新時代國有企業財務管理信息化建設的思考

朱悠

［摘 要］國有企業作為經濟增長的中堅力量，為了應對復雜多變的環境，要重視財務管理，緊跟時代發展潮流，加強財務管理信息化建設，以提高財務管理的效率和質量，推動國企穩定、健康地發展。國企財務管理逐步從原本核算型向經營型、價值型轉變，始終保持與時俱進，明確財務信息化建設對國企發展的推動作用，繼而提出有效的策略和方法，切實展示財務信息化的效能，科學、合理地配置各類資源，強化國企抵御風險能力，提高核心競爭力，推動國企穩定、健康地發展。

［關鍵詞］國有企業；財務管理信息化；問題；應對策略

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

在大數據時代，多元化技術的應用，逐步與國有企業財務管理深層次融合，轉變了傳統財務管理模式，借助信息化手段和技術，處理基礎類財務工作，切實縮短工作周期，推動國有企業又快又好地發展。因此，國有企業要根據市場發展趨勢，全面、深入地分析財務管理信息化建設中的痛點，分析其形成的主要原因，有針對性地提出解決措施、方法，創設良好的內部環境，以實現財務管理信息化，從源頭上轉變財務管理模式，推動國有企業高質量發展。

1 新時期國有企業財務管理信息化建設的意義

其一，提高財務工作效率、質量。目前，財務信息化建設，既是時代發展潮流，又是國有企業轉型的必由之路，使用先進的信息技術，能夠重新塑造和改進財務工作流程，保證財務人員從會計核算等基礎類工作中解放，具備更多的時間參與決策，縮短財務工作處理周期，也能保證財務工作質量，幫助國有企業實現經濟效益最大化。其二，降低企業管理成本。借助信息化技術，國有企業可以實時、動態監管經營成本，對于一些大額成本支出進行記錄、查詢和追蹤，大大提高了信息透明度、管理效率，減少不必要的成本支出，以及人為因素造成的資源浪費。其三，提高核心競爭力。財務管理與各類信息技術的融入，是增強核心競爭優勢的舉措，如使用5G、區塊鏈等技術，搭建完善的財務信息系統，可以在實現信息互通、共享的同時，把控財務管理風險，持續性優化國有企業價值鏈、資金鏈，以保證信息的高效、即時傳播，為相關部門提供信息，確保各部門溝通暢通，提高核心競爭力，實現國有企業保值增值［1］。

2 新時期國有企業財務管理信息化建設存在的問題

2.1 財務信息化管理理念滯后

一方面，領導層認識滯后。管理層作為國有企業決策、經營的核心人物，其對財務信息化建設持有的態度、支持至關重要，由于部分管理層過于重視短期效益、決策制定等，缺少主動學習正確財務管理理念的時間，導致信息化技術與財務管理的融合不深入，無法高質量落實財務信息化，不能達成預期目標。另一方面，財務人員思想滯后。財務人員是國有企業財務信息化建設的中堅力量，缺乏對相關專業內容的掌握，導致其認識不全面、不深入，實踐工作內驅力不足，同時自身信息化技術水平有待提升，也不能為財務信息化建設提供服務。

2.2 業財管理一體化平臺缺位

互聯網的普及，為應用先進技術提供了良好的平臺，尤其是財務管理活動，是國有企業管理的核心，只有真正提高財務管理的效率、質量，才能為決策、經營提供指導，推動國有企業可持續發展。由于管理層認識不全面，缺少豐富的經驗，片面認為財務信息化建設需要消耗較多的人力、物力，獲得的效益未可知，參與該項工作的積極性較低，投入資金匱乏，無法建立業財管理一體化平臺，沒有嚴格遵循崗位不相容的原則，專業化人員配置不科學，業務部門、財務部門開展工作仍各自為政，導致各項決策、經營方案制定偏離正確軌道，無法保證國有企業保值增值。另外，業財管理一體化平臺缺位，無法實現全過程業務監控，缺乏科學、合理的監控指標，難以深入挖掘國有企業經營和財務管理中的問題并提出解決措施和方案，財務管理模式得不到優化，無法實現財務管理轉型［2］。

2.3 財務管理信息化機制不完善

國有企業財務信息化建設涵蓋不同部門及員工，具有一定的專業性、復雜性，要想保證其推進規范化、標準化，就必須立足實際情況，建立完善的財務管理信息化機制，為各環節實際操作提供制度約束，保證各項工作有章可循，避免出現不合規現象，真正實現責任到人、可追溯。由于部分國有企業在推進財務信息化建設時缺少充足的經驗，制定管理機制時未能多層次考量自身實際情況，思想較為滯后，多套用優秀企業的相關經驗，沒有對其進行調整和優化，導致管理體制不具備適用性、可操作性，如溝通協調機構、崗位責任制、監督管理機制等，不能將每項工作具體責任劃分到人，產生問題各部門和人員易出現推諉情況，不利于財務信息化建設的效果。

