信息化視野下構建企業黨建及文化建設管理體系

劉升根 廣西田新高速公路有限公司

隨著信息化時代的到來，信息技術的發展和廣泛應用已經對各個領域產生了深遠影響，企業黨建及文化建設也不例外。通過信息化手段，可以更加高效地管理和傳播黨建和文化建設的相關信息，提高黨員和員工對黨建和文化建設的認同感和參與度，推動企業黨建及文化建設工作的深入開展。因此，在構建企業黨建及文化建設管理體系時，需要從精神、制度、行為、物質等層面進行考量（如圖1），促進企業黨建和文化建設的精細化和靈活性[1]。

一、信息化視野下構建企業黨建及文化建設管理體系的重要性與可行性

（一）信息化視野下構建企業黨建及文化建設管理體系的重要性

首先，信息化技術可以為企業提供大量的數據和信息，使管理者能夠更加全面、準確地了解組織內外部環境的變化，從而為決策提供科學依據。在黨建和文化建設方面，信息化可以幫助企業及時掌握黨員的思想動態、參與度等關鍵指標，從而更好地制定黨建工作的策略和措施，提高黨建工作的針對性和實效性。其次，通過建立信息化管理體系，可以對黨建工作進行全程跟蹤和監管，實現對黨員發展、組織關系管理、思想政治教育等工作的自動化、標準化處理，減少人力資源的浪費和人為失誤的風險，提高黨建工作的執行效率和質量。最后，傳統的黨建和文化建設管理往往受限于時間、空間等因素，溝通渠道和覆蓋面有限。而信息化技術能夠打破時空限制，通過互聯網、移動終端等手段，實現與黨員、干部的及時互動和溝通，使黨員對組織的管理、政策的宣傳等都能夠及時了解和參與，提高黨建和文化建設的廣泛性和深入性[2]。

（二）信息化視野下構建企業黨建及文化建設管理體系的可行性

一方面，兩者的目的具有一致性。黨建的目的是通過加強黨的建設，推動企業內部形成良好的組織紀律和行為規范，提高企業的內部凝聚力和執行力，促進企業的可持續發展。而文化建設的目的是通過塑造企業的核心價值觀和企業文化，建立企業的良好形象和品牌認同，增強員工的歸屬感和團隊精神，在信息化視野下構建企業黨建及文化建設管理體系，可以有機地結合兩者的目標，通過信息化手段提升組織管理效率，促進黨建工作與文化建設的有機結合，從而實現共同的目的。另一方面，兩者的內容具有一致性。企業黨建的內容包括黨組織建設、黨員發展、黨員教育、黨員管理等各項工作，旨在加強黨的組織建設和黨員隊伍建設。而文化建設的內容包括企業核心價值觀的制定、員工行為規范的建立、企業文化的塑造等，旨在構建積極向上、正面健康的企業文化氛圍。通過建立信息化管理體系，可以實現對黨建工作和文化建設的全程跟蹤和監管，提供統一的數據和信息支持，促進兩者內容的有機銜接和協同發展。

二、信息化視野下企業黨建及文化建設管理體系構建策略

（一）確立企業黨建及文化建設管理體系的思想與原則

在信息化視野下，確立企業黨建及文化建設管理體系的指導思想和原則至關重要，這些思想和原則不僅指導著管理體系的構建，還反映了企業在信息化時代下對黨建和文化建設的理念與取向。在指導思想方面，應立足于社會主義核心價值觀和企業發展戰略，引導員工樹立正確的價值觀念，強化社會責任感，注重黨建工作與文化建設的有機結合，使之成為企業發展的內在推動力。其次，在構建原則方面，一是注重系統性、整體性和可持續性。系統性要求在建設管理體系時，充分考慮企業的整體架構，將黨建與文化建設納入企業的總體規劃，形成相互協調、相輔相成的關系。整體性則要求在推進管理體系建設過程中，不僅注重各個部門的協同合作，還要關注黨建及文化建設與其他管理體系的銜接，確保企業的各項管理活動相互貫通、相互支持?？沙掷m性是指企業在黨建及文化建設過程中要不斷創新，適應外部環境的變化，確保管理體系的穩定性和持續性發展。二是遵循以人為本的原則，關注員工的全面發展，通過黨建和文化建設引導員工形成積極向上的人生觀和價值觀。在信息化視野下，要注重發揮信息技術在黨建及文化建設中的積極作用，為員工提供更加便捷的學習、交流平臺，推動企業文化的廣泛傳播。三是堅持科學決策和民主管理的原則?？茖W決策要求企業在制定黨建及文化建設的具體措施時，要依據科學理論和實踐經驗，確保決策的科學性和合理性。民主管理則要求企業在管理體系的建設過程中，充分發揮員工的主體作用，倡導廣泛參與，形成共建共享的局面，使黨建及文化建設更具活力和凝聚力[3]。

