企業財務管理中實施業財融合存在的問題及對策探析

陳易安

【摘要】隨著社會的不斷發展，在市場經濟模式的背景下，企業在市場中的地位受到一定的影響，而業財融合的重要性也隨之展現出來，可以讓企業在市場中始終擁有強勁的能力，發展的腳步也變得更加穩定。然而，從現階段的業財融合的效果來看，仍有一些問題阻礙業財融合的轉型，在實施業財融合中存在系統與數據隔閡、信息化建設欠缺、人員素質和意識問題以及內外部環境制約的問題。為解決這些問題，需要加強系統與數據集成、推進信息化建設、提升人員素質和意識，并適應內外部環境變化。文章認為通過解決這些問題，可以有效推動企業財務管理轉型，提升企業凝聚力和風險管控能力，實現業財融合的目標。這些對策措施將在實踐中為企業財務管理中的業財融合提供有益的參考。

【關鍵詞】企業財務管理；業財融合；信息化建設

【中圖分類號】F275

★ 基金項目：青海民族大學研究生創新項目項目，編號65M2023017。

一、引言

在當今高度競爭的商業環境中，企業財務管理發揮著至關重要的作用。然而，隨著企業經營環境的日益復雜和企業內外部要求的不斷提高，單純依靠傳統財務管理難以滿足企業發展的需求。為此，企業開始實施業財融合，將財務管理與業務管理緊密結合起來，以提高財務管理的效能。然而，這一過程中也面臨著一系列問題。首先，由于不同業務部門所使用的系統和數據不一致，導致了系統與數據的隔閡，從而阻礙了業財融合的進展；其次，企業在信息化建設方面存在欠缺，缺乏完備的信息技術支持，無法實現業財融合的有效管理；再次，人員素質和意識問題也是企業財務管理中實施業財融合的制約因素之一，缺乏業務和財務一體化的專業人才；最后，企業財務管理中內外部環境的變化也會對業財融合產生影響，如法律、政策和市場環境的變動。針對這些問題，本文提出了一系列對策措施，包括加強系統與數據集成，推進信息化建設，提升人員素質和意識，以及適應內外部環境變化，以期為企業財務管理中實施業財融合提供有效的解決方案。通過對這些問題的研究和對策的探討，旨在幫助企業實現財務管理與業財融合的有效結合，以推動企業的可持續發展。

二、企業財務管理與業財融合概述

（一）企業財務管理概念

企業財務管理是指企業對資金、資產和負債等方面進行有效管理的過程。在市場經濟體制中，企業財務管理的目標是實現企業的財務健康和穩定發展。其核心任務是進行財務規劃、財務控制、財務分析和財務決策，以實現企業的利益最大化。企業財務管理的范圍涵蓋了企業的資金調度、投資決策、資本結構、流動性管理、風險管理等多個方面。

企業財務管理的目標是通過合理配置企業資金和資源，確保企業在不同經營活動中的正常運作，并最大限度地提高企業的價值和盈利能力，實現投資者的利益最大化。在實踐中，企業財務管理主要包括資金籌集、資本投資、資本運作、財務預測預算、財務會計和財務分析等，通過財務管理能力的提升，企業可以更好地應對市場競爭和風險挑戰。

企業財務管理與業財融合是指將企業財務管理與業務運營有機結合起來，實現財務管理與業務發展的一體化，提升企業的競爭力和綜合效益。在傳統的財務管理中，往往只強調財務指標的管理和控制，缺少與實際業務運營的緊密銜接，難以全面把握企業的財務狀況和運作情況。而業財融合的概念則強調將財務管理嵌入到業務運營中，通過深入理解和運用財務數據，優化資源配置和經營決策，實現財務與業務的協同發展。

通過企業財務管理與業財融合，企業可以更好地實現財務業績的持續增長和企業價值的持續提升。首先，財務部門能夠更好地了解業務運作情況，提供準確的財務信息和分析報告，為企業高效決策提供有力支持。其次，財務指標與業務關聯的緊密度高，能夠更好地發現業務運營中的潛在風險和機會，提升企業的風險管控和業務創新能力。最后，財務管理與業財融合有助于提高企業整體協調性和資源利用效率，實現企業的戰略目標和長期可持續發展。

