王國興：目標導向 牽引技術創新落地生根

馮昭 于寶源

出生于1966年的王國興，不僅是一位石油化工領域的高級工程師，也是曾在多家公司擔任執行董事、總經理、副董事長、董事長的企業領軍人物。

他在2008年創建的南京蘇夏設計集團股份有限公司（以下簡稱“蘇夏集團”），經過十幾年的發展，已成為工程行業細分領域的“隱形冠軍”，其擁有專利的長輸熱網技術，在全國29個省（市、自治區）的1000余個項目上成功應用，每年節約幾千萬噸標準煤，為我國供熱事業健康發展貢獻了智慧、方案、技術和力量。

隨著眾多項目的實施，蘇夏集團經營業績穩中有升，品牌影響力不斷擴大。近日，本刊記者專訪了蘇夏集團黨委書記、董事長王國興。

打響長輸熱網“第一槍”

王國興認為，科研創新是蘇夏集團的立命之本，多年的科研創新，為企業的長足發展提供了競爭優勢。正是在這一理念的指引下，隨著不同技術等級長輸熱網項目的成功運行，蘇夏集團在行業中取得了令人矚目的成績。

王國興掀起的“長輸熱網”行業革命，可以追溯到企業成立之初。

當時，張家港一家企業找到他，計劃建設一條熱半徑為20公里左右的管道系統，技術要求是300攝氏度的蒸汽經過傳輸后，溫度要達到165攝氏度。

在當時來說，這個要求無異于天方夜譚，因為國家相關標準規范要求，供熱半徑最遠不超過8公里，正常在5公里左右。按照常規設計思路，每公里降壓0.06-0.1兆帕，溫降為15攝氏度左右。

此前，該企業負責人找過不少專家學者，并咨詢國內知名設計院，但幾乎所有人給出的答案都是“不可能”，表示“供過去蒸汽都變成水了”。但王國興聽完客戶需求后，認為在技術上可行，只要提供合適的供氣壓力和溫度，結合長輸熱網方法專有技術，就可以實現這一目標。

結果，項目建成后，蒸汽溫度達到188攝氏度，大大超出了客戶預期，蘇夏集團由此打響了長輸熱網的“第一槍”。

王國興敏銳地意識到，長輸熱網技術將會對行業發展產生重大影響、發揮重要作用，于是申報并獲取了國家發明專利。以此為契機，王國興開始嘗試在大機組提高熱效率及集中供熱資源整合等方面進行技術創新。

2009年，在首屆全國大機組供熱改造研討會上，王國興作為這一領域的權威專家受邀作總結發言。隨后，他帶領一批行業精英不斷尋求技術的創新和突破，在第一代供熱技術的基礎上，很快研發出第二代供熱技術，供熱半徑達到25公里，壓降為0.02-0.03兆帕/公里，溫降為5-7攝氏度/公里。

此后，隨著逐年加大對科研創新的資金投入，蘇夏集團從2019年開始突破長輸熱網技術瓶頸，并于2020年進行科技成果轉化，取得了經濟效益、社會效益和環境效益的多豐收。

“蘇夏集團專門成立了供熱系統節能環保技術領域高價值專利培育示范中心，主要圍繞低能耗蒸汽管網輸送技術進行研發創新，先后形成了低能耗輸送熱網技術、超遠距離輸送熱網技術、蒸汽管網敷設專有技術、5G智慧熱網、熱網仿真系統、供熱改造及節煤降耗改造技術等27項專有技術。”王國興介紹。

作為衡量企業創新能力的重要指標和創新型企業建設的核心資產，專利已成為企業競爭的關鍵因素，蘇夏集團在這方面收獲頗豐。其中，2021年至2023年，蘇夏集團先后獲得包括核電機組供熱改造、熱網仿真、熱網產品等方面的國家授權專利32項，形成預制架空保溫管技術、地理管綜合技術、智慧5G熱網系統（熱網仿真軟件系統）三大戰略技術創新。

在王國興帶領下，截至目前，蘇夏集團共獲得國家授權專利134件，其中發明專利22件、實用新型專利112件、軟件著作權專利23件。

為企業發展設立階段性目標

“加強科技成果轉化，激發企業和人才活力，為蘇夏集團長輸熱網技術的創新發展奠定了堅實基礎。”王國興介紹，為推動煤電行業發展，蘇夏集團成立了以“雙碳”技術支持（系統技術）、產品技術研發生產為主要研究方向的蘇夏研究院，針對煤電行業三改聯動，提出節煤降碳改造、供熱改造、靈活性改造、長距離供熱（大氣污染整治、關停小鍋爐和小熱電）、核能綜合利用的長距離供熱、儲能技術和多能源互補等一系列技術研究課題。

“蘇夏集團的目標是做細分行業的隱形冠軍，并積極參與行業《標準規范》《設計手冊》修訂工作，積極引領和推進集中供熱行業的發展進步。”王國興說。為此，蘇夏集團以客戶需求為導向，對1000多家客戶的3000余個項目進行回訪，并形成項目問題調查清單。

為研究長輸低能耗熱網技術，王國興在江蘇省常州市武進區投資近1.5億元建設了蘇夏產業園；與常州大學共建實驗室，成立研發實驗中心，深耕工業智能制造；建立國內首家預制架空保溫管道智能制造生產線，并研發最新的反輻射層技術。

此外，王國興還為蘇夏集團建立了表彰激勵機制，每年3月組織召開年度研發創新表彰大會，激勵企業內部創新發展，加大發明專利和實用新型專利的申報力度，并對知識產權進行保護。同時，對優秀項目進行總結，對課題成果、科技論文進行成果轉換。

