機電工程管理的問題與解決對策

史遵豐

（華北水利水電大學，河南 鄭州 450045）

0 引言

隨著社會經濟不斷發展，我國建筑業總產值日益增長，根據資料顯示，2022 年全國完成建筑業總產值311979.84 億元，同比增長6.45%；完成竣工產值136463.34 億元，同比增長1.44%[1]，由此可見建筑工程行業規模龐大，發展勢頭快。其中，建筑工程建設通常與機電工程緊密聯系。

機電工程是指按照一定的工藝和方法，將不同規格、型號、性能、材質的設備、管路、線路等有機組合（安裝）起來，通過運行，建筑機電工程可以滿足建筑物預期使用功能的需求，以提供人們舒適、安全的生活或工作環境。

機電工程涵蓋的專業工程技術很多，涉及專業面廣，學科跨度大[2]，而且工程現場情況復雜，若缺少專業的管理，工程建設中容易造成不必要的時間、人力、經濟成本的浪費，甚至出現安全生產事故。因此，機電工程管理是保障機電工程建設成本、進展、質量、安全的重要措施。本文系統疏理了機電工程管理中存在的問題，并提出了相應的解決方案。

1 機電工程管理中存在的問題

機電工程管理內涵，是從工程實踐出發，結合有關施工質量控制、安全管理、現行相關的法規和標準及施工質量驗收規范，對機電工程的招標投標、人員架構組織、資源分配、施工技術、竣工驗收等一系列環節進行管理。管理的作用并不是降低工作效率，阻礙工程進展，相反，管理的意義是優化資源分配，減少時間、人力、資源浪費，降低工程建設可能出現的風險，同時加強各方的溝通效率，促進生產技術水平與產品質量的提升。尤其是機電工程項目，具有較高的專業性強及復雜性特點[3]，加上施工環境特殊性等多種不確定因素，需要工程管理對各個情況進行控制，以保證施工質量，確保產品能夠正常生產、安全使用、滿足用戶需求。

1.1 管理制度不完善

機電工程項目通常采用企業招標的形式，將工程項目承包給個人的團隊。但是通常一個機電工程項目會根據專業分包給多個建設團隊。由于團隊之間的管理模式、工作內容、工作效率不同，各個團隊之間只能保證自己團隊的工程質量，而無法保證其他團隊的工程質量[4]，為保障工程的質量，需要制定相關管理制度并嚴格落實。

海因里希法則如圖1 所示，根據海因里希法則在一件重大的事故背后必有29 起輕度事故，還有300 個潛在隱患。目前，有部分機電工程建設團隊只重視施工技術，卻對機電工程管理體系的認識不夠全面，制定的相關制度不夠完善，這容易導致建設過程中分工不明確，施工時間、區域沖突，責任劃分混亂，當發生問題時難以溯源，造成建設成本增加，資源浪費。甚至有一些建設團隊的管理制度缺失，認為管理制度會約束生產效率，片面追求工程進展速度，這樣的做法不僅會影響工程質量，更有可能引起工程作業的安全隱患。

圖1 海因里希法則

1.2 管理理念不科學

工程建設過程中會面臨各種復雜的變化，涉及如環境、工程建設進展、人員變動、物資消耗等內外因素，盡管在施工前進行現場調查和分析，在建設中也難以避免出現意料之外的情況，而且有的因素表面上看對工程的影響較小，但不及時處理，也有可能會對施工質量造成不良后果，因此需要靈活、科學有效的管理理念指導工程建設[5]。

然而，大多數機電工程建設單位對管理不重視，沒有運用專業的管理理念，根據項目工程的特殊性制定與之適應的管理制度，管理理念往往以往建設經驗為主，以一套固定的管理思路去應用到各個情況復雜的工程，這樣的做法對工程而言缺少全盤性規劃、特殊性考慮。欠缺科學性的管理理念制定出來的制度會顯得僵化，與現實工程生產情況脫節，難以貫徹，長此以往建筑企業的利益必然受損。

1.3 質量監管不到位

機電工程從配合土建結構開始，到設備材料采購、安裝、調試運行、竣工驗收各個階段，最終是以滿足建筑物使用功能和生產出合格產品為目標，而質量監管措施是讓該目標能否順利實現的關鍵之一。

在機電工程試運行階段，經常會出現一些質量問題，導致使用設備不能達到設計要求，其中的原因包括了管理部門對工程項目的質量監管力度不夠[6]。施工質量監督檢查工作應該嚴格按照相關的標準規范、規定的時間對工程質量進行定期檢查，當發現工程建設中存在不符合施工規范的行為時，應及時取證留底，限期整改。但現實生產中，往往會出現監管不到位，對生產隱患存在疏忽，整改不落實等情況，為建筑工程的使用留下安全隱患。

2 機電工程管理問題的解決對策

2.1 樹立科學的管理理念

機電工程建設中涉及的技術、設備不斷迭代更新，與之匹配的工程管理理念也要與時俱進才能保證建設工程質量過關過硬，這就需要機電工程相關人員樹立科學的管理理念，不斷吸收機電工程優秀項目的管理經驗，根據項目的特點采取相對于的管理思路，為后續的工程建設提供合理的指引。同時還要把管理理念傳達到現場施工人員，讓施工人員理解管理的意義和重要性并服從管理，提高團隊凝聚力和工作效率。

2.2 完善機電工程質量管理體系

在機電工程建設過程中，強化工程管理，建立質量管理體系是保障工程項目順利開展必不可少的措施。尤其是工程建設質量要求越來越高，涉及層面越來越廣泛的背景下，為了提高工程作業效率和管理效率，機電施工單位應該提高項目管理意識，結合以往的工程建設經驗，把現代化、信息化的管理方法運用到機電工程項目的實施和管理中，針對建筑工程的具體施工情況來制定科學的管理制度，構建規范完善的管理體系，為建筑工程管理工作的開展提供依據[7]。

