建筑工程進(jìn)度管理中全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制對(duì)策

摘 要：建筑工程進(jìn)度管理是確保工程建設(shè)按照計(jì)劃有序進(jìn)行的重要手段之一。在建筑工程中，進(jìn)度控制是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，涉及人力、物力、財(cái)力等多個(gè)方面。如何全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制建筑工程進(jìn)度，是建筑工程管理者需要深入探討和解決的難題之一。本文將介紹建筑工程進(jìn)度管理中全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制對(duì)策，希望能對(duì)廣大建筑工程管理者提供一些實(shí)用的參考和指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管理；全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制；進(jìn)度控制文章編號(hào)：2095-4085（2024）03-0212-03

0 引言

建筑工程的進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)交付的關(guān)鍵因素之一。然而，由于各種因素的不可預(yù)見(jiàn)性，如人力、材料、自然災(zāi)害等，這個(gè)過(guò)程可能變得異常復(fù)雜。因此，在整個(gè)建筑工程周期中采取全面的動(dòng)態(tài)控制對(duì)策至關(guān)重要。只有在持續(xù)跟蹤、分析和適應(yīng)不斷變化的情況下，才能及時(shí)糾正局部誤差，使整個(gè)工程進(jìn)度保持在可接受的范圍內(nèi)。

1 建筑工程進(jìn)度管理中的主要影響因素

1.1 施工方案影響

施工方案的設(shè)計(jì)需要充分考慮現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，包括場(chǎng)地環(huán)境、施工條件、人力物力等因素，不合理的施工方案可能會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，甚至出現(xiàn)一些無(wú)法彌補(bǔ)的錯(cuò)誤。其次，施工方案的實(shí)施需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，如果實(shí)施中不按照設(shè)計(jì)方案要求，將會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，進(jìn)而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。最后，施工方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施需要充分考慮安全因素，以保障工人和工程的安全。如果安全措施不到位，可能會(huì)導(dǎo)致施工事故的發(fā)生，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。

1.2 施工要素影響

建筑工程進(jìn)度管理中，施工作業(yè)是一個(gè)非常重要的影響因素。施工要素包括施工人員、機(jī)械設(shè)備等，這些要素的充分準(zhǔn)備和合理運(yùn)用，對(duì)于保證建筑工程進(jìn)度的順利進(jìn)行至關(guān)重要。在施工過(guò)程中，需要有足夠的工人和技術(shù)人員參與到建筑工程的施工中，這些人員需要有豐富的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)真的工作態(tài)度，才能確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)，也需要充分考慮人員的安全和健康問(wèn)題，為工人提供良好的工作條件和保障。其次，在施工過(guò)程中，需要充分準(zhǔn)備各種建筑材料和工具，確保供應(yīng)充足和及時(shí)。同時(shí)，還需要考慮材料的質(zhì)量和運(yùn)輸問(wèn)題，以確保材料的安全性和質(zhì)量。最后，需要合理使用各種機(jī)械設(shè)備，包括吊機(jī)、挖掘機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等，以提高工作效率和質(zhì)量［1］。同時(shí)，也需要充分考慮機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)問(wèn)題，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和使用壽命。

1.3 施工資源影響

施工資源包括建設(shè)資金、人員機(jī)械設(shè)備的投入數(shù)量和時(shí)間。施工資源的充足與否，直接決定了建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量，是影響進(jìn)度管理最重要的因素。一方面，如果施工資源投入不足，導(dǎo)致建筑材料和設(shè)備的采購(gòu)受限，進(jìn)而會(huì)影響施工進(jìn)度。另一方面，建設(shè)資金的使用需要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，并且依法依規(guī)按時(shí)取用和支付，不能濫用和浪費(fèi)。

1.4 施工技術(shù)影響

在建筑工程的施工過(guò)程中，若施工技術(shù)需要進(jìn)行更改，那么可能需要重新設(shè)計(jì)施工計(jì)劃，這會(huì)對(duì)建筑工程的進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。因此，施工技術(shù)的變化需要及時(shí)與相關(guān)方面進(jìn)行溝通和協(xié)商，以避免對(duì)建筑工程進(jìn)度管理造成不利影響［2］。

