新時(shí)期國(guó)企黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展思考

劉光榮 漳州靖圓發(fā)展有限公司

當(dāng)今時(shí)代背景下，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容之一。國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，在提升人民生活質(zhì)量、帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。如若國(guó)有企業(yè)想在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展，就必須認(rèn)識(shí)到國(guó)企黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展的重要性，積極探索二者融合發(fā)展的路徑，充分發(fā)揮群眾的主體性作用，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需求，創(chuàng)新黨建管理方法，明晰黨務(wù)部門(mén)職能，持續(xù)開(kāi)拓企業(yè)文化建設(shè)的思路，最終達(dá)到著力提升國(guó)企的工作效率與工作質(zhì)量的效果。

一、相關(guān)概述

（一）國(guó)企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的概念

國(guó)企黨建與企業(yè)文化建設(shè)是指，新時(shí)期在黨和國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)之下落實(shí)的黨組織建設(shè)與文化塑造工作。一方面，國(guó)企黨建是指在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)之下，基于對(duì)黨組織的不斷完善和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)黨員隊(duì)伍與黨風(fēng)廉政的建設(shè)，通過(guò)黨的理論學(xué)習(xí)等方式，提升國(guó)企黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力和先進(jìn)性。國(guó)企黨建的目的是不斷增強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)國(guó)企可持續(xù)健康發(fā)展與社會(huì)和諧穩(wěn)定的目標(biāo)。另一方面，企業(yè)文化建設(shè)需要以黨建為指導(dǎo)，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀與文化理念作為基礎(chǔ)前提，通過(guò)制度、精神和行為等多方面的規(guī)范與優(yōu)化，進(jìn)而形成國(guó)企獨(dú)特的文化氛圍。良好的企業(yè)文化建設(shè)不僅有利于國(guó)企形成獨(dú)特鮮明的文化，同時(shí)對(duì)于員工來(lái)講，能夠提高國(guó)企工作者的凝聚力和工作積極性，使他們?yōu)槠髽I(yè)做出更突出的貢獻(xiàn)。當(dāng)前，我國(guó)發(fā)展步入新時(shí)期，國(guó)企黨建與文化建設(shè)的重要性被越來(lái)越多人認(rèn)知，黨中央也做出了一系列與之相關(guān)的戰(zhàn)略部署，這也使國(guó)企及其員工更為堅(jiān)定地為推動(dòng)公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出努力。

（二）國(guó)企黨建與企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)

梳理和明晰國(guó)企黨建與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系，有利于推進(jìn)國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理思想與管理模式的創(chuàng)新。從國(guó)企黨建和企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)角度來(lái)看，黨建工作的順利落實(shí)需要將社會(huì)主義核心價(jià)值觀與企業(yè)文化有機(jī)融合，這也是保障國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展的重要手段之一。除此之外，我國(guó)國(guó)有企業(yè)擁有多元化的發(fā)展方式構(gòu)建自身的企業(yè)文化，這些企業(yè)文化對(duì)企業(yè)精神有著十分重大的影響。因此，今后國(guó)企應(yīng)當(dāng)根據(jù)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，明晰自身的定位，并將中國(guó)共產(chǎn)黨的先進(jìn)思想融入企業(yè)的管理之中，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)工作的高效監(jiān)督。從可能性與現(xiàn)實(shí)性的層面對(duì)國(guó)企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系進(jìn)行剖析，二者在目標(biāo)以及工作內(nèi)容方面有著相融共同之處，這也印證了國(guó)企黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合的可能性較高。此外，二者在相互融合的過(guò)程中對(duì)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力也有著積極的作用。

（三）國(guó)企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的異同

無(wú)論是國(guó)企黨建還是企業(yè)文化建設(shè)都有著明確的目標(biāo)，具有系統(tǒng)性、層次性、發(fā)展性的特征。二者都以服務(wù)社會(huì)、企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力為最終的目的。同時(shí)，與其他的工作相比較而言，二者皆為系統(tǒng)性和層次性的工程，涵蓋的內(nèi)容十分廣泛。除此之外，國(guó)企黨建與企業(yè)文化建設(shè)并不是朝夕之間就可以完成的，需要企業(yè)全體員工的長(zhǎng)期共同努力，通過(guò)創(chuàng)新的方式實(shí)現(xiàn)二者的融合發(fā)展。而二者的差異在于建設(shè)的內(nèi)容、方式和結(jié)果存在不同，前者更為強(qiáng)調(diào)黨的建設(shè)，通過(guò)馬克思主義思想武裝頭腦，而后者則是以企業(yè)精神、價(jià)值觀等為基礎(chǔ)，從而為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展而服務(wù)。