同時還可以建立一套激勵機制加強工程質量控制，鼓勵施工人員參與到建筑工程管理工作中，這是因為施工人員處于作業現場，對施工情況掌握更為及時，若在工程建設中發現質量問題時及時匯報，可以最大程度避免出現施工質量不過關導致大面積返工或者嚴重安全事故的問題。

2.3 重視工程建設人員培訓

由于技術不斷創新，近年來工程領域采用了各種新式設備參與到建設作業中，工作效率大大提升，但大部分的工作內容離不開人工操作，人為因素仍然對工程管理以及工程質量產生較大的影響，而我國一線施工人員主要是農村務工人員，約占50%～70%，有的工程中農村務工人員比例甚至高達95%，該群體接受的崗前安全培訓不到位，安全意識缺乏[8]，因此需要重視工程建設人員的相關培訓。

人員培訓可圍繞兩個方面進行：①從人員管理意識、施工意識、責任意識以及安全保護意識等方面開展，通過手冊宣傳、案例分析等措施，規范工程建設人員嚴格按照工作流程開展工作，提高建設人員工作素養，從整體上提升大家對工程管理與工程質量的重視程度，強化工程管理，保障工程質量[9]。②從施工工藝的標準開展。現場施工人員大多不重視甚至忽略施工工藝標準重要性，憑著以往的經驗進行施工，這樣容易導致施工人員沒有按照統一標準進行工作，工程整體結果偏離預期效果，所以需要對工程人員進行標準培訓，以提高項目管理效果。

2.4 使用BIM 技術輔助工程管理

傳統工程管理方法存在溝通效率低、時效性慢、信息不對稱的缺點，為此，可以使用建筑信息模型（BIM）技術輔助機電工程管理[10]，BIM 技術工程應用實例如圖2 所示。BIM 技術是通過軟件建立工程的幾何形狀，設定材料屬性，并根據設計圖紙進行空間組合，盡可能還原工程項目情況的技術，BIM 技術具有以下功能。

圖2 BIM 技術工程應用實例

（1）工程可視化。機電工程涉及專業多，相關施工標準的要求較為精細，如管道交叉時，上下左右及跨越排布在施工前應明確，一般自上而下為電、風、水管；布置風管要首先考慮風管的標高和走向，盡量避免風管和水管多次交叉；水管讓風管、小管讓大管、支管讓干管、有壓管讓無壓管等。這些要求需要管理人員對標準規范、現場施工有全面的了解，而BIM 技術可以通過建立虛擬建筑模型，為管理人員直觀展示工程建設，提高管理效率。

（2）信息共享。BIM 平臺可支持設計單位、施工單位、運維管理單位各方參與項目建設，實時共享建筑項目信息，實現信息共享和協調工作，充分發揮各方的專長，加強工程管理的決策能力[11]。

2.5 運用“互聯網+”工程管理方法

“互聯網+”概念是借助信息和互聯網平臺，讓互聯網與傳統行業進行融合，利用互聯網信息傳播迅速，信息渠道廣泛等特點，提升效率，實現傳統行業優化、升級、轉型。“互聯網+”工程應用如圖3 所示，機電工程管理也可以融入“互聯網+”概念來加強管理，例如，把項目數據上傳到云端服務器存儲，在需要的時候可以直接從網絡搜索并調取數據，減少數據不流通導致管理滯后、時效性差的問題；運用物聯網技術協助監測工程質量，即在機電工程建設中關鍵、重要的位置安裝監測相關參數的傳感器，并通過物聯網把傳感器和管理控制軟件連接，讓傳感器收集到的數據傳輸到軟件，為管理人員提供實時、客觀的工程建設數據，幫助管理人員及時發現和預防工程建設中可能出現的問題[12]。

圖3 “互聯網+”工程應用

2.6 應用調適技術，提升機電設備效率

自20 世紀90 年代以來，我國經濟飛速發展，城鎮化進程加快，各地新建了大批寫字樓、酒店和商場等大型公共建筑，很多建筑在運行中出現了很多舒適性差、調節能力差、系統能效低和運行費用高等各種問題，由此“建筑調適”的概念逐步引入了我國[13]。

“調適”主要包含兩層含義，第一層含義是指建筑“調試”，指建筑用能設備或系統安裝完畢，在投入正式運行前進行的測試與調節工作，保證設備或系統可以正常運行。第二層含義：建筑“調適”指建筑用能系統的優化，與用能需求相匹配，實現高效運行的程序和方法[14]。

應用調適技術，可對設計、施工、驗收和運行維護階段的進行全過程監督和管理。通過全過程檢查、測試、調整、驗證、優化，保證建筑能夠滿足用戶需求和設計要求，不僅可以使建筑機電設備的性能、功能達到設計要求和使用要求，實現全工況安全高效運行，而且可以提升使用者的舒適性。

3 結語

機電工程建設是建筑工程項目中的一個重要組成部分，工程質量不僅影響著人們的使用體驗，更影響著建筑的安全可靠性，因此需要重視并運用機電工程管理來把控機電工程質量，規范建設程序。在現實建設中，管理團隊的管理制度不完善、管理理念不科學和監管不到位的問題較為普遍，針對該情況，本文提出管理團隊應樹立科學的管理理念、完善機電工程質量管理體系和重視工程建設人員培訓的建議，在整體上提升建設團隊的管理意識，同時管理團隊還可以使用BIM技術和“互聯網+”技術協助工程管理，保障機電工程的建設質量和水平。