“黨建+企業文化”推進企業高質量發展

截至2022年底，中國共產黨黨員總數為9804.1萬名，黨的基層組織506.5萬個，其中基層黨委28.9萬個、總支部32.0萬個、支部445.6萬個，企業基層黨組織157.1萬個。在此背景下去研究“黨建+企業文化”是非常有必要的。要明確二者融合目的、融合方法，以及如何推動企業高質量發展，這對于提高黨組織威信、實現黨領導一切具有十分重要的意義。

一、“黨建+企業文化”的目的

企業文化作為企業的精神內核和價值觀，是企業的靈魂，直接關系到企業的發展。而黨建工作則是中國企業獨有的管理制度，旨在強化企業內部的戰斗力和凝聚力，促進企業的可持續發展。企業文化和黨建工作的結合，不僅可以提高企業的經濟效益，還能夠推動企業在組織架構、生產經營、社會責任等方面實現全面升級，獲得企業長久發展。企業黨建工作與企業文化建設從某種程度上說目標是一致的，相互依托、相輔相成。企業文化建設需要黨建工作的支持與指導，要激發黨建工作活力，也需要企業文化工作的支撐。可以說，黨建工作是企業文化建設的有力保障，企業文化則是黨建工作的重要載體。

1.實現黨領導企業，提高企業的凝聚力和團結力。中國特色社會主義本質特征就是黨領導一切，其中包括了國有企業、中小型非公有企業。企業文化是企業的精神內核和價值觀，包括企業的基本理念、文化品質、職業道德和工作作風等方面；而黨建工作則是在企業內部實踐共產黨的理念和制度，強調興黨興業、從政治思想、組織制度、思想道德、作風紀律等方面建立企業文化。確保黨建和企業業務融合，確保黨組織處在企業核心當中，通過將黨建工作與企業文化相結合，能夠讓企業決策層做出科學合理決策，確保企業正確的發展方向，能在企業內部形成正能量，加強職工相互協作合作，為企業的持續健康發展打下堅實基礎。

2.提高黨建工作效率和職工能力素質。以往企業黨建工作僅限于黨員內部，雖然思政工作能夠針對基層職工，但一直都缺乏具體抓手，工作落實難度大。企業文化是企業管理的重要工具，它具有激勵職工的作用，可以提高職工的工作積極性、主人翁意識和歸屬感等方面的素質。而黨建工作則是從思想、組織和作風等方面加強職工的培育和鍛煉。通過結合兩者，可以在職工培養和管理上形成相互促進的良好氛圍，既提高了職工的工作能力和素質，使職工與企業的發展同步，又便于進行黨的方針、政策、路線的傳達，更有助于吸納高水平職工成為黨員，而且在企業文化影響下職工能夠積極地為黨組織提供意見和建議，讓黨建工作獲得創新，助推企業黨建工作走上新臺階。

3.推動企業高質量發展和提高企業的社會責任、公益性。黨建和企業文化融合，是兩種意識形態工作的融合，能夠更好地為企業的高質量發展強根鑄魂，讓其擁有更高層次的思想境界，能夠擔負一定的社會責任，并且在擔負責任過程中不斷提升企業的核心競爭力，為企業高質量發展注入新動能新優勢。企業文化是企業自我認識和社會責任的重要表現形式，而黨建工作則強調對社會的貢獻和忠誠。結合兩者，可以使企業發揮社會責任和公益性意識，如支持社會公益事業、認真實施企業社會責任等方面的工作。這些舉措不僅能增強企業社會形象和社會信譽度，還可以提高職工的自豪感和滿意度，從而更好地推動企業的可持續發展。

