新時代關于管理會計與財務會計融合的探討

陳文仲 長江大學經濟與管理學院

一、管理會計與財務會計的聯系與差異

（一）新時代管理會計與財務會計的聯系

1.管理會計與財務會計的最終目標都是為企業創造價值和實現可持續發展[1]。財務會計是指為企業外部利益相關者提供財務報告的會計體系，特點是強調會計原則、注重長期決策、穩定可靠等。管理會計是指為企業內部的管理決策提供信息的會計體系，管理會計的特點是強調內部控制、注重短期決策、靈活應變等。

2.管理會計與財務會計的資料來源基本相同。對于財務會計來說，其主要的資料來源是企業的交易、事件和活動，包括銷售收入、成本費用、投資收益、資產負債變化等。而對于管理會計來說，其資料來源更加廣泛，包括內部數據和外部數據[2]。

3.管理會計與財務會計的主要指標相互滲透。第一，成本控制。管理會計通過成本核算、成本分析和成本控制技術幫助企業管理層了解成本結構和成本影響因素，制定成本控制策略。而財務會計則通過財務報表中的成本數據，幫助投資者、債權人等外部利益相關者評估企業的成本效率和盈利能力。第二，預算管理。管理會計通過預算編制、預算執行和預算控制，為企業的內部管理層提供有關業務目標、資源配置和績效評估等方面的信息，以幫助管理層做出明智的決策。財務會計則將預算作為財務報表編制的基礎，通過預算與實際比較分析，幫助外部利益相關者評估企業的經營狀況和財務健康[3]。第三，績效評估。管理會計通過制定績效指標、建立績效評價體系，為企業的內部管理層提供有關業務績效、投資回報和風險管理等方面的信息，以幫助管理層監控和改進業務績效。財務會計則通過財務報表中的利潤、收入、資產回報率等指標，幫助外部利益相關者評估企業的經營績效和利潤能力。第四，決策支持。管理會計提供與戰略決策、投資決策、產品定價等相關的信息，幫助企業管理層做出決策并評估其影響。財務會計則提供財務報表中的信息，如資產負債表、利潤表、現金流量表等，為管理層提供決策依據和風險評估。

4.管理會計與財務會計在方法上相互補充。第一，成本核算方法。管理會計更加注重直接成本和間接成本的分離，并采用活動成本法、標準成本法等較為先進的方法來分析成本構成和成本效益。而財務會計通常采用傳統的歷史成本法進行成本核算，即將企業生產或銷售商品所發生的實際成本按照一定的規則和原則進行分攤。第二，預算編制方法。管理會計采用復雜的模型和技術，考慮各種內外部因素，包括市場需求、產品競爭、經濟環境、技術進步等，以提高預算的準確性和可靠性。財務會計通常以歷史數據為基礎，通過簡單的線性方法或指數平滑法等方式進行預測，但這種方法忽略了環境變化對預算的影響。第三，績效評價方法。管理會計更加注重非財務指標，如客戶滿意度、員工滿意度、產品質量、資源利用率等，以更全面地評估企業的績效。而財務會計通常依據財務報表中的指標進行績效評價，如利潤率、資產回報率等。第四，決策支持方法。管理會計采用各種數據分析技術，包括數據挖掘、多元統計分析、預測模型等，以提供更全面、準確、實時的信息支持，幫助管理層做出更明智的決策。而財務會計主要通過財務報表提供信息，幫助管理層做出決策。

5.管理會計與財務會計提供的信息具有共同的特征。第一，可靠性。無論是管理會計還是財務會計，提供的信息都必須基于可靠的數據和準確的記錄。第二，相關性。管理會計與財務會計信息都應該與企業的經營活動和財務狀況直接相關。第三，一致性。無論是管理會計還是財務會計，信息都應該在不同時間段和不同部門之間保持一致，以確保有效的比較和分析。第四，可理解性。管理會計與財務會計提供的信息都應該以清晰簡明的方式呈現，以便管理層和外部利益相關者能夠理解和使用。第五，決策導向。管理會計與財務會計的信息都應該有助于決策。

