王健平
摘要:人才是經濟社會發(fā)展的重要驅動因素。南陽市作為河南省第二人口大市,在加速推進副中心城市建設過程中,應聚焦本土人才流失嚴重、基層干部隊伍僵化、新型農民隊伍建設不足、人才政策力度不強等關鍵問題,文章提出以高位統(tǒng)籌為抓手,做好人才振興引路人;以分類施策為抓手,充實副中心城市建設主力軍;以強化保障為抓手,營造愛才惜才社會氛圍;以現(xiàn)代化管理為抓手,實現(xiàn)人才工作挖潛提質增效,以期進一步推動副中心城市建設。
關鍵詞:副中心城市建設;人才振興;南陽市
文章編號:1674-7437(2024)04-0146-03? ? ?中國圖書分類號:C961? ? ?文獻標識碼:A
發(fā)展之道,重在得人,重在用人。習近平總書記強調:“國家發(fā)展靠人才,民族振興靠人才。我們必須增強憂患意識,更加重視人才自主培養(yǎng),加快建立人才資源競爭優(yōu)勢。”[1]南陽市作為河南省排名第二的人口大市,在加速推進省域副中心城市建設進程中,如何充分發(fā)掘本土人力資源、發(fā)揮人才資源優(yōu)勢,構建多層次、全過程的人才支撐體系成為破題關鍵。
1 加快副中心城市建設要正確處理人才與發(fā)展的關系
習近平總書記強調“人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源”[2]。致天下之治者在人才,人才是決定社會發(fā)展的核心變量,在全面推進鄉(xiāng)村振興和加快農業(yè)農村現(xiàn)代化的戰(zhàn)略要求下,鄉(xiāng)村人才供求矛盾日益加劇。因此,加快推進鄉(xiāng)村人才振興,培養(yǎng)造就一支懂農業(yè)、愛農村、愛農民的“三農”工作隊伍,既是中央部署的工作要求,也是基層實踐的迫切需要[3]。推動鄉(xiāng)村人才振興是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、加速南陽市副中心城市建設進程的關鍵,解決好人才引進、培養(yǎng)、保障問題是在農業(yè)供給側結構性改革的背景下,解決副中心城市建設效率低下、建設速度緩慢的關鍵所在。只有夯實人才隊伍,用好人才振興手段,發(fā)掘本地人才潛力,暢通人才成長渠道,加快建設人才中心和創(chuàng)新高地,使人才服務于經濟社會發(fā)展,才能使人才隊伍建設更好地嵌入副中心城市建設,以人才振興為副中心城市建設賦能。
2 南陽市建設省域副中心城市的人才瓶頸
南陽市現(xiàn)階段整體經濟實力持續(xù)增強,經濟發(fā)展前景持續(xù)向好,發(fā)展轉型步伐持續(xù)加快,城鄉(xiāng)融合發(fā)展取得新成效,但在人才隊伍建設上仍存在著不可忽視的短板。
2.1 本土人才流失嚴重
由于受到經濟發(fā)展水平、人情社會、保障制度等方面的制約,南陽市人口呈現(xiàn)外流趨勢。南陽市第七次全國人口普查公報顯示,2020年全市常住人口為9 713 112人,到2022年末,南陽市常住人口減少為961.5萬人,與第六次全國人口普查相比,減少了5.36%,特別是15~59歲人口比重下降9.28個百分點,勞動力整體流失嚴重[4]。
2.2 基層干部隊伍僵化
基層干部是聯(lián)系群眾的第一線,是服務群眾的最后一公里。習近平總書記強調:“干部隊伍能力不足、‘本領恐慌問題是比較突出的。”[5]對于基層干部而言,這一問題尤為突出。一些基層干部存在年齡偏大、學歷偏低、能力偏弱、思想壓力大等問題,迫切需要提升其素質能力,以適應國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的要求。
2.3 新型農民隊伍建設不足