二、“黨建+企業文化”推動企業高質量發展的方案

黨建工作是指企業黨組織按照黨章和相關法規的要求，圍繞中國共產黨的中心工作開展的各項工作，旨在使黨員干部更好地履行職責、服務職工、服務企業發展；企業文化則是指企業內部的理念、價值觀、行為規范等，體現了企業的精神風貌和內涵。企業高質量發展需要強壯的魂魄，而“黨建+企業文化”就是為企業高質量發展強根鑄魂。黨建讓企業擁有紅色文化基因，良好的企業文化賦予企業勇敢開拓的膽魄，二者融合擁有團結一切力量的能力，讓企業更具魅力，不僅吸引內部職工，更可以獲得市場的青睞。

1.擴大黨建活動范圍。黨建和企業文化二者相同之處都是對職工擁有思想引領的作用，只是黨建思想更為宏觀，屬于社會主流意識，其對企業文化具有衡量作用。即企業文化不健康自然不能被黨建工作所容。擴大黨建活動范圍便會對企業文化形成很強的影響，使其能夠形成明確VI、BI、MI，最終構成健康的CI系統。而CI是企業文化識別系統，使其和其他企業的企業文化很好區別開來。而在CI系統之內，紅色基因、紅色文化成為重要影響因素；同時，黨建工作應向企業文化中融入社會主義核心價值觀，形成共同的價值追求，以提升職工凝聚力和認同感，而隨著企業文化進入到職工內心，這些紅色基因、紅色文化也自然被吸收，影響著職工的觀念和行為。

2.建立黨支部與人力資源溝通機制。企業文化的主導部門是人力資源部門，其需要塑造溫馨的企業文化來達成吸引人、培養人、留住人的作用。黨組織有必要與人力資源形成良好的機制相互交融、相互促進，能夠讓黨的方針、政策、路線融入到人力資源工作之中，使人力資源在企業文化建設過程中，自然而然想到黨建，會在企業文化建設當中增加紅色元素。例如黨建和企業文化的培訓教育可以相互滲透、相互推動。企業人力資源部門可以通過開展黨組織建設培訓、企業文化培訓等活動，提升職工的思想道德素質和職業技能水平，也可以在職工職業操守評價指標當中融入愛黨、愛國、愛崗，促進職工精神面貌的提升，增強企業的凝聚力，而這種企業文化特別的精氣神會成為最好的名片，為企業帶來更多美譽度。

3.廣泛吸收黨員，發揮黨員企業文化建設模范作用。企業黨支部需要積極開展黨建活動，并吸納企業優秀職工成為黨員，如此可將黨員打造成為企業文化建設先鋒，通過這些黨員有效地將黨建與企業文化交融起來。對于擁有黨建活動室和職工活動室的企業，需要聯合工會、黨支部、黨委辦公室和人力資源部來一同塑造新的企業文化系統，可以通過開展黨員示范崗、黨員活動等形式來宣傳和傳承企業文化，使之更好地服務于企業發展；必須要將黨的建設、紅色基因、職工發展、文化引領等融合起來。在黨建的引領作用下，讓企業有志于改革發展的廣大黨員干部職工集中于此，能夠塑造出積極上進、團結奮斗企業氛圍，將黨建和企業文化通過文化載體融合，更好地服務于企業的發展。

4.切實落實“我為職工辦實事”。用行動踐行“我為職工辦實事”，以職工需求為出發點和落腳點，堅持實事辦好、好事辦實。“我為職工辦實事”是為了發揮基層黨支部戰斗堡壘作用，完善基層黨建的重要舉措。企業黨組織需要積極響應中央號召，聯合工會組織來切實落實“我為職工辦實事”。所謂實事指的是基層職工關心的事、讓企業職工煩心的事、企業職工不吐不快的事。故而企業黨組織必須要迎難而上、堅定信念，積極聯系職工展開調研，切實落實黨建工作中的“我為職工辦實事”，要讓這些事情得到圓滿解決，讓職工在企業內部形成共同的價值觀，提升職工的凝聚力和認同感。要通過該活動，為企業文化注入新的能量，要讓企業文化獲得更好的引領，讓過去分配不公、干多干少一個樣、當一天和尚撞一天鐘的現象得到治理。要讓企業職工內部產生良性競爭，依靠技術水平、工作能力獲得更大的發展空間，而非靠資歷、靠人脈。只有每一位職工感受到了企業的變化，看到了希望，才能聚沙成塔。