在企業財務管理與業財融合的背景下，企業需要不斷加強財務人員對業務運作的理解和參與，培養財務與業財融合的專業人才隊伍。同時，企業還需加大投入，推進財務信息系統建設，實現財務數據的集成和共享，提高企業財務管理的效率和準確性。此外，還需要加強內外部環境的溝通和協調，解決企業財務管理中存在的問題，為實施業財融合提供有力支持。

（二）業財融合概念

在現代商業運營中，企業財務管理與業財融合成為了一個重要的話題。但是在探討業財融合的概念之前，需要先明確什么是業務。業務是指企業的經營活動，包括銷售、采購、生產、物流等方面的各種業務操作。隨著市場競爭的日益激烈，企業為了保持競爭優勢，需要在各個業務環節上實現高效、協同和智能化的運營。

而業財融合是指企業將不同業務領域的活動進行整合和協同，實現資源優化配置，提高效率和創造附加值的過程。業財融合不局限于某一特定的行業，它可以涵蓋多個層面，包括內部業財融合、外部業財融合和跨界業財融合等。內部業財融合是指企業內部不同業務之間的協同，包括銷售和生產環節的協同、物流和供應鏈的協同等。外部業財融合是指企業與供應商、合作伙伴之間的協同，通過整合各方資源，提高供應鏈的效率和質量。跨界業財融合是指企業通過與其他行業進行合作，實現不同業務領域的協同，創造出更高的附加值。

（三）企業財務管理與業財融合的關系

企業財務管理是指企業組織利用一定的財務手段和方法，對企業的財務資源進行有效配置、管理和控制的一項重要活動。

在現代企業中，企業財務管理與業財融合之間存在著密切的關系。首先，業財融合為企業提供了更多的經營發展機會，這使得企業財務管理的職責和任務變得更加復雜和多樣化。企業需要通過對業財融合的適應和把握，實現企業價值的最大化，同時也需要靈活應對業財融合帶來的挑戰和風險。其次，企業財務管理在業財融合中發揮著關鍵的作用。只有通過財務管理手段，企業才能更好地對整個業財融合過程進行規劃、預算和跟蹤，并有效控制財務風險。財務管理還能夠提供準確、實時的財務信息，為業財融合決策提供科學依據。同時，企業財務管理還可以通過對財務資源的合理配置，推動業財融合的順利進行，提高融合后的整體績效。

然而，企業財務管理與業財融合之間也存在一些潛在問題。首先，由于業財融合通常涉及到不同業務領域的數據和信息，企業可能面臨系統與數據隔閡的問題，導致財務管理與業財融合之間的信息交流和共享出現困難。其次，企業在推動業財融合過程中可能存在信息化建設欠缺的問題，導致財務管理與業財融合之間的協調和配合存在障礙。此外，人員素質和意識問題也是企業財務管理與業財融合關系的重要方面。如果企業財務管理人員缺乏相關的專業知識和技能，或者對業財融合前景缺乏正確的認識和意識，勢必會影響財務管理與業財融合的協同效應。最后，企業財務管理與業財融合的關系還受到內外部環境的制約。外部環境的不確定性和競爭壓力可能對企業財務管理和業財融合產生負面影響，而內部環境的文化、結構、制度等則可能制約財務管理和業財融合的深入發展。

為解決企業財務管理與業財融合存在的問題，應采取一系列對策措施。首先，加強系統與數據集成，建立起財務管理系統與業財融合數據的無縫連接。這需要企業在信息化建設方面加大投入，提升企業信息化水平，實現財務管理與業財融合之間的信息流暢。其次，推進信息化建設，提升企業財務管理人員的信息素養和技術能力，使其能夠更好地應對業財融合帶來的挑戰。同時，建立起良好的溝通和合作機制，加強財務管理人員與其他部門之間的協作，共同推動業財融合的實施。此外，企業還應加強對財務管理人員的培訓和教育，提升其業財融合的意識和能力，使其能夠更好地適應和引領業財融合的發展。最后，企業還應靈活應對內外部環境的變化，積極調整與優化企業的組織結構、制度和文化，為財務管理與業財融合的深入發展創造良好的環境和條件。

綜上所述，企業財務管理與業財融合之間存在著密切的關系。通過解決財務管理與業財融合之間的問題，并采取相應的對策措施，企業可以更好地推動財務管理的轉型，提升企業的凝聚力和風險管控能力，從而實現可持續發展的目標。