二、新時(shí)期國(guó)企黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展的意義

（一）助推國(guó)企創(chuàng)新發(fā)展

新時(shí)期，國(guó)企黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展，對(duì)于優(yōu)化企業(yè)文化格局、實(shí)現(xiàn)思想與組織建設(shè)、創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)發(fā)展路線有著重要的作用。此外，在黨的全面領(lǐng)導(dǎo)下，國(guó)有企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷探尋新的發(fā)展方式，根據(jù)行業(yè)發(fā)展潮流，明確未來(lái)的方向，進(jìn)一步打破傳統(tǒng)的管理模式，持續(xù)創(chuàng)新管理細(xì)節(jié)與方法。從根本上來(lái)講，二者的融合發(fā)展強(qiáng)化了國(guó)企工作者對(duì)新穎且多元工作的理解，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

（二）提升國(guó)企管理工作效果

自始至終，企業(yè)文化建設(shè)都是壯大國(guó)有企業(yè)的關(guān)鍵力量。這種力量屬于隱性力量，能夠在無(wú)形之中增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)營(yíng)造良好的文化和工作氛圍，優(yōu)化傳統(tǒng)剛性的管理方式。通過(guò)這種剛?cè)岵?jì)的方法，不僅能夠從根源上感化員工，同時(shí)也能夠使更多員工的言行舉止更為規(guī)范，在潛移默化之中影響國(guó)企工作者的思維，使他們?cè)谶@一工作大環(huán)境下更具責(zé)任心與企業(yè)歸屬感，最終在未來(lái)工作時(shí)積極地參與到國(guó)有企業(yè)管理中。

（三）滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展需要

國(guó)有企業(yè)是國(guó)家形象的重要體現(xiàn)，而國(guó)有企業(yè)的黨建工作更是展現(xiàn)國(guó)家特征的表現(xiàn)形式。伴隨著近年來(lái)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已經(jīng)有一些國(guó)有企業(yè)的黨建與文化建設(shè)工作不能夠滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展需要，而實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)融合則可以端正員工思想觀念，切實(shí)解決思想問(wèn)題，處理好企業(yè)與員工之間的關(guān)系，從而為增強(qiáng)組織內(nèi)部凝聚力、適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需要提供支持。此外，二者的融合發(fā)展也具有一定的戰(zhàn)略性意義，能夠推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的良性成長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)效益提升[1]。

（四）適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

新時(shí)期，國(guó)企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的融合發(fā)展對(duì)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)也有著重要意義。國(guó)有企業(yè)在日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中增強(qiáng)發(fā)展活力與競(jìng)爭(zhēng)力，就需要推動(dòng)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展，打牢員工投身企業(yè)發(fā)展的思想根基，提高企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性，從而打造能夠適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的一流企業(yè)。

三、新時(shí)期國(guó)企黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展的困境

（一）對(duì)黨建教育工作重視不夠

國(guó)企是我國(guó)重要的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主體，其在提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度方面始終發(fā)揮著重要的作用。因此，如若國(guó)企想在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)，就需要對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理體系進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和完善。除此之外，不僅要聚焦于長(zhǎng)久的發(fā)展利益，同時(shí)也要重視企業(yè)內(nèi)部員工的綜合政治修養(yǎng)。但不可否認(rèn)的是，現(xiàn)階段，少數(shù)國(guó)企對(duì)黨建思想政治工作重視程度不夠，這不僅會(huì)弱化黨建工作的實(shí)際效果，同時(shí)也會(huì)造成國(guó)企內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才的大量流失，這對(duì)于國(guó)企的長(zhǎng)久發(fā)展會(huì)產(chǎn)生十分不利的影響。總的來(lái)講，提升對(duì)黨建教育工作的重視程度是當(dāng)前國(guó)企黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展過(guò)程中亟待解決的問(wèn)題。

