建筑工程施工進(jìn)度管理及控制

黃星興

（白銀市第一建筑工程有限責(zé)任公司，甘肅 白銀 730900）

1 引言

在建筑工程項(xiàng)目中，進(jìn)度管理和控制是確保項(xiàng)目按時(shí)完成和預(yù)算的關(guān)鍵，無論是修建一棟高樓大廈、修復(fù)一座橋梁、還是建造一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，都需要精確的時(shí)間規(guī)劃和監(jiān)控，以確保工程的進(jìn)展和質(zhì)量都在可控的范圍內(nèi)。建筑工程施工進(jìn)度管理和控制涉及多個(gè)方面，包括計(jì)劃編制、數(shù)據(jù)采集、分析、變更管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、報(bào)告和溝通等。它旨在確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，以滿足客戶的需求，同時(shí)在預(yù)算范圍內(nèi)控制成本。因此，進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度管理及控制研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 建筑工程施工進(jìn)度管理措施

2.1 進(jìn)度數(shù)據(jù)采集

2.1.1 施工活動(dòng)的跟蹤

首先，施工活動(dòng)的跟蹤需要清晰而詳細(xì)的工程活動(dòng)列表，其中包括每個(gè)活動(dòng)的名稱、開始和結(jié)束日期、所需資源、責(zé)任人等信息。每個(gè)施工活動(dòng)都應(yīng)具有明確定義的工作范圍和可測量的完成標(biāo)準(zhǔn)，以便后續(xù)的監(jiān)控和評估。其次，一旦施工活動(dòng)列表準(zhǔn)備就緒，監(jiān)管團(tuán)隊(duì)可以通過實(shí)地考察和定期檢查來跟蹤這些活動(dòng)?，F(xiàn)代技術(shù)如項(xiàng)目管理軟件和移動(dòng)應(yīng)用程序也可以用于實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集，工人可以通過移動(dòng)設(shè)備記錄活動(dòng)的進(jìn)展情況，包括開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、完成率等。這些數(shù)據(jù)可以自動(dòng)上傳到中央數(shù)據(jù)庫，以供進(jìn)一步分析和報(bào)告使用。最后，通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集，監(jiān)管團(tuán)隊(duì)能夠迅速識(shí)別潛在的問題，并采取必要的糾正措施。此外，它還允許項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)了解每個(gè)活動(dòng)的實(shí)際進(jìn)度，有助于更好地協(xié)調(diào)資源和確保整個(gè)項(xiàng)目保持在正確的軌道上。

2.1.2 實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的記錄

首先，實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的記錄開始于實(shí)際施工活動(dòng)的執(zhí)行。在每個(gè)施工活動(dòng)完成時(shí)，相關(guān)的進(jìn)度數(shù)據(jù)應(yīng)該被捕捉和記錄。這可能包括活動(dòng)的開始和結(jié)束日期、所用時(shí)間、完成率、工程量產(chǎn)出等。這些數(shù)據(jù)需要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員或相關(guān)的工程師或監(jiān)理人員記錄下來。其次，記錄的進(jìn)度數(shù)據(jù)應(yīng)該按照一致的標(biāo)準(zhǔn)和格式進(jìn)行整理和分類。這有助于確保數(shù)據(jù)的一致性和可比性。通常，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)會(huì)使用項(xiàng)目管理軟件或電子表格來整理數(shù)據(jù)，以便能夠輕松生成進(jìn)度報(bào)告和分析。最后，實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的記錄需要定期更新，并與項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較和分析。這有助于識(shí)別任何潛在的進(jìn)度偏差或問題，并采取必要的措施來調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展。定期的數(shù)據(jù)記錄和分析也有助于確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠保持對項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)時(shí)了解，并做出適時(shí)的決策。

