企業成本管理存在的問題及對策研究

賈雪梅

摘要：隨著經濟的快速發展，企業在新的市場環境下，如何提高自身的管理能力，在激烈的市場競爭中脫穎而出，是許多企業所關心的問題。在企業進行管理的過程中，運用成本管理方法，可以提高企業的財務管理水平，進而增強企業的市場競爭能力。當前，在企業中，成本管理已得到了廣泛的應用，但其效益參差不齊，影響了成本管理的作用。本文正是在此背景下，分析了企業在成本管理方面存在的問題，并提出了相應的對策和建議。

關鍵詞：企業成本管理；財務管理；企業管理

中圖分類號：F275????文獻標識碼：A???文章編號：1005-6432（2024）17-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2024.17.021

1?引言

為了在目前的激烈競爭中獲得長期的發展，企業必須充分關注成本管理，并不斷地改進傳統的成本管理理念和方法，以適應新的時代要求。然而，當前的企業在成本管理方面仍存在的一些問題，如果不能得到有效的解決，將會對企業的經濟效益產生很大的影響。

2???企業成本管理概論

企業成本管理是指對企業的生產經營進行成本的全面核算，并進行成本的核算與決策，進而對成本控制。一般情況下，企業管理的成本控制多采用規劃計算與后期控制相結合的方式，根據企業不同的發展階段，合理地運用成本控制措施，可以降低企業的成本，提高企業的管理水平。企業在生產經營中對生產資料的需求很大，而生產資料的利用率又與企業的利潤息息相關。

3???成本管理在企業當中的重要作用

3.1??有助于提升企業管理水平

在企業中，成本管理是一個非常重要的環節，利用成本管理的方法，對企業中出現的問題進行分析，找出問題產生的原因，以達到減少生產經營成本的目的。通過對企業全過程進行全面的成本管理，揭示其問題，并對其進行有效的控制，從而為企業進行有效的管理和決策提供依據。成本管理可以促進各個部門之間的合作，并使員工認識到成本管理的重要性，進而提高成本管理的有效性，進而促進企業的管理水平[1]。

3.2???有助于增強企業市場競爭水平

面對日益激烈的行業競爭，企業必須重視成本管理，以增強企業的核心競爭力，才能在競爭中取勝。在市場上，同類產品數量眾多，雖然銷售價格變得透明，但原材料、人力成本不斷上升，如果不能對其進行合理的控制，那么在行業內的競爭中，其成本優勢將會不斷減弱，最終喪失市場競爭力。因此，企業應建立一套行之有效的成本管理體系，并根據實際情況，運用有效的分析方法和合理的監督方法，以減少產品及相關費用，為企業在市場競爭中獲得更好的資源，增強企業的競爭力。

3.3???有助于提升企業經濟效益

利潤對于企業的發展有著重要的作用，而利潤的優厚是企業發展的強大推動力，是企業的持續發展所必需的。企業增加盈利，一般可以通過增加售價、降低成本來達到，但由于市場競爭太大，如果抬高售價，就會喪失長期維持的顧客基礎，難以獲得新的客戶，從而降低市場份額。因此，企業必須從成本管理入手，采用科學的成本管理手段和方法，對各個環節進行有效的成本管控，達到降低成本的效果。

4???企業在成本管理當中存在的一些相關問題

4.1??成本管理工作存在一定的局限性

從現有的情況來看，大多數的企業在成本管理上都把重點放在生產環節上，卻沒有注意到產品的成本、采購成本和銷售成本，這使得成本管理的工作范圍受到了很大的制約。在設計過程中，合理與否往往是影響到產品售價的重要因素，而在規劃過程中，若不加強相關的管理，將會導致大量的資源被大量的浪費，從而對企業的生產造成不必要的損失。此外，由于生產成本和市場推廣費用的影響，許多企業對此并未意識到其重要性，從而使其無法得到有效的管理[2]。

4.2???成本管理制度不健全

企業在進行成本管理時，必須要有一套成本管理體系，而成本管理體系是否健全，在某種程度上直接影響著成本管理工作的順利開展。然而，當前許多企業都未能對成本管理體系進行有效的改進，而這些成本管理體系又未能與企業的經濟責任制相結合。由于成本管理體系存在著漏洞，很多企業的監管機構都沒有盡到自己的責任，這對企業的成本管理工作產生了很大的影響。

