飼料企業戰略性人力資源培訓管理計劃研究

周莉娜

（河南應用技術職業學院，河南鄭州 450000）

隨著經濟全球化速度的加快和國際貿易往來的愈發頻繁，戰略性人力資源培訓管理在企業發展中發揮的作用越來越大（謝飛，2024）。無論是大型飼料企業還是中小型飼料企業，都逐漸認識到戰略性人力資源培訓管理對企業發展產生的重要影響，都在積極探索制訂戰略性人力資源培訓管理計劃，對企業內部現有人力資源進行全面規劃、管理和使用，不斷完善戰略性人力資源配置體系、戰略性薪酬配置體系、戰略性人員培訓體系等內容（曹燕華，2024），這一系列有益舉措對飼料企業發展戰略目標的實現起到巨大的推動作用。

1 飼料企業制訂戰略性人力資源培訓管理計劃的重要性

在飼料產品需求日益擴大的背景下，飼料企業也迎來了更多的發展機遇，同時也面臨同行對手的競爭挑戰。為進一步鞏固夯實企業的核心競爭力，飼料企業高層管理人員有必要從企業的現實情況出發，在考慮自身飼料產品特點、生產經營優勢、飼料人才數量、飼料產品銷售范圍等基礎上強化各方面的管理，特別是人力資源方面的管理，從戰略性、全局性的角度來制訂適合的人力資源培訓管理計劃，做好飼料領域人才引進、培育、任用工作，以人才之力激發企業發展活力（尹柯然，2024），提高飼料企業的競爭實力，為飼料企業長遠健康發展儲備豐富的人才資源。在此過程中，制訂戰略性人力資源培訓管理計劃對飼料企業意義重大，具體體現在以下3 個方面。一是為飼料企業復合型人才培養提供指導，當前飼料市場競爭異常激烈，復合型人才作為競爭核心，是飼料企業十分看重的資源，戰略性人力資源培訓管理計劃將復合型人才培養納入計劃，同時根據飼料企業空缺崗位人才需要引進相關人才，為飼料企業競爭力的提升提供有力的人才支撐；二是有利于提高飼料企業現有員工工作效率，規范化、科學化的人才培訓管理計劃會大大提高員工的業務水平，進一步提高員工的工作質量和工作效率（戚東南，2023），如根據人員培訓計劃對操作一線員工進行飼料產品包裝的專業培訓，提高一線員工的包裝速度，為飼料企業節約更多的成本，增加飼料企業的經濟收益。三是有利于增強飼料企業的競爭實力，人力資源是飼料企業最為寶貴的資源之一，人力資源運用是否得當關系飼料產品研發、生產、經營、銷售等多個環節，對人力資源進行戰略性管理，是夯實飼料企業市場地位的現實之需。

2 戰略性人力資源培訓管理計劃在飼料企業中的應用

2.1 強化以飼料專業人才培養為核心的戰略布局 戰略性人力資源管理，本質是充分發揮飼料專業人才的作用，推動企業的全面發展（邵東，2023）。現階段，戰略性人力資源管理戰略已成為多數飼料企業的戰略布局，而這一戰略布局的核心在于為飼料企業儲備大批優質的復合型飼料專業人才，這也是飼料企業擴大市場競爭優勢之一。戰略性人力資源管理手段的應用極大實現了員工的價值，展現了以員工為核心的飼料企業發展戰略目標。戰略性人力資源管理是一種動態管理模式，考慮員工的實際工作需求，立足員工發展和企業發展的雙重角度，以薪資激勵的方式對員工做出全面管理（李慧，2022），打破了傳統人力資源管理模式下將員工管理重心聚焦到企業經濟效益增長的短視做法，緩解了員工的工作壓力（唐超琦和張旭東，2024），也降低了飼料企業的發展風險，促使員工能更加積極主動地參與到飼料企業的未來建設之中。

