企業戰略視域下企業財務管理轉型路徑研究

于力強

摘? ?要：隨著我國市場經濟體制的不斷改革，企業管理面臨著日益復雜的挑戰。傳統的財務管理模式受限于固有的管理方式，難以滿足當前企業快速發展的需求及多業態的管理需求。因此，對企業戰略視域下的財務管理轉型路徑進行研究顯得尤為重要。在企業戰略背景下，分析了企業財務管理中存在的主要問題，并對此提出了三個方面的優化路徑：構建完善的平臺體系、優化財務管理流程和明確財務標準。希望這些研究成果可以為我國企業的財務改革提供參考，推動我國企業財務管理體制改革的進程。

關鍵詞：企業；轉型路徑；財務管理

中圖分類號：F275? ? ? ?文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2024）08-0085-04

引言

在現代企業中，價值經營部門的核心是財務部門，因為財務部門匯集了企業經營的關鍵信息與數據。隨著宏觀經濟環境的三大變遷，公司治理觀念、科技發展以及數據的記錄、監督方式都發生了深刻的變革。為響應企業的戰略目標的轉移和商業發展的需要，財務管理必須在公司的戰略視野下進行變革[1]。如今，許多先進企業已經采納了國際化的財務管理理念，并正在進行積極的財務管理變革。但在實際操作中，除一些綜合實力較強、規模較大的公司之外，很多企業的財務轉型都不盡人意，不能有效地提升企業的價值。本文以公司戰略為出發點，首先從基本概念出發，深入分析了當前企業財務管理存在的問題，并簡要概括了公司戰略對財務管理的影響。文章重點探討了如何按照公司的戰略來進行財務管理改革。盡管已有學者對公司戰略與財務治理轉變進行了大量的研究，但是針對這兩個系統的詳細研究仍有不足，且缺乏足夠的遵從性[2]。因此，需要在理論構建方面增加更多的理論內容，以指導企業的實際操作。從實踐應用的視角看，盡管存在許多企業戰略與財務管理變革的案例，但是多數案例缺乏個性化，難以適應不同企業的特殊需求。通過深入分析特定資料和問題，本文旨在為企業提供策略與財務管理變革的借鑒，從而加速財務管理的轉變過程。

一、企業戰略理念

所謂企業戰略，是指利用現代化的管理思想和管理技巧，以實現企業戰略目標為核心，以經營活動為主線，使企業與財務部門之間的關系更加緊密地結合[3]。為了確保信息的順暢交流與整合，必須將企業的經營理念融入到戰略目標中，以準確反映企業運營情況，并推動企業的可持續發展。我國公司戰略主要經歷了三個發展階段。第一階段是將基礎工業與財務信息一體化，旨在將基本工業和金融數據整合，實現無縫數據傳輸。在實施過程中，需要統一口徑、規范及其他實施標準，突顯數據交流的重要性。第二個階段是對企業財務會計進行會計處理。即可以自動將商業資料轉化成財政資料，并能自動進行財政計算[4]。同時，初步分析了企業戰略部門和投資環節。第三階段是財務決策的整合，從企業管理角度出發，提供一個多功能的治理模式，為企業執行者和管理者提供可計算的決策支持。當前，企業金融管理變革呈現出兩大趨勢：戰略性金融模型與廣義金融模型。同時，財務管理變革在技術發展過程中經歷了三次革命，其過程如圖1所示。

如圖1所示，第一次是電腦的革新，是通過電腦程序與線上系統的運用，將原本網際網路之外的核算工作轉移至網際網路，極大提升了公司的財會工作效率。第二次是運用ERP系統集成了財務信息，實現了金融和業務的有機融合與一體化。通過實施ERP系統，企業能夠將采購、生產、銷售等業務過程整合在一起，加強了對各個環節的管理與控制，從而極大提升了企業在市場上的競爭力。第三次是隨著移動互聯網、云計算等技術的應用，財務部門逐漸成為了企業信息管理的重要環節，同時也產生了“財務共享”服務。在處理資料的同時，也要有分析管理資料的能力。

二、企業財務管理存在的問題剖析

財務管理一直是企業運營中至關重要的一個環節。如今很多企業都在不斷嘗試和探索新的經營策略，旨在優化和提升自身的財務管理水平[5]。然而，從我國當前的企業財務管理狀況來看，雖然已有了一些進步，但是仍有許多不足之處。這些不足源于對財務管理的重視程度不夠，以及普遍缺乏對財務管理的深入理解和認知，嚴重影響了企業的財務管理水平。