南陽市農村人才結構以基礎性勞作人才為主,缺少創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、產業(yè)發(fā)展、科學研究、公共服務、鄉(xiāng)村治理等方面的高層次人才,這使得在農業(yè)現(xiàn)代化建設過程中缺少強有力的“火車頭”帶動。同時,在從事基礎性勞作的人才中,具備實用技能的人才較少,農民自主創(chuàng)業(yè)和自我發(fā)展能力薄弱;新型經營主體與農民的利益聯(lián)結機制仍不緊密,輻射帶動農戶的能力亟待提升。
2.4 人才引進政策力度不強
南陽市針對碩士及以上的高層次人才已經形成較為完備的引進政策,但對于社會事業(yè)人才、社會工作專業(yè)人才、農村實用型人才的引進標準、政策優(yōu)惠等內容,尚未形成指導實踐的操作指南,因而對這類人才的吸引力度不足。
3 鄉(xiāng)村人才振興助力副中心城市建設的實現(xiàn)路徑
中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)的《關于加快推進鄉(xiāng)村人才振興的意見》要求“到2025年,鄉(xiāng)村人才振興制度框架和政策體系基本形成,鄉(xiāng)村振興各領域人才規(guī)模不斷壯大、素質穩(wěn)步提升、結構持續(xù)優(yōu)化,各類人才支持服務鄉(xiāng)村格局基本形成,鄉(xiāng)村人才初步滿足實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略基本需要”[6]。為落實中央、國務院有關部署,推進副中心城市建設進程,未來宜從以下四個方面入手。
3.1 以高位統(tǒng)籌為抓手,做好人才振興引路人
在鄉(xiāng)村人才振興過程中,要明確黨的領導,形成職責明確、全面統(tǒng)籌的工作格局。首先,堅持黨對人才的全面領導。一是明確各級干部工作目標、實施目標考核制度,增加鄉(xiāng)村人才振興指標在各級黨委(黨組)考核評價中的比重,壓實鄉(xiāng)村人才振興主體責任。二是堅持黨建引領與人才服務組織創(chuàng)新、平臺創(chuàng)新和載體創(chuàng)新相結合,發(fā)揮市級黨委凝聚、組織整合和動員功能。其次,圍繞發(fā)展目標進行戰(zhàn)略布局。堅持頂層設計與戰(zhàn)略謀劃相結合,確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局,明確南陽副中心城市建設規(guī)劃及“十四五”規(guī)劃階段目標和行動指南的相關要求,細化人才建設發(fā)展目標,構建副中心城市建設的“施工圖”,制定人才成長“路線圖”,用副中心城市建設的發(fā)展目標牽引人才工作頂層設計和戰(zhàn)略謀劃,為副中心城市建設打好人才基礎。最后,補足干部隊伍能力短板。一是實施干部能力提升工程,通過組織培訓、實踐鍛煉等方式提升干部素質能力,避免因工作環(huán)境復雜而產生本領恐慌。二是明確干部選拔任用標準,堅持理論素養(yǎng)與道德修養(yǎng)并重,專業(yè)能力與實踐能力并舉,實現(xiàn)鄉(xiāng)土人才管理隊伍、高層次創(chuàng)新人才隊伍、實用技術人才隊伍建設同步推進,為副中心城市建設打造一支管理能力強、治理思路清、振興目標明確的鄉(xiāng)土管理人才隊伍。
3.2 以分類施策為抓手,充實副中心城市建設主力軍
