通過合作與共創持續創造新價值

尤尼吉可貿易社長? ?久內克秀

尤尼吉可貿易公司的久內克秀社長強調，“要想成為在100年后仍被需要的企業，就必須通過合作和共創持續創造新的價值”。現在推進與Shikibo公司的合作，生產、開發、銷售都逐漸呈現出成果。同時2024財年（截至2025年3月）推行徹底的結構改革，力圖實現盈利。

問：在紡織行業，超越企業界限的共創、合作正在增加。

久內：本公司也在推進與Shikibo公司的合作。具有生產機能的企業合作可以實現銷售、技術、生產的合作。目的是發揮各自優勢的材料開發力及加工技術，引發創新，從而誕生新的附加值。要想成為在100年后也是人們所需要的企業，需要通過共創和合作實現再生。充分利用日本國內的自有工廠，在Shikibo公司的富山工廠推進使用本公司的雙組分滌綸長纖維“Z-10”的長短復合紗線開發。Shikibo公司的海外子公司生產的縫制品由本公司的海外子公司加以利用等。并逐步推進共同開發，還舉行了三次共同展覽。

問：請回顧一下2023財年的情況。

久內：對于當初的預期，銷售額由于調整會計基準的影響可能會有所下滑，但利潤提高了，營業虧損也預期大幅度減少。服裝事業銷售和利潤增長，尤其是職業裝領域漲價的效果加上企業訂單旺盛，白衣領域銷售也很好。普通服裝領域雖然銷售增長，但由于生產減少，原價率提高而使得利潤降低。產業資材領域受到日元貶值的影響收入減少，但由于上一財年利潤較低，2023財年的利潤超過了上一財年。牛仔布出口等國際化事業也由于歐洲市場景氣不佳，銷售和利潤都減少了。

問：2024財年的重點措施是什么？

久內：中期經營計劃中提出了“對不盈利事業的徹底改善”“促進可持續性材料、功能材料的開發和銷售”“加強海外生產體制、供應鏈和擴大二次制品事業”的重點方針。本財年也為實現這些方針把重點放在“重整”“提高”“減少”“增加”上，徹底推進能做到的事情。“重整”的課題是如何運用自有工廠。例如染色子公司大阪染工公司停止接受外部訂單加工，100%為本公司的訂單。但也有希望重新開展外部訂單加工的聲音，包括加工費用的調整在內，正研究如何應對。對收益不佳的現貨工裝用面料等低利潤事業的調整也是主題。“提高”是開拓海外市場，“增加”可持續性材料等的銷售。去年開發了利用木棉纖維的多層結構紗，還想著手開展纖維to纖維的再生利用。