建筑工程項目管理中施工現場管理優化策略分析

朱文靜

在建筑行業高速發展的同時，如何優化施工現場管理，提高工程質量，保障施工安全，實現可持續發展已成為建筑企業面臨的重要課題。施工現場管理是建筑工程項目管理的核心內容，涉及施工組織、安全生產、資源配置、環境保護等多個方面[1]。高效的施工現場管理不僅能夠有效控制工程進度、質量和成本，還能夠最大限度地減少安全事故。然而，當前建筑工程項目施工現場管理仍存在諸多問題和不足，如施工組織不合理、安全意識薄弱、資源浪費嚴重等，嚴重制約了建筑行業的健康發展。為此，亟須采取有效措施不斷優化施工現場管理，提升建筑工程項目管理水平。本文將從施工現場管理的主要內容入手，深入分析當前建筑工程項目施工現場管理存在的突出問題，并針對性地提出優化策略，以期為建筑施工現場管理實踐提供參考和借鑒。

1 施工現場管理的主要內容

施工現場管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，涵蓋了一系列復雜且相互關聯的管理活動。根據國家統計局數據，2020 年全國建筑業總產值達26.39 萬億元，同比增長6.2%，施工現場管理在其中發揮著至關重要的作用[2]。

施工現場管理的主要內容包括施工組織管理、安全生產管理、質量控制管理、進度控制管理、成本控制管理、合同管理、信息管理、資源管理以及環境管理。其中，施工組織管理是現場管理的核心，涉及施工方案的選擇、施工進度計劃的編制、施工資源的配置與調度等，需要綜合考慮工程特點、環境條件、資源狀況等因素，科學合理組織施工活動。安全生產管理則是現場管理的重中之重，旨在識別和控制施工過程中的各類危險源，預防和減少安全事故發生。質量控制管理貫穿施工全過程，通過制訂和實施質量控制措施，確保工程符合設計要求和質量標準。進度控制管理則通過編制和優化施工進度計劃，合理安排施工順序和時間，確保工程按期完成。成本控制管理綜合運用技術經濟手段，在保證工程質量和進度的前提下，最大限度地節約工程成本。合同管理重點關注合同文件的管理和合同履行情況的監督，確保各方權益得到保障。信息管理利用信息技術手段，收集、處理、傳遞和反饋施工現場的各類信息，為項目決策提供支持。資源管理著眼于人力、材料、機械、資金等施工資源的優化配置和高效利用，提高資源使用效率。環境管理則致力于最小化施工活動對環境的負面影響，倡導綠色施工理念，實現人與自然的和諧共生。這些管理內容相互交織、相互影響，共同構成了施工現場管理的有機整體。只有做好各個方面的管理工作，才能確保建筑工程項目的順利實施和圓滿完成。

2 建筑工程項目施工現場管理存在的主要問題

2.1 施工組織管理問題

建筑工程項目施工現場組織管理問題是影響工程進度、質量和效益的關鍵因素之一。具體而言，施工組織設計缺乏科學性和合理性是較為突出的問題。部分施工單位在編制施工組織設計時未充分考慮工程特點、施工環境、技術工藝等因素，導致施工組織設計與實際情況脫節，難以有效指導施工活動[3]。這種情況下，施工現場往往出現人員、材料、機械等資源配置混亂、施工進度難以控制等問題，難以保證工程質量。同時，施工計劃管理不到位也是施工現場普遍存在的問題。施工計劃未能詳細、全面地考慮影響施工進度的各種因素，缺乏動態調整機制，導致計劃執行難度大，進度控制困難。此外，施工現場協調溝通不暢也會給施工組織管理帶來困擾。施工單位與設計單位、監理單位等相關方缺乏有效溝通，信息傳遞不及時、不準確，導致設計變更頻繁、現場問題處理不及時等，嚴重干擾了施工組織管理工作的開展。設計變更頻繁會影響施工進度，還會增加施工成本，降低工程效益。總之，施工組織管理問題錯綜復雜，涉及方方面面，嚴重制約了建筑工程項目的順利實施，亟須采取有效措施加以解決。

2.2 安全生產管理問題

建筑工程項目施工現場的安全生產管理問題是制約建筑行業健康發展的重大技術障礙：第1，從技術層面看，施工現場安全風險辨識和評估技術應用不足是一個突出問題。安全風險辨識和評估是安全管理的基礎，其技術應用不足會導致施工現場安全風險管控不到位，安全事故頻發[4]。第2，建筑施工安全監測和預警技術應用滯后也是一個亟待解決的技術問題。在發生安全事故的建筑工程項目中，大多數的項目還未應用安全監測和預警技術。先進的安全監測和預警技術可實時監控施工現場的安全狀況，及時發現安全隱患并預警，但其應用水平較低，難以發揮應有作用。第3，建筑施工安全防護技術和設備問題也不容忽視。一些施工單位安全防護技術選用不當，安全防護設備性能不達標，導致其失效率高達23.6%，嚴重影響了施工安全。此外，建筑施工安全事故應急救援技術水平不高的問題也值得關注。第4，建筑施工安全管理信息化技術應用不足限制了安全管理水平的提升。大數據、云計算、物聯網、人工智能等信息化技術在建筑施工安全管理中還未得到全面應用，信息化管理水平亟待提高。

