以世界一流為目標(biāo)的核電運(yùn)行研究與創(chuàng)新實(shí)踐

[摘 要]為實(shí)現(xiàn)群堆安全穩(wěn)定高效集約生產(chǎn)、持續(xù)領(lǐng)跑世界核電運(yùn)營的長期目標(biāo)，核電運(yùn)行研究（上海）有限公司以“設(shè)備管理、安全監(jiān)督”為重點(diǎn)，對標(biāo)世界一流，運(yùn)用系統(tǒng)工程方法，通過打造卓越設(shè)備可靠性體系、安全監(jiān)督縱深防御體系和以人因管理為核心的安全文化“核引擎”，優(yōu)化以工單為核心的電廠生產(chǎn)體系和構(gòu)建生產(chǎn)決策指揮調(diào)度與風(fēng)險(xiǎn)管控體系，統(tǒng)建群堆數(shù)智核電支持系統(tǒng)和經(jīng)營管理駕駛艙，形成了科學(xué)、可行、具有核電特色的卓越運(yùn)營管理體系，實(shí)現(xiàn)了多機(jī)組、多堆型的核電運(yùn)營管理水平持續(xù)提升，走在了世界前列。

[關(guān)鍵詞]數(shù)智核電；卓越運(yùn)營管理體系；世界一流

一、實(shí)施背景

（一）應(yīng)對外部風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的需要

當(dāng)前，世界之變、時(shí)代之變、歷史之變正以前所未有的方式展開。一方面，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起，世界科技創(chuàng)新版圖和政治經(jīng)濟(jì)格局正再構(gòu)重塑；另一方面，外部環(huán)境不確定性、不穩(wěn)定性因素顯著增加，特別是美國對我國的打壓遏制呈現(xiàn)出不斷升級、愈演愈烈之勢。

習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中指出，“來自外部的打壓遏制隨時(shí)可能升級”“各種‘黑天鵝’‘灰犀牛’事件隨時(shí)可能發(fā)生”。這“兩個(gè)隨時(shí)可能”警示我們必須做好經(jīng)受風(fēng)高浪急甚至驚濤駭浪重大考驗(yàn)的準(zhǔn)備，全力維護(hù)好國防安全、科技安全、產(chǎn)業(yè)安全、能源安全。

面對嚴(yán)峻的外部形勢，作為中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，國資國企要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，牢牢把握做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)這一根本目標(biāo)，錨定高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，用好提升核心競爭力和增強(qiáng)核心功能這兩個(gè)途徑，以價(jià)值創(chuàng)造為關(guān)鍵抓手，加快建成世界一流企業(yè)，堅(jiān)定成為服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的戰(zhàn)略力量。

（二）把握核電發(fā)展新機(jī)遇的需要

隨著我國“雙碳”目標(biāo)的提出和逐步落地，作為能源供應(yīng)的增量主體，清潔低碳能源進(jìn)入重大歷史發(fā)展機(jī)遇期。其中，以核電為代表的穩(wěn)定基荷能源與間歇性、分散性可再生能源也迎來新的發(fā)展機(jī)遇，正加快形成互補(bǔ)發(fā)展的新局面。

作為我國核工業(yè)體系中最先與國際接軌的核電企業(yè)，中國核能電力股份有限公司（簡稱“中國核電”）是由中國核工業(yè)集團(tuán)有限公司作為控股股東，聯(lián)合中國長江三峽集團(tuán)有限公司、中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)有限公司和航天投資控股有限公司共同出資設(shè)立。

近年來，中國核電積極踐行中核集團(tuán)“建設(shè)先進(jìn)的核科技工業(yè)體系和打造具有全球競爭力的世界一流集團(tuán)，推動我國建成世界核工業(yè)強(qiáng)國”三位一體奮斗目標(biāo)，對標(biāo)世界一流，瞄準(zhǔn)全面提升核電運(yùn)營能力，基于發(fā)展歷史、核心競爭力、內(nèi)部資源能力、宏觀環(huán)境掃描、行業(yè)環(huán)境等內(nèi)外部分析，明確“一核心、兩主力、雙責(zé)任”的戰(zhàn)略定位，制定“清潔化投資、國際化發(fā)展、現(xiàn)代化運(yùn)營”的戰(zhàn)略方針，深入實(shí)施“領(lǐng)跑世界核電運(yùn)營”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)提升公司治理能力、經(jīng)營能力、創(chuàng)新能力、管控能力和國際化運(yùn)作能力。

為實(shí)現(xiàn)群堆安全穩(wěn)定高效集約生產(chǎn)、持續(xù)領(lǐng)跑世界核電運(yùn)營的長期目標(biāo)，近年來，核電運(yùn)行研究（上海）有限公司（簡稱“核電運(yùn)行研究院”）堅(jiān)持“中國核電的運(yùn)行支持、科技研發(fā)和國際合作平臺”定位，緊緊圍繞核電廠安全運(yùn)行、降本增效和績效提升等方面，對標(biāo)世界一流，以戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，運(yùn)用系統(tǒng)工程方法，研究構(gòu)建了卓越運(yùn)營管理體系。

