)下對(duì)外開放運(yùn)營存在的項(xiàng)目供給不全面或者供給不精準(zhǔn)等現(xiàn)象，高校體育場(chǎng)館應(yīng)在實(shí)際發(fā)展中加大對(duì)此方面設(shè)計(jì)與安排的工作力度。同時(shí)，針對(duì)各群體對(duì)體育健康提出的需求和要求展開深入分析和全面掌握，以此作為依據(jù)和參考設(shè)計(jì)多樣化的體育服務(wù)項(xiàng)目，并對(duì)相關(guān)產(chǎn)品做出必要改進(jìn)，從而讓對(duì)外開放服務(wù)質(zhì)量以及工作成效得到進(jìn)一步提升的同時(shí)，也讓服務(wù)范圍得到有效擴(kuò)展。

4、結(jié)束語

總而言之，高校體育場(chǎng)館對(duì)外開放運(yùn)營模式的全面落實(shí)與有效開展，應(yīng)以本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及高校發(fā)展實(shí)際情況作為依據(jù)和參考對(duì)體育場(chǎng)館管理理念進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和科學(xué)創(chuàng)新，不斷加大管理體系構(gòu)建力度，對(duì)各方職責(zé)進(jìn)行精細(xì)劃分和進(jìn)一步明確，加快評(píng)估體系與監(jiān)督體系構(gòu)建與完善工作進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)資源整合和最大化利用，以此為促進(jìn)社會(huì)發(fā)展提供必要支持和強(qiáng)勁助力。高校應(yīng)制定相應(yīng)合理可行的管理與完善措施，為體育場(chǎng)館運(yùn)行的穩(wěn)定性和持續(xù)性提供有效保障的同時(shí)，也為推進(jìn)高校經(jīng)濟(jì)以及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)高質(zhì)、高效發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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