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國有文化企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略研究

2024-06-11 01:24:25
中國農(nóng)業(yè)會計 2024年8期
關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型財務(wù)財務(wù)管理

何 娟

(作者單位:貴州廣播影視投資有限公司)

隨著信息技術(shù)的快速進步,新一代技術(shù)的應(yīng)用給企業(yè)的生產(chǎn)和運營方式帶來了根本性改變。人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等新興技術(shù)的應(yīng)用,為企業(yè)提供了更加高效和精確的財務(wù)管理手段。此外,為了推動國家經(jīng)濟的創(chuàng)新發(fā)展,政府也出臺了一系列支持數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策。通過對相關(guān)技術(shù)、軟件和設(shè)備提供支持、減稅和創(chuàng)新基金等多種方式,降低數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本和風險。國有文化企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,可以有效利用現(xiàn)代化科技手段提高財務(wù)管理水平,降低運營成本,提升企業(yè)的運營效益。基于此,筆者主要對國有文化企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略進行研究。

一、財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述

所謂數(shù)字化轉(zhuǎn)型,就是企業(yè)在全球數(shù)字化變革的背景下,為適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境,主動進行的系統(tǒng)性、整體性轉(zhuǎn)型升級。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是將財務(wù)管理的各個方面,通過應(yīng)用數(shù)字技術(shù)和信息系統(tǒng)進行自動化、智能化和數(shù)據(jù)化處理,以提高財務(wù)工作效率。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型涵蓋財務(wù)報告、預(yù)算管理、賬戶管理、發(fā)票處理、支付和結(jié)算等方面的內(nèi)容。

第一,財務(wù)報告。數(shù)字化轉(zhuǎn)型給財務(wù)報告編制帶來了革命性變革。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以實現(xiàn)財務(wù)報告編制過程的自動化,從而極大地提高報告的準確性和及時性。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動下,企業(yè)可以構(gòu)建高效的信息系統(tǒng),實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時獲取和整合。利用這些信息系統(tǒng),不僅可以從各個業(yè)務(wù)部門和子公司自動抓取數(shù)據(jù),還能按照預(yù)設(shè)的規(guī)則和標準對數(shù)據(jù)進行清洗、分類和匯總。這樣一來,企業(yè)就能擺脫傳統(tǒng)的手工編制財務(wù)報告的方式,減少人工干預(yù),降低錯誤率,確保報告的準確性和可靠性。

第二,預(yù)算管理。數(shù)字化轉(zhuǎn)型給預(yù)算管理帶來了全新的視角和工具,實現(xiàn)預(yù)算的動態(tài)管理和實時監(jiān)控,從而幫助企業(yè)更好地控制成本和支出。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下,企業(yè)可以利用先進的信息系統(tǒng),實現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)的實時錄入、更新和分析,并根據(jù)數(shù)據(jù)快速調(diào)整預(yù)算,及時發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算超支等問題。

第三,賬戶管理。數(shù)字化轉(zhuǎn)型給賬戶管理帶來了便利和效益,可以極大地簡化賬戶管理流程,并提高賬戶的安全性和可靠性。通過信息系統(tǒng),企業(yè)可以對賬戶進行集中管理和監(jiān)控,實現(xiàn)賬戶信息的實時更新和同步[1]。

第四,發(fā)票處理。數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)發(fā)票處理帶來了革命性改變,可以實現(xiàn)發(fā)票的自動化處理,大大提高發(fā)票的準確性和處理效率。在傳統(tǒng)模式下,發(fā)票處理往往依賴人工核對和錄入,這一過程不僅耗時耗力,而且容易出錯。而通過信息系統(tǒng),企業(yè)可以自動識別和驗證發(fā)票信息,減少人工核對和錄入的時間與成本。

第五,支付和結(jié)算。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以簡化支付和結(jié)算流程,提高支付和結(jié)算的效率和準確性。信息系統(tǒng)可以集成企業(yè)的銀行賬戶、支付平臺和其他相關(guān)系統(tǒng),實現(xiàn)支付指令的自動生成、驗證和執(zhí)行。利用該信息系統(tǒng),企業(yè)可以實現(xiàn)自動支付和結(jié)算,減少人工干預(yù)和錯誤率,確保支付和結(jié)算的準確性和及時性。