推進副中心城市建設是系統(tǒng)性的工程,需要方方面面的人才支撐,要改進人才評價體系,合力搭建人才流動機制,實現(xiàn)跨區(qū)域交流合作,做到有的放矢、量體裁衣,通過好的政策和機制吸引外來人才、盤活本土人才。首先,以需求為導向引進人才。立足地區(qū)實際、尊重人才自身需求,以一流政策集聚一流人才,把人口數(shù)量紅利轉化為人才質量紅利。一是用好南陽籍院士專家故鄉(xiāng)行、京宛協(xié)作北京院士專家南陽行、南陽院士小鎮(zhèn)等載體平臺,著力引進一批具有國內國際先進水平的產業(yè)領軍人才和科技創(chuàng)新人才,集聚一批高層次創(chuàng)新團隊,儲備一批優(yōu)秀青年人才。二是建立人才回流制度。建立“不求所有、但求所用,不求所在、但求所為”的柔性引才機制,與高校、科研機構共建高層次人才工作站,形成副中心城市建設智庫,主動尋求最強外援。三是要積極開展“引老鄉(xiāng)、回故鄉(xiāng)、見家鄉(xiāng)”等鄉(xiāng)情聯(lián)絡和招商引資、招才引智活動,吸引在外人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。其次,盤活本土人才資源。實踐證明,本土人才在推動本地經濟發(fā)展、動員本地人才資源、補足本地發(fā)展短板上有著不可替代的作用。一是主動招募不同專長的能手,針對其專長類型制定評價標準,不可偏信學歷、名頭,要充分結合當?shù)亟洕A、產業(yè)結構、區(qū)域條件來拓展發(fā)展思路,打破唯學歷、論文論的選拔標準,使更多“田專家”“土秀才”有干事創(chuàng)業(yè)的平臺。二是激發(fā)本土人才的使命感,打好推動本地發(fā)展的“感情牌”,使他們積極投身工作,將自己所具備的知識經驗傳授給本地群眾,形成本土人才帶領,本地群眾參與的創(chuàng)業(yè)新局面。最后,提升人才綜合素質。一是加大基礎教育投資,強化義務教育,重視對未來勞動人口素質的培養(yǎng)。二是建立多層次、多方位的高等教育、職業(yè)教育培訓體系,形成“校地人才培養(yǎng)、合作與交流機制”,提高人才的科技文化素質和崗位技能。三是合理利用網絡教育平臺,如“12316三農綜合服務信息平臺”“云上智農”“全國農業(yè)科教云平臺”等農業(yè)職業(yè)教育平臺,利用空閑時間提升鄉(xiāng)村人才隊伍理論水平,指導人才解決在實際操作中遇到的難題。
3.3 以強化保障為抓手,營造愛才惜才社會氛圍
為了留住人才,使其安心在本地發(fā)揮才能,應建立更加全面、高效的服務保障體系,實現(xiàn)人才服務力度、深度、溫度縱深發(fā)展。首先,建立健全制度保障。一是始終堅守實踐標準,以實際績效為依據(jù),以實干為導向,改進競爭性選拔方式,在此過程中,應突出崗位的特性,注重能力素質,引導人才在重實干、出實績中競爭,打造實干型人才隊伍。習近平總書記強調,“要依靠改革激發(fā)科技創(chuàng)新活力,通過深化科技體制改革把巨大創(chuàng)新潛能有效釋放出來,堅決破除‘唯論文、唯職稱、唯學歷、唯獎項”[7]。二是努力解決人才的后顧之憂,要在交通、通訊、食宿、綠化、教育質量、社會風氣等方面做出改進,持續(xù)不斷地加強基礎設施建設,不斷完善社會服務功能和社會保障體系,盡可能地留住人才。其次,打造良好營商環(huán)境。優(yōu)化營商環(huán)境是實現(xiàn)經濟社會發(fā)展的系統(tǒng)工程,同時也是引進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高層次人才的重要社會工程。一是推進親清政商關系的構建,精簡行政審批事項,放寬市場準入門檻,降低稅費標準,增加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和科研基金,深化政銀企合作,推動以評促改、以評促優(yōu),為中小微企業(yè)提供更加寬松便利的發(fā)展平臺,吸引更多高新技術產業(yè)落戶南陽市,加快南陽市現(xiàn)代化建設步伐。