二、主要做法

在構(gòu)建卓越運(yùn)營管理體系過程中，核電運(yùn)行研究院以“實(shí)現(xiàn)多機(jī)組、多堆型的運(yùn)營管理水平持續(xù)提升，最終領(lǐng)跑世界核電運(yùn)營”為核心目標(biāo)，通過構(gòu)建設(shè)備可靠性管理和安全監(jiān)督縱深防御體系，打造本質(zhì)安全；通過打造安全文化“核引擎”和創(chuàng)造卓越人因績效體系，夯實(shí)安全之基；通過優(yōu)化以工單為核心的電廠生產(chǎn)體系和完善生產(chǎn)決策指揮調(diào)度與風(fēng)險(xiǎn)控制體系，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定運(yùn)營；通過優(yōu)化大修和降低庫存，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升；通過構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)、統(tǒng)建群堆數(shù)智核電支持系統(tǒng)和經(jīng)營管理駕駛艙，實(shí)現(xiàn)管理層對整體經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等狀態(tài)的全面了解，更好地輔助管理層科學(xué)、合理決策。（如圖1所示）

（一）以“設(shè)備管理、安全監(jiān)督”為重點(diǎn)，打造本質(zhì)安全

1.完善設(shè)備可靠性管理體系

核電運(yùn)行研究院以“減少非停”“降低機(jī)組運(yùn)維成本”為目標(biāo)，超越WANO指標(biāo)，追求卓越，建立“可量化、可分解、可評價(jià)、可考核”設(shè)備可靠性績效指標(biāo)（EQP）體系。通過成立設(shè)備可靠性管理委員會（ERC）、設(shè)立工作組專家組，遴選專家擔(dān)任組長，巡回督導(dǎo)與專項(xiàng)評估、推廣運(yùn)作關(guān)鍵功能小組等形式為設(shè)備可靠性管理體系提供組織支撐。ERC通過委員會會議、治理非停月度專題會、技術(shù)研討圓桌會以及下設(shè)的工作組、專項(xiàng)組、專家組來推動各項(xiàng)工作的開展。

組織研發(fā)國內(nèi)首套具備完全自主知識產(chǎn)權(quán)的核電設(shè)備可靠性管理平臺（ERMs），并應(yīng)用于所有運(yùn)行機(jī)組。通過十年耕耘、圖精求專，ERMs發(fā)揮了在線監(jiān)控“賦能、賦智、賦值”的作用。

在“賦能”方面：通過邊緣計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)探索，挖掘在線監(jiān)測更多潛力，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化新型能力。結(jié)合“云邊協(xié)同”技術(shù)，對轉(zhuǎn)機(jī)類設(shè)備接入非介入式傳感器進(jìn)行振動分析，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)的振動特征計(jì)算、數(shù)據(jù)高效傳輸，對設(shè)備出現(xiàn)“不平衡、動靜摩擦”等故障進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測與診斷分析。

在“賦智”方面：持續(xù)豐富了各類故障知識庫，不斷突破了人工智能的技術(shù)壁壘。基于“因果關(guān)系”的機(jī)理模型、“相關(guān)關(guān)系”的數(shù)據(jù)驅(qū)動模型，建立了設(shè)備故障案例庫、失效模式庫、專家經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫等故障相關(guān)知識庫。

在“賦值”方面：持續(xù)為核電運(yùn)營創(chuàng)造“集約化”管理的價(jià)值。ERMs實(shí)現(xiàn)海量在線數(shù)據(jù)的處理，每個(gè)機(jī)組可同時(shí)監(jiān)控10萬- 20萬臺設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的全方位遠(yuǎn)程監(jiān)控。每臺機(jī)組每年減少的預(yù)維任務(wù)按300項(xiàng)計(jì)算，每年25臺機(jī)組節(jié)省人力成本超3750萬元。

智能監(jiān)控優(yōu)化了單一靜態(tài)閾值監(jiān)測無法識別隱藏故障的缺陷。常規(guī)的核電靜態(tài)閾值監(jiān)測數(shù)據(jù)單一，缺乏與時(shí)間、工況等因素的關(guān)聯(lián)，也缺乏對多個(gè)閾值的綜合考慮。通過對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工況的物理變化過程，進(jìn)行多樣化、動態(tài)化、智能化地監(jiān)控跟蹤，實(shí)現(xiàn)及時(shí)的早期預(yù)測預(yù)警、將隱性問題顯性化，提高設(shè)備可靠性，能有效規(guī)避安全隱患，降本增效提質(zhì)。

作為ERMs系統(tǒng)之“眼”，設(shè)備監(jiān)控更加智能化，實(shí)現(xiàn)了“實(shí)時(shí)監(jiān)控、遠(yuǎn)程診斷、故障預(yù)測、及時(shí)預(yù)警、設(shè)備維護(hù)、綜合分析”六大環(huán)節(jié)一體化管控。

通過7×24小時(shí)無間斷實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備，接收傳感器與設(shè)備信號傳遞的狀態(tài)數(shù)據(jù)。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障，會根據(jù)實(shí)時(shí)設(shè)備數(shù)據(jù)進(jìn)行靜態(tài)、動態(tài)、趨勢閾值分析，更好地進(jìn)行智能故障診斷。

在故障發(fā)生前，通過設(shè)備運(yùn)行情況的數(shù)據(jù)診斷，提前進(jìn)行故障預(yù)測，將設(shè)備可能出現(xiàn)的故障進(jìn)行預(yù)警，使維修人員可以在故障未發(fā)生時(shí)就實(shí)施預(yù)防性維修，提高設(shè)備的可靠性。同時(shí)，通過大數(shù)據(jù)對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行綜合分析，更好地了解設(shè)備工況趨勢，對運(yùn)維進(jìn)行優(yōu)化。（如圖2所示）