三、企業推動業財融合的意義

（一）推動企業財務管理轉型

隨著市場環境的不斷變化和企業競爭的日益激烈，企業的財務管理也面臨著新的挑戰和機遇。傳統的財務管理模式已難以滿足企業的發展需求，因此，推動企業財務管理轉型成為迫切的任務。首先，推動企業財務管理轉型對于企業來說具有重要的意義。隨著經濟全球化和市場的不斷開放，企業面臨著更加復雜的經營環境和激烈的競爭壓力。傳統的財務管理模式僅關注財務數據的收集和報表編制，無法提供對企業運營情況的全面洞察和有效的決策支持。而通過推動業財融合，整合企業的財務管理和業務運營，并加強財務管理與戰略規劃、營銷、供應鏈等其他部門的協同，可以實現財務數據的全面價值挖掘，為企業決策提供更加準確、及時和全面的數據支持，提高決策的科學性和準確性。其次，推動企業財務管理轉型可以提升企業的凝聚力。財務管理是企業各個部門之間的紐帶，而傳統的財務管理模式往往是各個部門獨立進行，信息孤島嚴重，缺乏有效的溝通和協作。通過推動業財融合，將財務管理與其他部門的業務運營緊密結合起來，可以實現流程的優化和協同的效應，打破部門之間的壁壘，提高各部門之間的信息共享和溝通效率，增強團隊合作和協同能力，進一步增強企業的凝聚力。此外，推動企業財務管理轉型可以提升企業的風險管控能力。企業面臨的風險源源不斷，包括市場風險、經營風險、財務風險等。傳統的財務管理模式往往關注財務數據的記錄和核算，對風險的識別和預警能力較弱。而通過推動業財融合，將財務管理與風險管理有機結合起來，可以實現對風險的全面把控和有效預防。通過建立完善的風險評估和監控機制，加強對企業各個環節和業務的風險識別和分析，提升企業的風險管理能力，降低風險對企業的影響。

（二）提升企業凝聚力

在企業實施業財融合的過程中，提升企業凝聚力具有非常重要的意義。凝聚力是指員工對企業的認同感和歸屬感，是員工團結一致、共同為企業的發展而努力的能力。在實施業財融合的過程中，通過提高凝聚力，可以增強企業整體的合作力和競爭力，促進企業的長期發展。首先，實施業財融合可以提升員工對企業的認同感。在傳統的企業財務管理下，業務和財務往往是相對獨立的，各自為戰，缺乏有效的溝通和協作。而通過實施業財融合，企業的各個部門將形成一個有機的整體，業務和財務之間的聯系和互相依賴將得到加強。員工可以更清晰地了解企業的整體運作，更直觀地看到自己對企業的貢獻。這種認同感的增強將激發員工的工作熱情和責任感，提高工作效率和質量，為企業的發展作出更大的貢獻。其次，實施業財融合可以增強員工的歸屬感。在傳統的企業財務管理模式下，各個部門之間往往存在著相互隔閡和矛盾，缺乏統一的目標和價值觀。而通過實施業財融合，企業將形成一個共同的目標和價值觀體系，各個部門之間的協作和配合將得到增強。員工將意識到自己是企業大家庭的一員，有責任和義務為企業的整體利益著想。這種歸屬感的增強將促使員工更加積極地參與企業的管理，形成良好的團隊合作氛圍，提高整體的績效和競爭力。最后，實施業財融合可以促進員工的個人發展和成長。在傳統的企業財務管理模式下，員工的工作往往局限于狹窄的領域和職責，缺乏全面發展的機會。而通過實施業財融合，員工將有機會接觸到更多的業務領域和知識領域，拓寬自己的視野和能力。同時，企業也可以提供相關的培訓和發展機會，幫助員工提高綜合素質和專業能力。員工在實施業財融合的過程中，通過不斷學習和成長，不僅可以為企業做出更大的貢獻，也能夠實現自身的職業發展和提升。

