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研究型審計在高速公路建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用與實(shí)踐

2024-06-04 04:53:14石水平吳文強(qiáng)何敏燕馬奕斌李盟盟羅德泉
會計之友 2024年11期

石水平 吳文強(qiáng) 何敏燕 馬奕斌 李盟盟 羅德泉

【摘 要】 十八大以來,黨中央對審計工作作出一系列重大決策部署,審計監(jiān)督的功能定位不斷提升,開展研究型審計對提高審計理論研究成效、建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化審計隊(duì)伍、提升審計質(zhì)量和水平、切實(shí)擔(dān)負(fù)起新時代審計使命具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。新形勢下內(nèi)部審計不僅要對高速公路建設(shè)資金使用的合理性進(jìn)行審計監(jiān)督,而且要對投資效益性進(jìn)行審計研究,提供有價值的咨詢建議。文章引入PDCA模型,以某集團(tuán)公司研究型審計工作開展的實(shí)踐——項(xiàng)目成本控制審計為研究對象,探討項(xiàng)目成本控制中存在的問題,確定該階段項(xiàng)目成本控制目標(biāo)并提出審計建議,為成本控制動態(tài)監(jiān)督,確保項(xiàng)目建設(shè)資金合法、合規(guī)、合理使用提供了依據(jù),也為研究型審計未來發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部審計開展相關(guān)研究提供了參考。

【關(guān)鍵詞】 研究型審計; 公路建設(shè)項(xiàng)目; 成本控制審計; PDCA模型

【中圖分類號】 F239? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A? 【文章編號】 1004-5937(2024)11-0041-06

一、引言

研究型審計是審計部門深入落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于審計工作重要指示的理論實(shí)踐創(chuàng)新,是推動“十四五”時期審計事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,是切實(shí)發(fā)揮審計建設(shè)性作用的關(guān)鍵。習(xí)近平總書記在中央審計委員會第一次會議中強(qiáng)調(diào),要依法全面履行審計監(jiān)督職責(zé),創(chuàng)新審計理念,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。國家審計署侯凱審計長也多次在相關(guān)會議上強(qiáng)調(diào)研究型審計的重要性。為此,某集團(tuán)公司堅持從大局看問題、從長遠(yuǎn)看問題、從戰(zhàn)略上看問題,持續(xù)將研究型審計作為推動工作創(chuàng)新的切入點(diǎn)和突破口,在審計組織計劃階段、審前階段、審計階段、成果運(yùn)用階段展開探索,取得了一定的理論和實(shí)踐成果。本文以該集團(tuán)公司研究型審計工作開展的實(shí)踐項(xiàng)目——某高速公路建設(shè)項(xiàng)目成本控制專項(xiàng)審計(以下簡稱G項(xiàng)目)為例,通過引入PDCA模型掌握項(xiàng)目在成本控制方面的基本情況,旨在發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)管理中存在的問題,同時針對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,確定本階段項(xiàng)目成本控制目標(biāo)并提出審計建議,為下一步對項(xiàng)目成本控制進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督,確保項(xiàng)目建設(shè)資金合法、合規(guī)、合理使用提供依據(jù),也為研究型審計的未來發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部審計開展相關(guān)工作提供參考與借鑒。

二、研究型審計案例概況與理論基礎(chǔ)

G項(xiàng)目是廣州市“四環(huán)十八射十五條重要公路”高快速路網(wǎng)絡(luò)的組成部分,是落實(shí)《廣州市公路網(wǎng)規(guī)劃》,促進(jìn)廣州市路網(wǎng)完善、構(gòu)筑以廣州為中心的泛珠三角高速公路格局的又一重要措施。建成后將增加一條由廣州中心城區(qū)向北經(jīng)過機(jī)場的出城高速通道,緩解廣州城區(qū)北向出城交通的“瓶頸”問題。該項(xiàng)目批復(fù)概算為112億元,截至審計期間累計完成投資約50.09億元,占批復(fù)概算的44.72%,面臨較大的超概隱患。項(xiàng)目于2018年5月開工建設(shè),由于地處中心城區(qū),征拆難度大。