2.構(gòu)建安全監(jiān)督縱深防御體系

核電運(yùn)行研究院通過實(shí)施“多角色，多視角，多方法，多層次”的安全監(jiān)督，降低避免共同模式失效的風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)成電廠安全監(jiān)督縱深防御體系。

其中，過程中監(jiān)督包括工作人員的互檢、一線主管的檢查、質(zhì)量控制檢驗(yàn)、技術(shù)審查；職能監(jiān)督由工作責(zé)任部門管理層及分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施，通過自評估、管理者觀察指導(dǎo)、巡視、管理層審查會等方式實(shí)施；獨(dú)立監(jiān)督工作由公司派駐電廠安全總監(jiān)辦公室、電廠安全質(zhì)量監(jiān)督部門在各自不同的監(jiān)督目標(biāo)與范圍內(nèi)實(shí)施。（如圖3所示）

發(fā)揮總部安委會協(xié)調(diào)監(jiān)管作用，建立駐廠安全總監(jiān)獨(dú)立監(jiān)督與工作指導(dǎo)機(jī)制與安全環(huán)保領(lǐng)域同行工作組常態(tài)化運(yùn)作機(jī)制。總部安委會設(shè)置安全總監(jiān)組并向電廠派駐安全總監(jiān)并在電廠設(shè)立安全總監(jiān)辦公室，對電廠安全相關(guān)領(lǐng)域的管理狀況進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督和評估。定期組織安全總監(jiān)巡查、同行工作組交流等活動，幫助被檢查單位發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題、提出改進(jìn)建議，同時(shí)提出被檢查單位在安全管理領(lǐng)域的良好實(shí)踐，加強(qiáng)各單位之間的經(jīng)驗(yàn)交流和互補(bǔ)，促進(jìn)中國核電整體安全管理水平的提升。（如圖4所示）

電廠層，建設(shè)專業(yè)細(xì)分型安全監(jiān)管組織架構(gòu)，按專業(yè)分工設(shè)置安全監(jiān)督部門，配齊配強(qiáng)安全監(jiān)管技術(shù)人員，培養(yǎng)形成核電安全監(jiān)管人才隊(duì)伍。圍繞核與輻射安全、工業(yè)安全、消防安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、應(yīng)急管理、經(jīng)驗(yàn)反饋等安全監(jiān)管核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成電廠安全管理導(dǎo)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，從制度層面推動核電廠安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)集約化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

打造安全生產(chǎn)“雙重預(yù)防機(jī)制”核電方案。探索核電特色“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)方案，基于區(qū)域安全責(zé)任落實(shí)、危險(xiǎn)源與安全環(huán)保敏感SSCs分級管控等實(shí)踐推動風(fēng)險(xiǎn)分級與隱患排查治理工作落到實(shí)處。通過安全環(huán)保信息化、可視化平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)安全區(qū)域、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高安全監(jiān)管技術(shù)能力。（如圖5所示）

（二）以人因管理為關(guān)鍵，夯實(shí)安全之基

1.構(gòu)建聚焦核工業(yè)精神的卓越文化體系

核電運(yùn)行研究院傳承“兩彈一星”和“四個(gè)一切”核工業(yè)精神，弘揚(yáng)“強(qiáng)核報(bào)國、創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的新時(shí)代核工業(yè)精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，以“安全第一”為根本方針，以維護(hù)公眾健康和環(huán)境安全為最終目標(biāo)，堅(jiān)持“安全是中核集團(tuán)的企業(yè)核心價(jià)值觀”“核安全文化推進(jìn)與安全生產(chǎn)同步協(xié)調(diào)發(fā)展”“核安全文化引領(lǐng)導(dǎo)向”，一體化推進(jìn)核安全文化共建共享。同時(shí)，發(fā)揮主人翁精神，推動全員堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，營造“人人都是一道安全屏障”的核安全文化氛圍。

逐步建立起以“追求卓越，超越自我”為核心的企業(yè)文化理念、卓越文化融合路徑、卓越文化樹模型、卓越文化徽章、卓越核安全文化十大原則等在內(nèi)的卓越文化理念體系。

2019年，核電運(yùn)行研究院發(fā)布卓越文化體系理念及釋義，全面承接了集團(tuán)公司的核心理念，明確了“責(zé)任、安全、創(chuàng)新、協(xié)同”的企業(yè)核心價(jià)值觀，并將具有中國核電特色的文化理念使用“奮斗目標(biāo)”集中予以表達(dá)，主要包括“奉獻(xiàn)安全高效能源、創(chuàng)造清潔低碳生活”“爭做最具魅力的國際一流核能企業(yè)”“追求卓越、超越自我”“規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化”“創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值、創(chuàng)造股東利潤、創(chuàng)造員工幸福、創(chuàng)造社會財(cái)富”等。與時(shí)俱進(jìn)，增加了“我是中核人、我是中國核電人”的職業(yè)身份認(rèn)同的文化表述，為公司集約化、高質(zhì)量發(fā)展注入思想文化活力。

2.創(chuàng)新卓越人因績效管理

核電運(yùn)行研究院創(chuàng)新開展系統(tǒng)化規(guī)范與強(qiáng)化人因管理，構(gòu)建自上而下多層次人因管理文件體系，規(guī)范指導(dǎo)人因管理工作。完善各生產(chǎn)崗位行為規(guī)范，全面、詳細(xì)、嚴(yán)格規(guī)定核電廠現(xiàn)場工作的全部注意事項(xiàng)及操作要求，通過人員行為規(guī)范宣貫，將各級人員行為規(guī)范納入授權(quán)考核和簽訂承諾書，深入推進(jìn)“四個(gè)并重”核安全觀入腦入心，持續(xù)強(qiáng)化員工遵章守規(guī)意識，提升人員績效，減少人因失誤。