（二）管理會計與財務會計的差異

1.管理會計與財務會計工作的側重點不同。管理會計的工作主要側重于企業內部管理和決策支持。財務會計的工作主要側重于企業財務報告和信息披露。2.管理會計與財務會計工作主體層次不同。管理會計的主體層次通常是企業內部管理層，包括高管、部門經理和其他決策者。財務會計的主體層次則是涉及外部利益相關者，如股東、投資者、政府監管機構等。3.管理會計與財務會計的作用時效不同。管理會計的信息主要用于內部決策和規劃，幫助管理層預測未來業務活動、制定經營策略、評估業績和進行資源分配，管理會計信息的作用時效性更強。財務會計信息更加關注歷史發生的經濟業務，其作用時效性相對較弱。4.管理會計與財務會計遵循的原則、標準不同。財務會計主要遵循《中國企業準則》，其目的是編制財務報表并向外部利益相關者披露企業的財務狀況和經營業績。

二、企業管理會計與財務會計融合的意義

（一）管理會計與財務會計的融合可以提升企業發展價值

企業管理會計與財務會計的融合可以幫助企業更好地了解自身的經營情況和未來發展趨勢，制定更為科學的經營策略和市場營銷策略，提高企業的效益和競爭力，從而提升企業的發展價值[4]。1.幫助企業制定科學的經營戰略，增強企業的市場競爭力。通過將管理會計與財務會計的信息整合起來，企業能夠更加全面、準確地了解自身的經營狀況和未來發展趨勢，更加全面地了解市場需求和競爭對手的情況，從而制定更為科學的戰略。2.優化企業資源配置，提高企業的經營效率。通過管理會計與財務會計的融合，企業可以更加全面地了解資源的利用效率和成本，從而優化資源配置，有效地降低成本，提高企業的效益和競爭力。3.提升企業的財務透明度。通過管理會計與財務會計的融合，企業能夠更加全面地披露自身的財務狀況和業績表現，提高企業的財務透明度，增強投資者對企業的信任和認可度。

（二）管理會計與財務會計的融合有助于做出可靠的投資決策

管理會計與財務會計的融合可以提供全面、準確的信息，幫助投資者更好地評估企業的價值、管理風險、預測未來和分析趨勢，從而做出更可靠的投資決策。1.綜合評估企業價值。管理會計與財務會計的融合可以提供全面的財務和非財務信息，幫助投資者更好地評估企業的價值。2.風險管理與預測。管理會計與財務會計的融合可以提供更好的風險管理工具和預測模型。3.業績評估與趨勢分析。管理會計與財務會計的融合可以提供對企業業績進行評估和趨勢分析的基礎。

（三）管理會計與財務會計的融合可以提升企業的競爭實力

管理會計與財務會計的融合可以提供全面、準確的信息支持，幫助企業進行綜合決策、成本管理、市場導向和績效管理，從而提升企業的競爭實力。1.綜合決策支持。管理會計與財務會計的融合可以提供全面的信息支持，幫助企業進行綜合決策。2.成本管理與效率提升。管理會計與財務會計的融合可以幫助企業提升成本管理和效率。3.市場導向與創新能力。管理會計與財務會計的融合可以幫助企業實現市場導向、提升創新能力。4.績效管理與激勵機制。管理會計與財務會計的融合可以支持企業的績效管理和激勵機制。

三、企業管理會計與財務會計的融合存在的問題

（一）財務人員還需提升

企業在財務會計方面存在一些問題，主要包括會計人員綜合素質普遍不高以及缺乏高端人才。過去的財務會計工作主要集中在簡單的會計信息總結和核算上，工作量大且重復性高，需要投入大量時間和精力。這給財務會計人員帶來了一定的困擾，使得他們無法有效地學習管理會計所需的知識和技能，也限制了他們的進一步提升[5]。

（二）財務工作體系存在一定不足

企業在提升業務工作和效益方面花費了大量精力，但對管理會計與財務會計的融合并未給予足夠重視，導致決策力相應薄弱。通常情況下，及時收集到對企業發展有幫助的信息是非常困難的，因為當今的信息流動速度非常快，信息滯后性嚴重，這導致企業對這兩個領域的融合發展不夠關注。