2.4 財務管理信息化風險控制體系不健全

國有企業在推進財務信息化建設時，存在多方面不確定因素，可能帶來一系列風險，若沒有準確辨識、應對這些風險，可能產生不利影響，阻礙財務信息化建設的進度、質量，導致國有企業經濟受損?，F如今，財務管理信息化風險控制不到位，主要體現在風險管理意識薄弱、風險控制體制不完善，不能根據國有企業業務開展特征制定一套有效的、涵蓋全過程業務的風險控制體系，無法及時辨識和評估各類風險。同時，風險管理措施以事后反饋為主，風險把控范圍狹窄，無法真正實現風險事前預警、事中把控。另外，對于一些財務信息化建設中常見風險、易發風險關鍵節點，缺少應急風險措施和預案，帶來了一系列不良影響，阻礙了國有企業的高質量發展［3］。

2.5 財務管理信息化人員缺失

相較于傳統財務管理模式，財務信息化建設工作流程、制度都發生了較大的變化，對財務人員綜合素養具有較高的要求，尤其是信息素養。財務人員只有在實踐中完善、提升自我，才能為財務信息化建設提供高質量服務，真正實現預期目標。當前，國有企業財務管理信息化人員匱乏，主要有兩方面的原因：其一，現有財務人員培訓力度不夠。國有企業沒有重視現有財務人員培訓，難以適應信息時代的要求，沒有預先掌握財務人員知識薄弱點，沒有針對性地制訂人員培訓方案，無法適應財務信息化對人員的要求。其二，財務人員招聘門檻較低。部分國有企業招聘財務人員時仍保持固有的思想，沒有綜合性評估財務人員專業素養，過于重視理論知識、專業技能，忽視人員數據挖掘、應用能力、信息素養、市場預測能力，難以高質量開展財務活動。

3 新時代國有企業財務管理信息化建設的策略

3.1 樹立先進的財務信息化管理意識

在數字經濟時代，國有企業要想提升財務管理水平，加快財務信息化建設進度，首要工作是做好人員思想觀念轉變和更新，使其充分認識到財務信息化的價值，給予思想、行動上的支持，為各項工作的順利、有序推進夯實基礎。為了實現這一目標，要將以下幾方面作為突破口：其一，強化管理人員信息意識。管理人員應主動學習并理解先進思想和技術，掌握財務信息化建設的重要價值，并且將其融入實踐，發揮自身榜樣作用，給予財務信息化建設思想、行動上的支持，保證其獲取較佳的建設成效。其二，增強財務人員信息化意識。財務人員是國有企業財務信息化建設的核心人員，只有增強其信息化意識，能夠主動轉型，給予配合和支持，為后續工作的開展提供指導。在此過程中，國有企業內部可通過宣講會、講座和培訓等方式，加強財務人員對財務信息化建設的認識和理解，做好這項工作實施的準備工作，形成合力參與該項工作，提升財務管理水平。

3.2 構建業財一體化財務信息系統

國有企業實施財務信息化建設，是適應時代發展的主潮流，更是財務管理轉型的必由之路，國有企業應從思想層面高度重視，引進先進的信息技術，如大數據技術、人工智能等，建立貼合國有企業業務實際的業財融合一體化平臺，真正突破各部門壁壘，實現信息互通和共享，從本質上改變財務部門、業務部門工作各自為政的局面。在該平臺的支持下，國有企業經營內部產生的全部數據和信息，都集中在數據源層、數據庫內，財務部門遵循相關程序和要求，應用一系列數據操作方法和工具，如數據清洗、數據建模等，將相關數據轉變為財務報表，為相關部門提供信息支持，以便于正確決策和管理。財務部門可以通過深入分析這些數據和信息，結合自身發展實際情況，為業務部門提供信息和幫助，使業務工作決策更加科學，確保國有企業各項工作運行處于正確軌道。同時，財務信息化建設應與國有企業信息化建設保持統一，從宏觀層面做好統籌規劃，將該信息系統與其他業務系統相關聯，保證數據接口統一，動態追蹤業務，并第一時間優化和調整財務活動中的問題，保證各項工作處于正確軌道，以推動國有企業穩定發展［4］。