在電廠常態(tài)化開展防人因失誤工具培訓(xùn)和行為訓(xùn)練，強(qiáng)化防人因失誤工具在各級班組和協(xié)助單位規(guī)范使用，并在生產(chǎn)規(guī)程中全面應(yīng)用（覆蓋反應(yīng)性操作、關(guān)鍵敏感設(shè)備維修規(guī)程）。

同時(shí)，開發(fā)觀察指導(dǎo)手冊、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)卡和視頻教材，從觀察指導(dǎo)實(shí)踐方法、觀察項(xiàng)設(shè)置等方面指導(dǎo)電廠開展觀察指導(dǎo)。對觀察指導(dǎo)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)歸納、趨勢分析，找出人員行為存在的劣化趨勢，挖掘深層缺陷，制定糾正行動，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)增益。通過觀察指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)和收集現(xiàn)場工作人員在使用防人因失誤工具及識別現(xiàn)場失誤陷阱方面存在的不足和偏差，不斷改進(jìn)人員績效。

針對人因非停事件反映的值長領(lǐng)導(dǎo)力、操縱員基本功等弱化現(xiàn)象，黨委會開展專題研究，完成值長能力和培訓(xùn)評價(jià)，識別值長能力和培訓(xùn)中存在的弱項(xiàng)，開發(fā)和完善值長領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)大綱和課程，開展值長領(lǐng)導(dǎo)力和操縱員基本功強(qiáng)化培訓(xùn)，降低人因執(zhí)照運(yùn)行事件數(shù)量，杜絕人因造成的非計(jì)劃自動停堆停機(jī)。

嚴(yán)把根本原因分析質(zhì)量關(guān)，重大事件開展獨(dú)立調(diào)查，開發(fā)系統(tǒng)化的根本原因分析手冊以及輔助智能軟件。開展根本原因分析報(bào)告“優(yōu)中選優(yōu)”和良好實(shí)踐交流，持續(xù)提升質(zhì)量。（如圖6所示）

（三）以工單為核心驅(qū)動生產(chǎn)全流程閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定運(yùn)營

1.優(yōu)化以工單為核心的電廠生產(chǎn)體系

以生產(chǎn)計(jì)劃為內(nèi)核、緊急搶修與狀態(tài)報(bào)告為抓手推動生產(chǎn)運(yùn)營管理，打造核電廠“人、機(jī)、法、環(huán)”生產(chǎn)全流程閉環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)核電卓越運(yùn)營的目標(biāo)。

以工單管理為核心的核電運(yùn)營優(yōu)化。以生產(chǎn)計(jì)劃為龍頭，生產(chǎn)計(jì)劃的工作都是以工單安排的，保證工單的安全性、時(shí)效性與準(zhǔn)確性是安全生產(chǎn)的核心。由于業(yè)務(wù)流程自動化，系統(tǒng)自動關(guān)聯(lián)流程的相關(guān)信息，縮短了人工準(zhǔn)備時(shí)間、工單流轉(zhuǎn)時(shí)間。由手動開工單改為系統(tǒng)自動觸發(fā)工單，實(shí)現(xiàn)以工作申請、工作計(jì)劃、工作準(zhǔn)備、工作許可、工作執(zhí)行、工作關(guān)閉、最終統(tǒng)計(jì)歸檔的工單全流程數(shù)字化管控，有效打通維修、人力、庫存、采購、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)共享。

同時(shí)，利用人工智能優(yōu)化人工、設(shè)備計(jì)劃等，有效減少操作量、提高了生產(chǎn)效率、降低了運(yùn)營成本，平均人工時(shí)從50分鐘降至10分鐘，平均每個(gè)電廠每月可節(jié)省9000個(gè)管理工時(shí)，每月節(jié)省約50萬元。

實(shí)現(xiàn)核電廠“重復(fù)性工單”的標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立重復(fù)性工單準(zhǔn)備過程、實(shí)施過程的標(biāo)準(zhǔn)化文件，降低勞動成本，有效管理風(fēng)險(xiǎn)。完善工單標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。以十三周滾動準(zhǔn)備計(jì)劃為例，在計(jì)劃零點(diǎn)的倒數(shù)第十二周工單自動彈出，觸發(fā)工單準(zhǔn)備，工單準(zhǔn)備工程師在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成準(zhǔn)備。重復(fù)性工單可以預(yù)測設(shè)計(jì)壽期的備件、材料等的采購需求，為國產(chǎn)消耗性備件、材料的采購優(yōu)化提供前提。

實(shí)現(xiàn)“零”緊急搶修、“少”SSC失效事件的目標(biāo)。全面、科學(xué)的預(yù)防性維修體系將保證兩次相鄰的預(yù)防性維修之間不會出現(xiàn)導(dǎo)致安全重要設(shè)備設(shè)計(jì)功能喪失的功能性缺陷。構(gòu)建數(shù)字化的生產(chǎn)計(jì)劃管理和預(yù)防性維修體系，建立了燃料循環(huán)緊急搶修的數(shù)量統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)，與生產(chǎn)體系中不希望出現(xiàn)的重要偏離、觸發(fā)緊急工作等相互銜接，并通過根本原因分析和糾正行動執(zhí)行，不斷減少關(guān)鍵重要SSC失效的事件數(shù)量。