本次內(nèi)部審計將研究與審計融為一體,將研究貫穿于審計工作、審計項(xiàng)目的始終,以促進(jìn)審計工作質(zhì)效的螺旋式上升。PDCA循環(huán)作為質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)的有效工具,為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量管理提供了一個全新的視角。借鑒PDCA循環(huán)質(zhì)量管理原理,通過對內(nèi)部審計工作的循環(huán)管理,按照計劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)、處理(Action)四個步驟,綜合應(yīng)用科學(xué)管理方法(如流程控制圖、統(tǒng)計分析表等質(zhì)量管理工具),從組織、項(xiàng)目功能、人員等方面不斷加強(qiáng)內(nèi)部審計工作質(zhì)量的控制。通過本次研究型審計,將審計理念和方法運(yùn)用PDCA循環(huán)覆蓋到其他建設(shè)項(xiàng)目,能有效降低和控制高速公路建設(shè)成本,使集團(tuán)運(yùn)營保持高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。具體如圖1所示。

三、研究型審計在G項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用探索

研究型審計既是一個理論問題,又是一個實(shí)踐問題,在實(shí)踐中做好研究型審計的目的是提高審計質(zhì)量、效率和水平,更好發(fā)揮審計監(jiān)督作用。因此,在PDCA循環(huán)方法體系中,其開端計劃P(Plan)必須根植于明確的審計目標(biāo)導(dǎo)向,有了前期計劃,后面的執(zhí)行D(Do)、檢查C(Check)及處理A(Action)才有意義。

(一)研究型審計計劃階段——P(Plan)

審計計劃(策略)是研究型審計的第一步。G項(xiàng)目具有造價高、征拆難度大的典型特征,面臨較大的突破概算風(fēng)險。因此審計組首先需要通過調(diào)研進(jìn)一步了解項(xiàng)目各項(xiàng)工作的成本控制情況,并收集相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料,分析被審計項(xiàng)目前期各階段影響造價和成本的敏感要素。審計組分別從項(xiàng)目征拆、工程合約和財務(wù)相關(guān)方面展開調(diào)研。其次,在審計計劃(策略)階段不僅需要對項(xiàng)目本身進(jìn)行調(diào)研,而且需要進(jìn)行橫向調(diào)研,收集省內(nèi)外同類項(xiàng)目的各種歷史數(shù)據(jù),搭建有效的評價指標(biāo)和體系。通過縱向和橫向的調(diào)研分析基本具備了編制審計計劃的條件。

征拆調(diào)研內(nèi)容主要為:(1)管線遷改的各項(xiàng)方案進(jìn)行對比分析,對各項(xiàng)方案的費(fèi)用及時間進(jìn)行預(yù)測;(2)房屋拆遷發(fā)生數(shù)量與工程可行性研究階段進(jìn)行對比,分析產(chǎn)生差異原因;(3)了解征拆工作是否有爭議、是否有需增加的費(fèi)用,了解個案情況等;(4)在個案處理方面項(xiàng)目是否采取了降本措施等。

工程合約調(diào)研內(nèi)容主要為:(1)送審和批復(fù)概算的基本情況,批復(fù)調(diào)整的內(nèi)容;(2)招標(biāo)階段造價控制情況;(3)實(shí)施階段變更以及預(yù)計變更情況,如針對棄方問題,設(shè)計方案能否做出調(diào)整從而降低合同風(fēng)險;(4)主要材料的使用計劃以及目前已發(fā)生的材料價格差異情況。

財務(wù)資金調(diào)研內(nèi)容主要為:(1)目前財政資金情況(支付、留存、未來需追加量),項(xiàng)目銀行貸款利息、利率;(2)目前采取的降低資金成本措施,包括但不限于多渠道籌資、爭取專項(xiàng)基金、動態(tài)費(fèi)用調(diào)整批復(fù)是否被銀團(tuán)接受等方面。

(二)研究型審計執(zhí)行階段——D(Do)

高速公路建設(shè)成本主要由建安工程費(fèi)用、征拆費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和銀行貸款利息構(gòu)成。審計組經(jīng)過認(rèn)真研究,決定審計工作分兩步走:一是完成調(diào)整概算(內(nèi)部控制)所需的全部數(shù)據(jù)整理和分析;二是在調(diào)整概算的基礎(chǔ)上提出合理化的成本控制建議。

