閩東地區(qū)中小型紡織企業(yè)管理存在的主要問題及其對策建議

李涵杰

（福建省寧德市周寧縣工業(yè)園區(qū)服務中心，福建 周寧 355400）

一、研究背景

紡織行業(yè)是我國具有國際競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)之一。大力提高紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平是實施《中國制造2025》的重要戰(zhàn)略，也是推動紡織產(chǎn)業(yè)快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要基礎[1]。隨著國際貿(mào)易環(huán)境發(fā)生的深刻變化，部分優(yōu)勢企業(yè)進入“數(shù)字化智能制造為代表的高科技產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為代表的紡織品、家紡和服裝品牌產(chǎn)品為代表的時尚潮流產(chǎn)業(yè)、節(jié)能加工工廠為代表的綠色工廠產(chǎn)業(yè)”發(fā)展新階段。“高科技、戰(zhàn)略性新興、時尚、綠色工廠”即將成為我國紡織產(chǎn)業(yè)的新方位、新型工業(yè)化的標志[2]。

我國的紡織纖維加工量占全球總加工量的一半以上，紡織服裝的出口額占國際同類商品貿(mào)易總額的30%以上。其中，中小型企業(yè)數(shù)量占企業(yè)總數(shù)的90%以上。紡織產(chǎn)業(yè)既能滿足國內(nèi)外民眾對日用紡織品需求，又能增加國內(nèi)就業(yè)率和上下游相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)值。我國的中小型紡織企業(yè)數(shù)量約占紡織企業(yè)總量的70%，為全國的紡織工業(yè)經(jīng)濟成果貢獻了重要力量。

福建省作為紡織鞋服產(chǎn)業(yè)的重要省份，在多年的發(fā)展過程中，已經(jīng)建立了紡紗、織造、服裝和化纖等多個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。滌綸和錦綸長絲產(chǎn)品的領(lǐng)軍企業(yè)主要分布在泉州市和福州市兩地；三明市主要分布著維綸產(chǎn)品的領(lǐng)軍企業(yè)；泉州市主要分布著丙綸產(chǎn)品的領(lǐng)軍企業(yè)；福州市分布著氨綸產(chǎn)品的領(lǐng)軍企業(yè)；莆田市分布著人造纖維產(chǎn)品的領(lǐng)軍企業(yè)。其中，閩東地區(qū)紡織制造的工業(yè)企業(yè)多數(shù)為中小型紡織企業(yè)?；诖?，本文通過閩東地區(qū)中小型紡織企業(yè)管理的問題分析，找出企業(yè)管理的短板，并針對目前存在的主要問題，提高企業(yè)管理水平和效益的對策，培育更多龍頭企業(yè)。

二、閩東地區(qū)中小型紡織企業(yè)管理存在的主要問題

（一）企業(yè)融資額度低、成本高

中小型紡織企業(yè)固定資產(chǎn)少且規(guī)模小，到銀行開展抵押擔保融資難、授信額度低、成本高。當企業(yè)急需流動資金開展經(jīng)營活動時，不能及時獲得紓困貸款。對于貸款少且資金不足的企業(yè)，其管理者通常會選擇快捷、大額但風險高的融資途徑。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全國近三分之一的中小規(guī)模紡織企業(yè)常常選擇非正規(guī)途徑來進行融資活動，但是非正規(guī)途徑融資存在較大的風險，嚴重影響了企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性和安全性。

（二）企業(yè)管理機制和體制落后

1.財務管理方面。中小型的紡織企業(yè)多為家族企業(yè)，會計核算、資金管理、成本管理和稅務管理等制度不健全，通過第三方會計機構(gòu)做賬的情形較多，何談財務內(nèi)部控制管理。例如，企業(yè)高層管理人員關(guān)注較多的是會計人員工作的認真態(tài)度，對會計人員的專業(yè)知識和技能的要求偏低，未系統(tǒng)地進行企業(yè)運營成本、進貨成本管理控制，嚴重影響企業(yè)的財務內(nèi)控管理，導致財務管理混亂。

2.供應和倉儲管理方面。近年來，棉花的出口稅收政策、收購儲存政策、人民幣升值等因素導致棉花價格居高不下，嚴重影響紡織公司產(chǎn)品的出口競爭力，中小型紡織企業(yè)大多都無法進行降本增效。多數(shù)中小型紡織企業(yè)未健全倉儲管理制度或執(zhí)行監(jiān)督不到位，導致存貨周轉(zhuǎn)速度慢、資金占用率高[3]。紡織企業(yè)供應管理多以傳統(tǒng)的現(xiàn)場管理方式為主，未開展現(xiàn)場管理評價指標體系的標準化管理。倉儲管理多以訂單需求為導向，按訂單量和順序進行物流配送管理。例如棉紡廠日常生產(chǎn)的改制30絲、40絲、50絲定制產(chǎn)品，倉儲管理多以節(jié)約儲存空間為要求，產(chǎn)品滯銷就堆放在倉庫，直到空間不夠才降價出售，未開展信息化動態(tài)管理和科學管理，導致采購成本和倉庫閑置率增高。