實(shí)現(xiàn)自動化狀態(tài)報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)反饋、持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管理。狀態(tài)報(bào)告是核電廠開展經(jīng)驗(yàn)反饋工作的基礎(chǔ)，通過對核電站異常的報(bào)告、分析、制定糾正行動、反饋的循環(huán)流程，所有缺陷都會觸發(fā)狀態(tài)報(bào)告，且狀態(tài)報(bào)告會按照標(biāo)準(zhǔn)分級。對人員、環(huán)境、電廠安全及質(zhì)量和計(jì)劃目標(biāo)構(gòu)成重要影響的缺陷或異常會定為A/B類，自動生成詳細(xì)的狀態(tài)報(bào)告，并智能分析導(dǎo)致缺陷的全面原因，如直接原因、促成原因及根本原因，以及相應(yīng)的糾正行動與改進(jìn)計(jì)劃。同時(shí)，狀態(tài)報(bào)告會在整個(gè)集團(tuán)各電廠層面進(jìn)行智能推送、經(jīng)驗(yàn)反饋與共享，有效防止其他電廠類似事件的發(fā)生。（如圖7所示）

2.完善生產(chǎn)決策指揮調(diào)度體系

中國核電奉行“安全第一，保守決策”的原則，建立電廠生產(chǎn)運(yùn)行決策指揮調(diào)度體系。生產(chǎn)決策領(lǐng)導(dǎo)小組總體負(fù)責(zé)管轄生產(chǎn)單元機(jī)組的日常運(yùn)維，保證機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

建立生產(chǎn)早會、日計(jì)劃會、管理晚會協(xié)調(diào)機(jī)制。由值長主持生產(chǎn)早會，通報(bào)機(jī)組重要信息，布置當(dāng)天重點(diǎn)生產(chǎn)工作；由生產(chǎn)計(jì)劃工程師主持日計(jì)劃會，布置落實(shí)機(jī)組日常生產(chǎn)工單計(jì)劃；由生產(chǎn)廠長主持管理晚會，督促生產(chǎn)早會、日計(jì)劃會安排任務(wù)的落實(shí)和執(zhí)行，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)單元日常管理中的問題，做到每日閉環(huán)管理。

電廠運(yùn)行部門發(fā)揮在電廠生產(chǎn)工作中的主導(dǎo)作用，以當(dāng)班運(yùn)行值長為中心開展運(yùn)行控制活動。生產(chǎn)廠長直接負(fù)責(zé)管轄單元機(jī)組的生產(chǎn)運(yùn)行，直接指揮管轄單元調(diào)度指揮處（科）室開展機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)行，機(jī)組發(fā)生緊急狀況時(shí)，廠長可指揮調(diào)度公司內(nèi)任何生產(chǎn)相關(guān)資源，確保生產(chǎn)運(yùn)行控制所需要的人力、物力資源得到足夠的保障，確保生產(chǎn)運(yùn)行的高標(biāo)準(zhǔn)、高效率和高序性。

3.構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控體系

建立日常計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。通過24周長周期計(jì)劃管理，保障預(yù)防性維修項(xiàng)目和定期試驗(yàn)的有效執(zhí)行，提高關(guān)鍵重要設(shè)備的可靠性和可運(yùn)行性；通過概率安全評價(jià)和日常計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析，嚴(yán)格做好每日生產(chǎn)計(jì)劃及其高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)把控，有效防止現(xiàn)場工作的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，通過運(yùn)行決策，做好重要缺陷的可運(yùn)行分析和決策，及時(shí)將設(shè)備和機(jī)組置于安全可控狀態(tài)，并建立日常計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制；通過24周長周期計(jì)劃管理，保障預(yù)防性維修項(xiàng)目和定期試驗(yàn)的有效執(zhí)行，提高關(guān)鍵重要設(shè)備的可靠性和可運(yùn)行性；通過概率安全評價(jià)和日常計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析，嚴(yán)格做好每日生產(chǎn)計(jì)劃及其高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)把控，有效防止現(xiàn)場工作的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)；通過運(yùn)行決策，做好重要缺陷的可運(yùn)行分析和決策，及時(shí)將設(shè)備和機(jī)組置于安全可控狀態(tài)。

圍繞穩(wěn)定運(yùn)行設(shè)置機(jī)組健康指標(biāo)，通過健康指標(biāo)，監(jiān)測機(jī)組日常運(yùn)行中的弱項(xiàng)和問題，全面反映機(jī)組的健康狀況和中長期發(fā)展趨勢，以指標(biāo)數(shù)據(jù)驅(qū)動運(yùn)營改進(jìn)。同時(shí)，以問題為導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化，將困擾生產(chǎn)運(yùn)行的重要問題轉(zhuǎn)化成指標(biāo)，配套管理措施，著力破解問題。運(yùn)用人工智能等數(shù)字化技術(shù)和專家經(jīng)驗(yàn)，分析相關(guān)指標(biāo)差距的影響，提供電站運(yùn)營管理優(yōu)化的重點(diǎn)方向和改進(jìn)措施，提升機(jī)組安全、穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的水平。

