培養2025財年后有望增長的事業

旭化成貿易社長? ?八神正典

旭化成貿易公司推進放眼于未來成長的方針。社長八神正典稱“基礎已經打好了，但要實現飛躍還需要時間”。2024財年（截至2025年3月）將放眼于下一財年收獲成果開展努力。其中之一是設立安全氣囊包裝材料的印度工廠，2025年4月開始投產。

問：現在開展怎樣的共創與合作呢？

八神：本公司的共創與合作主要有三點。第一是與總公司旭化成公司的合作。能夠開展對旭化成公司的材料附加價值進行銷售的努力。第二是與進行生產制造的企業開展共創。產地的紡織企業對于日本紡織產業來說不可或缺，但有不少企業因人手不足及后繼無人而感到頭疼。需要由本公司提供資金，鏈接供應鏈。第三是與其他化纖廠家及材料廠家類商社的共創。現在就算靠自己公司能開展事業，今后能否持續下去還不明朗。通過共創融合各自的優勢，還能彌補各自的不足。光靠一家公司有很多做不到的事情，歐洲在制定環保及可持續發展的基準方面領先，在同一領域開展事業的企業實現共創、合作的話也能夠制定標準。從維持供應鏈的角度出發還可以共同出資，建立新網點。

問：中期經營計劃第二年的2023財年業績情況如何？

八神：合并財報和上一財年相比收入和利潤都略微增長。紡織事業收入和利潤增長。運動服裝領域在日本國內外都順利銷售，在海外，泰國和中國上海的銷售拉動了業績。越南的安全氣囊縫制子公司也實現良好業績。另一方面，內衣領域和美國子公司增長乏力。公司整體沒有達到當初中期經營計劃中提出的目標。與旭化成公司合作及分擔業務的事業按計劃進行，但本公司獨有事業的擴大速度遲緩。雖然基礎已經打好了，但要實現飛躍還需要時間。

問：2024財年是中期經營計劃最終年度，基本方針是什么？

八神：預計事業環境會很嚴峻。服裝領域受到了2023年暖冬的影響。戶外運動、運動服裝領域也欠缺勢頭。紡織資材方面顧客的庫存調整獲得進展，銷售將會變得正常。樹脂相關也預計能順利發展。建材方面隔熱材料等一部分產品受到推動，在這樣的情況下推進事業，預計整體的收入和利潤將增長。同時也是為2025財年起實現飛躍的鞏固基礎的一年。就算2024財年不能為業績做出很大貢獻，也要努力培養將來有望增長的事業。其中之一是在印度建立安全氣囊包裝材料的縫制網點。這是為了滿足安全氣囊廠家需求而建立的，預計2025年4月投入生產。