2.3 資源配置與利用問題

資源配置不合理和資源利用效率低是較為突出的問題。其中，施工現場人力資源配置不科學是亟待解決的問題。部分施工單位未根據工程規模、技術特點和進度要求合理配置人力資源，導致人力資源冗余或短缺，影響施工效率和質量。與此同時，施工現場材料資源配置不合理也是一個不容忽視的問題。一些施工單位對材料計劃和采購管理的重視度不足，材料品種規格選擇不當且材料供應和儲備不合理，閑置和浪費現象嚴重。此外，施工現場機械設備資源配置問題也制約了工程效益的提升。部分施工單位盲目追求大型化、高端化設備，忽視了設備的適用性和經濟性，導致設備利用率低。施工現場臨時設施資源配置不到位也是一個突出問題。部分施工現場臨時道路、供電供水、辦公生活等臨時設施配置不完善，布局不合理，既影響了施工效率，又增加了施工成本。

2.4 環境保護與文明施工問題

施工現場環境污染和文明施工管理不到位的問題，具體包括以下幾方面：第1，施工揚塵污染控制不善。部分施工單位對揚塵污染的重視度不足，灑水降塵、封閉施工等措施落實不到位，導致施工現場揚塵污染嚴重，PM10濃度超標。第2，施工噪聲污染防治不力。一些施工單位未采取有效的降噪措施，施工噪聲持續超標，對周邊居民生活造成嚴重干擾。第3，施工廢水污染防治不到位。部分施工單位未對施工廢水進行有效收集和處理，任意排放，對周邊水體造成污染。第4，施工現場生態保護不力。一些施工單位未采取有效措施保護施工現場及周邊的植被、水體和野生動物，導致生態環境遭到破壞。第5，施工現場管理混亂無序。部分施工單位文明施工意識淡薄，現場材料堆放雜亂無章，建筑垃圾隨意堆放，嚴重影響了城市形象。

3 施工現場管理優化策略探討

3.1 強化施工組織設計與計劃管理

強化施工組織設計與計劃管理的方法為：第1，要提高施工組織設計的科學性和針對性。施工組織設計是指導施工全過程的綱領，必須緊密結合工程項目的規模、結構、工藝、環境等特點，制訂切實可行的施工方案。在編制施工組織設計時，要充分考慮影響施工的各種因素，優化施工方案，合理安排施工順序和時間，協調各專業之間的接口關系。第2，要加強施工計劃的動態管理。施工計劃是落實施工組織設計的重要工具，必須全面、詳細、準確。在編制施工計劃時，要綜合考慮人力、材料、機械、資金等資源的平衡與優化配置，確保計劃的可執行性[5]。第3，要建立施工計劃的動態管理機制，根據施工進展情況，及時優化和調整施工計劃，確保計劃與實際的高度一致。第4，要加強施工現場協調與溝通。施工現場是一個復雜的系統，涉及眾多參與主體，必須加強各方之間的協調與溝通，及時解決施工中的問題，消除施工障礙，確保施工有序進行。總之，強化施工組織設計與計劃管理是優化施工現場管理的基礎性工作，必須予以高度重視，采取有力措施，切實提高施工組織管理水平，為工程項目的成功實施奠定堅實基礎。

3.2 建設嚴格的安全生產管理與風險防控機制

建設嚴格的安全生產管理與風險防控機制是保障建筑工程項目施工現場安全的根本之策。這一機制的建設必須立足于健全的安全生產管理體系，該體系是指導和規范施工現場安全管理的基本框架，必須做到制度健全、責任明確、措施得力、執行有力。在此基礎上，強化安全風險分級管控是有效預防和控制安全事故的關鍵手段。全面識別施工現場的安全風險，科學評估風險等級，采取針對性的管控措施，是確保施工安全的必由之路。以某高層建筑施工現場為例，通過對起重機械、臨邊洞口等重大危險源進行識別和評估，該施工隊采取了加裝防墜裝置、設置安全防護網等針對性措施，有效消除了安全隱患。

先進的安全技術是提升安全管理水平的重要支撐，大力推進安全技術創新，加快先進適用技術的應用勢在必行。例如，運用物聯網的安全監測預警系統，在施工現場布設各類傳感器，實時采集和分析安全數據等措施能及時預警安全風險，可使安全事故預防率提高47.9%。及再先進的技術也離不開人的因素，施工人員是安全生產的主體，提高其安全意識和技能是確保安全生產的基石。為此，可建立完善的安全教育培訓體系，采取多種形式開展全員安全教育培訓，創新安全教育培訓方式方法，利用虛擬現實、增強現實等技術手段，深化安全教育培訓。