（四）以優(yōu)化大修和庫存管理為抓手，提高經(jīng)濟(jì)效益

1.優(yōu)化大修管理

建立大修指揮體系和大修優(yōu)化項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，集約化推進(jìn)，提升大修業(yè)績。電廠大修推行“項(xiàng)目經(jīng)理制”，全面負(fù)責(zé)“四大控制”；建立大修優(yōu)化定期評價(jià)制度和大修優(yōu)化項(xiàng)目專項(xiàng)組評優(yōu)機(jī)制，從計(jì)劃執(zhí)行、研究成果、成果轉(zhuǎn)化和優(yōu)化項(xiàng)目策劃四個(gè)方面對大修管控開展年度評優(yōu)工作。

全局統(tǒng)籌考慮開展大修優(yōu)化工作，推進(jìn)大修優(yōu)化成果在電廠的落地，圍繞“謀全局、抓關(guān)鍵、控范圍、建標(biāo)準(zhǔn)、推共享、重科研”六個(gè)方面，全面細(xì)致地開展大修優(yōu)化工作。

謀全局，對標(biāo)國際先進(jìn)大修業(yè)績，結(jié)合自身實(shí)際情況，確定機(jī)組平均能力因子96%的奮斗目標(biāo)，從時(shí)間和資源兩個(gè)維度管控機(jī)組大修，實(shí)現(xiàn)中國核電機(jī)組全壽期大修規(guī)劃最優(yōu)化，力爭卓越大修業(yè)績。

抓關(guān)鍵，分析每次大修里程碑窗口內(nèi)關(guān)鍵路徑的工作安排，從計(jì)劃和具體工作兩個(gè)層面入手，挖掘最佳實(shí)踐，制定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)工單；梳理關(guān)鍵路徑主要類型工作，分門別類研究分析，挖掘增值點(diǎn)，制定優(yōu)化方案。

控范圍，開展維修策略研究，控制檢修項(xiàng)目。開展設(shè)備可靠性管理、開發(fā)維修有效性評價(jià)規(guī)則、運(yùn)用概率安全分析技術(shù)等手段，對設(shè)備重要性開展分級工作、對電廠運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行配置管理、對設(shè)備檢修導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)增量進(jìn)行量化評估，從多個(gè)維度對預(yù)防性維修開展優(yōu)化工作，減少不必要設(shè)備檢修，控制大修檢修范圍。

建標(biāo)準(zhǔn)，挖掘歷史數(shù)據(jù)，制定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃和工單。針對不同堆型的機(jī)組，分別制定大修標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵路徑計(jì)劃，作為各電廠制定大修計(jì)劃的對標(biāo)計(jì)劃。各電廠也能夠在標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵路徑計(jì)劃上做項(xiàng)目加法，從而為快速準(zhǔn)確確定大修計(jì)劃提供有效策略。

推共享，收集良好實(shí)踐，適用電廠推廣應(yīng)用。大修優(yōu)化項(xiàng)目組通過大修觀察活動、大修窗口分析研究主動發(fā)現(xiàn)提煉創(chuàng)造性的工藝方法，或由電廠方法創(chuàng)造人主動總結(jié)申報(bào)，形成大修績效范例或良好實(shí)踐案例報(bào)告，持續(xù)推進(jìn)其在適用電廠的推廣應(yīng)用情況，可將單一電廠創(chuàng)造成果盡快應(yīng)用生效，產(chǎn)生群堆優(yōu)化效應(yīng)。

重科研，促進(jìn)“業(yè)務(wù)科研”融合。通過分析研究電廠大修實(shí)施過程中的痛點(diǎn)卡點(diǎn)問題，結(jié)合大修優(yōu)化專項(xiàng)工作內(nèi)容，策劃共性科研項(xiàng)目，并充分利用運(yùn)行研究院信息中樞的優(yōu)勢，強(qiáng)化多領(lǐng)域、多專業(yè)合作，促進(jìn)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)卡點(diǎn)和科研融合，打破各電廠各自為戰(zhàn)的局面，形成集約研發(fā)、協(xié)同優(yōu)化機(jī)制。

2.優(yōu)化庫存管理

對于大宗和共性需求，通過整合，爭取通過集中采購來實(shí)施，簽訂集中框架協(xié)議執(zhí)行，提高采購量來降低采購成本。同時(shí)，從機(jī)制創(chuàng)新和集采創(chuàng)效兩手抓，著力推進(jìn)集采做深做實(shí)；結(jié)合工作實(shí)踐，優(yōu)化集采運(yùn)作機(jī)制、實(shí)施流程，升級集采管理制度，在解決“集中什么、向哪里集中、如何集中、誰來決策”等關(guān)鍵問題上持續(xù)發(fā)力。

厘清權(quán)責(zé)，建立健全“共享聯(lián)用”體系。建立“誰儲備、誰采購，誰入庫、誰攤銷，誰銷售、誰補(bǔ)庫”的聯(lián)儲備件使用辦法，明確了儲備單位維持共享定額的責(zé)任，制定了單位之間備件流轉(zhuǎn)按“正常銷售”處理的辦法。其中，針對各電廠與制造商間開展的生產(chǎn)備件聯(lián)采聯(lián)儲，聯(lián)儲各方遵循清單共同確定、出資合理分配、信息實(shí)時(shí)共享、長期互利共贏、深化戰(zhàn)略合作的總體原則。

在電子商城采購的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建供應(yīng)商寄售管理方式。通過簽訂框架協(xié)議，供應(yīng)商將貨物先存放在企業(yè)處，貨物所有權(quán)仍歸屬于供應(yīng)商，但由企業(yè)進(jìn)行實(shí)物和庫存水平的管理。生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)用或消耗后，方與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算。先領(lǐng)用后結(jié)算的“寄售”管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)“寄售”物資的“零庫存”管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)買現(xiàn)用。