（三） 提升企業風險管控能力

隨著企業經營環境日益復雜和競爭加劇，企業面臨的風險也日益增加。在企業財務管理中，風險管控是一項至關重要的任務。然而，實施業財融合過程中存在的問題往往會對企業的風險管控能力產生負面影響。首先，由于企業財務管理與業財融合存在系統與數據隔閡的問題，導致企業在風險管控中難以獲取準確和及時的信息。風險的快速識別和應對需要依賴完整的數據支持，而如果系統和數據無法實現有效集成，就會影響企業對風險的認知和處理能力。其次，信息化建設的欠缺也是限制企業風險管控能力提升的一個重要問題。在當前數字化和智能化的時代，信息技術的應用對于企業風險管控至關重要。然而，如果企業在信息化建設方面投入不足，就會導致風險管控過程中缺乏有效的工具和手段，難以進行全面和細致的風險評估和控制。此外，企業財務管理中的人員素質和意識問題也是影響風險管控能力的一個關鍵因素。在實施業財融合過程中，需要具備相關專業知識和技能的人員承擔風險管控工作。然而，由于人員素質的不足，往往會導致風險管控的效果不佳。特別是在面臨復雜的金融風險和市場風險時，企業管理者需要具備較高的風險意識和應對能力，才能有效地進行風險管控。最后，內外部環境的制約也影響了企業風險管控能力的提升。外部環境的不確定性和變化性會給企業帶來風險和挑戰，如金融市場的波動、政策的調整等。內部環境的困擾，如組織結構的不合理、管理制度的不完善等也會制約企業風險管控的有效實施。

針對以上問題，企業需要采取一系列對策來提升風險管控能力。首先，加強系統與數據集成，通過實現財務管理系統和業務系統的有效集成，實現數據共享，以快速獲得準確的風險信息。其次，推進信息化建設，投入更多的資源和資金，構建先進的信息系統，以提供更好的工具和手段來支持風險管控工作。第三，提升人員素質和意識，通過培訓和教育，提高員工的專業能力和風險意識，使其能夠更好地應對風險挑戰。最后，企業還需要適應內外部環境的變化，及時調整和改進風險管控策略，以保持企業的競爭優勢，增強抵御外部風險的能力。

四、企業財務管理中實施業財融合存在的問題

（一）系統與數據隔閡

在企業財務管理中實施業財融合的過程中，一個主要的問題是系統與數據隔閡。由于財務管理和業務運營往往使用不同的系統來處理和存儲數據，造成了兩者之間的障礙和不協調。不僅限制了企業內部信息的流動和共享，也阻礙了財務管理與業務運營之間的有效溝通和協作。首先，不同系統之間的數據格式和數據結構往往不一致，導致數據在系統間的傳遞和集成出現問題。例如，財務管理系統通常使用會計準則和報表格式來處理財務數據，而業務運營系統可能使用不同的數據格式和結構來跟蹤銷售和庫存等業務數據。這種不一致性使得數據在系統間的傳遞和整合變得困難，導致了數據的不準確性和不及時性。其次，不同系統的數據接口和相互操作性也是導致系統與數據隔閡的重要原因。當前，許多企業采用的財務管理和業務運營系統來自不同的供應商，它們往往有各自獨立的數據接口和標準。這些不一致的接口和標準使得系統間的數據交換和共享變得復雜和漫長，需要耗費大量的時間和人力成本。此外，企業內部不同部門之間的數據共享和協調也面臨挑戰。通常情況下，財務部門和業務部門使用不同的系統來處理和存儲數據，導致了信息流通的壁壘。缺乏有效的數據共享和協調機制，導致了信息孤島，使得財務部門無法準確了解業務運營的實際情況，同時也阻礙了業務部門對財務數據和指標的了解和利用。

針對系統與數據隔閡的問題，應采取一系列的對策來解決。首先，企業應該加強系統集成和數據共享的建設，通過對現有系統的改造和升級，實現不同系統間數據的流通和共享。其次，企業應推動建立財務管理和業務運營系統的統一標準和接口，促進不同系統之間的互操作性和數據交換的順暢進行。同時，培養企業內各部門之間的合作意識和共享精神，建立有效的信息共享和協調機制，推動財務管理與業務運營之間的有效溝通和協作。最后，企業應關注信息化技術的發展和變化，及時更新和升級系統，以適應外部環境的變化和企業發展的需要。

通過解決系統與數據隔閡的問題，企業能夠實現企業財務管理與業務運營的無縫銜接，提高財務管理的效率和質量，為企業的發展提供更有價值的支持和指導。同時，也能夠促進不同部門之間的合作和協調，提升企業整體運營的協同效應。

