電網(wǎng)項目關(guān)鍵指標動態(tài)預(yù)警方法研究

邵游曄 高穎 孫倩 張源峰

摘 要：我國電網(wǎng)項目的投資力度越來越大，受到風險因素的影響也將明顯增加。鑒于此，在電網(wǎng)項目動態(tài)預(yù)警分析的基礎(chǔ)上，指出電網(wǎng)整體項目、單體項目、預(yù)警指標間存在明顯的映射關(guān)系，通過識別影響電網(wǎng)項目進度的因素，采用網(wǎng)絡(luò)計劃圖原理，進一步確定各道工序預(yù)警區(qū)間，能夠確保在電網(wǎng)項目可能延誤時，及時進行糾偏，動態(tài)調(diào)整電網(wǎng)項目的實施推進，為類似電網(wǎng)項目的順利開展指明了方向。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)項目；預(yù)警指標；預(yù)警方法

中圖分類號：TM73；TP399? ? 文獻標志碼：A? ? 文章編號：1671-0797（2024）10-0085-03

DOI：10.19514/j.cnki.cn32-1628/tm.2024.10.021

0? ? 引言

電網(wǎng)項目作為關(guān)系國計民生的關(guān)鍵項目之一，對其嚴格把控風險因素與規(guī)避不確定因素至關(guān)重要[1-2]。到2023年11月為止，全國新增發(fā)電裝機容量超過2.83億kW，其中，太陽能發(fā)電新增裝機超1.6億kW、風電新增裝機超4 139萬kW，合計超2億kW。同時，電網(wǎng)項目具有規(guī)模大、風險因素較多、投資高、涉及部門雜等特點，相互間的協(xié)調(diào)性不足將直接影響電網(wǎng)項目的正常運行[3-4]。因此，識別電網(wǎng)項目各階段的風險因素，動態(tài)調(diào)整各工序的實施，有助于提升電網(wǎng)項目的精益化管理水平。

許多學者針對電網(wǎng)項目關(guān)鍵指標預(yù)警展開了研究。文獻[5]結(jié)合電網(wǎng)項目風險預(yù)警識別結(jié)果，分別從設(shè)計、采購、運輸、施工、輸配電價、融資方案、財務(wù)管理、征用土地、現(xiàn)場條件、氣候因素、當?shù)鼐用瘛h(huán)保政策、當?shù)卣?3個維度設(shè)計了電網(wǎng)項目風險評價指標。文獻[6]利用層次分析法和熵權(quán)法，結(jié)合多指標融合加權(quán)，提取關(guān)鍵離群節(jié)點特征，完成關(guān)鍵節(jié)點識別。文獻[7]對電網(wǎng)項目物資合同履約風險預(yù)警管控機制的重要作用進行了探討，結(jié)合電網(wǎng)項目物資合約履約風險分析，提出了電網(wǎng)項目物資合同履約風險預(yù)警管控機制的構(gòu)建措施。文獻[8]構(gòu)建了一套基于項目生命周期理論與正態(tài)分布擬合技術(shù)的電網(wǎng)項目預(yù)警模型，用于項目全過程關(guān)鍵節(jié)點的預(yù)警分析。文獻[9]對電網(wǎng)基建多項目管理中風險預(yù)警的方法進行詳細說明，并對風險預(yù)警的構(gòu)建進行進一步研究，以推動電網(wǎng)基建多項目風險預(yù)警的發(fā)展。文獻[10]根據(jù)項目全生命周期實施流程，設(shè)計項目計劃完成的風險分級動態(tài)預(yù)警方法，并建立了完備的風險發(fā)現(xiàn)、預(yù)警、釋放、評價四位一體管理模式，形成了項目風險監(jiān)控數(shù)據(jù)庫。文獻[11]收集總結(jié)問題項目案例集，對風險因素進行補充完善，構(gòu)建了能源投資項目風險評價指標體系。上述研究成果對電網(wǎng)項目或其他類型建設(shè)項目的風險預(yù)警展開了研究，但隨著電網(wǎng)項目投資力度的不斷增加，面臨的風險因素越來越多，因此，識別影響電網(wǎng)項目的關(guān)鍵指標，進而提出相應(yīng)的改進措施尤為重要。