4.3???降低成本時采取的對策不當

許多企業在降低成本時，并不懂得合理、有效的管理措施，許多企業都認為減少成本最直接的方法是減少員工。在企業的各種開支中，員工的工資占了很大的比重，因此，許多企業的領導都認為，減少員工人數是降低企業成本的最好辦法。然而，這種方法不僅無法從根本上解決成本管理的問題，而且也會給企業的發展帶來很大的影響。首先，由于企業的雇員數量在持續減少，相應的企業的生產率將會逐步下降，制造企業的生產效率會顯著下降。其次，如果企業里頻繁的裁員，那么其他員工的工作熱情就會受到很大的影響。

4.4??在成本管理中應用信息技術不足

當前，隨著科技的發展，信息化技術已被廣泛應用于各行各業，利用信息化技術可以使企業的工作效率和工作質量不斷提高。然而，當前許多企業仍沿用傳統的成本管理方式，未能認識到運用信息化技術的重要性，從而使成本管理工作難以適應社會和經濟的需要[3]。

4.5???企業的成本管理意識不強

盡管企業在經營管理中意識到了成本管理的重要意義，但對成本管理的理解仍有偏差，在實施成本管理時，注重成本控制，而在供給、銷售等方面，對其成本控制卻不常見。企業在實施成本管理時，也更加注重對企業的內部控制，而對相關行業的行為卻缺乏有效的制約，從而導致了成本控制效果不好。許多企業在實施成本管理時都有一個誤區，認為只有通過節儉來減少成本，才能實現節約，但這種觀念卻是錯誤的，其不僅無法實現節約，而且還會對企業的生產質量造成一定的影響。所以，在實施成本管理時，必須改變觀念，提高效益是企業經營成本的主要手段。在實施成本管理時，過分追求成本的減少，而不能使企業的經濟利益最大化，那么所做的一切工作也就白費了。在實施成本管理時，僅注重提高企業的勞動生產率，而忽略了開發新產品。這是一種本末倒置的成本管理，也是人們缺乏對成本管理的理解，而這種意識會影響到企業的經營行為，所以，企業必須要注意觀念的轉變。

4.6???成本導向銷售的反饋信息延遲

在企業成本管理中，預算是企業成本控制的基礎，是企業成本指標的依據，是企業部分職能劃分的重要手段。同時，在成本控制中，預算管理具有管理、控制、協調等功能。但目前企業在成本預算控制方面仍有一些缺陷：一是缺乏對成本的預算和控制的了解，對成本的預算控制仍停留在傳統的管理方式，常常是在發生了經濟問題后才進行，喪失了對預算的前瞻性；二是有關成本管理的制度不健全，在執行中缺乏全體人員的參與，僅由財務部門參與，導致了預算與實際的偏離，使得計劃的執行不能滿足實際的經濟發展需求，也不容易進行調整，這種成本控制僅僅是一種形式，無法起到應有的效果；由于缺乏與成本管理有關的獎勵和懲罰機制，無法激發員工的積極性。

5???提升企業成本管理的相關對策研究

5.1??有效健全成本管理制度

在企業進行成本管理時，建立健全的成本管理系統起著舉足輕重的作用。因此，在實施成本管理制度的同時，還應注重以下幾個方面的問題。首先，要從企業的實際出發，對企業的經營狀況進行全面的分析，從而提高企業的經營管理水平。其次，也要明確各部門的責任，以確保各部門在執行成本管理的時候，能主動地進行協調，確保各部門在各自的工作中都能完成自己的任務，并促進有關工作的順利進行。最后，要在一定程度上確立成本管理制度。在實施成本管理制度時，必須充分認識到先進的管理方法，并在公司運用這些方法，以達到提高成本管理水平的目的[4]。