（二）抓好企業黨建及文化建設管理體系的內容宣貫

企業黨建及文化建設管理體系的內容宣貫是指將企業黨建及文化建設的理念、原則、政策等內容有效傳達給全體員工，引導他們認同、理解并積極參與黨建及文化建設活動，從而形成全員共識，推動管理體系的有效實施。首先，召開較大范圍人員參加的體系發布會是一種重要的內容宣貫方式。在這樣的會議上，企業領導可以詳細介紹黨建及文化建設的重要性、目標和具體措施，激發員工的參與熱情和責任感。通過現場互動、案例分享等形式，使員工深入了解管理體系的內涵和實施路徑，增強他們的認同感和歸屬感。其次，可以通過邀請黨建、文化建設等方面的專家學者或行業大咖為員工提供系統全面的培訓和指導，使他們對管理體系的意義、方法和技巧有更深入的理解。這種培訓可以包括理論講解、案例分析、實操演練等多種形式，既提高了員工的專業素養，又拓寬了他們的視野，為管理體系的順利推進提供了有力支撐。最后，抓好全員參與，企業可以通過組織各類學習活動、開展主題教育、建立交流平臺等方式，鼓勵員工自主學習、交流經驗，形成共同探討、共同進步的良好氛圍。同時，要充分發揮黨組織、文化建設委員會等組織的作用，引導員工在實際工作中貫徹管理體系的要求，形成自覺遵循、自我監督的良好習慣。除了以上幾種方式，還可以通過制作宣傳資料、利用企業內部媒體、開展主題活動等形式，加強內容宣貫的廣度和深度，使管理體系的相關信息得以全面傳達和深入人心。需要注意的是，內容宣貫并非一蹴而就的工作，而是需要持之以恒地進行，不斷地調整、完善和創新，以適應企業發展的新要求和新挑戰[4]。

（三）做好企業黨建及文化管理體系的實施運行機制

為了確保管理體系的有效推進和取得良好的效果，企業需要做好試點、建立科學的考核獎懲機制以及以“PDCA 循環”為動力，促進體系的持續改進提高。第一，通過在部分典型業務或團隊中進行試點，可以及時發現和解決實際問題，驗證管理體系的可行性和有效性。試點階段需要充分了解員工的反饋意見，對制定的政策和措施進行及時調整，確保在全面推開前體系已經經過了充分的實踐檢驗，為后續的全面推行奠定基礎。第二，在體系中設立一套全面的考核指標和評價體系，包括但不限于黨建和文化建設的達成情況、員工參與度、制度執行情況等多個方面。通過將這些指標納入績效考核和獎懲機制中，能夠激發員工的積極性，推動企業黨建及文化建設管理體系的順利推行。同時，建立健全的獎懲機制也有助于形成厚重的企業文化，使員工在實踐中逐漸形成對管理體系的認同和依從。第三，以“PDCA 循環”為動力，促進體系質量的持續改進提高。PDCA 循環是指計劃(Plan)、處理(Do)、檢查(Check)、改進(Act)等四個步驟，是一種循環往復的管理方法。在企業黨建及文化建設管理體系中，可以通過設立定期的評估和審查機制，對體系的實施情況進行全面檢查，識別問題并及時制定改進計劃。這種循環機制有助于企業及時適應外部環境的變化，不斷提高管理體系的效能，確保其與企業發展的步伐保持一致。在“PDCA 循環”中，特別需要強調的是對反饋的及時性和準確性的重視。通過信息化手段，采集員工的實時反饋，了解管理體系的實際運行情況，及時調整和改進體系中的各項措施。此外，通過信息化技術的應用，還可以更加方便地收集、分析大量的數據，為企業制定科學合理的管理策略提供有力支持。

