大數據背景下財務會計向管理會計轉型的措施

丁雪蓮

隨著大數據時代的到來，財務會計正面臨轉型的挑戰。傳統的財務會計主要關注企業的財務報表和核算，但在大數據背景下，管理會計的重要性日益凸顯，急需實現財務會計向管理會計轉型。轉型不僅需要財務部門的積極參與，還需要企業從戰略層面重新認識、重視管理會計的作用。因此，本文通過分析大數據背景下財務會計向管理會計轉型的必要性，并結合財務會計向管理會計轉型面臨的問題，探討大數據背景下財務會計向管理會計轉型的措施。

財務會計是一種專門的會計學科，其主要任務是通過收集、整理、記錄和分析財務信息，為企業的管理者、投資者、債權人以及其他利益相關者提供關于企業經濟活動和財務狀況的準確、可靠的信息。而管理會計是企業內部管理的一種工具，主要用于為企業的決策者提供財務信息和非財務信息，幫助他們進行決策、規劃和控制。它的主要目標是提高企業的經濟效益和競爭力。在大數據背景下，財務會計向管理會計的轉型變得日益重要。傳統的財務會計主要關注企業的財務報表和稅務申報等方面事宜，以滿足外部利益相關者的需求。隨著大數據技術的發展，企業能夠更全面地收集、存儲和分析大量的數據，這為財務會計的轉型提供了機會。財務會計向管理會計轉型的目標是更好地為企業決策提供支持和指導。與財務會計強調記錄和呈現歷史數據不同，管理會計更注重對未來的預測和規劃。通過更加深入地了解企業內部運營情況，并結合外部環境的變化，管理會計可以幫助企業管理層做出合理的決策，優化資源配置，提升企業績效。

一、大數據背景下財務會計向管理會計轉型的必要性

傳統的財務會計主要關注企業的財務狀況和經濟利益，而管理會計更加注重企業的經營情況和未來發展。隨著大數據技術的快速發展和應用，財務會計需要適應新的環境和需求，盡快轉型為管理會計，以便更好地支持企業的戰略決策和經營管理。

首先，技術變革為財務會計向管理會計轉型提供了機遇。大數據技術的出現使得企業可以獲取更多、更全面、更準確的數據，從而更加深入地了解客戶、市場和競爭對手。通過大數據分析，企業可以發現潛在的商機、預測市場趨勢，從而更好地制定戰略和決策。管理會計借助大數據技術可以提供更準確、實時的經營情報，幫助企業做出更明智的決策，提高經營效益。

其次，企業管理需求的變化也促使財務會計向管理會計轉型。在傳統的財務會計中，工作重點放在過去的財務狀況和經濟利益上，而管理會計更加注重企業的經營情況和未來的發展。在大數據時代，企業需要更全面、深入地了解自身的經營情況和市場環境，以便更好地制定戰略和決策。管理會計可以提供更多的經營指標和分析工具，幫助企業評估經營績效、風險管理和資源配置，從而使經營管理更有效。

最后，國際會計準則的變化也推動了財務會計向管理會計轉型。國際會計準則（IFRS）的不斷更新和改進，要求企業更加注重經營風險、未來現金流量等因素，這與管理會計的核心理念是一致的。通過財務會計向管理會計轉型，企業可以更好地滿足國際會計準則的要求，提高財務報告的質量和透明度，增強投資者和利益相關者對企業的信任和認可。總體而言，在大數據背景下財務會計向管理會計轉型具有顯著的必要性。通過轉型，財務會計可以更好地支持企業的戰略決策和經營管理，提高企業的競爭力。

二、財務會計向管理會計轉型面臨的問題

（一）傳統的會計思想沒有轉變

財務會計和管理會計是會計領域中兩個不同的分支，它們在目標、方法和受眾等方面有著明顯的差異。財務會計主要關注對外報告，以滿足外部利益相關者（如股東、投資者、債權人等）的信息需求；管理會計則側重于為內部管理決策提供信息和支持。盡管財務會計和管理會計有著不同的職能和目標，但在實踐中，一些管理者頭腦中財務會計必須向管理會計轉型的思想并沒有完全轉變。原因如下：