（一）財務管理偏重于核算

從本質上講，我國企業的財政管理還停留在傳統的會計體系框架內。盡管企業對財務管理的重視程度越來越高，但是對會計系統的關注也相應地增加了，并已成為企業經營策略中不可或缺的一部分。因此，在具體的企業組織結構和會計體系中，財務經營的概念并未得到清晰的界定[6]。長期以來，財務部門主要扮演了事后處理的角色，在業務鏈條中的早期參與程度很低，不能從財務的視角全面審視公司的現狀，也無法充分發揮出其財務管理的價值。而金融經營則代表著一種全新的公司治理思想[7]，這對企業的工作體系、職位分配產生了深遠的影響，推動了企業不斷變革。但在企業追求可持續發展的同時，如何保證財政職能的順利交接以及如何正確運用財務管理，卻是一個十分難以解決的問題。

（二）信息化整合不足

隨著經濟、市場的快速發展，信息互聯已成為企業財務管理的一個重要組成部分。從財務管理的角度來看，目前還存在著“信息缺失”的問題。一方面，對系統的獨立運用促進了企業的發展，同時也對市場經濟的進步起到了推動作用；另一方面，在系統信息化整合方面，各部門在整合信息到系統中時使用的軟件各不相同，導致系統之間也建立了獨立的運行機制[8]。然而，這種獨立的運行機制并不符合企業發展的要求，企業發展要求必須實現系統之間的互聯互通和資源共享。目前，企業信息系統之間的接口尚未開放，數據的標準還不統一，數據差異問題尚未得到解決。

（三）財務管理缺乏全局性

上文提到，當前大多數金融工作過程中，財政部門的事前和事后參與程度較低，導致無法預測企業經營活動的投資行為。為了驗證這一觀點，整理出了表1（是否有財務部門在事前和事后參與財務工作情況表）所示的數據。表1是一份關于是否有財務部門在事前和事后參與財政工作情況的統計表，其數據來源主要基于對企業內部財務記錄的調研和分析，以及對企業財務人員的訪談和問卷調查[9]。通過收集這些實際數據，能夠更清晰地了解財務部門在不同階段參與財務管理的情況，有利于進一步研究企業風險預測和規避的影響。

財政部參與情況占比特征如表1所示。

在公司的戰略計劃與投資中，許多企業過于注重開發新市場和推出新產品，而忽視了投資中潛在的風險。財務部門是在企業經濟支持下的審計部門，不參與事前準備。從業務審批的角度來看，企業在市場上的業務記錄不嚴格，投資決策也缺乏科學性。普遍現象是，財務部門不參與商業計劃的制訂，也不對投資決策進行審查，這導致了企業實際發展和目標之間存在較大的差異。由于創業和融資缺乏有效的整合和財務分析，企業很難通過財務分析牽引出企業中的問題，致使企業的競爭力無法提高，這是企業當下面臨的主要難點。

三、企業戰略視域下企業財務管理轉型優化路徑探析

現在的財務部門多數獨立運行，采取事后工作體制，缺乏前瞻性。這種模式下的財務部門僅能提供財政資料，無法為企業進行商業預測，也無法為公司的經營管理提供有效參考。可見，隨著企業戰略的不斷演進，財務治理工作也需要轉型，以更好體現公司的經營主體，有利于對企業的經營狀況進行細致監督[10]。企業戰略與財務轉型的融合至關重要。通過運用定量化的數據，企業可以提高經營資源配置的精度，從而改善財務管理水平，使財務工作更加科學化。

傳統的綜合管理制度已無法滿足現代企業的需求。為了確定企業的戰略和商業模式，需要擁有盡可能精確的數據支持。這不僅可以提高企業財務管理對戰略目標的合規性，還能確保企業在激烈的市場競爭中保持領先地位。因此，從業務戰略發展的總體指導方針中學習先進的業務實踐，探索優化財務管理方式，對企業的發展具有至關重要的指導意義。通過加強企業戰略與財務轉型的融合，可以確保企業在財務管理方面更加高效、精準和科學，從而推動企業的持續發展和繁榮。

（一）金融共享平臺系統的優化構建

從全局和戰略的高度來看，企業的財務管理變革不僅是技術層面的更新，更是對企業整體結構、文化、組織和運營流程的全方位重塑。為解決中心化向分散化轉變后企業財務管理面臨的挑戰，本文提出了構建一個與企業戰略深度融合的金融共享服務平臺系統。首先，根據獨立公司的戰略藍圖，構建一個具有前瞻性的財務管理機構，該機構由獨立的數據管理委員會和企業戰略管理團隊共同支撐。在財務部門和IT部門的協同下，這一變革將體現出組織結構對財務管理決策的重要支撐作用。其次，從企業的整體架構出發，結合企業戰略方向，設計并實現公司最高層次的數字化戰略。這涉及到業務結構、財務結構、技術結構和數據管理結構的全面優化，其中特別強調金融共享平臺的建設。企業高層管理人員必須深刻認識到，穩固的財務分配平臺及相關系統是企業持續發展的基石，因此在這一過程中需要投入大量的資源。