2.2 完善飼料企業員工薪酬及福利相關機制體制 當前，飼料市場競爭愈發激烈，飼料企業要想在殘酷的競爭形勢下占據一席之地，必須重視人力資源管理，革新人力資源管理理念，以完善的薪酬和福利制度吸引更多人才，提升飼料企業競爭力。企業員工最關心的問題之一是薪酬及福利待遇，而戰略性人力資源管理模式恰恰是從員工薪資需求的現實角度出發，進行人力資源管理工作，全面激發企業員工的工作積極性。另外，戰略性人力資源管理能優化人力資源部門職能，提高員工管理效率和薪酬管理水平（李冉，2023），吸引更多的飼料專業人才加入飼料企業；提高現有員工對企業的忠誠度，促使相關員工認真參與到產品研發、技術研發、生產經營管理等環節，為飼料企業發展作出貢獻。當然，戰略性人力資源管理體系也要完善薪酬及福利等事關員工經濟利益的體系，優化薪酬提升方案，讓員工福利更加多樣（李必峰，2022），為飼料企業后期的人力資源管理奠定堅實的基礎。

2.3 形成科學、合理的飼料企業人力資源配置體系 戰略性人力資源管理的最終目的是保障飼料企業實現發展戰略目標。這是因為人力資源管理本質上就是飼料企業的管理活動服務于飼料企業的戰略發展目標。戰略性人力資源管理可以幫助飼料企業形成科學合理的人力資源配置體系（張靜，2023）。具體而言，戰略性人力資源管理可以讓飼料企業根據飼料市場、飼料產品的實際需求引入相應的人才，若飼料企業的人力資源配置忽視了飼料市場這一關鍵要素，會加大經營管理難度。以戰略性人力資源配置方案為導向，在對現階段企業擁有的飼料專業人才進行培訓培養的基礎上，從外部引進大批儲備人才，可以幫助飼料企業構筑堅實有力的人才支撐。在戰略性人力資源培訓管理方案指導下，飼料企業人力能根據本地市場的飼料人才需求情況及時進行人員信息更新，結合市場需求開展納新工作，打造涵蓋不同類型人才的人才信息庫，以科學的人力資源配置理念將人才配置到對應崗位，保證人盡其才，將員工價值發揮到最大化（王吉平，2023），如對技術人員的技術水平進行考核，根據其產品研發技術水平安排職務，確保生產出企業需要的合格產品。

3 飼料企業戰略性人力資源培訓管理計劃實施面臨的挑戰

3.1 飼料企業人才管理計劃不夠詳細具體 科學合理的人才管理計劃有利于飼料企業人力資源管理工作水平的提升。現階段，雖然我國大多數飼料企業的管理制度都涉及人才管理的內容，但這部分內容占比不大，既沒有準確指出人才管理辦法，也沒有相應的人才管理體系與之匹配。部分飼料企業設雖有專門的人力資源管理部門負責人才管理計劃的制定，但推出的管理計劃普遍缺乏針對性，多是從宏觀層面進行人才管理的全局規劃，方案有待進一步細化。

3.2 飼料企業人力資源管理創新水平不足 在傳統人力資源管理模式下，飼料企業人力資源管理部門更傾向于針對內部員工的管理內容做出方案規劃，這種方案規劃多帶有主觀色彩，缺乏合理性和科學性，對內部員工的管理方式也較為單一，無法充分掌握內部員工的工作效率。因為傳統人力資源管理更側重內部管理，很容易忽視飼料市場的發展狀況，也不能根據飼料市場變動及時調整用人方案，無論是員工與崗位間的匹配程度還是人力資源管理的質量都存在較大問題。至今，仍有部分飼料企業采用傳統的人力資源管理模式，未能深刻理解人力資源管理的核心要義，導致人力資源管理創新水平嚴重不足。

3.3 飼料企業對內部員工的培訓較為匱乏 當前，部分飼料企業對內部員工培訓的重視程度不高，培訓頻次較少，既不利于人才潛能的激發，也不利于飼料企業的可持續發展。大部分飼料企業內部員工的培訓方案過于籠統，不注重培訓的針對性，只是將員工聚集到一起進行集中培訓，且培訓類型多涉及理論層面，技術層面和飼料產品生產加工操作層面的培訓涉及不多，使得內部員工專業水平提升緩慢，極易引發員工懈怠情緒。此外，多數飼料企業也沒有做好培訓效果持續追蹤工作，由于人力資源管理部門片面注重培訓過程，忽視了培訓的后續追蹤工作，導致培訓成果轉化率不高。