總而言之,財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)在全球數(shù)字化變革背景下適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境的必然選擇。通過應(yīng)用數(shù)字技術(shù)和信息系統(tǒng),企業(yè)能夠提高財務(wù)工作效率、降低成本、增強競爭力,從而更好地抓住市場機遇,應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。

二、國有文化企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性

(一)優(yōu)化財務(wù)流程,提高財務(wù)管理效率

傳統(tǒng)的手工財務(wù)流程較為煩瑣、耗時,并且容易出現(xiàn)錯誤,企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后可通過自動化、集成化和標準化等手段簡化財務(wù)管理流程,提高工作效率和準確性。

首先,數(shù)字化轉(zhuǎn)型可實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的電子化錄入與處理,擺脫傳統(tǒng)的紙質(zhì)文檔管理模式,以及那些煩瑣且低效的手工操作,從而實現(xiàn)更為高效和準確的管理[2]。財務(wù)人員可通過財務(wù)管理系統(tǒng)直接輸入和處理財務(wù)數(shù)據(jù),避免數(shù)據(jù)錄入錯誤和重復(fù)勞動。

其次,數(shù)字化轉(zhuǎn)型還可通過自動化的審批流程,減少審批周期和人為干預(yù),提高財務(wù)管理效率。財務(wù)系統(tǒng)可設(shè)定預(yù)設(shè)規(guī)則和流程,自動觸發(fā)和轉(zhuǎn)發(fā)審批請求,提升決策的速度與準確性[3]。

最后,數(shù)字化財務(wù)系統(tǒng)還能實現(xiàn)財務(wù)信息的集成和共享。不同部門之間的財務(wù)數(shù)據(jù)可通過系統(tǒng)進行實時交互和共享,有效避免“信息孤島”和信息傳遞滯后的問題。這不僅可以提高協(xié)同工作的效率,而且能夠更加便捷地跟蹤財務(wù)數(shù)據(jù)的變化和影響[4]。通過優(yōu)化財務(wù)流程,數(shù)字化轉(zhuǎn)型可提高國有文化企業(yè)的財務(wù)管理效率,減少人為錯誤,節(jié)省時間和資源,為企業(yè)提供更準確的、實時的財務(wù)信息。

(二)實時進行財務(wù)監(jiān)控,實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時分析

國有文化企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施可以使企業(yè)實現(xiàn)實時的財務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控分析,從而提高管理層對企業(yè)財務(wù)狀況的了解程度,為決策提供支持。

首先,通過財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,財務(wù)數(shù)據(jù)得以數(shù)字化處理,實時存儲于系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中。管理人員可以隨時訪問和查看這些數(shù)據(jù),了解企業(yè)當前的財務(wù)情況。無論是資產(chǎn)負債表、利潤表等財務(wù)報告,還是各項交易的明細數(shù)據(jù),都能在系統(tǒng)中實時更新,為管理層提供及時的財務(wù)信息[5]。

其次,數(shù)字化轉(zhuǎn)型使企業(yè)能利用先進的數(shù)據(jù)分析工具和相應(yīng)措施,避免潛在風險和問題發(fā)生,保證企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健運行。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是運用現(xiàn)代技術(shù)對財務(wù)數(shù)據(jù)進行實時分析。通過數(shù)據(jù)可視化、報表生成、趨勢分析等方式,管理層可以快速準確地了解各個方面的財務(wù)狀況,識別潛在問題。例如,對銷售收入、成本支出、現(xiàn)金流等數(shù)據(jù)進行即時分析,可以幫助管理層迅速作出決策,調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略,優(yōu)化業(yè)務(wù)運營[6]。

最后,財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型還能實現(xiàn)實時的財務(wù)監(jiān)控,通過設(shè)置預(yù)警機制和關(guān)鍵績效指標,可以自動監(jiān)測財務(wù)數(shù)據(jù)的變化情況,并在異常或達到設(shè)定閾值時發(fā)出警報。這種實時的管理模式有助于企業(yè)更好地適應(yīng)市場變化,把握商機,提升市場競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