3.營銷管理方面。中小型紡織企業(yè)多數(shù)未能建立專門的營銷部門，年度營銷戰(zhàn)略計劃未制定，缺乏營銷人才和團隊文化建設。沒有通過電商渠道和媒體運營進行銷售，大多通過家族企業(yè)的傳統(tǒng)零售商進行銷售[4]。當企業(yè)遇到零售商壓價和原材料價格上漲，未提前做好營銷計劃調(diào)整，未開展多種形式的營銷，容易導致部分產(chǎn)品成本價高于市場價，造成產(chǎn)品滯銷和資金積壓，降低企業(yè)長期的經(jīng)營利潤。

4.生產(chǎn)管理方面。中小型紡織企業(yè)缺乏科學的現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理多依靠部分車間工人的素質(zhì)和技能，但紡織企業(yè)車間一線工人年齡四十歲以上的占多數(shù)，從事過紡織工作且技術(shù)好的工人較少，工人的總體素質(zhì)對成品質(zhì)量影響較大。如機臺擋車工維護保養(yǎng)設備時粗心大意，容易導致機臺的靈敏度的降低并縮短設備壽命，從而使產(chǎn)品質(zhì)量水平降低和次品率升高。屬地招聘的新工人大多未從事過紡織工作，操作設備不夠熟練，生產(chǎn)定制產(chǎn)品質(zhì)量存在一定波動性，從而降低企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的市場競爭力。

5.人力資源管理方面。中小型紡織企業(yè)的工資低、福利差、夜班多、勞動強度大等不利因素，導致工人的流動性比較大，企業(yè)需要不定期地開展人員招聘和上崗培訓。如接線工的職責簡單，但工資只略高于城鎮(zhèn)最低工資；搬運工干多干少的待遇差不多，加班工資補貼太少；技術(shù)工種的工資比管理層的工資低，體現(xiàn)不了個人價值，導致員工頻繁離職。人力資源管理制度不健全或不科學，導致人力成本和人才流失率增加。

三、提升閩東地區(qū)中小型紡織企業(yè)管理水平和效益的對策

（一）申請省級貸款貼息政策

按照《福建省工業(yè)和信息化廳 福建省財政廳 中國人民銀行福州中心支行關(guān)于出臺福建省技術(shù)改造項目融資支持專項政策有關(guān)工作的通知》（閩工信投資〔2021〕47號）第四款第二條貼息標準，省級財政對于符合文件申報條件的合作銀行相關(guān)貸款項目，自首筆貸款資金投放之日起的3年內(nèi)，給予實際投放貸款年化2%的貼息[5]。如果企業(yè)積極申領(lǐng)此類帶有專門用途的技術(shù)改造專項貸款，可大大緩解資金壓力，減輕融資負擔。

根據(jù)技術(shù)改造專項貸款的相關(guān)政策，企業(yè)技改項目經(jīng)縣、市工信局申報列入省重點技術(shù)改造項目庫，再通過金服云平臺提交項目固定資產(chǎn)貸款申請，經(jīng)合作的試點銀行受理、審批后，企業(yè)和銀行再確定貼息的貸款利率和貸款合同，資金到賬后既有利于企業(yè)開展各項經(jīng)營活動和申請其他惠企政策，也有利于企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模和增加營業(yè)收入。

（二）創(chuàng)新完善企業(yè)管理機制和體制

1.使用信息化技術(shù)進行財務管理。加強預算和財務管理，對各職能部門的資金收支進行預算管理，根據(jù)預算和財務信息的反饋結(jié)果，由董事會審查財務的收支情況，最終再確定項目長期的經(jīng)營和管理戰(zhàn)略。如果紡織公司的項目出現(xiàn)嚴重的財務問題，必須嚴格追究項目負責人的經(jīng)濟責任[6]。同時，使用信息化管理技術(shù)開展紡織企業(yè)的財務內(nèi)控管理，通過計算機網(wǎng)絡平臺來儲存、處理、調(diào)整財務數(shù)據(jù)，開展預算和決算管理，規(guī)范各相關(guān)部門的財務行為，減少項目運營中資金的浪費。針對信息化系統(tǒng)出現(xiàn)的預警問題，及時通知相關(guān)經(jīng)辦人改正。在企業(yè)準備開展投資項目前，應結(jié)合會計方法進行資本決算，規(guī)避投資風險，提高財務收益，真正提升企業(yè)的財務管理效率和前瞻性。

2.利用云平臺進行供應和倉儲管理。紡織業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，開展云平臺的標準化管理對于企業(yè)管理至關(guān)重要。通過企業(yè)的管理云平臺、API數(shù)據(jù)接口等模塊對應的標準化建設，待系統(tǒng)正常運行后，能夠使紡織產(chǎn)品更加符合國家標準及國際通行標準。