1.建安工程費(fèi)用

審計組對建安工程費(fèi)用分兩個階段進(jìn)行成本控制評價:一是施工圖設(shè)計階段對應(yīng)初步設(shè)計階段變化情況的評價;二是實(shí)施階段對應(yīng)施工圖設(shè)計階段變化情況的評價。除建安工程費(fèi)用之外其他費(fèi)用的成本控制,則按實(shí)施階段直接對應(yīng)初步設(shè)計階段進(jìn)行評價。結(jié)果表明,初步設(shè)計階段建安工程費(fèi)批復(fù)費(fèi)用為56.83億元,施工圖較初步設(shè)計減少建安工程費(fèi)用2.9億元,施工圖設(shè)計優(yōu)化率為5.19%。與近年同類項(xiàng)目相比,設(shè)計優(yōu)化水平在正常范圍內(nèi)。建安工程費(fèi)用概預(yù)算調(diào)整對比及原因分析見圖2。經(jīng)對比分析發(fā)現(xiàn),施工圖設(shè)計對比初步設(shè)計費(fèi)用產(chǎn)生差距的主要原因是工程規(guī)模和橋隧比均發(fā)生了較大的變化,這是設(shè)計方案重新調(diào)整,原主線規(guī)模劃分至匝道引起的。初步設(shè)計路線長為24.539km,橋隧比為92.03%;施工圖設(shè)計路線長為22.342km,橋隧比為89.43%。

在實(shí)施階段的工程變更主要分兩類,一類是設(shè)計變更,另一類是合同變更。由于工程施工圖設(shè)計階段已根據(jù)同類工程實(shí)施情況進(jìn)行了充分考慮,變更率為3.5%,設(shè)計變更可控,暫時控制在正常范圍內(nèi)。其中,材料價差補(bǔ)償費(fèi)用是合同變更費(fèi)用最大的一項(xiàng),該費(fèi)用的計算主要取決于兩個參數(shù),分別是材料進(jìn)場的計劃和實(shí)施期材料價格的預(yù)測。對于材料價格預(yù)測,審計組通過收集光圓鋼筋、帶肋鋼筋、PO42.5水泥、碎石、中粗砂、石油瀝青、改性瀝青及鋼絞線2016年4月至2021年3月共5年的價格數(shù)據(jù),繪制該周期內(nèi)各材料的價格走勢圖及價格環(huán)比走勢圖(見圖3),同時結(jié)合調(diào)查了解市場行情,預(yù)測和分析未來工程實(shí)施期材料的價格走勢。通過測算并結(jié)合調(diào)查了解的市場情況,經(jīng)審計小組討論分析,如僅按目前材料價格計算材料價差補(bǔ)償費(fèi)用為42 300萬元,如按目前的均價綜合預(yù)測后兩年價格計算,則預(yù)計從施工圖設(shè)計至項(xiàng)目交工期間的材料價差補(bǔ)償費(fèi)用約為49 132萬元,占建安費(fèi)近9%。其中鋼筋價差費(fèi)用19 296萬元,鋼絞線價差費(fèi)用297萬元,水泥價差費(fèi)用7 235萬元,碎石價差費(fèi)用10 315萬元,中粗砂價差費(fèi)用12 157萬元,瀝青價差費(fèi)用-167.5萬元(見圖4)。

2.征地拆遷費(fèi)用

審計組對房屋拆遷費(fèi)用增加的原因從兩個方面進(jìn)行了初步分析:一是數(shù)量上發(fā)生的變化;二是標(biāo)準(zhǔn)上發(fā)生的變化。拆遷因數(shù)量差異引起的費(fèi)用增加1.20億元,數(shù)量變化主要體現(xiàn)在住宅房屋數(shù)量比概算少17.72萬平方米,非住宅房屋數(shù)量比概算多27.88萬平方米。房屋拆遷因標(biāo)準(zhǔn)差異引起的費(fèi)用增加6.86億元,天河區(qū)和黃埔區(qū)的房屋拆遷單價增幅較大,其中天河區(qū)的增幅超過244%。

3.工程建設(shè)其他費(fèi)用

建設(shè)項(xiàng)目管理費(fèi)中除建設(shè)單位管理費(fèi)外其他費(fèi)用較概算均有一定節(jié)余,其中:工程監(jiān)理費(fèi)節(jié)余29%,設(shè)計文件審查費(fèi)節(jié)余22%;建設(shè)項(xiàng)目前期工作費(fèi)基本持平,節(jié)余9%;專項(xiàng)評估費(fèi)用突破批復(fù)概算費(fèi)用3 593萬元,是批復(fù)概算的2.47倍,增幅較大,主要原因是增加了較多專項(xiàng)評估費(fèi)用,如管線遷改的科研、造價咨詢報告及穿越森林公園對森林公園生態(tài)影響評價報告等費(fèi)用。具體如圖5所示。

