企業業財融合現狀與改進策略探析

余潔

業務和財務的融合不僅可以提高企業的經營效率，還可以幫助企業更好地應對風險，實現資源利用最大化。因此，業財融合已經逐漸成為企業轉型的必然選擇。首先，本文探討了業財融合的內涵及企業推進業財融合的必要性；其次，分析了企業業財融合的現狀，包括內部業財人員溝通不暢、業務部門和財務部門關注目標不同等問題；最后，分析了企業為推進業財融合采取的一系列優化及改進策略，包括樹立良好的業財融合意識、完善業財融合組織架構、強化業財融合隊伍建設、優化業財融合績效考核機制等。通過上述分析與研究，以期為推動企業業財深度融合提供參考。

作為企業經營管理的重要組成部分，業務和財務的融合已經引起了廣泛的關注。在理論上，業務和財務的融合可以幫助企業更好地利用和管理自己的資源，從而提升經營效率，最大化企業價值。然而，在實際操作中，許多企業卻發現，業務和財務的融合并不是一件容易的事情。企業內部業財人員之間的溝通存在問題，業務部門和財務部門的關注目標并不一致，業財融合的信息化建設水平也相對滯后。這些問題均限制了業財融合的效果，并影響了企業的發展。因此，如何解決這些問題，優化企業業財融合，成為企業需要解決的重要課題。

一、業財融合的內涵

業財融合，是一種全新的企業管理模式，強調的是企業業務運營和財務管理之間的緊密結合與深度融合，相較于傳統管理模式，財務服務業務的范疇更為廣泛。業財融合要求的是業務與財務在戰略目標、管理機制、信息系統等多個層面的深度融合，以實現企業管理的全面優化。在這個模式中，財務不再只是企業運營的附屬部門，而是成為了企業決策的核心部分，直接參與企業的業務運營、風險管理和戰略規劃。同時，業務部門也不再只關注業務的開展，而是需要深入理解財務數據，利用財務信息來指導業務決策，以實現企業價值的最大化。業財融合不僅有助于提高企業的經營效率，改善財務狀況，還能幫助企業更好地應對市場變化，優化資源配置，從而實現企業可持續發展。

二、企業實施和推進業財融合的必要性

（一）業財融合是財務轉型的必然方向

對于任何一家企業來說，財務轉型并非只是財務部門的事情，而是涉及到整個企業的戰略規劃和業務運營。業財融合是這一轉型過程的核心環節，表明財務管理從被動服務到主動參與、從單一職能到多元化發展的重大轉變。在業財融合模式下，財務不僅是記錄和報告過去的業務活動，更成為了企業戰略決策的核心，參與到企業的業務運營、風險管理和戰略規劃中。這種轉變，使財務可以更好地理解企業的業務環境，更準確地預測和應對市場變化，從而幫助企業實現可持續發展。同時，業務部門也需要深入理解財務數據，利用財務信息來指導業務決策，以實現企業價值的最大化。這種互動和融合，不僅可以提高企業的運營效率，改善財務狀況，還能幫助企業更好地應對市場變化，優化資源配置。

（二）業財融合是加強風險管理的必然要求

在業財融合模式下，財務部門作為企業的信息中心和決策支持部門，對企業全局能夠進行深度理解和全面掌控，為企業的風險管理提供有力的支撐。首先，業財融合使財務部門能夠更深入地參與到業務決策過程中，提供實時、準確的財務信息和分析，幫助企業更好地識別、評估和控制風險。財務信息的準確性和及時性是風險管理的基礎，業財融合使得信息流通更加暢通，財務數據和業務數據的結合可以更全面地反映企業的運營狀態，從而更準確地識別和預測風險。其次，業財融合也能提升企業的風險反應能力。當風險發生時，業務部門和財務部門的緊密協作可以確保企業迅速做出反應，制定和執行有效的應對策略，最大限度降低風險對企業的影響。最后，業財融合有助于建立和完善風險管理體系。通過業務和財務的深度融合，企業可以建立全面、系統的風險管理體系，實現風險管理的全周期覆蓋，從而更好地防范和應對風險。

