試論全過程管理對房屋建筑施工的價值及實施要點

摘 要：隨著我國社會經濟的發展，城市化建設不斷深入，房屋建筑工程得到了進一步發展。由于建筑市場準入門檻較低，現階段房屋建筑市場內部競爭日益激烈，基于此，施工單位為保證自身發展、經濟效益不受影響，在具體施工中，應提高對房屋質量關注度。借助全過程管理模式，可以在不影響房屋質量的基礎上提高施工效率，控制施工成本。本文針對全過程管理對房屋建筑施工的價值以及應用要點展開了詳細論述，并在此基礎上建立了“易捷安”設備安全信息化管理與應用系統，以供相關人員參考使用。

關鍵詞：全過程管理；房屋建筑；施工；價值；要點文章編號：2095-4085（2024）02-0207-03

0 引言

施工單位為施工項目主要負責人與執行人，其可以決定最終施工效率與質量。即在實際施工中，管理人員應提高對各個施工環節的管理力度，控制施工成本。目前，全過程管理為施工單位常用管理手段之一，借助此管理手段可以降低“房屋三超”問題發生的概率，緩解房屋建筑市場現有的管理混亂、監控不當等問題，從而提高房屋建筑施工質量及項目經濟效益，對推動房屋建筑行業發展有著非常大的幫助。

1 全過程管理對房屋建筑施工的價值

對于房屋建筑施工單位而言，要想提高自身經濟效益，管理人員一定要提高項目管理的關注度，從不同角度對其進行優化，提高自身對項目的控制力度。即在實際施工過程中，應根據施工要求與施工進度以及施工現場實際情況對施工計劃進行調整，以確保施工可以順利進行。

在我國經濟體制積極轉型和建筑行業改革的新時期背景下，建筑市場的開放性和包容性提升，資源開發與分配發生了許多新的變化。新型建筑企業面對更優化的資源配置和更強烈的效益需求，全過程造價管理的介入變得尤為重要。這種管理模式可以讓建筑企業更高效的利用人力物力資源，改善工程建設造價成本管理，為施工環節提供更全面、高效的服務，實現建筑資源的最大限度開發與利用［1］。

建筑行業施工管理領域的新制度，如承包制度、法人責任制度、監理制度的應用，有效解決了工程索賠糾紛、項目融資等問題。全過程造價管理制度的應用，引入了大量高素質的專業計價和造價管理人員，不僅提供高質量的工程咨詢服務，還能有效監督施工成本的計量和預算編制，從而降低施工成本，保障企業經濟效益。在新的企業經營發展模式下，工程造價管理的重要作用日益凸顯，全過程管理的介入對建筑企業施工管理產生了關鍵影響。

2 全過程管理在房屋建筑施工中的實施要點

2.1 管理依據及方法

2.1.1 管理依據

為提高房屋建筑施工效率與施工質量，房屋建筑單位應結合當地實際情況與國家相關政策法規制定具體施工計劃，確保施工效果可以符合國家規定施工標準。需要注意的是，待審核完成后，應將相關內容整理為施工聯系單，在實際施工過程中，如需要更改，則需在獲取有關部門批準后方可進行［2］。

2.1.2 管理方法

目前，伴隨我國信息技術的普及，為房屋建筑單位開展施工管理工作提供了更多可能性。在保留傳統管理方法優點的基礎上，對其進行創新，可以嘗試將信息技術融入其中，借助線上線下相結合的方式對房屋建筑工程進行全過程管理。

（1）線上管理：現階段，智能手機、電腦成為了生活必需品，因此房屋建筑單位在開展具體施工中，可以通過構建項目微信群、QQ群、釘釘考勤等方式提高對項目質量管理控制力度［3］。

（2）線下管理：在房屋建筑工程施工期間，結合施工現場實際情況開展崗位培訓、人員培訓等工作，要落實所編寫的工程質量管理文件、技術標準。在竣工驗收階段，應結合相關規定開展驗收工作，針對所發現的不足之處進行統一整改，以提高項目質量。

2.2 開工前技術管理

在房屋建筑工程開始前，管理人員應針對不同崗位工作人員制定詳細溝通計劃，提高各部門溝通頻率，以降低施工質量因缺陷問題所發生的概率。在施工開始前，施工人員與監理人員應全面審核圖紙，并提出自己的疑問，由設計人員給予解釋，然后召開會議，對所制定的施工計劃進行完善，以提高施工計劃與監理方案的科學性與合理性，并制定出配套檢查計劃，以便于可以及時發現施工中的不足之處并加以改正。需要注意的是，監理部門需要將所制定監理方案遞交給管理人員進行審批，待審批通過后方可使用。