企業(yè)管理云平臺通過軟件和網(wǎng)絡技術(shù)，實現(xiàn)統(tǒng)一快速的管理和調(diào)配資源功能。供應管理方面，根據(jù)企業(yè)訂單需求和各車間的物料需求數(shù)據(jù)倒推采購計劃，及時進行競價比價、入庫、付款等全流程的控制管理。倉儲管理方面，設定不同成品或原料屬性類別，對倉庫儲存的各類產(chǎn)品開展分類管理，通過軟件設立多個子系統(tǒng)進行分別管理[7]。通過打造管理云平臺，動態(tài)管理供應和倉儲，達到供需平衡，提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低庫存資金成本，提高企業(yè)效益。

3.建立營銷團隊快速占領(lǐng)市場。管理專家布雷德拉普指出，單位的愿景指明了團隊預期完成的目標，并提供了團隊發(fā)展的藍圖，而且是團隊高效發(fā)展的力量和成員行動的基本準則。因此，中小型紡織企業(yè)必須制定營銷團隊的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，成立專業(yè)細分的營銷部門，建立一支規(guī)模恰當、職能綜合、能力相當?shù)臓I銷隊伍，并招聘高等院校紡織相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生作為儲備干部，開展多元化市場營銷，逐步提升市場占有率。當消費市場持續(xù)低迷時，營銷人員單打獨斗已很難開展高效的營銷活動，打造團結(jié)、學習、協(xié)作的營銷團隊刻不容緩。只有依靠團隊的力量，才能更好地滿足客戶需求，增加紡織產(chǎn)品附加值，提前實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標[8]。

4.采用7S現(xiàn)場管理和節(jié)能技術(shù)。采用7S現(xiàn)場管理方式對中小型紡織企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場人員、機器信息等生產(chǎn)要素進行實時配置管理。根據(jù)各項評價指標的實時情況，及時處置疑點問題，提高工作效率、減少機器故障、保證質(zhì)量、維持安全生產(chǎn)、較少作業(yè)周期、及時交貨、減少物料浪費、節(jié)約各項成本[9]。另外，通過給紡織機器安裝負壓風機，將室內(nèi)停滯不動的熱氣、粉塵等迅速排到室外，同時將室外的新鮮空氣和室內(nèi)的空氣進行循環(huán)對換，達到通風降溫的效果。安裝負風壓機能使每臺機器24小時省電十幾度。如按照中小型紡織廠50臺～200臺機器的規(guī)模來算，每年可省電17萬度～140萬度，扣除節(jié)電設備的成本，可以降低產(chǎn)品的總成本，從而提高企業(yè)效益。同時，企業(yè)酌情邀請第三方公司在紡織車間的頂層安裝光伏設備發(fā)電，可實現(xiàn)額外的經(jīng)濟收益，進一步降本增效。

5.建立特色混合薪酬體系。中小型紡織企業(yè)大多是家族企業(yè)，高薪人員多為企業(yè)主的直系親屬，較多企業(yè)不設立人力資源管理部門，未制定科學的人力資源制度。但是，對于管理和技術(shù)人員的任命應做到任人唯賢，而不是任人唯親[10]。企業(yè)可以建立特色混合薪酬體系，行政人員采用基于崗位的薪酬制度，根據(jù)崗位職責完成情況給予報酬，實現(xiàn)同崗同酬，職稱晉升工資增加，可促進行政人員提高工作效率。生產(chǎn)車間工人采用基于績效的薪酬制度，計件（工時）薪酬制，多勞多得，減少預投入人工成本，可提高生產(chǎn)效能和效益。技術(shù)專家和職業(yè)經(jīng)理人采用年薪制或股權(quán)制，員工的能力越強，收入越高。這樣可促進企業(yè)留住人才，保證企業(yè)的核心專家和經(jīng)理隊伍穩(wěn)定。

四、結(jié)語

綜上所述，閩東地區(qū)中小型紡織企業(yè)多屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，雖然企業(yè)都使用自動紡紗機器進行生產(chǎn)，但是為保證生產(chǎn)全流程管理和全天候設備管理，仍舊需要數(shù)量眾多的管理者和工人。同時，資金、信息化技術(shù)、紡織業(yè)人才和機制體制的缺失，嚴重影響了企業(yè)財務、供應、倉儲、營銷、生產(chǎn)、人力資源的管理水平。

因此，閩東地區(qū)的中小型紡織企業(yè)應積極向?qū)俚卣陥筚J款貼息和其他惠企政策，打造企業(yè)信息化和管理云平臺，建立精英銷售團隊，開展7S現(xiàn)場管理，利用國內(nèi)先進的節(jié)能技術(shù)和設備開展技術(shù)改造，積極招聘優(yōu)秀的技術(shù)專家和職業(yè)經(jīng)理人，提高產(chǎn)品的附加值，降低各項成本，真正提升企業(yè)管理的水平和效益，創(chuàng)造出極具影響力的紡織品牌，最終轉(zhuǎn)型升級為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，培育更多龍頭企業(yè)，走出閩東、走向世界。