1.5 外界環(huán)境影響

氣候因素主要包括氣溫、降雨量、風(fēng)力等因素，這些因素都會(huì)對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生影響。例如，在氣溫較低的情況下，混凝土的凝固時(shí)間會(huì)變長(zhǎng)，施工進(jìn)度會(huì)受到影響。其次，自然災(zāi)害主要包括地震、洪水、臺(tái)風(fēng)等，這些災(zāi)害都會(huì)對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生影響。例如，在地震災(zāi)害發(fā)生后，建筑工程可能會(huì)受到嚴(yán)重的損壞，需要進(jìn)行修復(fù)和重建，這將導(dǎo)致建筑工程的進(jìn)度延誤。另外，交通環(huán)境主要包括道路狀況、交通擁堵等因素，這些因素都會(huì)影響建筑工程的材料運(yùn)輸和施工進(jìn)度［3］。

2 建筑工程進(jìn)度管理中全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的應(yīng)用

2.1 工程概況

廈門(mén)兆祁隆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投資興建的集美央著二期，是一座位于廈門(mén)市集美區(qū)杏錦路與海翔大道交叉口東北側(cè)的大型建筑。建筑面積為126 714m2，占地面積為30 534m2，層高為2.95m，共有33層。結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)類(lèi)型為樁基基礎(chǔ)，采用精裝修。本期工程范圍包括主體結(jié)構(gòu)、精裝修、景觀工程和機(jī)電安裝工程。在建筑工程進(jìn)度管理中，全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制是非常重要的一環(huán)。在這個(gè)案例中，廈門(mén)兆祁隆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司采取了全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的方法來(lái)管理建筑工程進(jìn)度。

2.2 工程實(shí)施階段

2.2.1 進(jìn)度計(jì)劃的編制

首先根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)目標(biāo)確定總進(jìn)度目標(biāo)。在進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中，可以根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)結(jié)合項(xiàng)目情況進(jìn)行分解、合并、調(diào)整等操作，以確保最終的全過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃既符合項(xiàng)目實(shí)際，又能夠滿(mǎn)足總進(jìn)度目標(biāo)的需求。

進(jìn)度計(jì)劃編制的具體步驟包括：確定總進(jìn)度目標(biāo)、分解工程任務(wù)、確定工程進(jìn)度、制定進(jìn)度計(jì)劃、制定進(jìn)度控制措施等。在這個(gè)過(guò)程中，需要考慮到工程的實(shí)際情況，包括施工環(huán)境、工人技術(shù)水平、材料供應(yīng)等多方面因素。同時(shí)，還需要結(jié)合施工進(jìn)度、工期、質(zhì)量等因素來(lái)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制。最終，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該具有可操作性、可控性、可追溯性等特點(diǎn)。

進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，還需要進(jìn)行進(jìn)度控制。進(jìn)度控制是建筑工程進(jìn)度管理的重要環(huán)節(jié)之一，尤其對(duì)于地產(chǎn)公司的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。進(jìn)度控制應(yīng)該從進(jìn)度計(jì)劃的編制開(kāi)始，通過(guò)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的差異，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，以確保工程按照計(jì)劃順利進(jìn)行。在實(shí)際應(yīng)用中，進(jìn)度計(jì)劃編制和進(jìn)度控制應(yīng)該相互配合，形成全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制。即在進(jìn)度計(jì)劃編制的同時(shí)，應(yīng)該制定相應(yīng)的進(jìn)度控制措施，如資源投入計(jì)劃，并在實(shí)際施工過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。這樣才能夠保證工程按照計(jì)劃順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的效果［4］。

2.2.2 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施主要是指在工程實(shí)施過(guò)程中，要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的要求，按照計(jì)劃進(jìn)行工作，以達(dá)到按時(shí)完成工程的目的。在建筑工程進(jìn)度管理中，進(jìn)度計(jì)劃是工程進(jìn)度管理的核心，它反映了工程的時(shí)間、質(zhì)量和成本等方面的要求。因此，進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是保證工程按照計(jì)劃順利進(jìn)行的關(guān)鍵。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施具體包括以下幾個(gè)方面。

（1）進(jìn)度計(jì)劃的宣傳和推廣。在工程開(kāi)始前，需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行宣傳和推廣，讓工程參與者了解進(jìn)度計(jì)劃的重要性和意義，達(dá)成共識(shí)和認(rèn)可。這樣可以提高工程參與者的責(zé)任心和工作積極性，以保證工程按照計(jì)劃順利進(jìn)行。

（2）進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)。在工程實(shí)施過(guò)程中，需要按照進(jìn)度計(jì)劃的要求，制定工作計(jì)劃和措施，然后按照計(jì)劃進(jìn)行工作，從而達(dá)到按時(shí)完成工程的目的。例如，在工程進(jìn)度計(jì)劃中確定的節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵路徑等方面，需要按照計(jì)劃進(jìn)行工作，以保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。