（二）信息化建設欠缺

在企業實施業財融合的過程中，信息化建設的欠缺是一個主要的問題。信息化建設在企業財務管理中起著至關重要的作用，它能夠提高財務信息的獲取、處理和分析能力，進而為企業決策提供可靠的依據。然而，在很多企業中，信息化建設還存在一些問題。首先，企業財務管理信息化系統的建設程度不同，導致不同系統之間存在著數據難以共享的問題。由于每個系統都有自己獨立的數據存儲結構和數據格式，導致各個系統之間的數據難以整合。這使得企業在進行財務管理時，往往需要從不同的系統中提取數據，并進行手工整合。這不僅浪費了大量的人力資源和時間，而且容易出現錯誤。其次，在企業財務管理中，信息化建設的前期準備工作不足。在信息化建設之前，企業應該對自身的財務管理現狀進行全面的分析和評估，并制定詳細的信息化建設規劃和實施方案。然而，很多企業在這方面做得不夠，往往只是根據自己的需求進行單一的系統開發，而忽略了整個財務管理信息化系統的整體性和協同性。這樣一來，在實施業財融合時，就很難滿足企業的實際需求。此外，還有一些企業在信息化建設中缺乏與時俱進的意識。由于技術的不斷發展和變化，舊的信息系統很難適應新的業務要求和管理需求。然而，很多企業對于信息系統的更新換代并沒有足夠的重視，導致系統的性能和功能無法滿足企業的需求。這不僅會影響企業財務管理的效率和準確性，還可能給企業帶來一定的風險。

針對以上問題，企業需要采取一系列的對策措施來解決。首先，企業需要加強各個系統之間的數據集成，通過建立數據接口和數據標準，實現各個系統之間的數據共享和交互。其次，企業應加大信息化建設的投入和力度，通過引進先進的技術和工具，提高財務管理信息系統的集成和自動化水平。同時，企業還應提高員工的信息化意識和能力，通過培訓和學習，提升員工對于信息化建設的理解和支持程度。最后，企業還應時刻關注外部環境的變化，及時調整信息化建設的方向和策略，以適應市場和競爭的變化。

（三）人員素質和意識問題

在企業實施業財融合的過程中，人員素質和意識問題是一個在操作層面上非常重要的因素。由于業財融合涉及到不同部門之間的信息溝通和協作，需要員工具備較高的專業素質和協同能力。然而，在實際操作中，許多企業發現員工的專業素質和意識水平存在不足，成為實施業財融合的一大難題。如表1所示，首先，員工的財務知識水平是實施業財融合的基礎。企業財務管理涉及到復雜的財務制度和規章制度，要求員工具備扎實的財務知識和技能。然而，由于員工在不同部門間的分工較為專業化，可能只具備較單一的專業知識，對財務管理的全局性認識較為缺乏。不少員工的財務知識水平較低，可能只具備基本的財務常識，無法理解和適應復雜的財務管理要求。其次，員工的協同能力對實施業財融合至關重要。業財融合需要不同部門之間的信息共享和協作，需要員工具備良好的溝通和合作能力。然而，在實際操作中，企業發現員工的協同能力普遍不足。一方面，由于各部門之間存在職能壁壘與利益沖突，員工缺乏跨部門協作的意識和動力。另一方面，由于員工的工作重心和目標不同，他們在處理業務時可能會忽視對其他部門的影響，導致信息共享不暢，協作效率低下。此外，員工的認識和意識也影響著業財融合的順利推進。業財融合要求員工改變傳統的思維方式和工作模式，接受新的財務管理理念和方法。然而，許多員工對業財融合的價值和意義缺乏清晰的認識，難以真正理解和接受這一變革。在實施過程中，往往會遇到員工抵觸心理、對變革的擔憂和忽視變革的態度，從而影響了業財融合工作的順利進行。

針對人員素質和意識問題，企業需要采取一系列對策來提升員工的專業素質和意識水平。首先，企業可以加大對員工的培訓力度，提供全面的財務知識培訓和專業技能培訓，使員工具備更強的專業素質。其次，企業應注重團隊建設，加強部門間的協作，培養員工的協同能力和合作精神。此外，企業可以通過內外部的宣傳和教育活動，提高員工對業財融合的認識和理解，增強他們的參與意識和積極性。

