莫尼什·帕伯萊：芒格會將簡單的想法認真執行

李健

3月20日，印度裔投資家莫尼什·帕伯萊接受了YPO的采訪。談到了他與查理·芒格的友誼，以及他從這位已故的投資家身上學到的智慧。

莫尼什提到，查理去世前一天，在醫院里還在想著為非營利組織進行最后一筆捐贈?！爸钡阶詈笠惶?，他都盡可能地從自己思想和身體中拿出東西去幫助他人。他的家人在醫院陪著他，但他仍然在幫助一些非營利組織。”

莫尼什稱贊查理具有的一個閃光的特質，是可以巧妙地引導別人對于事情的判斷。例如巴菲特對于價格的烙印會不時浮現出來，芒格看到了，但不會當面講出來。他會巧妙地引導，讓人們覺得，這是他們自己的想法。

巨星隕落，但通過莫尼什的經歷和視角，我們能夠繼續感受芒格智慧與道德準則。本刊節選對話精彩部分與讀者共享。

“克隆大師”在投資界擁有天然優勢

羅伯特·皮坦格（主持人，Robert Pittenger）：首先，查理·芒格說過，“把一個簡單的想法認真對待?！蹦隳苷務勥@句話的含義嗎？查理的這句話是什么意思，你是如何將它運用到你的生活和投資中的？

莫尼什·帕伯萊：我很早就了解到克隆和復制的力量。

我偶然間看到了湯姆·彼得斯（Tom Peters）的一本書，其中寫道：“我覺得最不可思議的地方，就是你直接可以去找你的競爭對手，和他坐下來，給他講你獲得優勢的所有條件，他們會聽你的，但行為不會改變。”當我讀到這句話時，我覺得這太荒謬了，世界不可能是這樣運轉的。

當時我二十多歲，不知道事情運轉的規律，但我一定要證明湯姆·彼得斯是錯的。我要尋找聰明的方法，并復制這個方法。而且，我要每次看到有人做聰明的事情時，就去復制它，這都能證明他是錯的。

從二十多歲到如今我快六十歲，我發現，大部分時間湯姆·彼得斯都是對的。我不清楚原因是什么，但人類對克隆有一種天然的反感。他們認為，不是自己想出了這個主意會有失身份。

極少數人是克隆高手，而這些人擁有了整個世界。例如，微軟幾乎所有的東西都是克隆的。微軟的實驗室花費了數十億美元，但一無所獲。他們成功的經驗是：研究Lotus，創造出Excel；研究WordPerfect，創造出Word；研究Mac，創造出Windows，等等。即使是現在，OpenAI在人工智能領域表現突出，谷歌投入大量經費做研發，而微軟沒做任何工作，但卻走在了前面。

開市客的前首席執行官詹姆斯·西內格爾（James Sinegal）就是從他的同事索爾·普萊斯（Sol Price）那里克隆了整個模式。有人問他：“你從索爾·普萊斯那里學到了什么？”他回答：“這是個錯誤的問題。我所知道的一切都是從索爾那里學來的。”

無論是查理還是沃倫，他們的成功都來自于對一些簡單想法的執著追求。例如，70年代他們在加利福尼亞收購喜詩糖果時，他們做了一個跨越性的決策，他們為這家公司支付了三倍于賬面價值的價格。他們認為自己花了太多錢，而且他們并不了解這家公司的業務有多好。

沃倫每年做的惟一一件事，就是放手讓管理層自主經營公司。不過，在每年的1月1日，他都會將糖果的價格提高，以大大高于通貨膨脹率。例如，如果通脹率是3%，他就把價格提高10%，第二年通脹率是3%或4%，他就再提高10%。

讓他感到驚訝的是，他不斷大幅提價，單位銷量卻不斷上升。他驚呆了，原來企業可以擁有如此強大的定價權。沃倫和查理都不了解品牌，也不了解品牌的力量，但他們對“這是什么現象？這意味著什么？我們如何將其應用到其他業務中？”有了深刻的理解。

今天，我們看到，這一點對伯克希爾來說至關重要。所以一旦下定決心，堅持不懈地追求簡單的想法，就會有很多好的結果。

查理是一個優秀的說服者

羅伯特·皮坦格：多年來，查理是如何改變沃倫的投資思想的？

莫尼什·帕伯萊：查理的非凡之處在于，他讓沃倫按照自己的節奏前進。他從不批評沃倫作出的任何決定。直到今天，沃倫身上還深深地刻著價格烙印，這種烙印時不時地會浮現出來。查理會看到這一點，但不會當面講出來。

有趣的是，查理在開市客董事會工作了近三十年。他還在擔任很多機構的董事，如洛杉磯的哈佛西湖學校、加州大學伯克利分校、斯坦福大學或密歇根大學。他的魅力在于，他能在改善這些機構的同時，不讓他們覺得是被強加的。查理以一種勸說的方式，引導企業向另一個方向發展，管理層甚至沒有意識到自己被勸說了。