二是拉長產業(yè)鏈條、要做好守正創(chuàng)新文章,把優(yōu)秀傳統(tǒng)理念同現(xiàn)代生物技術結合起來,深入挖掘中醫(yī)藥作用機理,推進標準化、現(xiàn)代化、產業(yè)化,讓中醫(yī)藥瑰寶在新時代煥發(fā)光彩。最后,暢通人才晉升渠道。一是對于特殊的人才,要開通職稱評審綠色通道,推動職稱評審的社會化進程。二是進一步落實河南省人力資源和社會保障廳《關于進一步做好基層專業(yè)技術人員職稱工作的通知》的要求,將“農把式”職稱評定落到實處[8]。三是建立專業(yè)評審團隊,設立針對性考核評價體系,對專業(yè)型基層技術人才進行職稱認定,打通職稱評定渠道,使更多基層技術人才享受到政策紅利,提升職業(yè)榮譽感,激發(fā)基層專業(yè)技術人才干事創(chuàng)業(yè)的信心,以此構建人才匯聚良性循環(huán),吸引更多有能力、有抱負的技術型人才深入鄉(xiāng)村,在廣闊的田野上大顯身手。
3.4 以現(xiàn)代化管理為抓手,實現(xiàn)人才工作挖潛提質增效
建立人才管理體系必須從日常管理中持續(xù)發(fā)力,切實抓好機制體制建設。首先,一是推進管理體系科學化。通過數(shù)字賦能推進人才工作統(tǒng)籌協(xié)調功能的發(fā)揮,推進人才綜合信息平臺建設、鄉(xiāng)村人才數(shù)據(jù)庫建設、人才結構數(shù)據(jù)庫及緊缺人才數(shù)據(jù)庫建設,依托大數(shù)據(jù)、云計算等技術手段,形成分配、溝通、流動的一體化人才結構鏈條,針對各類型人才形成人才畫像,在數(shù)字化管理的基礎上,形成有效的獎懲激勵機制。二是利用信息技術手段,對已生成數(shù)據(jù)庫進行分析,構建人才發(fā)展模型,對未來地區(qū)產業(yè)變動、人才需求發(fā)展趨勢、鄉(xiāng)村人口職業(yè)構成等信息進行動態(tài)分析和監(jiān)控,更好的助力副中心城市建設。其次,優(yōu)化指標考核體系。要以創(chuàng)新價值、能力、貢獻為導向,將評價要素多元化,加強對人才科學精神、職業(yè)道德、從業(yè)操守等元素的考核力度,細化人才專業(yè)分類,根據(jù)不同行業(yè)、不同崗位、不同層次人才的特點和職責,合理設置人才評價指標要素,靈活平衡論文、頭銜、獎項等影響因子和實際創(chuàng)造價值之間的關系,重視基礎學科的前瞻性研究,將基礎學科研究與具體實踐相結合,注重推動科研成果的轉化,將成果轉化率作為評價人才的重要指標。同時,推動實施目標考核制制度,鼓勵人才主動揭榜掛帥,用執(zhí)行“軍令狀”的思維模式來落實建設目標。最后,完善正向激勵機制。要厘清容錯糾錯范圍,將敷衍了事造成的失敗與創(chuàng)新實踐導致的失敗區(qū)分開來,將重走錯誤道路造成的失敗與探索試錯造成的失敗區(qū)分開來,允許失敗、寬容失敗,正確對待容錯結果,將其轉化成為人才成長的動力,適時公開免責事項,消除對人才的負面影響。同時,加強榜樣引領作用,樹立先進典型,講述優(yōu)秀故事,健全優(yōu)秀表彰制度,讓更多人才主動投身于干事創(chuàng)業(yè)中去,調動人才投身副中心城市建設的積極性。
4 結束語
人才是南陽市副中心城市建設的重要引擎之一,實施積極的人才政策,挖掘鄉(xiāng)村人才潛力,增強南陽市人才引力,鼓勵更多的人才成為推動南陽市發(fā)展的新質生產力,加速探索人才振興的新動能,為南陽市趕超跨越式發(fā)展提供不竭動力。
參考文獻:
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