（四）內外部環境制約

在企業推動業財融合過程中，內外部環境是影響實施的重要因素。內部環境主要指企業自身的條件和資源，外部環境則包括行業競爭、政府政策和經濟環境等因素。這些因素都會對企業財務管理中推動業財融合的效果產生一定的制約。首先，行業競爭是實施業財融合面臨的一大挑戰。在當前高度競爭的市場環境下，企業為了保持競爭力往往需要專注于核心業務領域，而實施業財融合需要投入一定的人力、物力和財力。因此，企業往往面臨推動業財融合的選擇困難。此外，行業競爭也可能導致企業在實施業財融合過程中面臨來自競爭對手的挑戰和阻力，可能會影響到企業推動業財融合的進程。其次，政策對企業財務管理中推動業財融合存在一定的制約。政府對于企業的監管和規范，不僅會對企業財務管理的運作產生影響，同時也會對業財融合的實施產生一定的限制。政策的變化和調整可能導致企業在實施業財融合中面臨的法規的變化，需要企業進行相應的調整和應對。此外，一些行業特定的政策和規定也可能對企業推動業財融合產生一定的限制和要求，需要企業在實施業財融合之前對政策環境進行充分的了解和分析。最后，經濟環境對企業在財務管理中推動業財融合也具有重要的影響。經濟形勢的不穩定會對企業的財務狀況產生影響，進而可能會影響到企業推動業財融合的能力和力度。在經濟不景氣的時期，企業往往會更加注重降低成本和保持現金流的穩定，很難將足夠的資源投入到推動業財融合上。此外，經濟環境的不確定性也會導致企業在實施業財融合中面臨的風險增加，需要加強風險防范和預警能力。

企業推動業財融合受到的內外部環境制約，應該采取相應的對策。首先，企業需要與行業競爭環境相適應，選擇合適的時間和方式進行業財融合的推動。其次，企業需要密切關注政府政策的變化，并及時進行調整和適應，確保業財融合的實施符合法規和準則的要求。最后，企業需要加強風險防范和預警能力，以應對經濟環境變化帶來的影響，確保推動業財融合的穩定性和持續性。

在整個實施業財融合的過程中，企業需要充分了解內外部環境帶來的影響和制約，并采取相應的對策，以確保業財融合的順利推進。只有在充分考慮到內外部環境的情況下，企業才能夠更好地實施業財融合，提升企業財務管理的效率和水平，為企業的可持續發展提供更為堅實的基礎。

五、企業財務管理中實施業財融合的對策措施

（一）加強系統與數據集成

在企業實施業財融合的過程中，一個重要的問題是系統與數據的隔閡。由于不同業務部門使用的財務管理系統和數據來源不一致，導致了信息的不連貫和數據的不一致，進而影響到業財融合的順利進行。因此，加強系統與數據集成是解決這一問題的關鍵對策。首先，在加強系統與數據集成方面，企業應考慮建立一個統一的財務管理系統。這個系統應能夠整合不同部門的財務信息，并且能夠提供一致性和準確性的數據。為了實現這一目標，企業可以選擇購買已經成熟的財務管理軟件，或者根據自身需求開發定制化的財務管理系統。無論采用哪種方式，關鍵是確保系統的兼容性，能夠與各個業務部門的系統進行有效的數據交換和共享。其次，在數據集成方面，企業需要建立一個統一的數據倉庫。數據倉庫可以集中存儲來自不同部門的財務數據，并通過一致的數據模型進行整合和分析。同時，企業還應制定統一的數據標準和規范，確保各個業務部門提供的數據符合統一的格式要求，以便于系統的集成和數據的可靠性。此外，企業還可以考慮引入先進的數據集成和數據管理技術。例如，可以利用數據集成工具和技術，將不同系統中的數據進行提取、轉換和加載，實現數據的無縫集成。同時，可以利用數據質量管理工具和技術，對數據進行準確性和完整性的檢查，確保數據的質量要求。

除了技術手段，企業還需要加強組織和管理方面的集成。首先，企業應建立一個跨部門的數據管理團隊，負責統一規劃、組織和管理數據集成工作。這個團隊應該由具有豐富經驗和專業知識的人員組成，能夠有效協調各個部門之間的合作和溝通。其次，企業應制定明確的數據管理制度和流程，確保數據集成工作的有序進行，并且加強對數據管理的監控和評估，及時發現和解決數據集成中的問題。