2.2 進(jìn)度分析和評估

2.2.1 偏差分析

首先，偏差分析涉及對實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)和項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行對比。通常，項(xiàng)目計(jì)劃中包括了每個(gè)施工活動(dòng)的開始和結(jié)束日期，以及在特定時(shí)間點(diǎn)上應(yīng)該達(dá)到的進(jìn)展度。與之相對比，實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)提供了每個(gè)活動(dòng)的實(shí)際完成日期和完成百分比。通過將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，可以計(jì)算出每個(gè)活動(dòng)的進(jìn)度偏差，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異。其次，進(jìn)一步分析偏差的原因也是偏差分析的一部分。這可能涉及與延誤相關(guān)的因素的識(shí)別，如材料交付問題、工人不足、不可預(yù)測的天氣條件等。同時(shí)，也需要考慮到資源分配是否合理，是否存在變更和調(diào)整，以及是否需要額外的資源來彌補(bǔ)偏差。這些分析有助于確定偏差的根本原因，以便采取合適的糾正措施。

2.2.2 資源分析

首先，資源分析涉及對項(xiàng)目中所需資源的明確識(shí)別和計(jì)劃。這包括確定每個(gè)施工活動(dòng)所需的人力、設(shè)備和原材料等資源，以及它們的數(shù)量和時(shí)序要求。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要確保這些資源在需要時(shí)可供使用，以避免延誤項(xiàng)目。其次，資源分析將實(shí)際資源的可用性與計(jì)劃資源需求進(jìn)行對比。這包括檢查是否有足夠的工人、設(shè)備是否能夠按時(shí)交付，以及原材料供應(yīng)鏈?zhǔn)欠衲軌驖M足項(xiàng)目需求。如果存在資源短缺或供應(yīng)延誤，這將在資源分析中得到識(shí)別。最后，資源分析有助于提高項(xiàng)目的效率和資源利用率，減少了項(xiàng)目因資源問題而引發(fā)的延誤風(fēng)險(xiǎn)。通過對資源進(jìn)行精細(xì)管理和調(diào)整，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠更好地應(yīng)對不可預(yù)測的情況，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行，同時(shí)最大限度地控制成本和風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.3 風(fēng)險(xiǎn)分析

首先，風(fēng)險(xiǎn)分析包括對項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分類。這可能包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（如工程技術(shù)問題）、資源風(fēng)險(xiǎn)（如材料供應(yīng)延誤或人力不足）、外部風(fēng)險(xiǎn)（如天氣、政策變化等）等各種類型的風(fēng)險(xiǎn)。識(shí)別過程通常涉及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，以及與項(xiàng)目相關(guān)的利益相關(guān)者的意見和反饋。其次，風(fēng)險(xiǎn)分析涉及對每種風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響進(jìn)行評估?？赡苄栽u估考慮了風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率，而影響評估涉及了一旦風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，它將對項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生的潛在影響。這些評估通常使用定量或定性方法來確定，以便為每種風(fēng)險(xiǎn)分配適當(dāng)?shù)臋?quán)重和優(yōu)先級。最后，風(fēng)險(xiǎn)分析需要持續(xù)監(jiān)測和更新。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)情況可能隨著時(shí)間的推移而發(fā)生變化，新的風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)，舊的風(fēng)險(xiǎn)可能減小或消失。因此，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要定期審查和更新風(fēng)險(xiǎn)分析，以確保項(xiàng)目的進(jìn)度管理策略保持有效和適應(yīng)變化的環(huán)境。

2.3 進(jìn)度報(bào)告和溝通

2.3.1 定期進(jìn)度報(bào)告的制定

首先，定期進(jìn)度報(bào)告的制定需要明確的時(shí)間表和周期。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該確定報(bào)告的發(fā)布頻率，例如每周、每月或根據(jù)項(xiàng)目的階段性里程碑。這個(gè)周期應(yīng)該與項(xiàng)目的特性和復(fù)雜性相匹配，以確保報(bào)告具有實(shí)際意義。其次，進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括各種信息，如項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)、已完成工作的總結(jié)、計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的比較、延誤或問題的說明、風(fēng)險(xiǎn)和變更的概述等。這些信息應(yīng)該以清晰、簡潔和易于理解的方式呈現(xiàn)，以確保所有相關(guān)方都能夠迅速理解項(xiàng)目的情況。最后，定期進(jìn)度報(bào)告的制定還需要確保信息的準(zhǔn)確性和可靠性。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)采集和驗(yàn)證所需的數(shù)據(jù)，以確保報(bào)告中的信息是準(zhǔn)確的。這包括與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商和其他相關(guān)方的信息共享和數(shù)據(jù)核對。