基于此，本文識別了電網(wǎng)項目動態(tài)預(yù)警影響因素，指出其會對“投資—成本—進度”造成一定偏差影響。采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，提出電網(wǎng)項目動態(tài)預(yù)警方法，并對實際工程進行算例分析，驗證了動態(tài)預(yù)警方法的科學性和有效性，能夠有效提升電網(wǎng)項目的管理控制水平。

1? ? 電網(wǎng)項目動態(tài)預(yù)警分析

電網(wǎng)項目實施過程中，受到多種因素的影響，會發(fā)生進度偏離計劃周期、投資成本上漲等情況，實時關(guān)注各類風險預(yù)警信息，能夠規(guī)避各類風險的發(fā)生。通過收集各類研究文獻及現(xiàn)場調(diào)研收集資料可知，外部環(huán)境、立項環(huán)境、技術(shù)風險、環(huán)境風險、管理風險5個維度的因素對電網(wǎng)項目的“投資—成本—進度”會造成一定的影響，具體如圖1所示。

為將電網(wǎng)項目風險預(yù)警控制在偏差范圍內(nèi)，結(jié)合上述圖1中各維度的影響因素，分別從整體項目、單體項目、預(yù)警指標三個層面厘清其相互之間的映射關(guān)系，從而實時監(jiān)控各工序偏差預(yù)警信息。同時，由電網(wǎng)項目動態(tài)預(yù)警相關(guān)文獻研究和工程資料調(diào)研可知，動態(tài)預(yù)警步驟具體包括三個方面：一是根據(jù)電網(wǎng)項目各工序計劃執(zhí)行時間，繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，能夠初步獲得電網(wǎng)項目關(guān)鍵路徑及相關(guān)工序時間參數(shù)；二是隨著電網(wǎng)項目的逐步推進，確定是否受到上述圖1中相關(guān)因素的影響，實時更新網(wǎng)絡(luò)計劃圖，不斷調(diào)整電網(wǎng)項目關(guān)鍵路徑及相關(guān)時間參數(shù)信息；三是基于網(wǎng)絡(luò)計劃圖和實際執(zhí)行圖，計算各道工序偏差閾值。

2? ? 電網(wǎng)項目動態(tài)預(yù)警方法設(shè)計

2.1? ? 網(wǎng)絡(luò)計劃圖相關(guān)原理

網(wǎng)絡(luò)計劃圖是一種電網(wǎng)項目進度管理和控制的有效工具，可以幫助電網(wǎng)項目團隊明確工作關(guān)系、優(yōu)化資源分配、提高項目執(zhí)行力。本文采用網(wǎng)絡(luò)計劃圖，分解電網(wǎng)項目，實現(xiàn)電網(wǎng)項目目標，提高電網(wǎng)項目的成功率。

假設(shè)一個電網(wǎng)項目為P，將其劃分為n道工序，利用各工序間邏輯關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，計算各工序的時間參數(shù)，即最早開始時間（ESij）、最早完成時間（EFij）、最遲開始時間（LSij）、最遲結(jié)束時間（LFij）、總時差（TFij）、自由時差（FFij）等，具體計算表達式如下。