（二）推進信息化建設

在企業實施業財融合的過程中，推進信息化建設是解決問題和實施對策的重要一環。信息化建設的目標是構建一個高效、智能、集約的信息系統，以支持企業的財務管理和業財融合。然而，在實踐中，許多企業在推進信息化建設方面仍然面臨著一些困難和挑戰。首先，企業在推進信息化建設時需要解決系統集成的問題。由于企業財務管理和業財融合涉及多個業務領域和系統，不同系統之間的數據和功能集成是關鍵。然而，由于歷史原因或技術差異，企業的信息系統往往存在著獨立的情況。因此，推進信息化建設就需要解決系統間的數據隔閡和功能隔離問題，實現系統的互聯互通和協同工作。其次，企業在推進信息化建設時需要注重信息系統的安全性和穩定性。隨著信息化水平的提高，企業面臨著越來越多的網絡安全威脅。惡意攻擊、數據泄露和系統故障等問題可能會嚴重影響企業的財務管理和業財融合。因此，推進信息化建設就需要注重信息系統的安全性和穩定性，加強網絡安全防護措施，建立健全的安全體系。此外，推進信息化建設還需要注重信息技術的更新和創新。隨著科技的不斷發展和進步，信息技術也在不斷更新和演進。企業在推進信息化建設時，不能停留于過去的技術和方案，而應跟上時代的步伐。例如，采用云計算、大數據分析和人工智能等新技術，可以提高企業財務管理的效率和準確性，同時也為業財融合提供更多的可能性。因此，推進信息化建設就需要關注信息技術的更新和創新，積極引入新技術和解決方案，以適應企業發展的需求。

（三）提升人員素質和意識

由于財務管理與業財融合需要不同領域的專業知識和技能，因此，企業需要投入大量資源來培養和提升財務團隊的素質和意識。在實踐中，存在以下人員素質和意識問題：首先，人員素質問題。企業財務管理與業財融合需要專業的財務知識和技能，這包括對財務報表分析、投資決策、風險評估等方面的深入理解和掌握。然而，在現實中，由于人員素質的不足，很多財務人員在面對復雜的業財融合問題時往往無法做出準確的判斷和決策，這直接影響了業財融合的實施效果。因此，企業應加大對財務人員的培訓和培養力度，提高他們的綜合素質和專業水平。其次，人員意識問題。業財融合需要財務人員具備更加開放和創新的思維方式，能夠主動融入業務發展的全過程。然而，由于長期以來財務部門在企業中的被動地位，很多財務人員的思維方式和習慣還停留在傳統的財務觀念中，缺乏對業務變革的積極參與和支持。這種意識問題在一定程度上制約了業財融合的深度和廣度。為了解決這一問題，企業需要通過定期組織溝通交流、跨部門合作和知識分享等形式，培養財務人員的開放和創新意識。同時，人員素質和意識的提升不能僅僅停留在財務部門，還需要全員參與。企業應建立起財務管理與業財融合的共識和意識，在組織層面上推動財務管理與業財融合的整體提升。這需要領導層正確引導，注重人員培養和激勵，營造一個積極向上的企業文化氛圍。

為了解決人員素質和意識問題，企業可以采取一系列的應對措施。首先，加強內部培訓和教育，提高財務人員的專業知識和技能。可以通過組織內部的培訓課程、外部專業培訓或派駐專家指導等方式，提升財務團隊的綜合素質和專業能力。其次，建立起跨部門的溝通合作機制，促進財務和業務部門之間的交流與協作。這種跨部門的合作可以促進財務人員深入了解業務的核心問題和需求，更好地發揮財務管理的輔助作用。最后，在人員選拔和激勵上加強重視，招聘和培養具備創新意識和團隊合作能力的財務人員，通過激勵機制提高財務人員的積極性和主動性。

通過提升人員素質和意識，企業可以更好地推動業財融合的實施。這將有利于提高財務管理的效率和準確性，促進企業的長期發展。同時，對于財務人員個人而言，不斷提升自身素質和意識，適應新時代的財務管理要求，也將有助于他們在職場中取得更好的發展。