（二）黨建管理方式缺乏創(chuàng)新

調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，少數(shù)國(guó)企的工作人員仍受到傳統(tǒng)黨建工作管理方式的束縛，將自身的工作定位于收繳黨費(fèi)、向企業(yè)員工傳達(dá)、發(fā)放相關(guān)文件等，并沒(méi)有根據(jù)時(shí)代發(fā)展的特征以及新時(shí)期國(guó)企發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行管理方式以及工作方法的更新。因此，就在某種程度上束縛了思想政治工作的開(kāi)展。盡管?chē)?guó)企內(nèi)部已經(jīng)有黨務(wù)工作人員擁有了轉(zhuǎn)變黨建管理方式的意識(shí)，但是大多數(shù)工作者仍無(wú)法聚焦工作重心，致使國(guó)企黨建與企業(yè)文化建設(shè)流于形式的問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，而久之這些工作就會(huì)與國(guó)企的工作目標(biāo)相脫節(jié)。今后，相關(guān)工作者要不斷創(chuàng)新黨建管理方式，使黨的建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展發(fā)揮重大作用[2]。

（三）黨務(wù)部門(mén)職能定位模糊

黨務(wù)部門(mén)職能定位模糊是阻礙國(guó)企黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展的一大問(wèn)題。從現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更加關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)效益的提升，沒(méi)有在黨建工作推進(jìn)方面下足功夫。除此之外，新時(shí)期中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制趨于完善，國(guó)企的黨務(wù)部門(mén)及相關(guān)組織的職能出現(xiàn)了變化，而國(guó)企在職能管理時(shí)長(zhǎng)期存在職能部門(mén)定位模糊的現(xiàn)象，就導(dǎo)致國(guó)企黨建工作職能機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)定位邊界不夠清晰，由此給企業(yè)黨建與文化建設(shè)發(fā)展帶來(lái)了一定阻力。

四、新時(shí)期國(guó)企黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展的路徑

（一）強(qiáng)化基層組織作用，發(fā)揮群眾主體作用

基層黨組織始終是現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量，同時(shí)也是連接群眾、企業(yè)和具體工作的紐帶。在不斷推進(jìn)國(guó)企黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮基層黨組織的作用，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，為二者的深度融合提供支持。一方面，要不斷推進(jìn)基層黨組織的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化發(fā)展，明晰黨組織的工作，既要提升國(guó)企黨建的工作效率，同時(shí)也要將豐富的精神內(nèi)涵在黨支部建設(shè)的過(guò)程中加以升華，使基層黨組織成為黨建與企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。另一方面，也要聚焦于黨員干部作用的發(fā)揮，使優(yōu)秀企業(yè)文化得到良性發(fā)展。黨員干部要充分發(fā)揮自身的先鋒模范帶頭作用，在企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)時(shí)發(fā)揮自身吃苦在前、享受在后的精神，從而為新時(shí)期國(guó)企的發(fā)展提供源源不斷的力量[3]。

（二）重視黨建管理方式創(chuàng)新

現(xiàn)階段，國(guó)企應(yīng)當(dāng)著力重視黨建管理方式的創(chuàng)新，從關(guān)注國(guó)企員工需求和注重融合發(fā)展成效兩個(gè)方面入手。首先，在黨建管理和企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)引導(dǎo)培養(yǎng)等形式，基于互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，充分滿(mǎn)足國(guó)企年輕員工的需求。通過(guò)社會(huì)輿論、示范引領(lǐng)等方式，使國(guó)企員工能夠在潛移默化的過(guò)程中形成共有的企業(yè)精神與價(jià)值觀。同時(shí)，也要應(yīng)用前沿的方法和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)傳承國(guó)企文化，將企業(yè)文化與員工自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相融合，使國(guó)企的發(fā)展能夠與員工的現(xiàn)實(shí)需求緊密結(jié)合起來(lái)。除此之外，不僅需要在黨建管理形式方面創(chuàng)新，而且要更加注重黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展的成效，使員工能夠在優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化熏陶下為國(guó)企做出更為突出的貢獻(xiàn)。這不僅凝聚了民心，同時(shí)也為樹(shù)立良好的國(guó)企形象打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在黨建管理方式創(chuàng)新的過(guò)程中也要緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)發(fā)展這一重點(diǎn)，完善企業(yè)發(fā)展的制度機(jī)制，充分展現(xiàn)國(guó)企黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展的特色。