（3）進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督和檢查。在工程實(shí)施過(guò)程中，需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程進(jìn)度中存在的問(wèn)題。例如，對(duì)工程進(jìn)度的節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵路徑等方面進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度偏差，保證工程按照計(jì)劃進(jìn)行。

2.2.3 進(jìn)度動(dòng)態(tài)評(píng)審

進(jìn)度動(dòng)態(tài)評(píng)審主要是指在工程進(jìn)度實(shí)施過(guò)程中，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估和調(diào)整的過(guò)程。在建筑工程進(jìn)度管理中，進(jìn)度計(jì)劃往往是在工程開(kāi)始前制定的，但隨著工程的實(shí)施，可能會(huì)出現(xiàn)一些未曾預(yù)料到的情況，如天氣、人力、材料等因素，這些因素可能會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成一定的影響。因此，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估和調(diào)整，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程進(jìn)度中存在的問(wèn)題，保證工程按照計(jì)劃順利完成。進(jìn)度動(dòng)態(tài)評(píng)審具體包括以下幾個(gè)方面。

（1）進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控與控制。在工程實(shí)施過(guò)程中，需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度計(jì)劃中存在的問(wèn)題。例如，對(duì)工程進(jìn)度的節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵路徑、工期等進(jìn)行監(jiān)控和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度偏差，保證工程按照計(jì)劃進(jìn)行。

（2）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化。在工程實(shí)施過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些意外情況，如天氣、人力、材料等因素，這些因素可能會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成一定的影響。因此，需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以保證工程按照計(jì)劃順利完成。

（3）進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)估和反饋。在工程實(shí)施過(guò)程中，需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和反饋，及時(shí)了解工程進(jìn)度的完成情況。例如，對(duì)工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行記錄和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，以保證工程按照計(jì)劃順利進(jìn)行。

2.3 工程竣工評(píng)價(jià)階段

在建筑工程進(jìn)度管理中，工程竣工評(píng)價(jià)階段是整個(gè)工程的最后階段，也是最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于工程的質(zhì)量和效益有著至關(guān)重要的影響。在這一階段，全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的應(yīng)用顯得尤為重要。

首先，在工程竣工評(píng)價(jià)階段，全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制可以通過(guò)對(duì)工程完成情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程進(jìn)度中存在的問(wèn)題，從而保證工程按照計(jì)劃順利完成。例如，通過(guò)動(dòng)態(tài)評(píng)估工程進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的問(wèn)題，如工期的安排不合理、資源的利用不充分等，并對(duì)其進(jìn)行修正和調(diào)整，以確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度得到保證。

其次，全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制還可以通過(guò)對(duì)工程完成情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，為工程竣工評(píng)價(jià)提供有力的數(shù)據(jù)支撐。比如，通過(guò)對(duì)工程質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以得出工程的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)工程的質(zhì)量和效益進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估。同時(shí)，還可以為后續(xù)的工程管理提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和參考。

最后，全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制還可以通過(guò)對(duì)工程竣工評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行反饋和總結(jié)，對(duì)工程的管理和實(shí)施進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，為后續(xù)的工程管理提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和參考。比如，通過(guò)對(duì)工程竣工評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)行總結(jié)和反思，提出改進(jìn)措施，從而為今后的工程管理提供有益的經(jīng)驗(yàn)和啟示。

3 建筑工程動(dòng)態(tài)評(píng)審控制項(xiàng)目的重點(diǎn)及要點(diǎn)

3.1 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行處理

在建筑工程動(dòng)態(tài)評(píng)審控制項(xiàng)目中，只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行處理，才能保證工程按照計(jì)劃順利完成。因此，在進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)審控制項(xiàng)目的過(guò)程中，需要及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)控和分析，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行處理。

3.2 根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化

在建筑工程進(jìn)度管理中，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一。只有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，才能保證工程的順利進(jìn)行。因此，在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，需要不斷對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)實(shí)際情況的需要。

3.3 定期進(jìn)行工程檢查或者召開(kāi)進(jìn)度評(píng)審會(huì)議

通過(guò)定期進(jìn)行工程檢查或者召開(kāi)進(jìn)度評(píng)審會(huì)議，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程進(jìn)度中存在的問(wèn)題，保證工程按照計(jì)劃順利完成。因此，在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，需要定期進(jìn)行工程檢查或者召開(kāi)進(jìn)度評(píng)審會(huì)議，以評(píng)估進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上，建筑工程進(jìn)度管理全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制對(duì)策可以通過(guò)對(duì)工程完成情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程進(jìn)度中存在的問(wèn)題，從而為建筑工程項(xiàng)目的順利完成提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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