（三）業財融合能實現企業價值最大化目標

在業財融合的模式中，財務部門與業務部門的邊界被打破，兩者深度融合，實現信息共享、目標一致、決策協同，從而實現企業價值最大化。首先，業財融合模式下的財務部門，不再只是記錄和報告業務活動，而是成為企業戰略決策的核心。財務部門的深度參與使得企業決策更加科學、合理，能夠更有效地引導企業資源向最有價值的方向流動，從而推動企業價值的增長。其次，業財融合能夠優化企業的資源配置。通過財務數據和業務數據的深度融合，企業能夠更精確地了解資源的使用效率，從而優化資源配置，提高資源的使用效率，進一步增加企業的價值。再次，業財融合能夠提高企業的運營效率。業務部門和財務部門的深度融合，使得企業的運營決策更加準確和及時，能夠快速應對市場變化，提高企業的競爭力，從而實現企業價值的最大化。最后，業財融合能夠提升企業的風險管理能力。財務部門的深度參與，使得風險管理更加精細，能夠有效地避免和應對風險。

三、企業業財融合存在的問題

（一）企業內部業財人員之間的溝通不暢

企業內部業財人員之間的溝通不暢，主要體現在理解偏差、信息壁壘、目標沖突等方面，嚴重影響了企業業財融合的效果。首先，由于歷史原因，很多企業的業務部門和財務部門之間存在一定的心理隔閡。業務部門認為財務部門過于注重規則和程序，缺乏對業務的理解和支持。而財務部門則認為業務部門過度追求業績，忽視了風險控制和規范管理。其次，在部分企業中，由于各種原因，業務部門和財務部門的信息系統相互獨立，造成了信息的壁壘，不僅影響了兩者之間的溝通和協作，也使企業的決策過程缺乏必要的信息支持，從而影響了決策的效果。最后，在很多情況下，業務部門和財務部門的目標并不完全一致。例如，業務部門可能更加關注業績的提升，而財務部門則更加注重風險的控制和成本的優化。這種目標沖突經常導致兩者在決策過程中產生矛盾，影響了企業的整體效益。

（二）業務部門和財務部門關注的目標不同

在許多企業中，業務部門和財務部門的關注目標存在顯著差異，導致兩者難以協同工作，影響了企業業財融合的實施。首先，業務部門傾向于關注市場動態、客戶需求和產品創新等方面，以推動銷售額度增長，擴大市場份額。然而，財務部門更專注于成本控制、風險管理和財務報告等工作，以確保企業財務的穩定和合規。工作重心的不同，導致兩者在決策時存在分歧，從而影響業財融合的效果。其次，業務部門和財務部門的評價標準不同，導致他們在追求目標時存在沖突。例如，業務部門的績效通常與銷售額、市場份額等指標掛鉤，而財務部門則更關注利潤、現金流和資產回報率等財務指標。這種評價標準的差異，可能促使兩部門為了自身的績效而忽視企業的整體利益。

（三）業財融合信息化建設水平相對不高

在一些企業中，業財融合的信息化建設水平相對偏低，主要體現在系統的獨立性、數據的分散性、信息的時效性等方面。其一，在很多企業中，業務部門和財務部門的信息系統往往是獨立的，彼此之間的數據交換和信息流通不暢。這種系統的獨立性限制了企業在業財融合過程中的信息共享，導致決策的信息基礎不足。其二，在企業的日常運營中，大量的業務和財務數據產生且被分散在各個系統和部門中，難以形成一個統一的、全面的數據視圖。數據的分散性不僅增加了數據管理的難度，也影響了企業的決策效率。其三，在快速變化的市場環境下，只有擁有最新的、最準確的信息，企業才能做出正確的決策。然而，由于系統的獨立性和數據的分散性，很多企業在信息更新和傳遞的過程中存在延時，從而影響了決策的時效性。

四、企業優化業財融合的策略

（一）樹立良好的業財融合意識

企業文化是推動業財融合的基石。將業財融合寓于企業文化建設中可以有效地推動企業內部所有員工更好地理解業財融合的重要意義，并且積極參與到業財融合工作實踐中。首先，企業需要在內部進行有效的宣導和培訓，使所有員工都明白，業財融合旨在優化企業的運營效率，提高競爭力，從而更好地實現企業的長期持續發展。管理觀念的變革也是樹立業財融合意識的關鍵。其次，企業管理層要改變傳統的思維。企業管理層要認識到業務部門和財務部門的工作是互相關聯、互相依賴的，只有當兩者協同工作，企業的運營效率和成果才能最大化。再次，業務和財務人員之間互相理解和尊重也是推動業財融合的重要環節。業務人員需要理解財務人員的工作，理解他們在成本控制、風險管理等方面的考慮。同樣，財務人員也需要理解業務人員的工作，理解他們在創新、市場拓展等方面的努力。只有在互相理解和尊重的基礎上，業務和財務人員才能進行有效的溝通和協作，從而實現業財融合。