例如，某企業始終以綜合金融服務為宗旨為用戶提供專屬理財、融資需求和財務顧問等專屬定制服務。企業在經營過程中，為了提高財務管理水平，借助信息化技術搭建業財融合一體化平臺，實現系統間的融合，保證各類信息傳輸具有時效性，從根本上緩解人員工作的壓力，靈活調取各部門數據，隨時檢查各部門運營情況，對內部控制具有現實意義。該企業通過業財融合一體化平臺，根據公司實際應用情況，真正實現了閉環控制、提高工作效率、保證資金安全等。首先，實現閉環控制管理。在該企業工作流程中，從業務初期到最終完成是一個閉環，該業務線涉及多個審批環節，為了避免發生不良操作，企業內部相關審批工作實現在線實施，將業務和財務流程重塑和優化，依照預算管理系統，保證信息閉環把控，減少人為干預帶來的偏差。其次，提高工作效率。借助信息系統，使用固化的工作流程，保證不同環節都由信息系統高效處理，大大縮短流轉時間，避免人為操作失誤。最后，保證資金安全。從資金安全方面考量，該企業借助業財融合一體化平臺，實現付款流程透明化、公開化，直接銜接銀企直聯系統進行支付，保證資金的安全性。

3.3 完善財務管理信息化機制

國有企業財務信息化建設較為復雜，應結合現實情況，構建可行性較高的管理機制，第一時間將具體責任貫徹到各部門、人員，使各環節操作有章可循，產生問題能夠確定第一負責人，實現財務管理信息化建設目標。國有企業應充分分析內外部環境，汲取優秀企業的經驗，制定符合自身實際需求的管理制度體系，保證每個環節工作有章可循，將具體職責落于個人層面。與此同時，國有企業財務信息化建設具有動態性，要想使財務信息化管理體制更具適用性、可操作性，建議在實踐過程中，篩除不合理內容，靈活調整財務管理制度，保證各環節工作的開展有制度支撐，以便發揮制度的監控、約束功能，夯實財務信息化建設基礎，保證財務管理精細化，推動國有企業的穩定、健康發展。

3.4 建立完善的財務管理信息化風險預警機制

國有企業財務信息化建設機遇與挑戰并存，只有準確、及時辨識各類風險，分析其形成的主要原因，才能制定有效的解決措施、方法，最大限度地減少財務信息化建設風險帶來的影響，創設良好的環境，保證國有企業穩定、健康發展。為了從源頭上控制財務信息化風險，要立足實際現狀，構建一套涵蓋財務信息化建設流程的風險預警機制，分析各環節工作開展的風險，形成完善的風險清單，明確風險形成的主要原因，制定有效的解決措施，實現風險可控化。與此同時，優化風險預警控制機制，將風險關口前移，盡可能確定異常點，快速掌握風險形成的主要原因，形成一套完善的解決措施，真正減少各類風險產生的負效應，為財務信息化建設創設良好的環境，推動國有企業高質量發展。

3.5 引入財務信息化人才

國有企業在財務信息化建設中應借助先進的信息技術，從源頭上改變工作流程、制度，引入財務信息化人才，既要具備扎實的理論知識，又要熟練操作財務軟件，掌握各類軟件的操作技巧，真正培育一支高素養、復合型的財務信息化人員隊伍。為了實現這一目標，一方面，強化對現有財務人員的培訓。重視財務人員培訓工作，提高人員信息素養、數據挖掘能力，根據財務人員薄弱點，形成一套財務人員培訓計劃，真正提高財務人員的專業素養，為各項工作開展提供人才保障。另一方面，提高人員引進和招聘門檻。財務人員引進、招聘過程中，應對財務人員綜合素養進行評估，主要是人員信息素養、數據挖掘能力等，選取與崗位匹配度較高的財務人員，為財務人員隊伍注入新鮮活力，為財務管理信息化的高質量建設提供人才支撐。

4 結語

在新經濟時代，財務管理信息化作為國有企業發展和轉型趨勢，有利于提高財務管理效率、質量，為管理層提供信息支撐，保證國有企業保值增值。但是，國有企業在推進財務信息化建設中，受諸多因素的影響，仍面臨一些難題，導致財務管理信息化建設不到位，阻礙了國有企業的良好發展。因此，要主動跟隨時代發展潮流，從多維度提出解決措施，處理財務信息化建設中的問題，提升財務管理信息化水平，推動國有企業高質量發展。

參考文獻

［1］張大鵬. 論國有企業財務管理信息化建設的問題、成因及對策建議［J］. 現代營銷（經營版），2022（1）：4-6.

［2］杜翔云. 基于財務共享的大型國有企業業財融合探究［J］. 現代審計與會計，2021（5）：42-43.

［3］楊麗. 新時期國有企業財務管理信息化建設的思考［J］. 全國流通經濟，2022（35）：75-77.

［4］馬麗. 財務信息化在國有企業財務管理中的應用研究［J］. 中國民商，2021（4）：202-203.