三、信息化視野下企業黨建及文化建設管理體系構建保障措施

（一）強化管理建立信息技術平臺

首先，企業應強化管理，建立健全的信息技術平臺，以實現黨建及文化建設的目標，通過整合、合理統籌分配信息資源，可以確保信息的及時傳遞和共享。同時通過搭建各載體之間的“鏡像”技術橋梁，可以實現不同載體間的數據同步和互通，提高信息的一體化管理水平。其次，為了豐富載體內容并充分調動黨員積極性，企業應注重創新和多樣化的信息傳播方式。通過充分利用信息技術平臺，利用多媒體表達方式，如圖、表、影像等，豐富載體內容和形式，提高黨員的閱覽興趣，激發黨員的創作熱情，鼓勵他們在信息化平臺上積極參與黨建和文化建設的活動，提高信息傳播的效果。最后，加強對信息技術平臺的管理和維護，確保其正常運行和安全性。如加強對平臺硬件和軟件的維護，保證其性能和穩定性；加強信息安全管理，保護平臺數據的完整性和保密性；建立有效的數據備份和恢復機制，以應對可能的數據丟失或系統故障[5]。

（二）重視培訓，建立專業人才隊伍

在信息化視野下，通過重視培訓、吸納信息化專業人才、補充激勵機制等手段，企業可以建立起專業化的人才隊伍，為企業的黨建及文化建設管理體系構建和保障提供有力支持，幫助企業更好地適應信息化發展的新形勢，提升企業的核心競爭力和可持續發展能力。首先，應通過組織各類培訓課程、講座、研討會等形式，使員工不斷更新知識、學習新技術、了解新趨勢，從而提高其信息化領域的專業素養。這種定期學習教育不僅可以彌補員工在信息化領域的知識缺口，還能夠增強員工的技能和競爭力，為企業的信息化發展提供堅實的人才支持。其次，通過招聘、引進、培訓等多種途徑，吸收具有信息化專業知識和技能的人才加入團隊，能夠為企業帶來新思路、新技術和新方法，促進企業在信息化領域的創新和發展，提升企業的核心競爭力。最后，通過建立科學合理的激勵機制，對員工在信息化領域的技術創新和成果轉化進行獎勵和認可，激發員工的創新熱情和積極性。這種激勵機制不僅能夠促進員工在信息化領域的技術創新，還能夠推動企業的技術進步和競爭優勢的形成，為企業信息化發展提供源源不斷的動力和支持[6]。

四、結語

綜上所述，在信息化視野下，為構建企業黨建及文化建設管理體系，首先，企業應樹立正確的黨建和文化建設理念，確立以以人為本、服務企業發展為宗旨的管理思想，堅持黨建和文化建設的基本原則，為企業黨建及文化建設管理體系的構建奠定堅實的基礎。其次，企業應注重理論與實踐相結合，充分利用各種宣傳教育渠道，宣傳黨建和文化建設的重要性，強調企業核心價值觀和文化理念，提升員工的認同感和責任感，形成全員共識，推動黨建和文化建設工作深入開展。最后，企業還需建立完善的管理機制和運行體系，明確各項工作任務和責任分工，做好試點、建立科學的考核獎懲機制以及以“PDCA 循環”為動力，及時發現問題并采取有效措施加以解決，促進體系的持續改進提高。此外，為保障該管理體系的運行，企業需要建立信息技術平臺，整合資源、提高效率，加強管理，實現黨建和文化建設的信息化管理，重視培訓，建立專業人才隊伍，不斷提升員工的專業素養和技能水平，為企業黨建及文化建設的順利進行提供人才保障。未來，隨著信息化技術的不斷發展，企業黨建及文化建設管理體系的構建將面臨新的挑戰和機遇，因此，企業需要建設更加智能化的信息技術平臺，提高黨建和文化建設的管理效率和水平，并不斷加強對員工的培訓和教育，培養更加專業、素質更高的人才隊伍，為企業的可持續發展提供更加堅實的保障。