（二）完善業財融合的組織架構

有效的組織架構可以促進業務部門和財務部門的有效協同，提高企業的決策效率和運營效果。首先，企業需要建立起跨部門的協同機制，通過設立專門的協調小組，該小組由業務部門和財務部門的關鍵人員組成，負責協調兩部門間的決策和工作。建立這樣的協同機制，可以有效地解決因為部門間信息不對稱而導致的決策偏差，提高企業的決策效率。其次，企業需要在組織架構中設立專門的業財融合小組，這個小組可以是一個單獨的部門，也可以是一個跨部門的角色，主要負責推動和執行企業的業財融合策略。設立這樣的小組，可以確保企業有專門的力量來推動業財融合的實施，避免業財融合在實踐中失去方向和動力。最后，企業需要建立有效的績效考核機制，以推動業財融合的實施。這個績效考核機制應當能兼顧業務部門和財務部門的特點，鼓勵兩者協同工作。通過這樣的績效考核機制，企業可以更好地激勵員工參與到業財融合的工作中，推動企業的業財融合進程。

（三）強化業財融合的隊伍建設

強化業財融合的隊伍建設是推動業財融合成功的關鍵，這不僅涉及人才的引進和培養，更關乎于人才的激勵和留存，以及團隊協作能力的提升。其一，人才引進和培養是強化業財融合隊伍建設的首要任務。企業需要吸引并選拔具有業務和財務雙重背景的人才，他們能夠理解并協調業務和財務的需求，有效推動業財融合的實施。其二，人才激勵和留存是強化業財融合隊伍建設的重要環節。企業需要建立一套有效的人才激勵機制，使員工能夠在業財融合的過程中獲得足夠的回報，從而激發他們的工作積極性。其三，團隊協作能力的提升是強化業財融合隊伍建設的關鍵。在業財融合的過程中，業務部門和財務部門需要緊密合作，共同推動企業的決策和運營。

（四）優化業財融合的績效考核機制

績效考核機制是激勵員工行為、引導企業發展方向的有效手段，正確的績效考核機制有助于激發員工的積極性，促進業務和財務的融合，提升企業的整體績效。首先，企業需要建立起符合業財融合要求的績效指標體系。績效指標體系應該反映業務和財務的共同目標，比如企業的盈利能力、市場份額、客戶滿意度等。同時，績效指標體系還應該包括反映業財融合程度的指標，比如業務和財務的協同程度、業財融合的實施效果等。其次，企業需要建立起公正、透明的績效考核過程。在實施績效考核時，企業需要保證考核的公正性，避免因為偏見、偏好等因素影響考核結果。再次，企業需要建立起與績效結果相匹配的激勵機制，這個激勵機制應該能夠根據員工的績效結果進行相應的獎懲，比如提高工資、提升職位、給予表彰等。這樣的激勵機制可以有效地激勵員工提高工作效率和質量，推動業財融合的實施。最后，企業需要不斷優化績效考核機制。企業需要定期評估績效考核機制的效果，根據結果進行調整和優化，有助于企業及時發現并解決績效考核機制的問題，保證其持續有效地推動業財融合的實施。

（五）推進業財融合的信息化建設

通過信息化手段，企業可以有效地整合業務和財務信息，提高業財融合的效率和質量，從而推動企業的整體發展。首先，企業需要建立完善的業財融合信息系統。該系統需要能夠實時收集、處理和分析業務和財務信息，為企業的決策提供準確、及時的數據支持。同時，業財融合信息系統還需要具有良好的用戶體驗，方便員工使用，提高工作效率。此外，這個系統還需要具有高度的安全性，保護企業的數據安全，避免數據泄露或被篡改。其次，企業需要進行業財融合信息化人才的培養和引進。企業需要培養一支既懂業務又懂信息技術的隊伍，他們能夠理解和熟練使用業財融合信息系統，推動業財融合的實施。最后，企業需要進行業財融合信息化的監督和評估。企業需要建立一套完善的監督機制，對業財融合信息系統的使用情況進行監督，防止系統被濫用或誤用。

結語：

綜上所述，企業業財融合是一個復雜且需要長期投入的過程，它涉及到企業內部的多個層面，包括部門之間的溝通、信息化建設等。實施和推進業財融合，不僅需要深入理解其內涵，認識其必要性和價值，還需要積極面對現有問題，制定并實行有效的優化及改進策略。隨著企業業財融合的深入推進，企業能夠實現財務轉型，強化風險管理，實現企業效益最大化，從而提升企業的長期競爭力。

（作者單位：四川三十六坊酒業集團有限公司）