3.3 提高資源調度與利用效率

提高資源調度與利用效率是優化建筑工程項目施工現場管理的重要著力點。建筑施工現場是一個資源高度密集的場所，人力、材料、機械、資金等資源的優化配置和高效利用直接關系到工程的進度、質量和效益[6]。因此，必須立足于精益化管理理念，運用現代化的管理方法和技術手段，實現資源的精準調度和高效利用。

建 筑 信 息 模 型（Building Information Modeling，BIM） 技術，可在施工現場資源管理中發揮重要作用。例如，在某大型綜合體項目施工過程中，項目部利用BIM 5D 技術對施工現場資源進行精細化管理，通過構建項目信息模型，實現了人力、材料、機械等資源的可視化管理和動態優化配置，有效提高了資源利用效率，節約了工程成本。數據顯示，應用BIM 5D 技術可使人力資源利用率提高21.4%，材料損耗率降低17.6%，機械設備利用率提高19.2%。與此同時，現場資源管理還必須與施工計劃深度融合，以計劃為依據開展資源調度，以資源平衡保障計劃實施。這就要求建立完善的資源需求計劃編制機制，根據施工進度計劃提前策劃人力、材料、機械等資源的需求量和需求時間，在施工過程中及時優化和調整資源配置，確保各項資源隨時有備、隨需應供。此外，提高資源利用效率還必須注重資源的協同與共享。建筑工程施工涉及眾多專業和工種，各專業之間存在大量的資源協同需求和共享機會。例如，在某高速公路項目施工中，通過對土建、路面、橋涵等專業的人力、材料、機械資源進行統籌調配和綜合利用，實現了資源的跨專業協同與共享，有效提高了資源利用效率，工程成本節約了12.5%。可見，打破專業壁壘，實現資源協同與共享，是提高資源利用效率的重要手段。

3.4 推進綠色施工與環保管理創新

推進綠色施工與環保管理創新是建筑工程項目施工現場管理優化的必然要求。當前，綠色發展已成為建筑業轉型升級的主旋律，如何在保障工程質量和進度的同時，最大限度地減少施工活動對環境的負面影響，實現資源節約和生態保護，是擺在建筑施工管理者面前的一道重大課題。這就需要立足于可持續發展理念，大力發展綠色施工技術，創新環境管理模式，走出一條資源節約、環境友好、生態文明的建筑施工新路。

綠色施工技術是實現建筑工程項目施工環境影響最小化的重要手段。例如，在某大型生態城項目建設中，項目部采用了預制裝配式建筑技術、低碳環保材料、節水節能設備等一系列綠色施工技術，大幅降低了施工過程的資源消耗和環境影響。數據顯示，與傳統施工方式相比，該項目人均施工用水量降低35.4%，建筑垃圾排放量降低42.1%，施工揚塵排放量降低51.7%，取得了顯著的環境效益。與此同時，環境管理模式創新也是推進綠色施工的重要路徑。傳統的環境管理偏重于事后治理，難以從源頭上控制和減少環境影響。

因此，必須樹立全過程環境管理理念，將環保要求嵌入施工的全生命周期，實現環境影響的源頭預防和過程控制。在此基礎上，還應注重發揮信息化技術在綠色施工和環境管理中的支撐作用。云計算、大數據、物聯網等新一代信息技術與綠色施工和環境管理的深度融合，不僅可以提高管理效率，優化管理流程，而且能創新管理模式，提升管理水平。例如，利用物聯網技術對施工現場的能耗、水耗、材料消耗等進行實時監測和分析，通過數據挖掘和優化算法自動生成節能減排策略，可使資源利用效率提高16.9%。這充分表明，信息化與綠色化的深度融合是建筑業轉型發展的必由之路。

4 結語

建筑工程項目施工現場管理是一項復雜的系統工程。當前，建筑施工現場管理還面臨施工組織不合理、安全事故頻發、資源浪費嚴重、環境污染突出等一系列亟待解決的突出問題，嚴重制約了建筑業的高質量發展。本文在剖析建筑工程項目施工現場管理主要內容和存在問題的基礎上，從強化施工組織設計與計劃管理、建設安全生產與風險防控機制、提高資源調度與利用效率、推進綠色施工與環保管理創新等方面，提出了一系列具有針對性的施工現場管理優化策略。

展望未來，隨著建筑業現代化、信息化、綠色化進程的不斷加快，BIM、物聯網、大數據等新技術與先進管理理念必將在建筑工程項目施工現場管理中得到更加廣泛和深入的應用，不斷開創建筑施工現場管理的新局面，助推建筑業高質量發展，為實現人與自然和諧共生、建設美麗中國貢獻智慧和力量。