3月10日，我在查理紀念館見到了開市客的創始人詹姆斯·西內格爾。我問他：“查理在董事會工作了三十年。你能指出開市客與查理不在時有什么不同嗎？”他想不出任何不同，因為查理以一種非常微妙的方式引導他們改變，以至于，他們認為這是他們自己的想法。

開市客不是零售商，而是客戶的采購代理，這是一種截然不同的思維方式，查理強化了這種思維方式，而且讓管理層甚至沒有意識到這種影響，這真是太奇妙了。

羅伯特·皮坦格：幾年前，你在土耳其投資了一些公司，當時還沒有人關注土耳其。我很好奇，你有沒有向查理匯報過這些投資？查理對你的投資有什么看法。

莫尼什·帕伯萊：每次我向他提起土耳其，他都表現得很悲觀。他會立刻說：“我不想這么做。我不想聽?！钡覉猿指槔碚f，我們在土耳其持有一家可樂裝瓶廠。因為我知道查理很了解可樂業務，他們是可口可樂的大股東。我說：“查理，告訴我，這次我會怎么虧錢？”他回答說：“會成功的。”我說：“但你太悲觀了?！彼f：“不，會成功的。”我看到他的態度有些轉變。

他對土耳其的投資的想法是，對他來說，投資土耳其要做很多工作，要進行很多旅行，是一件非常辛苦的事情。但我想，我要集中精力，因為我們從事的是一個沒有三振出局的行業。這不像棒球，三振出局，你可以讓無數個好球擦身而過。

如果查理對土耳其說“不”，而土耳其表現出色，這并不重要。重要的是，他不會對做得不好的事情說“好”。這是他的原則。關于土耳其，我終于讓他動了一下，這還挺好的。

簡單的想法卻認真對待

羅伯特·皮坦格：你能談談他的幽默感嗎？我聽說他最后一次住院時，仍然保持著幽默感。

莫尼什·帕伯萊：他和護士開玩笑，護士問他：“你好嗎？”他說：“哦，我快死了，你呢？”

就在查理去世前一個月，我和他共進了最后一頓晚餐。我不知道這將是我最后一次見到他。那次晚餐只有我們倆，是一個周六，在他家里。他的思維仍然非常敏銳，但他告訴我，他的身體出了很多問題。他去世前一天還在醫院里為一家非營利組織做捐贈。我不認為查理信仰上帝，他是不可知論者。他不相信死后會發生什么，他相信這就是死后。

在他去世前接受的采訪中，主持人問他：“如果有人要在你的墓碑上寫一句話，你希望寫什么？”他說：“我努力成為一個有用的人。”這個簡單的想法，他卻非常認真地對待。直到最后一天，他都在傾注自己身體和心靈的一切。在最后一天，他的家人和他在一起，但他仍在努力幫助一些非營利組織。

我給你們講一個有趣的故事，其中蘊含著一些非常美好的道理。我過去常和查理在洛杉磯鄉村俱樂部打橋牌。他每周五打橋牌，我每月會和他及他的朋友們打一兩次橋牌。通常，我們會在12：30分左右，在洛杉磯鄉村俱樂部的餐廳共進午餐。那里的食物和環境都很不錯。然后我們會去打三到四小時的橋牌。

有一次，我坐在一張四人桌上，我的對面是查理·芒格和里克·蓋林（Rick Guerin）。他們是非常要好的朋友。是里克讓他們注意到喜詩糖果的。我告訴他們，“你們以為這只是一場橋牌、一頓午餐，但對我來說，這是一個標志性的時刻。一個來自孟買郊區的印度人，和兩個歷史上的偉大人物坐在一起。即使你們不這么認為，但對我來說就是這樣。”

羅伯特·皮坦格：查理是如何管理他留下的資產？

莫尼什·帕伯萊：2010年，查理的妻子出了意外，她在明尼蘇達州的家中從樓梯上摔了下來。她做了很多手術，然后去世了。她一直希望把一半財產留給八個孩子，而她去世的那年恰好是美國稅法中惟一沒有遺產稅的一年。當時，查理的凈資產約為20億美元左右。當時，他以伯克希爾股票的形式將大約1.25億美元分給了他的每個孩子，這些股票現在可能價值4億美元左右。

從慈善的角度來看，孩子們做了很多了不起的事情。他們的成就令人印象深刻。此外，查理曾經告訴我，他想把錢捐出去。他做了很多不同類型的捐贈。我認為，在他去世時，捐款規?？赡芤呀浻袔资畠|了。我不知道他打算用這筆錢做什么，我不認為他打算把更多的錢留給孩子們。他肯定計劃了什么，但我不知道。

（文中個股僅為舉例分析，不做買賣建議。）