同時(shí)，積極推行聯(lián)采聯(lián)儲機(jī)制，通過內(nèi)部、縱向、橫向等多維度實(shí)現(xiàn)聯(lián)采聯(lián)儲工作。縱向與哈爾濱電氣集團(tuán)聯(lián)儲、與上海電氣集團(tuán)聯(lián)儲、與東方電氣集團(tuán)聯(lián)儲；橫向與中廣核戰(zhàn)略備件聯(lián)采聯(lián)儲。

（五）構(gòu)建數(shù)字化支撐平臺，提升管理層數(shù)智決策能力

首先，通過開展5G無線網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺（DHP）建設(shè)，構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

其次，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，以數(shù)智化業(yè)務(wù)監(jiān)管模型為基礎(chǔ)，利用已有數(shù)據(jù)資產(chǎn)，統(tǒng)建信息系統(tǒng)。

最后，以數(shù)字化平臺支撐，提升卓越運(yùn)營全要素聯(lián)動效率，實(shí)現(xiàn)對整體經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等狀態(tài)的全面了解，更好地輔助管理層科學(xué)、合理決策，有效保障公司全部資源和運(yùn)營管理在控、可控。（如圖8所示）

1.建設(shè)群堆基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資產(chǎn)

通過開展核電廠5G無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、數(shù)據(jù)中心建設(shè)、DHP建設(shè)，建立數(shù)字化、智能化硬件網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)平臺基礎(chǔ)，匯聚全生命周期信息和數(shù)據(jù)，打破系統(tǒng)獨(dú)立建設(shè)、設(shè)備獨(dú)立運(yùn)維、部門獨(dú)立管理的數(shù)據(jù)孤島，建立互聯(lián)互通的數(shù)據(jù)環(huán)境。

同時(shí)，將滯留分散在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間、電廠的數(shù)據(jù)匯集貫通，實(shí)現(xiàn)橫向跨系統(tǒng)、縱向跨層級的數(shù)據(jù)融通管理與分析挖掘，打破數(shù)據(jù)分而治之僵局，實(shí)現(xiàn)支撐全局“一盤棋”運(yùn)營管理；通過數(shù)字平臺對數(shù)據(jù)進(jìn)行靈活應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的匯聚交互和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的智慧化交互，并基于平臺探索創(chuàng)新應(yīng)用，構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)，激發(fā)更多數(shù)據(jù)價(jià)值，推動電廠智慧化升級。

2.統(tǒng)建群堆數(shù)智核電支持系統(tǒng)

中國核電堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一建設(shè)、集中運(yùn)維”的工作原則，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，以數(shù)智化業(yè)務(wù)監(jiān)管模型為基礎(chǔ)，利用已有系統(tǒng)數(shù)據(jù)，統(tǒng)建信息支持系統(tǒng)。

一是以設(shè)備信息管理為基礎(chǔ)，以工作管理流程為主線，建立將設(shè)備管理、工作管理、運(yùn)行管理、輻射防護(hù)管理以及安全管理集成為一體的核電生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（EAM）。中國核電存在壓水堆、VVER、重水堆、AP1000、華龍一號等多種堆型，原有的生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程、管理信息系統(tǒng)各不相同，對標(biāo)管理困難，集約化、精益化管理不夠，導(dǎo)致各電廠的管理程序、業(yè)務(wù)規(guī)范和流程設(shè)計(jì)上存在差異。因此，統(tǒng)一各電廠安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程、構(gòu)建統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的EAM是實(shí)現(xiàn)“核電業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”的重要支撐。

二是遵從“技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、架構(gòu)可控、靈活拓展”的原則，全新構(gòu)建了“前、中、后”三臺聯(lián)動架構(gòu)模型，體現(xiàn)“橫向新單位推廣接入、縱向新業(yè)務(wù)融合拓展”的管理思路，建立核電人財(cái)物一體化管理平臺（ERP）。通過ERP打造會計(jì)共享、智慧財(cái)務(wù)體系，推動會計(jì)核算集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化水平提升，促進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)范統(tǒng)一，降低運(yùn)營成本，驅(qū)動財(cái)務(wù)全面轉(zhuǎn)型。如，會計(jì)共享中心（基于ERP業(yè)務(wù)創(chuàng)新的典型）為中核集團(tuán)會計(jì)核算服務(wù)中心提供良好借鑒，獲得了國務(wù)院國資委《國資報(bào)告》的官方推薦及計(jì)算機(jī)協(xié)會的最佳戰(zhàn)略型項(xiàng)目獎項(xiàng)。

三是為實(shí)現(xiàn)對不同單位、不同機(jī)組、不同類型的內(nèi)容從產(chǎn)生、捕獲、分類、存儲、保護(hù)、管理、使用到處置的全過程管理，建立企業(yè)內(nèi)容管理系統(tǒng)（ECM），將企業(yè)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，支撐業(yè)務(wù)流程一體化管理體系，同時(shí)為其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供內(nèi)容支持，最終支持企業(yè)邁向知識管理。