構建企業數據平臺至關重要，它不僅涉及數據的收集、轉換和存儲，更關鍵的是對數據價值的深度挖掘和利用。通過構建高效的數據管理控制平臺，可以確保數據的質量，并通過系統間的信息交換、數據校準、無差別數據傳輸、數據交換和數據處理等流程，為企業的戰略決策提供有力支持。在企業的日常經營與發展中，現代財務管理體系的建立至關重要。根據企業戰略和業績目標，我們需要有效實施財務管理的轉型和優化，以提高企業的綜合競爭力。這其中包括建立明確的資金管理制度，對資金的流入與流出進行嚴密監控，以及強化成本管理，確保財務管理能夠滲透到企業的每一個業務環節。為加強成本控制和風險預警，需要建立專門的成本管理部門，并加強企業內部的管理和評估機制。通過財務共享平臺，企業能夠實時發現運營過程中潛在的風險，并有針對性地制定預防措施，從而確保企業的穩健發展。

（二）以企業戰略視角優化財務管理流程

企業戰略的實施，關鍵在于業務與財務之間的無縫協作。在這種協作中，財務部門的作用不僅是確保財務流程的高效運作，更是要助力企業戰略的落地實施。為實現這一目標，首先要明確公司的戰略藍圖和實施路徑，從而確定財務管理中的關鍵控制點，并對其進行強化管理。這就意味著，財務管理不僅要關注事后的核算和報告，更要加強事前預測和事中監控，利用定量數據深入分析業務問題，為戰略決策提供有力支持。

在傳統的財務管理中，固定的會計形式和模式可能限制了財務管理的靈活性和前瞻性。因此，我們需要轉變財務管理理念，引入更先進的管理方法和技術，使財務管理流程更加靈活、高效。這其中包括加強與其他業務部門的溝通協作，了解業務需求，提供有針對性的財務解決方案。同時，隨著企業戰略的不斷調整和優化，財務管理也需要進行相應的轉型和升級。其中包括重新設計財務管理流程，使其更加符合企業戰略的需求；提高財務人員的綜合素質和專業技能，使他們能夠更好地服務于企業戰略的實施；建立與最新財政管理程序相適應的數據品質系統，確保財務數據的準確性和可靠性。此外，定期評價財務管理過程的可行性和有效性至關重要。通過定期評價，我們可以及時發現問題并采取相應措施進行改進，從而確保財務管理流程的持續優化。這種評價應該與企業的戰略目標相一致，確保財務管理始終與企業戰略保持同步。

（三）構建財務活動標準與業務全景圖

從公司戰略的高度審視，企業財務管理的變革不僅是明晰財務活動規范的過程，更是優化和重塑公司發展規劃的關鍵環節。因此，需要在構建財務活動標準與業務全景圖的過程中加強企業戰略與財務轉型的融合。首先，需要確立財務運營的標準。要根據企業的財務數據、行業特點以及不同指標的管理需求，制定統一的企業數據和指標標準。通過財務管理轉型，可以實現財務會計事務所的靈活部署，以適應不同地區的業務需求。同時，轉型過程中的集中報告和注冊賬戶將顯著提高商業服務的計算效率，并推動相關業務的簡化。這樣不僅能夠簡化企業的財務處理流程，還能夠提升員工的工作效率，實現其價值的最大化。在此基礎上，通過建設共享平臺來加強財務管理的標準化、及時性和準確性。這個平臺可以確保財務標準與行業標準的一致性，并逐步提升企業財務管理的質量。通過財務轉型，將有效控制企業財務風險、降低企業運營成本，從而為企業創造更大的價值。此外，隨著財務管理轉型的深入，還將推動企業財務管理的規范化。通過統一管理和標準化管理，將提高企業財務管理水平，為企業的穩健發展提供有力保障。同時，將實施小規模試點數據的標準化管理，以推動整個企業的持續發展，并建立起完善的總體財務管理體系和流程。

四、結束語

總之，從公司戰略的角度來看，企業財務管理的變革，既是提升公司的內部治理水平，又是適應當今經濟環境，擴大市場占有率的一項重要舉措。本文通過建立共享財務平臺，優化組織架構，優化業務流程，提出具體的優化策略，幫助企業實現財務管理的轉型升級，從而充分發揮其社會價值與商業價值。

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[責任編輯? ?柯? ?黎]