5.2???重視成本管理信息的價值

成本信息是企業的基本信息。使用適當的思想和技術分析單個企業的歷史或預測經濟數據，以實現預期的經濟前景，參與經濟決策，計劃和實現業務目標，管理經濟流程，績效評估。只有這樣，企業的管理人員才能對企業的各個方面都有一個全面的認識，從而掌握企業的發展趨勢，及時地掌握信息，并解決企業在發展中遇到的問題。當一家企業的資產規模越來越大的時候，如果企業的管理層能夠很好地很好地管理住自己的資金和成本，那么他就能掌控企業的命運，這是一種非常有效的手段。隨著計算機和多媒體信息的普及，戰略成本管理將廣泛應用于實際工作中，這必將給當前企業帶來新的動力。實施ERP成本管理系統及業財一體化系統，實現成本核算，編制產品成本報告、產品成本報告和成本差異分析報告等，確保數據來源的一致性，確保數據源之間的連接，減少編制報告時的人工工作量。

5.3??做好采購管理上的工作

企業要構建全面的采購系統，做到物美價廉。這就要求綜合業務信息，對信息進行及時的選擇。同時，要嚴格規范作業程序，克服人為因素，實行公采辦。只有如此，才能避免出現買高不買低、質量上買劣質、地域上買遠而不買近的現象。隨著市場經濟的發展，質量等于成本銷售理念的深化，企業要想提高企業的競爭力，就必須把產品的質量效用做到最大限度地滿足顧客的需求。

5.4???實現對運營成本的不斷降低

從傳統的財務管理模式來看，企業運行中的運營成本可以分為兩類：一是產品的生產成本，二是作為當期的損失。將這兩種形式相結合，可以了解到，在企業的實際運作中，不管是新產品的設計、開發、生產、銷售，所有的成本都應當計入企業的成本之中，而這種成本被統稱為整體的運行成本。因此，企業在進行成本管理時，不僅要注重企業的經營，還要注重企業的成本。在降低經營成本時，應從以下幾個方面著手：首先，是加強員工的管理，提高員工的工作效率，提高員工的素質，減少人力資源的投入；其次，持續地提升企業的產品銷售預測能力，有效地管理產品的產量，使生產成本大幅下降；再次，不斷地優化和改進現有的各種業務過程，使企業的內部管理工作得以實現，并以此來不斷地減少企業的經營管理費用；最后，企業可以逐步引入先進的生產方法和技術，從而提升企業的運營效率，比如信息化、數字化、電子商務、生產外包，這些都是可以大大降低企業的運營成本的[5]。

5.5???擴大成本管理的范圍

企業的成本管理不僅要由生產環節的成本管理擴展到流通環節，還要對研發、開發、設計等費用進行嚴格的管理。對產品的成本指標進行了細化，并對其進行了管理，例如：產品的產量、品種、產期等由生產計劃部門負責；物資供應部門負責采購物資的成本、質量、庫存數量、庫存成本、庫存物資的安全性和完整性；生產部負責材料消耗指標、材料利用指標、設備安全運行、安全生產、合理運行等；工藝、設計和工藝部負責新產品和舊產品的集成，以及技術創新、技術改造和圖紙設計等成本指標的管理；人資部門負責工資、勞動生產率和工作時間利用率等各項指標；質量控制部門負責交付廢品率、損失限額和檢驗成本等指標。加強成本管理是企業各部門、各環節的共同責任，實行分類管理，能充分調動各部門的積極性，使各部門的效益得到充分的發揮。減少資金外流和物流成本是提高資金利用效率和產品市場競爭力的重要措施。

5.6???培養企業成本管理人才的綜合素質

成本管理人員的素質是影響企業財務工作質量的重要因素，具備較高水平的專業成本管理人才，是成本核算和分析工作的重要保證。在市場經濟快速發展的今天，對成本管理的要求也越來越高，基于此，成本管理的工作人員一定要熟練掌握財務方面的專業知識，能夠運用多種成本分析方法，結合企業實際情況和自身要求，確保成本管理的準確性。同時，也要全面應用財務管理的工作，并對企業的業務流程、產品的供、產、銷等業務鏈條的特點和整個經營和管理過程的了解。同時，企業的成本管理人員必須具備信息化的成本管理水平，并具備運用信息化手段進行成本管理的能力，加強對成本管理信息化結果的運用。此外，也要結合實際，對企業的成本管理體系進行改進。從傳統的成本管理模式入手，對企業的經營模式進行改革，并對其進行了深入的剖析，找到相應的對策。這不但為理論研究提供了一個實踐的機會，而且還能將創新的理論運用到實際工作中去，找到最有效的方法[6]。