2.1.1? ? 最早開始時間

工序（i，j）最早開始時間在該工序所有緊前工序完成后才能開始，即緊前工序全部完成之后可能開始的最早時間，具體計算表達式為：

ESij={EShi+Thi}? ? ? ? ? ?（1）

式中：（i，j）為工序前后節(jié)點；EShi為緊前工序的最早開始時間；Thi為緊前工序的持續(xù)時間。

2.1.2? ? 最早完成時間

工序（i，j）最早完成時間即該工序最早開始時間加上該工序的工期，具體計算表達式為：

EFij=ESij+Tij? ? ? ? ? ? （2）

式中：EFij為該工序的最早開始時間；Tij為該工序的持續(xù)時間。

2.1.3? ? 最遲開始時間

工序（i，j）在不影響整個項目按期完成的前提下，有一個最遲必須開始時間，具體計算表達式為：

LSij=LFij-Tij? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （3）

式中：LFij為該工序的最遲結(jié)束時間；Tij為該工序的持續(xù)時間。

2.1.4? ? 最遲結(jié)束時間

工序（i，j）最遲結(jié)束時間為該工序最遲開始時間加上該工序工期，具體計算表達式為：

LFij=LSij+Tij? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （4）

式中：LSij為該工序的最遲開始時間；Tij為該工序持續(xù)時間。

2.1.5? ? 總時差

在不影響電網(wǎng)項目總工期的前提下，工序（i，j）存在的最大機動時間，具體計算公式為：

TFij=LSij-ESij=LFij-EFij=LTj-ETi-dij? ? ? ? ? （5）

式中：LTj為工序（i，j）完成節(jié)點j的最遲時間；ETi為工序（i，j）開始節(jié)點i的最早時間；dij為工序（i，j）的持續(xù)時間。

2.1.6? ? 自由時差

對于工序（i，j），在不影響緊后工序最早開始時間的前提下，可使用的最大機動時間，具體計算公式為：

FFij=ESjk-EFij=ETj-ETi-dij? ? ? ? ? ? （6）

2.2? ? 提出動態(tài)預(yù)警方法

根據(jù)上一節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃圖相關(guān)原理，考慮工序間的邏輯關(guān)系，繪制電網(wǎng)項目網(wǎng)絡(luò)計劃圖，確定電網(wǎng)項目各工序的時間參數(shù)，實時跟蹤各工序的偏離情況，確定是否處于預(yù)警狀態(tài)。具體動態(tài)預(yù)警流程如圖2所示。

3? ? 實證分析

為驗證本文設(shè)計電網(wǎng)項目動態(tài)預(yù)警方法的有效性和科學性，對某電網(wǎng)項目進行實證分析。

3.1? ? 項目介紹

該項目由14道工序組成，項目開始時間為2020年3月8日，計劃工期為285天，具體如表1所示。

表1中，位于關(guān)鍵路徑上的工序為：1→2→4→7→10→11→12→13→14。

3.2? ? 結(jié)果分析

根據(jù)表1中各工序間的邏輯關(guān)系和持續(xù)時間，繪制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，如圖3所示。

結(jié)合上述網(wǎng)絡(luò)計劃圖，可以計算出各道工序的自由時差和偏差區(qū)間，具體如表2所示。

由表2可知，工序1、2、4、7、10、11、12、13、14為關(guān)鍵工序，若受到風險因素的影響，將直接造成電網(wǎng)項目的工期延誤，浪費資源，增加成本。如工序4延誤10天，電網(wǎng)項目工期將延誤10天，反之亦然。而工序3、5、6、8、9偏差區(qū)間分別為[0，53]、[0，25]、[0，53]、[0，15]、[0，53]，也就是說，在合理偏差區(qū)間內(nèi)，將不會直接影響電網(wǎng)項目的進度。

4? ? 結(jié)束語

電網(wǎng)項目因其特殊性，會受多個維度的影響，造成工期增加、資源浪費和工期延長。本文在深入梳理現(xiàn)有研究成果和調(diào)研資料的基礎(chǔ)上，分別從外部環(huán)境、立項環(huán)境、技術(shù)風險、環(huán)境風險、管理風險5個維度，指出了電網(wǎng)項目“投資—成本—進度”的影響因素；采用網(wǎng)絡(luò)計劃圖相關(guān)原理，設(shè)計了電網(wǎng)項目動態(tài)預(yù)警方法，用于實時關(guān)注電網(wǎng)項目的開展，從而將風險控制在偏差預(yù)警范圍內(nèi)，盡可能不發(fā)生與實際工況脫離的現(xiàn)象。

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收稿日期：2024-01-26

作者簡介：邵博（1984—），男，甘肅蘭州人，碩士，工程師，研究方向：電網(wǎng)投資與規(guī)劃。