5.人力資源部門要積極總結企業優秀傳統。人力資源作為企業行政管理的重要組成部分，在企業文化形成和發展過程中發揮著積極作用。該部門有必要積極地總結黨建工作中先進經驗、企業這些年來優秀傳統，并將其融入到企業管理之內。例如黨支部定期學習（兩學一做，三會一課）、批評自我批評、艱苦樸素等，這些也都可以成為企業文化的一部分。企業這些年來在業務當中體現出的誠信，獲得市場的認可，也都必須要成為企業無形資產。而且人力資源必須要充分地認識到黨建是企業無形資產這一現實，能夠為企業黨建健康發展提供人才、物資等保障，培養出一支忠誠可靠、始終保持良好作風的職工隊伍。讓黨組織發展壯大，讓黨建活動成為企業文化引領力量，帶領企業完成企業文化的更新，塑造出良好的企業形象和品牌，增強企業的核心競爭力，讓企業永葆活力、歷久彌新。

6.黨委要引領做好信訪工作。職工信訪工作關乎到企業文化建設，這是源于通過信訪工作得以實現職工民主，讓職工能夠參與到企業建設中。不管是職工投訴還是經營建議，都是調節職企關系的最佳時機。只有黨支部、工會、共青團、婦聯等協同努力做好職工信訪工作，才會打造出“以人為本”的企業文化內涵，讓職工愿意留在企業，愿意團結在黨的周圍。黨支部、工會、共青團、婦聯作為在黨委領導下的組織，有必要在黨委領導下制定任務展開工作。黨委定期考察黨支部、工會、共青團、婦聯等四個組織的信訪工作，對信訪工作流程等展開評估，確保職工意見和建議能夠上達黨委。職工的需求得到了滿足，會更有信心參與企業管理，會讓職工真正地做到以企為家，這種融合不僅有利于企業的長遠發展，也有助于職工的個人成長和幸福感的提升，與企業文化對職工的滲透目標具有異曲同工之妙。

7.發揮群團組織優勢，彰顯企業文化活力。以黨建帶工建、促團建，發揮群團組織的橋梁與紐帶作用，凝聚企業發展的強大合力，廣泛開展健步走、羽毛球鍛煉、攝影采風、歌詠比賽和迎新春文藝匯演等文體活動，不斷增強職工的獲得感、幸福感，提升了企業團隊凝聚力。開展青工生產競賽，每季度堅持選評“黨員先鋒示范崗”，每年“七一”期間選評“先進黨支部”和“優秀黨員”，年底選評“優秀職工”，通過此類評優選先活動，釋放為職工服務大能量，通過儀式感的活動激發職工崗位成才，樹立黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，將企業的文化精神轉化為職工的行動自覺，進一步提升職工的執行力與戰斗力。

三、“黨建+企業文化”建設現存問題以及應對策略

1.企業重經營業務而輕視黨建和企業文化塑造。許多企業在積極追求剩余價值，努力地去創新業務的同時，對企業的黨建和企業文化方面缺乏重視，而企業文化理念的缺失是導致重業務輕黨建的重要原因之一，結果導致重業務輕黨建的現象時有發生，而缺乏黨建的引領作用，容易導致企業的經營方向、經營項目出現問題，這樣的企業也難以高質量發展。

對策：企業應該樹立正確的工作思路，加強黨建工作人員的培訓，關注黨建工作的實際情況，加強企業文化建設，共同參與到企業發展中去。黨委及黨委辦公室要積極創新黨建活動，要積極培養黨員，提高黨支部的影響力，并且積極依靠黨建宣傳力量去為企業樹立企業文化，讓“黨建+企業文化”能夠給企業帶來新的面貌，企業文化是企業經營成敗的重要影響因素，黨建工作與企業文化建設是互相促進的。因此，企業應該注重培養職工意識，增強職工的集體意識和責任心，在企業文化建設方面下更多工夫。要用“黨建+企業文化”引領企業的發展，最大程度調動職工的工作積極性，進而助推企業生產經營工作，同時也使其愿意在企業黨建、企業文化建設上投入資源，最終實現企業的可持續高質量發展。