4 推動飼料企業戰略性人力資源培訓管理計劃實施的措施

4.1 細化飼料企業人才管理計劃，助力人才培養飼料企業人才管理計劃的制訂應充分考慮企業內部員工的年齡、工齡、職務、工作內容、工作能力等方面的差異，細化人才管理方案，結合企業員工信息進行精準的管理分類，明確不同類型員工的管理目標，并針對性開展人員管理工作（劉學軍，2022）。一般而言，飼料企業員工可劃分為管理層人員、技術層人員和操作類人員三大類，明確人才管理計劃。在制訂管理層人員管理計劃時應考慮管理層的特殊性，側重于對管理層人員工作能力的考察，因為管理層的決策會直接關系到飼料企業的未來發展，管理計劃應定期考核飼料企業管理層尤其是高層管理者的管理能力，幫助管理人員提升管理效率，更好地服務于飼料企業長遠發展。在制訂技術人員管理計劃時，應看重相關人員的飼料研發技術、先進飼料生產設備研發技術及設備維修維護技術水平，全面掌握飼料企業內部現有技術人員的技術水平，重視技術類人才的培養力度。在制訂操作類人員管理計劃時，應將操作人員的操作水平、流暢程度視為重點管理方向，可以通過定期考察或不定期抽查的方式了解飼料企業內部現有操作人員對飼料產品生產流程的熟悉程度，對考核不合格的人員加強實操培訓，幫助其盡快掌握操作技巧。

4.2 注重人力資源管理理念創新，提高管理效率傳統人力資源管理模式已無法滿足飼料企業快速發展的需求，開展戰略性人力資源管理是飼料企業長遠發展的大勢所趨。飼料企業想要順利占據市場，并在發展過程中創造更大的經濟收益，就要注重人力資源管理理念的創新，強化人力資源管理改革，重視員工作用（常尼亞，2022）。第一，應對企業內部現有員工進行分類，健全人力資源配置體系，保證高質量技術人才能為企業研發出更多優質飼料產品，保證一線操作人員熟練完成飼料產品加工工作，保證市場營銷人員深入了解飼料產品特性，提高產品銷量。第二，做好員工與員工、員工與工作的協調配合，通過人力資源管理手段增強員工間的合作關系及員工與工作內容的銜接，提高戰略性人力資源管理質量（陳瀅，2022），為飼料企業未來發展打下良好基礎。

4.3 重視飼料企業內部員工培訓，激發人才潛力飼料企業應充分認識員工培訓的重要性，及時做好內部員工培訓工作。一方面，應落實內部員工培訓方案，科學規劃內部員工培訓流程，加強培訓課程挖掘、培訓員工甄選、培訓過程管理，明確培訓流程中不同環節的工作要點（傅琳清，2023），根據員工的短板進行針對性培訓，如技術人員的培訓應關注人員的技能短板，而不能單純講授一些理論知識或無關技術的管理知識，應具備明確的培訓方向和目標（饒可，2023）；中小飼料企業因資金不足等問題可能存在培訓人數有限的情況，基于此，應充分甄選，將更多機會讓給有強烈為企業發展服務的優秀員工；加強培訓資料、培訓場地、培訓設施設備等方面的管理，為內部員工創造良好的培訓體驗。另一方面，應做好培訓效果追蹤工作，派專人持續跟進培訓，分析實際培訓效果與預期培訓效果間的偏差，若偏差過大應及時調整培訓方案，盡可能地提升培訓成果轉化率；飼料企業的人力資源部門應評估培訓效果，評估過后，組織員工進行經驗交流，以部門為單位匯總員工培訓中存在的問題并及時針對問題提出相應解決策略；對培訓效果良好的部門進行表揚，并對相應員工發放獎金、禮品等，通過正向激勵的方式全面激發員工潛能。

5 結語

戰略性人力資源培訓管理計劃的制訂需要深思熟慮，結合飼料企業發展規模、人員情況、市場地位等要素充分考慮計劃合理性、科學性、可行性。我國飼料企業在戰略性人力資源培訓管理方面還有很多內容值得探索，未來仍需深入研究和實踐，推動飼料企業人力資源管理提質增效，進一步提高飼料企業核心競爭力。