(三)研究型審計檢查階段——C(Check)

在項(xiàng)目成本控制檢查中主要考慮如下方面:項(xiàng)目在實(shí)施過程中合同類變更是否及時辦理及補(bǔ)償,是否存在超規(guī)風(fēng)險;項(xiàng)目征地拆遷情況較概算階段是否有變化,項(xiàng)目實(shí)施中征拆費(fèi)用是否已突破概算中征拆費(fèi)用;項(xiàng)目征拆工作是否科學(xué)管理,征拆合同費(fèi)用及支付費(fèi)用是否嚴(yán)格把控,是否存在支付風(fēng)險;項(xiàng)目材料費(fèi)用,從初步設(shè)計階段到施工圖設(shè)計階段再到交工階段,各階段材料費(fèi)用是否存在大幅上漲,是否制定了應(yīng)對材料上漲風(fēng)險的措施。

(四)研究型審計處理階段——A(Action)

研究型審計和傳統(tǒng)審計都是企業(yè)風(fēng)險管理體系的第三道防線,在新形勢和新要求下企業(yè)內(nèi)部審計應(yīng)主動積極向研究型內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型。與傳統(tǒng)審計不同,研究型審計的成果是分析問題并提出解決方案,做好審計“后半篇”文章,并持續(xù)對整改效果進(jìn)行關(guān)注,做好審計工作的“最后一公里”。

1.成本控制總目標(biāo)

審計組對該高速公路項(xiàng)目提出了成本控制總目標(biāo):建設(shè)成本總額控制在129.62億元以內(nèi)。其中建安工程及設(shè)備費(fèi)56.20億元,土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)用52.83億元,價差預(yù)留費(fèi)用7.73億元。屬于動態(tài)費(fèi)用的總額=征拆變化費(fèi)用13.12億元+材料價差7.72億元+建設(shè)期銀行貸款利息增加費(fèi)用1.55億元=22.39億元。剔除上述動態(tài)因素后目前成本控制費(fèi)用為107.23億元,暫時控制在概算范圍內(nèi)并略有節(jié)余,節(jié)余率為4.28%(圖6)。

2.成本控制建議

在提出總體成本控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上,審計組同時提出了實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的建議:(1)精細(xì)化項(xiàng)目管理,加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)計劃制定的科學(xué)合理性。該項(xiàng)目工期緊、實(shí)施難度大,項(xiàng)目規(guī)劃和計劃就顯得尤為重要。審計組建議項(xiàng)目公司應(yīng)盡快精心策劃、群策群力、科學(xué)合理地編制具有實(shí)施性的各項(xiàng)建設(shè)工作計劃,并定期結(jié)合外部環(huán)境變化動態(tài)調(diào)整,確保項(xiàng)目整體進(jìn)度按照既定目標(biāo)有序推進(jìn),促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的高質(zhì)量發(fā)展。(2)及時辦理合同延期審批手續(xù),降低進(jìn)度和合同管理風(fēng)險。審計組建議該項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理文件,加快辦理合同延期審批手續(xù),完善過程簽證文件,做到實(shí)事求是、客觀公正,從而避免審批施工加速費(fèi)用或延期費(fèi)用時難以準(zhǔn)確核定,不利于激發(fā)承包人加速施工的積極性。(3)及時采取有效措施控制合同變更規(guī)模,加快工程建設(shè)進(jìn)度。審計組建議材料進(jìn)場計劃和購置方法方案上多做調(diào)研分析,科學(xué)安排材料進(jìn)場時間等,進(jìn)一步控制材料采購成本。(4)及時收集征拆費(fèi)用有關(guān)資料和辦理結(jié)算,有效保障資金安全和控制投資規(guī)模。審計組建議項(xiàng)目公司應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)征拆工作的精細(xì)化管理,及時跟進(jìn)、收集和核對地方征拆主體的基礎(chǔ)資料、各類憑證和結(jié)算工作,切實(shí)做好征拆工作臺賬和規(guī)范化管理;加強(qiáng)資金撥付控制管理,嚴(yán)防資金撥付簡單按原合同暫定金額進(jìn)行總控和出現(xiàn)資金超付現(xiàn)象。(5)加強(qiáng)和各方、各層級溝通,最大程度降低征拆成本。審計組建議在后續(xù)工作中要充分加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)力度,依靠各方力量控制成本。(6)及時調(diào)概并制定相關(guān)預(yù)案,最大程度降低投資規(guī)模和減輕籌資壓力。審計組建議及時辦理調(diào)整概算的報批工作以追加銀行貸款額度,并通過提高精細(xì)化管理水平全面達(dá)成項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資的總體目標(biāo)。