2.3.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者之間的有效溝通

首先，有效的溝通需要建立明確的溝通渠道和計(jì)劃。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)確定哪些信息需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者共享，以及如何共享這些信息。這可能包括定期會(huì)議、電子郵件更新、進(jìn)度報(bào)告、在線協(xié)作平臺(tái)等不同的溝通方式。確保溝通渠道明確并定期更新是關(guān)鍵的。其次，溝通應(yīng)該是雙向的。除了向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者傳達(dá)信息外，還需要鼓勵(lì)他們提供反饋和意見。這種反饋可以幫助識(shí)別潛在的問題或挑戰(zhàn)，以及提供改進(jìn)項(xiàng)目管理策略的建議。開放和透明的溝通氛圍有助于建立合作關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作。最后，溝通也需要根據(jù)受眾的需求和背景進(jìn)行定制。不同的利益相關(guān)者可能對項(xiàng)目的不同方面感興趣，因此需要針對不同受眾制定適當(dāng)?shù)臏贤ㄓ?jì)劃和內(nèi)容。這確保了信息的傳達(dá)更具針對性和有效性。

3 施工進(jìn)度控制措施

3.1 偏差修正

3.1.1 調(diào)整工程活動(dòng)

首先，調(diào)整工程活動(dòng)可能涉及重新安排工作的順序或優(yōu)先級。這意味著一些工作可能需要提前進(jìn)行，而其他工作可能需要推遲。這種重新排列可以幫助確保關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)能夠按時(shí)完成，從而減少項(xiàng)目延誤的風(fēng)險(xiǎn)。其次，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可能需要調(diào)整資源的分配，以確保每項(xiàng)工作都得到足夠的支持。這可能包括重新分配工人、設(shè)備或原材料，以滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求。有時(shí)候，額外的資源可能需要引入以加速工作進(jìn)展。最后，調(diào)整工程活動(dòng)需要謹(jǐn)慎考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該考慮潛在的風(fēng)險(xiǎn)和不利影響，以確保調(diào)整不會(huì)引入新的問題或挑戰(zhàn)。風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)與工程活動(dòng)的調(diào)整相結(jié)合，以維護(hù)項(xiàng)目的整體穩(wěn)定性。

2.2.1 采穗圃最佳平茬高度試驗(yàn) 采穗圃經(jīng)營過程中，母株平茬高度對生產(chǎn)種條及插穗的數(shù)量和質(zhì)量有著重要的影響，因此，田間采用區(qū)組試驗(yàn)開展最佳平茬高度試驗(yàn),在前年扦插株行距30cm×60cm的一年生圃地中，設(shè)置了平茬高度分別為5cm、10cm、15cm和20cm共四個(gè)高度，每個(gè)平茬高度下選取10株作為調(diào)查樣株，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)生的總萌條數(shù)和有效萌條數(shù)(小頭直徑≥0.7cm，長度>30cm)，

3.1.2 分配額外資源

首先，分配額外資源需要仔細(xì)分析項(xiàng)目的當(dāng)前狀況和資源需求。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要確定哪些施工活動(dòng)受到了延誤或進(jìn)度偏差的影響，以及哪些資源不足以支持這些活動(dòng)。這種分析可以幫助確定需要引入的額外資源類型和數(shù)量。其次，一旦額外資源的需求被確定，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要采取行動(dòng)來獲取這些資源。這可能包括與外部供應(yīng)商或承包商協(xié)商，以租賃額外設(shè)備或采購原材料。同時(shí)，可能需要招聘臨時(shí)工人或調(diào)動(dòng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)成員，以增加人力資源。最后，一旦額外資源被引入，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要監(jiān)督和協(xié)調(diào)他們的工作。這包括確保他們按照項(xiàng)目的需求和時(shí)間表執(zhí)行工作，并與其他團(tuán)隊(duì)成員協(xié)調(diào)合作。有效的溝通和協(xié)調(diào)對于確保額外資源的有效利用至關(guān)重要。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理