2.基層黨組織和人力資源難以形成合力。人力資源和基層黨組織之間的管理理念和方法不同，互不協調。基層黨組織注重黨員的政治思想、群眾工作和組織建設，而人力資源部門則關注職工的職業技能、培訓與發展以及薪酬待遇問題。所以，兩者之間的管理理念與方法有不同的側重點。這會導致他們之間的目標和優先事項不同，致使人力資源管理和基層黨組織的協作存在著管理上的分歧。人力資源管理和基層黨組織之間缺少溝通和協作。許多基層黨組織和人力資源部門沒有建立起合理的且有效的溝通與協作機制。這會對基層黨組織的正常運轉和發展造成很大的阻礙。

對策：首先，企業可以建立健全的人力資源管理體系和黨建工作體系，秉持科學、規范、效能的原則，提高管理的科學性和有效性。人力資源管理和黨建工作要堅持真誠、有效、踐行的原則，為企業的資源配置和優化提供更好的保障。其次，加強職工的職業培訓和業務技能提升。企業要根據職工的職業特點和工作需要，設計合理的培訓課程和綜合素質提升方案，提高職工的專業水平和工作效率。再其次，強化職工的道德修養和思想認同。企業要建立起以黨建工作為主管的工作體系，注重發揮政治領導干部的作用和政治工作力量，在營造良好企業文化和提高職工精神文明素質方面發揮重要作用。人力資源部門在制定企業績效評價體系中，充分考慮到黨建和企業文化的要求，將其納入到評價體系中，確保黨建和企業文化建設與企業發展目標相一致。黨組織和人力資源部門兩者之間要定期交流，可以更好地理解對方的需求，從而更好地協作、配合彼此的工作，形成合力共同推進企業高質量發展。

3.黨建與企業文化隔離、融入度不高。部分企業將黨建與企業文化建設分開，黨建活動與企業文化活動很少有交集，缺乏有效的互動和融合機制，導致兩者發展方向不一致，難以形成有機融合，影響黨建工作的深入開展；二者融入度不高，黨建工作與企業文化建設未能充分融入到企業生產經營各項管理、制度和流程中，缺乏貫徹落實的力度。

對策：一要深化融合意識，企業應樹立黨建與企業文化融合發展的意識，將兩者緊密結合起來，形成相互促進、相互支撐的良好局面。二要突出思想引領，黨建工作應聚焦思想政治建設，提高黨組織的引領力和凝聚力，通過黨員的示范帶動企業文化建設；三要緊密結合企業發展實際需求，緊盯企業的發展目標和特點，突出服務企業發展、提升績效的導向。四要加強制度建設，黨建與企業文化建設應融入到企業的管理制度和流程中，形成制度化的管理機制，確保工作落實到位。五要加強培訓與宣傳，強化對職工的黨建與企業文化知識培訓，提高職工對黨建與企業文化建設的認識和理解，激發職工的積極性、主動性和創造性。

四、結語

企業文化和黨建工作的結合，不是簡單的兩者疊加，而是相互促進、相互轉化、相互支持、相互貢獻，共同推動企業的可持續發展。企業需要適應市場的變化和環境的變遷，必將更加強調文化建設和黨建工作的重要性，必須長期堅持，才能不斷獲得成功。在市場經濟高速發展的今天，黨建成為了企業不可或缺的無形資產，其可以讓企業擁有良好的企業文化，在該文化之下去拉近和企業職工的距離。在企業不斷發展過程里，黨建和企業文化建設彼此相融，讓企業始終擁有獨特且強大的精神內核，始終沿著正確方向不斷發展下去。

（作者單位：韶關市金財投資集團有限公司）