(三)推動業(yè)財融合,提升企業(yè)價值創(chuàng)造力

國有文化企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式,而且為企業(yè)提供了更加高效、精準的管理工具,促進了財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合。

首先,數(shù)字化轉(zhuǎn)型使財務(wù)數(shù)據(jù)更加透明、準確,可為業(yè)財融合提供有力的數(shù)據(jù)支撐。通過數(shù)字化手段,企業(yè)可以實時獲取、處理和分析財務(wù)數(shù)據(jù),確保數(shù)據(jù)的真實性和可靠性[7]。這有利于加深財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的信任和合作,使雙方能更好地理解彼此的需求和面臨的挑戰(zhàn),從而共同制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的決策。

其次,數(shù)字化轉(zhuǎn)型提高了財務(wù)管理工作效率,使財務(wù)人員能更好地為業(yè)務(wù)開展提供支持。數(shù)字化工具的應(yīng)用使財務(wù)工作流程更加自動化、智能化,這使得財務(wù)人員有更多時間和精力去關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、市場變化和風險控制等方面,為業(yè)務(wù)開展提供更有價值的建議和支持[8]。

最后,數(shù)字化轉(zhuǎn)型還促進了財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的有機融合。通過數(shù)字化手段,企業(yè)可以將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效利用,這種融合有助于企業(yè)更好地挖掘潛在價值,提升運營效率和盈利能力。

綜上所述,國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對推動業(yè)財融合、提升企業(yè)價值創(chuàng)造力具有積極作用。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,企業(yè)可以更好地整合資源、優(yōu)化流程、提高效率,從而提升自身競爭力,鞏固市場地位。

三、國有文化企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略

(一)更新財務(wù)管理理念

傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念注重財務(wù)報告和記賬核算,而數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求將財務(wù)管理從被動的后期報告轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c企業(yè)的戰(zhàn)略決策和運營管理。因此,國有文化企業(yè)在進行財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時,應(yīng)注重轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念,要求財務(wù)管理人員實現(xiàn)從局部到全局視角、從被動到主動的決策模式、從控制到賦能的管控方式、從孤立到協(xié)同的組織文化、從短期到長期規(guī)劃的思維轉(zhuǎn)變。具體措施如下:

第一,全局戰(zhàn)略規(guī)劃。財務(wù)管理部門應(yīng)編制數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全局戰(zhàn)略規(guī)劃,明確轉(zhuǎn)型的目標、路徑和時間表,確保各部門、團隊之間的協(xié)調(diào)與合作,形成合力,共同推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

第二,建立敏捷決策機制。財務(wù)管理部門可利用數(shù)字化工具,實時收集、處理和分析財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),為決策提供有力支持的同時,培養(yǎng)管理團隊的數(shù)字化思維,提高決策的效率和準確性。

第三,賦能員工發(fā)展。財務(wù)管理部門應(yīng)提供數(shù)字化培訓(xùn)和教育資源,提升員工的數(shù)字化技能和素養(yǎng),鼓勵員工參與數(shù)字化項目,激發(fā)其創(chuàng)新能力和自主性,并建立激勵機制,表彰在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中表現(xiàn)突出的個人和團隊[9]。

第四,跨部門協(xié)作。財務(wù)管理部門應(yīng)打破部門壁壘,建立跨部門的溝通與協(xié)作機制。例如,設(shè)立跨部門項目組,共同推進數(shù)字化項目實施,鼓勵員工跨部門交流與合作,促進信息共享和知識傳遞。

第五,編制長期發(fā)展規(guī)劃。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,財務(wù)管理部門應(yīng)制訂長期發(fā)展規(guī)劃,明確階段性目標,并定期評估轉(zhuǎn)型進展,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),調(diào)整和優(yōu)化數(shù)字化戰(zhàn)略,關(guān)注行業(yè)動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢,持續(xù)創(chuàng)新和升級數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略。

(二)建設(shè)財務(wù)數(shù)字化人才隊伍

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念下,財務(wù)部門需要具備數(shù)字化技術(shù)和數(shù)據(jù)分析能力,因此國有文化企業(yè)應(yīng)建立一支優(yōu)秀的財務(wù)數(shù)字化人才隊伍。