（三）推動(dòng)各級(jí)組織的配合，明晰黨務(wù)部門(mén)職能

新時(shí)期，要持續(xù)推進(jìn)國(guó)企各級(jí)組織的配合，明晰黨務(wù)部門(mén)的職能。黨委領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)國(guó)企的文化進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)黨政部門(mén)的良好配合。為了從整體上提升國(guó)企文化的建設(shè)質(zhì)量，在具體工作開(kāi)展時(shí)，國(guó)企文化的發(fā)展需要與國(guó)企的思想工作進(jìn)行有機(jī)融合。在政治層面上，要關(guān)注黨員群眾的思想實(shí)際，注重思想引導(dǎo)和政治文化環(huán)境營(yíng)造，打造出富有國(guó)企特色的企業(yè)文化。除此之外，也要更為強(qiáng)調(diào)黨組織領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵作用，做好基層組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使國(guó)企法人與黨政部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行充分溝通，推動(dòng)管理與建設(shè)同步，避免出現(xiàn)顧此失彼的不良狀況。由于國(guó)企內(nèi)部存在部門(mén)職能不明確的情形。因此，今后相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者需要明晰管理職能，做好各項(xiàng)任務(wù)的分配，提升國(guó)企黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展的效率。

（四）開(kāi)拓企業(yè)文化建設(shè)思路

文化始終是國(guó)企發(fā)展的軟實(shí)力，如若實(shí)現(xiàn)黨建工作與其有機(jī)融合，那么將可以進(jìn)一步助推國(guó)企的可持續(xù)健康發(fā)展。為了開(kāi)拓企業(yè)文化建設(shè)思路，應(yīng)當(dāng)從以下兩方面入手。首先，在新的發(fā)展時(shí)期，應(yīng)當(dāng)充分借助互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)手段，在文化建設(shè)發(fā)展初期為每位員工制定硬性的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)任務(wù)。而在國(guó)企黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合的后期，國(guó)企員工在潛移默化中養(yǎng)成了自學(xué)習(xí)慣，借助互聯(lián)網(wǎng)打破時(shí)間束縛，通過(guò)多樣的方式學(xué)習(xí)企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新。其次，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新工作實(shí)踐的方式。如若依舊沿用傳統(tǒng)的團(tuán)建形式增強(qiáng)國(guó)企的凝聚力，那么最終的企業(yè)文化建設(shè)效果將會(huì)大打折扣。黨務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身的帶頭作用，通過(guò)調(diào)查企業(yè)員工的喜好，圍繞著企業(yè)文化與黨建思想開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)。從根本上來(lái)講，新型的團(tuán)建活動(dòng)更能引起國(guó)企員工的關(guān)注，提升企業(yè)文化建設(shè)效率。

（五）以勞模文化推動(dòng)文化建設(shè)

勞動(dòng)模范文化作為國(guó)企企業(yè)文化的重要組成部分，對(duì)國(guó)企黨建的發(fā)展具有重大的積極作用。國(guó)企在開(kāi)展工作時(shí)可以以勞模文化為指引，充分激發(fā)員工落實(shí)工作的熱情。具體來(lái)講，在推動(dòng)國(guó)企黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)國(guó)企內(nèi)部的先進(jìn)人物做出廣泛宣傳，通過(guò)勞模形象帶動(dòng)，使國(guó)企員工能夠以更加飽滿(mǎn)的狀態(tài)投入到工作中，展現(xiàn)自身的人生價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)、構(gòu)建國(guó)企積極向上的文化氛圍提供支持[4]。為了激發(fā)國(guó)企員工學(xué)習(xí)勞模文化的熱情，應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)項(xiàng)激勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予物質(zhì)和精神雙重獎(jiǎng)勵(lì)，這也在某種程度上營(yíng)造了良好的文化學(xué)習(xí)氛圍，為國(guó)企黨建與文化融合搭建了橋梁。

五、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中占有舉足輕重的位置。而在新時(shí)期，國(guó)企黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展不僅能夠助推國(guó)企管理工作效果的提升，同時(shí)也可以滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展需求，更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r[5]。但不可否認(rèn)的是，國(guó)企黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展的過(guò)程中仍存在黨建教育工作重視不足、黨建管理方式缺乏創(chuàng)新、黨務(wù)部門(mén)職能定位模糊等問(wèn)題。因此，相關(guān)工作者要將時(shí)代內(nèi)涵融入二者融合建設(shè)發(fā)展之中，不斷提升國(guó)企員工參與黨建和學(xué)習(xí)企業(yè)文化的積極性，通過(guò)多元的方式筑牢國(guó)企黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展的路徑，從而為提升國(guó)企整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展提供支持。