2.3 人員管理

房屋建筑工程由眾多施工項目組成，不同施工項目其施工需求不同，對施工人員專業素質提出了不同的要求［4］。由于施工人員專業素質很大程度上影響著房屋建筑工程項目施工質量，因此管理人員應提高對施工人員專業素質的重視，要針對施工項目需求以及相關文件制定人員管理方案。在實際工作中可以嘗試從以下幾方面切入：

（1）房屋建筑單位管理人員應對招投標文件、服務合同進行全面了解，再根據相關要求篩選高素質工作人員，以確保其可以勝任相關工作，并順利落實所制定施工計劃。同時應要求施工人員端正工作態度，并幫助施工人員正視自身工作的重要性，可借助上下班考勤、檢查驗收等工作保證施工質量。

（2）管理人員應制定具體溝通計劃，搭建溝通平臺，提高各崗位工作人員溝通頻率，以保證施工質量。在施工開始前，管理人員需對施工人員進行全面考核，通過“老帶新”方式布置施工計劃，以提高管理人員對施工項目的管理力度，降低質量問題發生概率。同時，在后續施工中，應不定期對施工人員進行技術培訓，避免因人為因素影響施工質量；培養施工人員質量意識與安全意識，提高施工安全性，降低安全問題發生概率，確保施工項目順利完成［5］。

2.4 施工設備、器具的管理

在房屋建筑工程開展期間，施工人員需要使用多類施工設備，比如升降車、運輸車等以及計量設備、攪拌設備、除塵設備等。由于設備類型不同及器具種類眾多，對施工管理提出了更高的要求，所制定管理計劃應包括詳細的設備管理計劃，以確保所使用施工設備可以發揮自身最大作用，避免發生安全事故。

在使用相關施工設備時，應結合設備使用要求與施工技術完成設備安裝，避免發生施工流程倒流問題，以提高作業安全性，保證作業區域可以順利完成相關施工。施工人員需要了解的是，如果大型設備安裝或作業位置存在問題，會對施工結構造成損害，將影響施工質量。支架、模板等設備應集中安裝在結構構件當中，并且施工荷載必須高于已施工結構構造的抗力，避免在后續施工中對施工結構造成損傷，設備自身性能可以影響混凝土、砂漿性能，攪拌機、成型機械、空壓機等，設備功能質量可以影響混凝土、砂漿勻質性、密實性，因此做好設備和器具的管理，是順利施工并提高工程質量的前提。

2.5 建筑材料的管理

作為房屋建筑施工可以順利完成的基礎，管理人員需要提高對建筑材料管理工作的關注度，具體做法如下：

（1）針對建筑材料、器件開展進場驗收與檢驗工作。房屋建筑工程開展期間，施工人員需要使用多種建筑材料，并且所使用的建筑材料質量直接影響到最終施工質量。同時防水材料、保溫材料、部分裝飾材料、水電暖通器件等施工材料的質量直接決定房屋建筑主體性能［6］。因此，房屋建筑工程開展期間，管理人員應針對材料制定具體管理計劃，保證材料質量，其基本工作原則為：早計劃、早選材、早走程序、早檢測。既在施工開始前，建筑單位應結合有關部門所規定的標準對原材料與相關器件進行驗收，并將驗收結果進行記錄，針對不符合規定的材料或器件進行更換，確保其質量符合施工要求。比如在施工開始前，管理人員需針對水泥強度、安定性、預拌混凝土坍落度進行詳細檢查，并且應結合施工計劃檢查結構膠、防水材料、保溫材料、部分裝飾材料、水電暖通器件等材料質量。具體檢查方法為針對進場材料進行細化，針對不同類型材料進行抽樣檢查，并且在檢查期間，需要第三方專業檢查機構的幫助。同時，在檢查施工過程中，施工人員還應對預拌混凝土進行不定期檢查，以保證實際施工質量。