首先,國有文化企業(yè)應(yīng)制訂人才培養(yǎng)計劃。對于現(xiàn)有工作人員,針對財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求,可通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、參與學(xué)習(xí)項目等方式進行培養(yǎng),并且引進具備相關(guān)技術(shù)和能力的人才,為其提供晉升機會。

其次,國有文化企業(yè)可通過合作或委托外部機構(gòu)提供專業(yè)培訓(xùn),以彌補內(nèi)部培訓(xùn)的不足。外部培訓(xùn)機構(gòu)可能更加了解最新的數(shù)字化技術(shù)和趨勢,能給予企業(yè)更全面和專業(yè)的支持。

再次,注意組織內(nèi)部的人員配置。國有文化企業(yè)應(yīng)確保專業(yè)的財務(wù)人員在關(guān)鍵崗位上。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時,國有文化企業(yè)可能還需要增加數(shù)據(jù)分析師、財務(wù)系統(tǒng)管理員和業(yè)務(wù)智能分析師等新崗位,應(yīng)根據(jù)實際情況調(diào)整現(xiàn)有財務(wù)團隊的人員結(jié)構(gòu)和職責分工。

最后,提供良好的學(xué)習(xí)和成長環(huán)境。國有文化企業(yè)應(yīng)建立學(xué)習(xí)交流平臺,鼓勵和支持財務(wù)人員參加行業(yè)研討會、技術(shù)交流會和論壇,豐富其專業(yè)知識。

總而言之,建設(shè)財務(wù)數(shù)字化人才隊伍對國有文化企業(yè)的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型非常關(guān)鍵。通過加強財務(wù)數(shù)字化人才隊伍建設(shè),企業(yè)可以確保有足夠的人才滿足數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求,并為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供支持。

(三)強化技術(shù)系統(tǒng)支撐

在國有文化企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,強化技術(shù)系統(tǒng)支撐非常重要,通過建立先進、穩(wěn)定和可靠的技術(shù)系統(tǒng),可為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強有力支持。

首先,要進行全面的技術(shù)系統(tǒng)評估和規(guī)劃。國有文化企業(yè)應(yīng)評估現(xiàn)有技術(shù)系統(tǒng)的狀況,確定是否需要升級或更換關(guān)鍵的硬件和軟件設(shè)施,同時根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求規(guī)劃適合的技術(shù)架構(gòu),確保系統(tǒng)具備可擴展性和靈活性,以滿足未來的發(fā)展需求。

其次,國有文化企業(yè)要選擇并實施適合的財務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)。財務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)應(yīng)具備強大的數(shù)據(jù)處理和分析能力,與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行無縫集成,并使其滿足相關(guān)數(shù)據(jù)安全和隱私保護標準。

再次,國有文化企業(yè)要做好網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)安全防護。財務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)需要在安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中運行,因此,國有文化企業(yè)應(yīng)采取適當?shù)臄?shù)據(jù)加密和訪問權(quán)限控制措施,以確保敏感財務(wù)數(shù)據(jù)的機密性和完整性。此外,要定期進行系統(tǒng)的安全漏洞掃描和風險評估,及時更新和修補可能存在的安全問題。針對財務(wù)數(shù)據(jù)易丟失、泄露等問題,國有企業(yè)還應(yīng)建立可靠的數(shù)據(jù)備份機制和恢復(fù)制度,以應(yīng)對可能出現(xiàn)的系統(tǒng)故障,確保數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。

最后,國有文化企業(yè)應(yīng)定期進行技術(shù)系統(tǒng)維護和優(yōu)化,通過定期更新系統(tǒng)硬件和軟件,及時修復(fù)和優(yōu)化系統(tǒng)故障和性能問題。

四、結(jié)語

國有文化企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略研究是一項具有深遠意義的研究課題。在數(shù)字化背景下,國有文化企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對挑戰(zhàn),把握機遇,通過更新財務(wù)管理理念、建設(shè)財務(wù)數(shù)字化人才隊伍、強化技術(shù)系統(tǒng)支撐等措施,實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,從而提升自身競爭力。

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