四、研究型審計在G項(xiàng)目成本控制中的實(shí)踐體會

內(nèi)部審計是企業(yè)風(fēng)險管理體系的第三道防線,在新形勢和新要求下企業(yè)內(nèi)部審計應(yīng)主動積極向研究型內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型。同時,強(qiáng)化審計發(fā)現(xiàn)問題整改,做好審計“后半篇”文章。審計整改是研究型審計的“最后一公里”,加強(qiáng)審計整改是充分運(yùn)用審計研究成果的現(xiàn)實(shí)需要。

(一)研究型審計實(shí)施效果

在G項(xiàng)目審計報告送交被審計單位后,被審計項(xiàng)目公司高度重視,迅速組織有關(guān)部門落實(shí)各項(xiàng)審計意見和建議,并以審計整改為契機(jī),進(jìn)一步完善了內(nèi)部管理,加強(qiáng)了規(guī)范化操作,認(rèn)真落實(shí)審計組關(guān)于項(xiàng)目成本控制有關(guān)要求。目前,該項(xiàng)目成本管理的各項(xiàng)指標(biāo)基本在控制范圍內(nèi)。通過G項(xiàng)目成本控制審計,可進(jìn)一步研究企業(yè)審計成果運(yùn)用,切實(shí)提升審計水平。具體而言,將研究工作貫穿到審計現(xiàn)場實(shí)施、審計結(jié)果運(yùn)用的全過程,以提升審計項(xiàng)目的審計成果運(yùn)用為導(dǎo)向,扎實(shí)做好研究。比如,通過G項(xiàng)目成本控制審計,對審計中發(fā)現(xiàn)的紅線要認(rèn)真整改,并從靜態(tài)和動態(tài)兩方面實(shí)行臺賬管理,尤其對審計研究形成的審計報告、審計決定和審計要情反映的問題要建立整改臺賬,并根據(jù)被審計單位的整改情況對整改臺賬及時更新,進(jìn)一步完善成本控制管理方法與目標(biāo)。

(二)研究型審計實(shí)踐體會

在G項(xiàng)目審計結(jié)束后,審計小組召開總結(jié)會,對審計項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤,總結(jié)審計經(jīng)驗(yàn),探索形成一套適用于同類審計項(xiàng)目的審計模式,并將相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與全體審計人員共享,以提升整體能力水平。通過G項(xiàng)目成本控制審計,筆者認(rèn)為:在建設(shè)管理方面,項(xiàng)目建設(shè)總體計劃指導(dǎo)性和計劃質(zhì)量管理需進(jìn)一步加強(qiáng),合同延期及相關(guān)手續(xù)辦理滯后存在較大的工期和補(bǔ)償風(fēng)險,北段突破概算導(dǎo)致擠占G項(xiàng)目的資金,使G項(xiàng)目面臨資金缺口;在成本控制管理方面,合同變更超規(guī)風(fēng)險較大,征拆費(fèi)用突破概算幅度大,項(xiàng)目征拆工作資金支付風(fēng)險較大,材料上漲風(fēng)險較大。

G項(xiàng)目成本控制審計得到如下啟示:研究型審計有別于傳統(tǒng)的竣工決算審計和后評價審計,在項(xiàng)目實(shí)施中期進(jìn)行,中期進(jìn)行審計的時效性對項(xiàng)目建設(shè)管理具有更強(qiáng)的指導(dǎo)意義和審計價值。通過審計,企業(yè)可以全面掌握項(xiàng)目公司經(jīng)營和監(jiān)管情況,充分了解項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計、施工、資金安排、制度建設(shè)等全方位實(shí)施情況,及時發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險,提出總體控制目標(biāo)以及應(yīng)對風(fēng)險的解決方案,從而完善項(xiàng)目監(jiān)管體系,為保障企業(yè)利益提供有效依據(jù),更好地促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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