四、新時代下企業管理會計與財務會計的融合對策

（一）推進公司工作中的管理會計與財務會計融合

為推進管理會計與財務會計融合，企業可以采取以下措施：1.建立定期溝通機制。設立定期會議或工作坊，邀請財務會計人員和管理部門的代表參與。這樣可以促進雙方的交流與合作，共享信息和見解。2.提供培訓和教育。為財務會計人員和管理部門的員工提供相關培訓和教育，使他們更好地理解彼此的工作內容和需求。3.設立跨部門項目組。針對重要項目或決策，建立跨部門的項目組，由財務會計人員和管理部門的代表共同參與。這樣可以確保在決策過程中充分考慮財務因素，并促進雙方的協同工作。4.共享數據和報告。建立統一的數據平臺和報告系統，使財務會計人員和管理部門可以共享數據和報告。這樣可以提高信息的透明度和準確性，為決策提供更好的支持。5.推行績效評估機制。建立績效評估機制，將財務會計人員和管理部門的績效指標進行關聯。這樣可以激勵雙方在合作中取得良好的成果。

（二）健全公司管理會計與財務會計核算的制度系統

為了建立健全的公司管理會計與財務會計核算的制度系統，可以采取如下措施：1.設立明確的會計制度。建立公司的會計制度，明確管理會計與財務會計的核算范圍、原則和方法。確保核算的準確性、可比性和合規性。2.制定核算流程和程序。制定管理會計與財務會計的核算流程和程序，明確各項任務和責任。包括數據收集、分類、記錄、匯總等環節，以及報表和分析的生成過程。3.設計合理的會計科目和成本中心。建立適應公司業務特點的會計科目和成本中心體系，能夠滿足管理會計與財務會計的核算需求。確保會計科目和成本中心的完整性和一致性。4.確定財務報告和管理報告的內容和格式。明確財務報告和管理報告的內容要求和格式，包括資產負債表、利潤表、現金流量表等財務報告，以及各類經營分析報告等管理報告。5.引入先進的信息系統和技術。采用先進的信息系統和技術支持管理會計與財務會計的核算工作。確保數據的及時性、準確性和安全性，提高核算的效率和精度。6.加強內部控制和審計。建立健全的內部控制制度，確保管理會計與財務會計的核算過程得到有效監督和控制。定期進行內部審計，發現問題并及時糾正。7.持續改進和優化。定期評估和優化管理會計與財務會計核算制度系統，根據實際情況進行調整和改進。借鑒行業最佳實踐，不斷提升核算水平和效果。

（三）加強企業管理會計與財務會計的人才培養

1.建立培養計劃。制定全面的培養計劃，包括培養目標、培養內容和培養方法。明確培養管理會計與財務會計人才的基本技能、知識和素質要求。2.提供專業培訓。組織專業培訓課程，針對管理會計與財務會計的核心知識和技能進行系統培訓。可以邀請專家學者或行業從業人員授課，提高培訓的專業性和實用性。3.建立導師制度。為新進人員或初級員工配備有經驗的導師，通過一對一指導和交流，幫助他們快速掌握管理會計與財務會計的實踐技能和應用知識。4.激勵機制。設立激勵機制，如晉升通道、薪酬體系等，激勵員工主動學習和提升管理會計與財務會計方面的能力。可以設立專項獎勵，鼓勵員工在相關領域做出突出貢獻。5.培養跨領域人才。鼓勵員工在管理會計與財務會計之外，拓展其他領域的知識和技能。例如，了解市場營銷、供應鏈管理等相關領域，提升綜合素質和跨部門協作能力。6.推行實踐項目。組織實踐項目，讓員工參與實際業務案例的分析和解決，提高他們在管理會計與財務會計方面的實踐能力。可以與相關部門合作，開展跨部門的項目團隊合作。7.持續學習和交流。鼓勵員工進行持續學習和交流，關注管理會計與財務會計領域的最新發展和研究成果。可以組織內部學術講座、經驗分享會等活動，促進知識共享和專業成長。

五、結語

在新的經濟形勢下，企業的目標是迅速鞏固自己在市場中的地位，提高經濟效益。因此，在財務會計和管理會計融合的道路上，企業需要緊跟時代步伐，確保推進工作科學有效。企業管理者也應該為財務會計和管理會計的融合提供發展動力，深刻認識融合的意義，轉變現有的管理觀念，完善各類會計制度，以促進企業經濟高效發展。