國有企業提升安全生產領導引領力的探索

陳 鋒

(中國石化勝利石油管理局有限公司,山東東營 257000)

0 前言

安全生產是國有企業落實政治、經濟、社會三大責任的共同要求。《中華人民共和國安全生產法》中明確要求,“生產經營單位的主要負責人是本單位安全生產第一責任人,對本單位安全生產工作全面負責。其他負責人對職責范圍內的安全生產工作負責。”領導干部履行安全職責的過程,就是安全生產領導引領力體現的過程。沒有領導干部的安全引領力,就沒有全員的安全執行力[1],更不可能確保企業安全生產。

當前,國內外以安全生產領導引領力為主題的研究逐漸增多,已經成為安全科學的前沿課題之一。宮運華,等[2]提出“將領導理論用于解決安全科學問題就產生了安全領導力”。曹賢龍[3]提出“企業的管理者沒有發揮安全領導力,就無法實現員工的自主安全管理,無法讓員工從“要我安全”到“我要安全”。

近年來,按照國家加強安全生產的有關要求,國有企業全面壓實領導干部的安全管理責任,在安全生產領導引領力建設方面做了大量探索和實踐,取得了顯著成效,但客觀上還存在一些需要解決的現實問題。某大型國有油氣開發企業結合自身實際,將安全生產領導引領力融入企業安全生產管理實踐,讓員工聽到、看到、感受到領導干部對安全的重視和踐行,引領促進全員安全生產意識和能力素質整體提升,為企業安全平穩生產保駕護航。

1 安全生產領導引領力建設存在的問題

1.1 思想認識有差距

個別領導干部的安全生產觀樹立得不牢,在履行安全生產職責上存有應付觀念、僥幸心理,缺少緊迫意識、憂患意識,“時時放心不下”的責任感還需要進一步增強。……