四是圍繞設(shè)備管理的難點(diǎn)痛點(diǎn)，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)、5G應(yīng)用、知識圖譜、語義庫等技術(shù)，建立設(shè)備可靠性管理系統(tǒng)（ERMs），提高設(shè)備管理的便捷性。ERMs作為電廠“一站式”設(shè)備智慧化管理解決方案，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、定期試驗(yàn)、工單、圖片、文件、物料清單、備件、變更、定值、預(yù)維項(xiàng)目等數(shù)據(jù)全面互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理知識的高效傳遞，實(shí)現(xiàn)設(shè)備知識的透明化、智能化和智慧化。

3.提升管理層數(shù)智決策能力

開展智能化基礎(chǔ)設(shè)施及統(tǒng)建應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，以集成數(shù)據(jù)、高效流程、智能支持、便捷入口為運(yùn)營管理提供信息技術(shù)底座，通過業(yè)務(wù)數(shù)字化，聯(lián)動“安全穩(wěn)定高效”卓越運(yùn)營要素，挖掘數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系和潛在價(jià)值，以數(shù)據(jù)可視化方式為中國核電業(yè)務(wù)監(jiān)管和管理決策提供支撐。同時(shí)，構(gòu)建數(shù)字化、智能化的經(jīng)營管理駕駛艙，及時(shí)預(yù)判預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，“用管理的思維發(fā)現(xiàn)問題，用數(shù)據(jù)化的思維分析問題，用技術(shù)的思維解決問題”，以數(shù)據(jù)支撐運(yùn)營管理，對運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤和預(yù)測，主動識別潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動獲取和關(guān)聯(lián)深度分析功能，實(shí)現(xiàn)管理層對整體經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等狀態(tài)全面的了解，更好地輔助管理層科學(xué)、合理決策，有效保障公司全部資源和運(yùn)營管理在控、可控。

三、取得的成效

（一）構(gòu)建了具有自身特色的卓越運(yùn)營管理體系

核電運(yùn)行研究院以量化管理為基礎(chǔ)，找準(zhǔn)管理問題，厘清問題根源，制定了科學(xué)、可行的解決措施及行動方案，并通過精準(zhǔn)施策，攻堅(jiān)克難，形成了一套具有核電特色的卓越運(yùn)營管理體系，實(shí)現(xiàn)了管理優(yōu)化。

發(fā)揮精細(xì)化群堆管控職能，創(chuàng)新構(gòu)建實(shí)施了群堆設(shè)備可靠性管理體系、卓越人因績效體系、科技創(chuàng)新體系、安全監(jiān)督縱深防御體系、群堆經(jīng)驗(yàn)反饋體系、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程體系。同時(shí)，以核安全文化為引領(lǐng)打造卓越文化“核引擎”、推進(jìn)群堆大修精準(zhǔn)優(yōu)化和庫存管控精細(xì)化提升，統(tǒng)建了“3A4E”信息系統(tǒng)，創(chuàng)新引領(lǐng)賦能核電數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（二）創(chuàng)造世界領(lǐng)先的安全運(yùn)營卓越業(yè)績

通過構(gòu)建卓越運(yùn)營管理體系的創(chuàng)新實(shí)踐，中國核電極大地提升所有機(jī)組的安全穩(wěn)定生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)營指標(biāo)世界領(lǐng)先。截至2021年底，中國核電22臺機(jī)組WANO綜合指數(shù)平均值99.51，19臺機(jī)組滿分，持續(xù)保持良好運(yùn)行業(yè)績，位居世界第一；WANO滿分機(jī)組數(shù)量由5臺逐年增加至19臺，占比從19%直線提升至82.6%，位居全球之首；機(jī)組非停次數(shù)呈逐年下降趨勢，由14次減少到4次，平均0.16次/堆年，非停指標(biāo)達(dá)到卓越水平；大修績效國內(nèi)第一，非A類大修平均工期從37.76天減少至28.66天，超越國內(nèi)同行，年均創(chuàng)效10.6億；設(shè)備原因?qū)е碌姆峭Ｂ视?.6次/堆年下降到0.13次/堆年，超越中國核電內(nèi)控目標(biāo)值0.2次/堆年，國際領(lǐng)先；機(jī)組能力因子呈逐年上升趨勢，由87.66%提升至92.49%。（如圖9所示）

（三）實(shí)現(xiàn)發(fā)電量與經(jīng)濟(jì)規(guī)模持續(xù)雙增長

通過運(yùn)營管理創(chuàng)新，中國核電經(jīng)濟(jì)規(guī)模逐年擴(kuò)大，規(guī)模和效益實(shí)現(xiàn)同步雙升，高質(zhì)量發(fā)展能力持續(xù)增強(qiáng)。2021年，中國核電控股在役核電機(jī)組24臺，裝機(jī)容量22549MW，發(fā)電1732億千瓦時(shí)，利潤總額165.58億元，實(shí)現(xiàn)多年持續(xù)雙增長。（如圖10所示）

（四）實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保與品牌價(jià)值的雙豐收

近三年，中國核電累計(jì)安全發(fā)電超過5780億度，相當(dāng)于減排二氧化碳約4.6億噸，相當(dāng)于植樹造林約301個(gè)西湖景區(qū)，為實(shí)現(xiàn)中國“碳達(dá)峰碳中和”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

此外，持續(xù)拓展核能應(yīng)用范圍，在核能供暖、海水淡化以及工業(yè)供汽等多個(gè)國民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)揮重要作用，進(jìn)一步降低社會碳排放總量，綠色低碳能源供應(yīng)能力再創(chuàng)新高。

編輯/王盈 統(tǒng)籌/李蘇