創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用

摘 要：創(chuàng)新模式在建筑工程管理中已成為一種新的趨勢(shì)，旨在提高工程管理效率，降低建筑工程運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)，并推動(dòng)建筑工程產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，需要年輕一代建筑工程管理人員加強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備和技能提升，不斷挖掘創(chuàng)新思維，以應(yīng)對(duì)新時(shí)代建筑工程管理面臨的新挑戰(zhàn)和新需求。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新模式；建筑工程管理；應(yīng)用文章編號(hào)：2095-4085（2024）03-0194-03

0 引言

隨著科技的不斷發(fā)展，創(chuàng)新已成為企業(yè)貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。在建筑工程管理領(lǐng)域，創(chuàng)新模式的應(yīng)用可以降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用，需要有全面的規(guī)劃和準(zhǔn)確的執(zhí)行，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，持續(xù)改進(jìn)，才能取得更好的效果。

1 創(chuàng)新模式的定義及作用

創(chuàng)新模式是指在特定行業(yè)或領(lǐng)域中，采用創(chuàng)新的思想和方法，對(duì)傳統(tǒng)的商業(yè)模式或管理方式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新的方式。創(chuàng)新模式可以是組織形式的創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新、產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新，也可以是管理方式的創(chuàng)新。在建筑工程施工中應(yīng)用創(chuàng)新模式，能夠有效地提高施工效率和施工質(zhì)量。首先，創(chuàng)新模式在施工過(guò)程中能夠?qū)Ω鞣N問(wèn)題進(jìn)行充分地考慮和分析，并制定相應(yīng)的解決方案。其次，創(chuàng)新模式能夠使項(xiàng)目管理人員有效地掌握項(xiàng)目管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容和難點(diǎn)。創(chuàng)新模式的作用是推動(dòng)企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。具體來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新模式可以帶來(lái)以下幾個(gè)方面的好處：（1）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)創(chuàng)新模式，企業(yè)可以提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和效率，降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。（2）高效管理。創(chuàng)新模式可以帶來(lái)高效的管理模式，提高管理效率和管理水平［1］。（3）發(fā)掘新的商業(yè)機(jī)會(huì)。創(chuàng)新模式可以帶來(lái)新的商業(yè)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)空間，從而帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。（4）促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步。創(chuàng)新模式可以帶來(lái)新的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，從而促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。總之，創(chuàng)新模式是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要手段，它可以推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和發(fā)展，提高生產(chǎn)效率和生活品質(zhì)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

2 創(chuàng)新模式在建筑工程管理中應(yīng)用的意義

2.1 提高工作效率

建筑工程管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，它需要工作人員對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和管理，以確保建筑工程質(zhì)量。傳統(tǒng)的建筑工程管理方式是一種粗放式的管理模式，這種管理模式需要工作人員在施工過(guò)程中進(jìn)行不間斷地巡查，但是這種巡查方式需要工作人員有很高的綜合素質(zhì)，同時(shí)還需要較強(qiáng)的責(zé)任心。要想提高建筑工程管理效率，那么就需要在進(jìn)行建筑工程施工之前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，這樣就可以避免傳統(tǒng)巡查方式所帶來(lái)的弊端。

2.2 減少工作人員的工作量

在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，工作人員需要根據(jù)不同的工程要求制定不同的施工方案，然后再根據(jù)施工方案進(jìn)行施工。這種模式是為了確保建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度，但是其存在很大的弊端，它會(huì)增加工作人員的工作量，不僅浪費(fèi)了工作人員大量時(shí)間，而且還會(huì)降低工作人員的綜合素質(zhì)［2］。而創(chuàng)新模式可以從根本上解決這一問(wèn)題。創(chuàng)新模式通過(guò)對(duì)施工方案進(jìn)行創(chuàng)新，使施工方案更加科學(xué)合理。并且，創(chuàng)新模式可以采用自動(dòng)化管理方式，可有效節(jié)省人力資源和物力資源，從而降低了工作人員的工作量。

2.3 提高施工人員的綜合素質(zhì)

首先，創(chuàng)新模式可以引入新的管理模式。例如引入BIM技術(shù)、精益生產(chǎn)模式等。這些新的管理模式需要施工人員掌握新的方法和理念，使他們具備更好的計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)能力。其次，創(chuàng)新模式可以促進(jìn)施工團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。例如推廣新型管理模式，建立項(xiàng)目共同體等，這些措施可以增強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。綜上所述，創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用可以提高施工人員的綜合素質(zhì)，使他們具備更廣泛的技能和知識(shí)，從而提高工程的管理水平和質(zhì)量，降低工程風(fēng)險(xiǎn)，并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 當(dāng)前建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式存在的問(wèn)題

很多建筑工程施工企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理時(shí)，不能做到全員參與、全員監(jiān)督，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患也沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，在很大程度上給建筑工程的順利開(kāi)展帶來(lái)了一定的阻礙。

3.1 缺乏創(chuàng)新意識(shí)