5.7???增強企業經營者對成本管理的重視

現階段，企業經營者應要良好的重視成本管理。應根據企業財務管理方面上的相關特點，建立成本管理體系，并在此基礎上，提出了一種與市場經濟相適應、與經濟發展相結合的成本管理制度。同時，企業的管理者也要正確理解成本管理在企業經營中所扮演的重要角色，并根據企業的戰略發展來制訂相應的成本管理策略，并完善相應的財務管理制度。為了提高企業的經營效益，企業在制訂成本管理策略的基礎上，應要確定成本管理的目標，對成本核算進行監督，制定成本管理工作制度及工作程序，這樣才能夠有效的確保成本數據的真實性，對成本核算、成本分析的范圍進行了界定，分析成本管理的數據，并給出了相應的成本控制方案。同時，也要對成本管理效果進行考核，把成本管理的計算和分析結果融入到企業績效考核中。同時，要從企業經營管理角度，對影響成本變化的因素進行分析，并制定相應的改進措施，提出相應的改進意見，使之能夠有效地推動企業的管理水平和企業的高質量發展。

5.8???及時更新成本管理相關理念

作為一家企業的管理人員，一定要及時轉變觀念，深刻理解現代成本管理的內涵。隨著經濟和社會的發展，企業的成本管理已經不再局限于企業內部，而是要把成本管理的范疇擴展到從采購、生產、到最后的發展，這些都應該納入成本管理的范疇，成為企業的核心競爭力。在這種情況下，企業應從經營理念上進行擴展，例如，可以將經營范圍擴展到前期的規劃、勘測、售后服務等多個層面。同時，也可以把目光放在與企業有價值關系的合作伙伴身上，形成一個經濟聯盟，達到企業的戰略目標，從根本上減少企業的成本。此外，要開闊眼界。提高成本管理的有效性，不僅要減少成本，而且要使企業在激烈的市場中立足。如果一家企業的成本策略能夠在短期內為企業創造效益，并提高整體的競爭能力，從而獲得長遠的利潤，則這種方法非常適合于企業的發展。但若此計劃僅在短期內見效，不能帶來長遠效益，則不宜采納。擴展思維。對成本管理的思考要有一個恰當的拓展，必須在事前防范而非事后控制。在進行成本規劃時，必須將外部環境和內部環境條件綜合考慮，最后選擇出最經濟、最合理的實施方案。

5.9???細化企業的生產和運營各階段的成本管理

在成本管理上，企業要根據不同的生產和運營環節，制定有效的成本管理方法。在采購過程中，要注意根據生產情況、銷售情況、庫存情況等因素，對采購規模、采購數量、采購時間等進行合理的決策，并對采購的需求進行準確的判斷，從而加強與上游的供應商的戰略合作，從而達到控制采購成本的目的。在企業的生產運營方面，要從價值鏈的角度來改進成本控制，從下向上的角度，反向地決定產品的總成本，再通過銷售價格、利潤率等因素進行分析，從而得出企業成本。在企業的庫存管理中，要及時、準確地了解企業的庫存情況，并加強市場銷售，減少倉庫管理費用，提高存貨周轉率。另外，要完善企業的銷售體系，強化技術創新和開發，以提高企業的市場競爭力，提高生產成本和產出比[7]。

6??總結

綜上所述，企業要在當前的市場競爭中取得長期的發展，必須加強對成本的管理，充分認識到成本管理工作的重要性。首先，要建立起正確的成本管理意識，并根據企業自身實際情況，建立健全的成本管理體系，并以此來進行成本管理，以實現企業的資源利用。其次，現代企業成本管理制度的完善，對企業來說，既是一個機遇，又是一個挑戰。企業要想生存和發展，就必須加強自身的管理能力，通過多種手段來改善企業的成本管理，這樣才能夠有效的提升企業成本管理能力，從而在市場上站穩腳跟。最后，在新的經濟時代，只有將現代的成本管理與管理方法應用到實際工作之中，財務與管理學必須要順應時代的變化，才能與經濟發展同步，不斷地改革現行的成本管理制度，為企業的發展打下堅實的基礎。

參考文獻：

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