1.法律法規和規范。財務會計在很大程度上受到法律法規和會計準則的約束。這些規范要求企業按照一定的原則和方法編制財務報表，并披露給外部利益相關者。這種約束使得財務會計更加注重準確性和可比性，相對較少關注內部管理需求。因此，即使企業希望轉向管理會計，也需要考慮法律法規的限制。

2.利益相關者需求的差異。財務會計主要滿足外部利益相關者的信息需求，如股東、投資者等。這些利益相關者更關注企業的財務狀況和經營績效。管理會計則更注重為內部管理層提供信息和支持，以幫助他們做出決策。由于外部和內部利益相關者的需求差異，企業往往需要同時滿足兩方面的要求，而不是完全轉向管理會計。

3.組織文化和傳統。財務會計作為會計學科的一個重要分支系統，歷史久遠并深受傳統桎梏。在許多組織中，財務會計被視為核心職能，其方法和實踐得到廣泛接受和應用。在這種情況下，企業要從財務會計向管理會計轉型，并不是一件容易的事情。需要改變組織的文化和習慣，培養管理會計的意識和能力，這需要時間和資源的投入。

（二）技術問題

財務會計向管理會計轉型往往會遇到一些技術問題。具體如下：

1.數據收集問題。管理會計需要更多的數據支持，而這些數據可能來自于不同的部門和系統。由于企業內部的信息系統可能存在互相獨立、數據格式不統一、數據采集不完整等問題，因此在應用管理會計時，需要對這些數據進行整合和清理，以確保數據的準確性和可靠性。

2.數據分析問題。管理會計需要對大量的數據進行分析和挖掘，以發現企業內部的潛在問題和機會。這需要企業具備較強的數據分析能力，包括數據挖掘、數據建模、數據可視化等技術。同時，企業還需要針對不同的管理問題，選擇合適的分析方法和工具，以提高分析效果和準確性。

3.數據應用問題。管理會計的最終目的是為企業管理決策提供支持，因此需要將分析結果應用到實際管理中。這需要企業具備較強的決策支持能力，包括制定合理的管理指標、建立有效的預算和計劃、開展成本控制和績效評估等。同時，企業還需要建立有效的信息管理系統，以便管理層隨時掌握企業的經營狀況和發展趨勢。

（三）人員問題

財務會計向管理會計轉型是企業管理的必然趨勢，但在實際操作中，企業往往會遇到一些人員方面問題。

1.人才缺乏問題。管理會計需要具備不同于財務會計的知識和技能，如戰略管理、成本管理、績效評估等。然而，目前市場上缺乏具備這些知識和技能的人才，導致財務會計向管理會計轉型時，無法找到合適的人才支持。

2.能力不足問題。管理會計需要具備較高的綜合素質和能力，如數據分析、決策支持、溝通協調等。然而，部分財務會計可能在這些方面的能力不足，無法勝任管理會計工作。

三、大數據背景下財務會計向管理會計轉型的措施

（一）促進思想轉變

要想促進財務會計向管理會計轉型的會計思想轉變，可以從以下幾個方面入手：

1.深入理解管理會計的概念和目標。財務會計和管理會計有著不同的職能和目標。財務會計主要關注企業的財務信息和報告，以滿足外部利益相關者的需求；而管理會計則更關注企業內部的決策支持和績效管理。要想加強轉型，會計人員首先需要深入理解管理會計的概念和目標，明確其在企業管理中的重要性。

2.關注企業整體利益和價值創造。財務會計往往更多地關注企業的財務狀況和利潤情況，而管理會計更加注重企業的整體利益和價值創造。會計人員在思維轉變過程中，要從單純追求財務指標轉向關注企業整體利益和價值創造，積極參與企業的戰略規劃和業務決策，為企業的長期發展做出貢獻。