（2）建筑材料、器件的現場保管、堆放、加工。施工人員需要注意的是，施工現場氣候變化會對材料性能造成影響，因此應結合施工材料特點制定不同保管存儲計劃，以確保后續施工質量不會受到影響。在對上述材料進行存儲時，應保證存儲地點的干燥性，并且須具備防水防潮能力。為實現這一目標，可以借助混凝土砌塊對存儲點位進行完善，降低裂縫問題發生概率。再比如，在對易損耗材料、器件等進行管理時，管理人員不僅要制定科學合理的工作計劃，針對相關材料、器件進行分類管理，在實際使用時，還需要工作人員具備過硬的專業素質，以發揮材料、器件的最大使用價值，滿足揚塵治理、安全施工等規定。

3 工程檢測及驗收

工程實體檢測與驗收工作是保證工程質量，消除質量隱患的關鍵步驟。待竣工后，房屋建筑企業施工單位與監理單位應結合項目實際情況制定具體驗收計劃，并組織專業人員進行現場驗收。在驗收過程中，應結合驗收規范要求對項目進行全面檢查，并將檢查結果進行記錄，將實際情況與標準情況進行對比，分析施工中的不足之處并加以優化。在驗收過程中，驗收人員可以選擇隨機抽樣驗收方法降低自身的工作強度。要嚴格審核工程量及設計變更施工情況，尤其是隱蔽工程，從圖紙設計到現場施工做全面審核，重點對設計變更運作及經濟簽證合法性進行審查，確保其符合變更價款。對計價項目的審核要堅持細致、全面原則，對取費標準要慎重審查，尤其是招標文件、承包合同要做仔細檢驗，以便提供切實管理依據。結算審計時，從設計變更、簽證審核、合同審核、采購依據、價格變動等多個方面都要強化審核，以便減少管控失誤，為工程建設準確結算提供有效參考。需要注意的是，在實際工作中，必須嚴格遵守所簽訂合同，保證驗收結果的真實性與權威性，以避免在建筑主體使用期間出現糾紛問題，從而影響房屋建筑單位的市場地位與口碑，阻礙房屋建筑單位的發展。

4 “易捷安”設備安全管理信息化研究與應用系統

“易捷安”設備安全管理信息化研究與應用系統包括公司級設備管理、項目級設備現場管理、 租賃單位級設備資源管理，以智慧大屏為窗口，以“四庫三檔”（標準庫、資源庫、項目庫、推廣庫；一人一檔、一機一檔、一司一檔）為引線，對施工現場大型設備從需求計劃發起、超前驗收、 基礎驗收、進場驗收、設備安裝、頂升加節、設備檢查、設備拆除實施全過程管理。公司級設備管理包括項目地圖標注、人員統計分析、設備情況監控、固化作業流程、超危及危大工程分析、安全考核評比、設備管理可視化鏈接內容；項目級設備管理包括需求計劃發起、驗收（超前驗收、基礎驗收、進場驗收）、作業（設備安裝、頂升加節、設備檢查、設備拆除）、檢查（月檢、復工檢查）、檢測試驗（沉降觀測、垂直度、防墜試驗）；租賃單位及設備資源管理包括設備資源庫、計劃匹配、設備維保檢查、人員教育考核等內容。“易捷安”設備安全管理信息化研究與應用系統流程圖見圖1。

5 結語

從本質分析，房屋建筑工程全過程管理工作屬于系統性工作，具有復雜性特點，內部包括多項工作內容，各環節管控質量都可以影響施工質量與經濟效益。房屋建筑單位在使用全過程管理開展相關工作時，必須制定全面、科學、合理的管理計劃，以滿足施工項目施工需求，在保證施工質量的基礎上，提高施工效率，控制施工成本，從而推動房屋建筑施工單位的發展。

參考文獻：

［1］邵寒軍.房屋建筑工程施工全過程質量管理［J］.安徽建筑，2021，28（7）：243-244.

［2］許姮.房屋建筑加固工程施工全過程成本控制及動態管理［J］.四川建材，2021，47（3）：217-218.

［3］吳明.房屋建筑工程造價全過程控制與管理分析［J］.居舍，2020（14）：105.

［4］呂天富.全過程管理模式及其在建筑施工管理中的運用［J］.建材與裝飾，2020（1）：153-154.

［5］何玉蘭，熊兆華，周曉，等.房屋建筑工程施工全過程造價控制與管理［J］.住宅與房地產，2019（31）：24.

［6］陳強.試析房屋建筑工程施工全過程造價控制與管理［J］.城市建設理論研究（電子版），2019（11）：41.