當(dāng)前，我國(guó)建筑業(yè)正處于高速發(fā)展的時(shí)期，尚存在著管理制度不完善、管理方式不合理、管理方法單一等問(wèn)題，這些都嚴(yán)重影響著我國(guó)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好地發(fā)展，必須在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式，只有如此才能不斷提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.2 缺乏相應(yīng)的人才

當(dāng)前，我國(guó)建筑業(yè)面臨專業(yè)人才短缺和人才流動(dòng)性大的問(wèn)題，這嚴(yán)重制約了我國(guó)建筑工程管理水平的提升。為了改善這一狀況，提高建筑工程的管理水平，必須重視并加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)［3］。在我國(guó)建筑業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)數(shù)量不斷增多，如何讓這些企業(yè)獲得更好的發(fā)展成為了一個(gè)值得深思的問(wèn)題。而解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵在于對(duì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作的重視與加強(qiáng)。

3.3 缺乏科學(xué)的管理制度

現(xiàn)階段，盡管新技術(shù)和新思想的應(yīng)用可以改善建筑工程管理，但缺乏科學(xué)的管理制度會(huì)嚴(yán)重制約創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展。一些企業(yè)在追求使用新技術(shù)和新思想的過(guò)程中，可能過(guò)于注重形式而忽視了科學(xué)管理制度的建設(shè)，從而在管理落實(shí)效果方面出現(xiàn)問(wèn)題。另一些企業(yè)可能沒(méi)有深入了解和分析新技術(shù)和新思想的優(yōu)勢(shì)和短板，盲目地采用創(chuàng)新模式，使得新模式的應(yīng)用效果并不顯著。因此，建筑工程管理者需要根據(jù)企業(yè)具體情況，制定符合實(shí)際的科學(xué)管理制度，有計(jì)劃地采用創(chuàng)新模式，不斷完善管理體系，提高工程管理效率。

3.4 缺乏科學(xué)的施工方案

科學(xué)的施工方案是施工企業(yè)進(jìn)行施工時(shí)必須要遵守的一項(xiàng)基本原則。然而當(dāng)前我國(guó)很多建筑企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)缺乏科學(xué)合理的施工方案，這不僅會(huì)影響到建筑工程質(zhì)量和使用壽命，還會(huì)對(duì)建筑工程整體工期造成嚴(yán)重影響。

3.5 缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

在當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，雖然越來(lái)越多地采用了現(xiàn)代化管理模式和管理方法，但是由于我國(guó)建筑業(yè)中缺乏相應(yīng)地風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，這就導(dǎo)致一些施工企業(yè)在進(jìn)行工程施工時(shí)存在著較大風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，如果建筑企業(yè)不能夠及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地控制和化解，就會(huì)給企業(yè)造成重大損失。

3.6 施工環(huán)境不合理

當(dāng)前建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式存在的一個(gè)問(wèn)題是施工環(huán)境不合理。施工環(huán)境不合理是指在建筑工程項(xiàng)目中，存在著一些不利于施工的環(huán)境條件，這給創(chuàng)新模式的應(yīng)用帶來(lái)了一些困難。例如，在城市中心的高層建筑工程項(xiàng)目，周邊道路繁忙，施工場(chǎng)地狹小，材料和物資難以運(yùn)輸和儲(chǔ)存，會(huì)給施工帶來(lái)一定困難，增加了施工風(fēng)險(xiǎn)。例如，在高山、海拔較高的地區(qū)，存在氣候條件惡劣，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，材料運(yùn)輸成本高昂等問(wèn)題。這些環(huán)境因素可能導(dǎo)致施工周期延長(zhǎng)，從而增加了工程成本。施工環(huán)境不合理是當(dāng)前應(yīng)用創(chuàng)新模式存在的一個(gè)問(wèn)題，需要合理規(guī)劃和調(diào)整施工環(huán)境，采取創(chuàng)新的技術(shù)手段和管理模式，以適應(yīng)施工環(huán)境的特殊性，保證工程的順利進(jìn)行和施工質(zhì)量的達(dá)成。

3.7 操作人員操作不當(dāng)

建筑工程施工中對(duì)操作人員提出了很高的要求，操作人員必須具有專業(yè)知識(shí)和技能水平才能勝任工作。但是很多建筑工程企業(yè)在進(jìn)行工程施工時(shí)并沒(méi)有根據(jù)工程特點(diǎn)制定科學(xué)合理的操作規(guī)程，在具體實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)范和要求進(jìn)行操作，導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故。

4 優(yōu)化建筑工程管理中創(chuàng)新模式的策略

4.1 轉(zhuǎn)變觀念

建筑企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，實(shí)現(xiàn)從管理型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的改革，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理體制的創(chuàng)新與完善。建筑企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要進(jìn)行觀念創(chuàng)新［4］。在管理理念上，要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，遵循優(yōu)勝劣汰的原則，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)。

4.2 注重人才培養(yǎng)

建筑企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)必須要重視人才培養(yǎng)工作。建筑企業(yè)在招聘人員時(shí)必須要嚴(yán)格把關(guān)，避免招聘到不符合崗位要求、能力素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的人員。同時(shí)還要建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、技術(shù)以及創(chuàng)新意識(shí)等方面的培訓(xùn)。建筑企業(yè)還可以通過(guò)邀請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行培訓(xùn)、組織員工參加相關(guān)技能競(jìng)賽等方式來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平，通過(guò)人才培養(yǎng)工作優(yōu)化建筑工程管理工作效率和質(zhì)量。