3.推動組織文化轉型。會計人員作為企業內部的重要一員，應積極參與和推動組織文化的轉型。通過倡導和踐行管理會計的理念和方法，引領組織更加注重數據驅動的決策和績效管理，推動企業向以數據為基礎的決策和管理模式轉變。

（二）提升技術水平

要想提升管理會計應用水平，可以從以下幾個方面入手：

1.掌握管理會計工具和技術。熟悉并掌握管理會計的工具和技術，如成本核算方法、預算編制和控制工具、績效評估指標等。可以通過實際操作和案例分析來提升對這些工具和技術的應用能力。

2.運用信息技術支持管理會計工作。利用信息技術來支持管理會計工作，如建立績效管理系統、制定預算控制的電子化流程等。熟練運用電子表格、數據庫和數據可視化工具等技術，可以更高效地處理和分析大量的財務和管理數據。具體如下：掌握數據集成和共享的技術，實現不同系統之間的數據流通和共享，提高數據的準確性和一致性；了解云計算和大數據的基本概念和應用，掌握相關工具和技術，能夠利用云計算和大數據分析來支持管理會計工作；關注自動化流程的技術和工具，如工作流程管理系統、自動化報表生成工具等，提高工作效率和準確性。

3.加強數據分析和決策支持能力。管理會計強調對數據的分析和利用，以支持企業的決策制定和優化管理。提升數據分析能力，學習使用數據挖掘、數據可視化等工具和技術，可以更好地進行數據分析和決策支持。具體如下：學習數據挖掘的基本方法和技巧，掌握常用的數據挖掘算法和模型建立技術，能夠從數據中發現有價值的信息；了解數據可視化的原理和方法，學習如何設計清晰、易懂的報表和圖表，能夠將復雜的數據以直觀的方式呈現；熟悉統計分析的基本原理和方法，能夠進行數據的描述性統計、假設檢驗和置信區間估計等分析。

（三）提高財會人員的能力

對于財務會計向管理會計轉型中的人員問題，需要采取一些措施幫助他們順利完成這一轉變。具體如下：

1.提供培訓和教育資源。財務會計人員需要接受管理會計方面的培訓和教育，以了解不同的成本分類和計算方法，熟悉成本控制和成本優化的技巧；學習預算編制的步驟和技巧，了解預算控制的方法和工具；掌握績效評估的指標體系和方法，學習如何進行績效評估和報告。企業可以提供內部培訓或外部培訓，或者為員工提供學習資源和支持，例如在線課程、專業書籍等。此外，企業還可以邀請專業人士前來進行培訓和指導，以幫助財會人員更好地理解管理會計的知識和技能。

2.提供實踐機會。除了理論知識外，財務會計人員還需要在實踐中學習管理會計的技能。因此，企業可以為他們提供實踐機會，例如參與項目組、制定預算、分析成本和績效等。這樣可以幫助他們更好地理解和應用管理會計，提高他們的實踐能力和經驗。

3.建立激勵機制。轉型需要付出很多努力和時間，因此企業需要建立一些激勵機制來鼓勵財務會計人員向管理會計方向努力。例如，企業可以為員工提供晉升機會、獎勵和福利等。這樣可以激發財會人員的積極性和熱情，促進他們更快地適應新的角色和職責。

4.建立良好的溝通機制。財務會計人員轉型到管理會計需要與其他部門、團隊合作和溝通。因此，企業需要建立一個良好的溝通機制，以便員工能夠及時了解企業的目標、策略和需求，并與其他團隊進行有效的合作和溝通。這樣可以避免員工對崗位職責變動的抵觸或誤解，從而更好地完成轉型。

綜上所述，在大數據背景下，財務會計向管理會計轉型已經成為企業發展的必然趨勢。企業通過促進思想轉變、提升技術水平、提高財會人員的能力等措施，使管理會計可以更好地支持企業的戰略決策和經營管理，從而提升企業的競爭力和效益。

（作者單位：曲靖職業技術學院）