（四）適應內外部環境變化

在企業財務管理中，實施業財融合必須要適應不斷變化的內外部環境。內部環境的變化包括企業內部結構調整、人員變動、組織文化轉變等；而外部環境變化則涵蓋了宏觀經濟形勢、政策法規的變化、市場競爭等。適應內外部環境變化是解決財務管理中實施業財融合問題的重要對策之一。首先，企業應時刻關注宏觀經濟環境的變化情況。隨著國內外經濟形勢的不斷變化，企業在實施業財融合過程中需要根據經濟形勢的變化及時調整經營策略。例如，如果經濟增長放緩，企業需進一步提升財務管理的效率和風險控制能力，以應對市場壓力；反之，如果經濟增長迅速，企業則可以更加注重投資和創新，以實現更大的增長。其次，企業還需密切關注政策法規的變化。政策法規的變化常常會對企業的財務管理產生直接影響。例如，稅收政策的調整、會計準則的變化等，都會對企業財務報表的編制和財務決策產生重要的影響。因此，企業在實施業財融合時，需密切關注政策法規的變化，并及時進行調整和適應，以確保財務管理的合規性和準確性。此外，企業還需關注市場競爭的變化情況。市場競爭的激烈程度對企業的財務管理也有重要影響。隨著市場競爭的加劇，企業需更加注重財務數據的分析和利用，及時調整經營策略和市場定位，以保持競爭優勢。同時，企業還需關注市場需求的變化，及時研發新產品、開拓新市場，以滿足不斷變化的客戶需求。

在適應內外部環境變化的過程中，企業需建立一個靈活的管理機制。這意味著企業需擁有快速反應和決策的能力，以及強大的變革管理能力。在內外部環境發生變化時，企業需及時調整組織結構，重新分配資源，進行人員培訓和激勵，以適應新的環境要求。同時，企業還需建立一個有效的信息溝通機制，通過內外部信息的共享和交流，提高對環境變化的敏感度，及時做出相應的調整。

六、結語

本文通過對企業財務管理中實施業財融合存在的問題進行研究，并提出了一系列的應對措施。在實施業財融合過程中，發現存在一些問題。首先，企業財務管理系統與業務系統之間存在較大的隔閡，導致數據交互和信息流動的困難。其次，企業的信息化建設水平還不夠完善，缺乏綜合信息管理平臺和數據集成系統，影響了業財融合的順利進行。同時，人員素質和意識問題也是一個制約因素，員工對于業財融合的重要性認識不足，缺乏相關技術和知識的培訓。此外，企業實施業財融合還受到內外部環境的制約，比如行業政策和市場競爭等因素都可能對實施過程產生影響。

為了解決這些問題，本文提出了一些應對措施。首先，應加強系統與數據集成，通過優化現有的財務管理系統，提高數據交互的效率和準確性。其次，推進信息化建設是關鍵，建立一個綜合性的信息管理平臺，實現各業務系統間的數據共享和信息流動。同時，還應提升人員素質和意識，通過加強培訓和提供相關技術支持，使員工能夠更好地適應業財融合的需求。最后，企業應積極適應內外部環境的變化，靈活調整業財融合的路徑和策略，以滿足市場需求和政策變化。

綜上所述，企業財務管理中實施業財融合存在一系列問題，但通過加強系統與數據集成、推進信息化建設、提升人員素質和意識以及適應內外部環境變化等應對措施，可以有效解決這些問題，促進業財融合的順利進行。

主要參考文獻：

[1]劉嘉宏.企業財務管理中的業財融合問題探析[J].財經界（學術版），2016.

[2]李媛.企業財務管理中的業財融合問題探析[J].中國商論，2018（7）：2.

[3]董華.國有企業財務管理中業財融合的問題[J].現代企業文化，2023（2）：28-30.

[4]陳秀燕.基于提升企業財務管理的業財融合研究[J].全國流通經濟，2017（24）：2.

[5]周延.企業財務管理中 業財融合提升策略分析[J].信息產業報道，2023.

[6]檀江云.國有企業財務管理中業財融合問題及優化建議[J].財經界，2020（33）：2.

[7]吳榮香.企業財務管理中的業財融合問題探析[J].商訊，2020（30）：54-55.

[8]鄒積權.企業財務管理中業財融合的價值與實現探究[J].新金融世界，2020（001）：183-184.

[9]呂連菊，邱茹蕓.淺析“營改增”對企業財務管理的影響[J].會計之友，2015（16）：3.

[10]江新庭.探析推動企業業財融合實現的途徑與方法[J].國際商務財會，2021，392（08）：45-47

責編：吳迪