4.3 完善項(xiàng)目管理制度

在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，必須要充分結(jié)合工程實(shí)際情況，制定完善的項(xiàng)目管理方案，明確相關(guān)人員的責(zé)任和義務(wù)，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，提高工程管理效率和質(zhì)量。同時(shí)，建筑企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)力度，提高他們的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

4.4 健全組織機(jī)構(gòu)

建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)要注重對(duì)組織機(jī)構(gòu)的健全和完善。在進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)必須要將工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)以及信息等各方面的內(nèi)容納入到組織機(jī)構(gòu)中。要根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)合理地進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，還要建立健全科學(xué)合理的決策機(jī)制和信息溝通機(jī)制。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，必須要對(duì)決策機(jī)制和信息溝通機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新和完善。

4.5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作

在創(chuàng)新模式的應(yīng)用過(guò)程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作可以使企業(yè)更好地掌握項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)狀況，發(fā)現(xiàn)并避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目周轉(zhuǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程管理者可以采用以下策略來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作：（1）加強(qiáng)成本控制。通過(guò)實(shí)施精益化管理、精簡(jiǎn)流程、優(yōu)化工序、采用節(jié)能環(huán)保材料和技術(shù)等方式，降低成本開(kāi)支，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。（2）強(qiáng)化收支管理。制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程收支和借貸風(fēng)險(xiǎn)，建立追收款制度，加大收款力度，保證企業(yè)的資金流通。通過(guò)以上策略，建筑工程管理者可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，在創(chuàng)新模式的應(yīng)用過(guò)程中更好地掌握項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)狀況，并采取相應(yīng)的措施實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4.6 現(xiàn)場(chǎng)施工管理的創(chuàng)新

現(xiàn)場(chǎng)施工管理的創(chuàng)新是優(yōu)化建筑工程管理中創(chuàng)新模式的策略之一。以下是一些現(xiàn)場(chǎng)施工管理的創(chuàng)新策略：（1）引入信息化技術(shù)。采用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程管理信息化、流程自動(dòng)化，提高數(shù)據(jù)采集和傳輸效率，有效避免人為因素導(dǎo)致的信息誤差和造成的風(fēng)險(xiǎn)。（2）優(yōu)化人員管理。開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高施工人員的技能和管理能力，建立激勵(lì)機(jī)制，提高施工人員的創(chuàng)新和服務(wù)意識(shí)。（3）創(chuàng)新工程管理方式。采用項(xiàng)目管理和精益生產(chǎn)管理等先進(jìn)方式，優(yōu)化工程管理和施工流程，提高施工質(zhì)量和效率。（4）采用新型施工技術(shù)。引入新型施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)器人等先進(jìn)技術(shù)，提高工程施工精度、安全性和效率。

4.7 創(chuàng)新企業(yè)成本管理

創(chuàng)新企業(yè)成本管理是優(yōu)化建筑工程管理中創(chuàng)新模式的策略之一。在建筑工程管理中，成本控制一直是一個(gè)重要的問(wèn)題。如何在保證施工質(zhì)量的前提下，降低工程成本，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一。創(chuàng)新企業(yè)成本管理可以從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)：（1）精益施工。采用精益施工模式，減少流程浪費(fèi)，提高施工效率，從而減少工程成本。（2）優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。降低材料采購(gòu)成本和運(yùn)輸成本，從而降低建筑工程成本。（3）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理。制定企業(yè)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，減少重復(fù)工作和浪費(fèi)，提高管理效率，降低工程成本。

4.8 創(chuàng)新企業(yè)建筑管理體制

建筑管理體制是指企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)和管理制度，是保障建筑工程項(xiàng)目正常運(yùn)作的基礎(chǔ)。如何創(chuàng)新建筑管理體制，以提高工程質(zhì)量和效率，是優(yōu)化建筑工程管理的重要途徑。具體而言，創(chuàng)新企業(yè)建筑管理體制可以從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)：（1）引入新的管理理念和方法。為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和客戶需求，可以參考現(xiàn)代企業(yè)管理理念和方法，引入先進(jìn)的企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的精益化、高效化和科學(xué)化。（2）優(yōu)化組織架構(gòu)。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)和職責(zé)分工，建立合理的部門設(shè)置和崗位職責(zé)，確保各崗位職責(zé)清晰，權(quán)利明確。（3）建立完善的監(jiān)督機(jī)制。建立健全的監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督職責(zé)，保證施工過(guò)程的規(guī)范化、透明化以及合規(guī)性。

5 結(jié)語(yǔ)

創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用已經(jīng)成為現(xiàn)代化建筑工程發(fā)展的新趨勢(shì)，它能夠有效地提升工程管理效能和水平，降低建筑工程運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)推動(dòng)建筑工程產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在未來(lái)必須更加注重各種創(chuàng)新模式的應(yīng)用，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、科技化、精益化的手段提高工程管理的質(zhì)量和效率。

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