3.2.1 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的執(zhí)行

首先，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃需要確保計(jì)劃中的措施得到及時(shí)和有效地實(shí)施。這可能包括采取預(yù)防措施，以減少風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率，或采取緩解措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)事件的影響。例如，如果天氣是一個(gè)可能導(dǎo)致項(xiàng)目延誤的風(fēng)險(xiǎn)因素，那么可以制定天氣監(jiān)測計(jì)劃，以便及時(shí)采取措施來應(yīng)對不利天氣條件。其次，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃需要明確的責(zé)任分配。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該確定哪些團(tuán)隊(duì)成員或利益相關(guān)者負(fù)責(zé)執(zhí)行特定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，并確保他們了解其任務(wù)和職責(zé)。這可以通過建立清晰的溝通和協(xié)調(diào)渠道來實(shí)現(xiàn)，以便監(jiān)督和跟蹤措施的執(zhí)行進(jìn)展。最后，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃需要靈活性。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)事件的性質(zhì)和影響可能隨時(shí)發(fā)生變化，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對新的風(fēng)險(xiǎn)情況，并對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。這要求團(tuán)隊(duì)具備適應(yīng)性和反應(yīng)迅速的能力，以應(yīng)對不斷變化的情況。

3.2.2 應(yīng)急計(jì)劃的制定

3.3 變更管理

3.3.1 變更請求的評估

首先，變更請求的評估開始于當(dāng)有任何項(xiàng)目相關(guān)方提出變更請求時(shí)。這可能包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的成員、客戶、供應(yīng)商或其他利益相關(guān)者。每個(gè)變更請求都要認(rèn)真記錄，并包括詳細(xì)的說明、原因、提出人、所需的資源、時(shí)間表以及可能的影響。其次，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要對每個(gè)變更請求進(jìn)行評估，這包括分析變更請求對項(xiàng)目進(jìn)度、成本、范圍和質(zhì)量的潛在影響。團(tuán)隊(duì)需要考慮變更請求是否與項(xiàng)目目標(biāo)一致，是否會(huì)引入風(fēng)險(xiǎn)或延誤項(xiàng)目進(jìn)度，以及是否需要調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃或資源分配。最后，變更請求的評估需要及時(shí)進(jìn)行，以便及時(shí)采取行動(dòng)。如果變更請求被批準(zhǔn)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要相應(yīng)地更新項(xiàng)目計(jì)劃、成本估算和資源分配。如果變更請求被拒絕，必須明確向相關(guān)方解釋拒絕的原因，并確保變更請求的記錄完整和準(zhǔn)確。

3.3.2 變更控制的實(shí)施

首先，變更控制的實(shí)施需要明確的變更管理流程。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該確保所有相關(guān)方了解變更管理流程，并知道如何提交、審批和執(zhí)行變更請求。這可以通過建立詳細(xì)的變更管理政策、程序和指南來實(shí)現(xiàn)，以確保一致性和透明度。其次，一旦變更請求被批準(zhǔn)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要及時(shí)采取行動(dòng)來執(zhí)行變更。這包括更新項(xiàng)目計(jì)劃、成本估算和資源分配，以反映新的要求。同時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要與相關(guān)方進(jìn)行溝通，以確保他們了解變更的性質(zhì)和影響，并能夠適應(yīng)新的計(jì)劃。最后，變更控制的實(shí)施需要保持記錄和文檔的完整性。所有與變更相關(guān)的信息，包括變更請求、批準(zhǔn)、執(zhí)行和審計(jì)的記錄，都應(yīng)仔細(xì)記錄并妥善存檔。這有助于追蹤變更的歷史和審計(jì)，以及確保變更的合規(guī)性和透明度。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工進(jìn)度管理及控制是確保項(xiàng)目成功完成的關(guān)鍵，通過合理的計(jì)劃、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄、變更和風(fēng)險(xiǎn)的管理以及有效的溝通，可以最大限度地降低項(xiàng)目的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，最終成功交付。