王國興還積極推進企業與知名高校及國家大型企業的合作。2024年，蘇夏集團投資500萬元，與南京師范大學能源機械學院簽訂研發協議，針對長輸熱網模擬實際運行參數，進行專項實驗攻關。蘇夏集團還先后與中國核工業集團、中國廣核集團開展合作，進行核能長距離供熱研究；與華能集團合作，共同就三改聯動進行技術經濟性分析；與華電集團合作，共同進行壓縮空氣儲能技術研究。

“高效、有序的產學研合作機制，可以避免企業自主創新過程中出現‘閉門造車，共同建立以‘目標為導向和‘應用為導向的科研創新合作機制，切實牽引和推動技術創新落地生根。”王國興說。

堅持“設計+N”發展理念

王國興介紹，蘇夏集團目前已擁有一批頂尖設計人才，還借助信息化手段，高標準建設了數據中心，引入先進的ERP（企業、資源和計劃）管理系統和私有云辦公系統，進一步提升了工作效率。

其中，在大機組供熱改造、長輸熱網設計上所持有的專利技術，是蘇夏集團的核心競爭力。王國興堅持“設計+N”的發展理念，如設計+勘察、設計+咨詢、設計+市政公用工程、設計+EPC總承包、設計+研發體系、設計+材料、設計+投資經營等，全面實施上下游一體化經營戰略，充分凸顯了競爭優勢。

“蘇夏集團發展至今，已成為以專有技術為基礎，以節約工程投資為目標，以高標準優質的設計服務為特點的專業性設計及總承包公司，并且在項目工程管理以及研發生產方面積累了豐富經驗，是全國長輸熱網行業的領軍企業。”王國興不無自豪地說。

但是，他也清醒地意識到，蘇夏集團距離行業要求和客戶需求，以及具有“買不來、偷不走、學不到、拆不開”特質的核心競爭力還有一定差距。為此，蘇夏集團啟動了全面實施人才發展戰略、全面實施創新驅動戰略和全面實施“八個全員”為基礎的延增績效戰略，用以提高營業收入、培養優秀人才、增加科研投入。

王國興一直把人才作為第一生產力，把人才發展作為長期任務來抓，在蘇夏集團創建之初就培養了一支技術精湛、德能雙全的技術人才隊伍；近年來，又著重造就了一支管理能力強、政治素質高的經營管理隊伍。當前，結合企業實際，還要重點培養選拔一支既懂專業技術又懂經營，還懂項目管理的復合型項目管理隊伍。

所謂“八個全員”，即“全員回款”“全員經營”“全員服務”“全員創新”“全員質量”“全員成本”“全員確認”“全員安全”。通過實施這一戰略，保障和提升企業經濟效益，使企業持續高效運轉。

王國興強調，蘇夏集團的愿景和藍圖，是做一家能讓國家、社會、行業、客戶和員工等幾方都受益的“百年企業”，一如既往發揚傳承“實業富國、產業報國”的精神，致力于將其打造成為譽滿全國的“江蘇名牌”，并進一步成為具有國際競爭力的“國家品牌”。

定位產生戰略，戰略帶出實干

王國興認為，蘇夏集團在過去十余年經營發展中取得的成就，得益于兩個方面：從外部環境來看，國家節能減排政策的實施和引領，為企業創造了良好的發展環境；從企業內部來看，準確的定位滿足了客戶需求，蘇夏集團就此抓住商機，贏在企業定位、戰略和實干上。

“定位產生戰略，戰略帶出實干。” 王國興說，“定位解決了企業往哪里走，戰略解決了企業怎么走，而實干解決了企業怎么干的問題，使得企業能夠在定位上找準方向，在戰略里增添力量，在實干中穩健成長。”

今后一個時期，王國興將帶領蘇夏集團統籌和協同推進研發創新、咨詢與設計、EPC總承包及工程管理、關鍵設備材料的研發生產、投資運營等五個板塊，著力做好三方面的工作。

首先，持續推進核電系統余熱利用。當前，核電機組的熱效率一般小于50%，如果通過長輸熱網技術把核電機組余熱進行回收并加以利用，機組熱效率將提高到70%以上。

其次，大力推動石化行業低能耗物料輸送。目前，蘇夏集團的供熱設計院年產值約為1.5億元，并專門成立了化工/燃氣設計院，使化工/燃氣設計產值與供熱產值形成并駕齊驅之勢。

此外，王國興還將繼續推進科研創新和品牌建設。長輸蒸汽熱網核心技術是蘇夏集團的獨門絕技，該技術在實踐中發展，在發展中實踐，經過不斷探索，已經升級到了第五代，溫降和壓降進一步降低，輸送能耗的損失進一步節省，輸送距離也越來越長，技術更為成熟可靠。

例如，蘇夏集團于2023年6月提交《一種預制架空保溫管組件及其安裝方法》發明專利申請，僅用2個多月時間通過授權，被國家知識產權局登記和公告，并拿到專利證書。這意味著這項技術具有高度的創新性、獨特性和實用性，既是蘇夏集團第五代技術中的重要創新成果，也是公司三大戰略性創新之一。

“這一技術采用工作管內滑動摩擦形式，保溫結構由軟質保溫材料與硬質聚氨酯復合而成，融合多項獨創的新技術，具有綜合導熱系數低、散熱損失較小等技術優勢，在蒸汽輸送領域中處于領先地位。” 王國興說。