四渡赤水中的基層建議

“頭過身就過”

要想真正做到戰略上的機動靈活，必須有一個柔性的、靈活的、敏捷的、適應性的組織。

長征的時候，紅軍在組織上最大的特點就是敏捷。尤其是扎西整編以后，3萬人的紅軍，除一軍團外，其余的各個軍團全部取消了師的編制，由軍團直接轄團。整編后多余的機關工作人員，也全部下放到團里，充實一線作戰部隊。

所以紅軍基本上就是三級指揮體制：中央、軍團、團，用今天的話來說，就是扁平化。而且，中央與軍隊一起行動，中央做了決策，馬上就可以行動，所謂“頭過身就過”，機動應變能力極強。

更重要的是，在這個組織中，上下溝通效率極高。一線的信息可以迅速傳到中央，一線指揮員的建議也可以迅速成為中央決策的參考和依據，甚至可以在關鍵的時候改變中央的決策，使得中央的決策更加符合實際。

四渡赤水，從1935年1月19日紅一方面軍離開遵義北上，至5月9日勝利渡過金沙江止，歷時3個多月，輾轉5000余公里，共殲滅和擊潰敵人4個師、2個旅、10個團，俘敵3600余人，粉碎了國民黨蔣介石在川、滇、黔圍殲紅軍的計劃，擺脫了數十萬敵軍的圍追堵截。四渡赤水是紅軍贏得戰略轉移勝利的關鍵戰役。這個勝利，是毛澤東正確領導的結果，而彭德懷在這個過程中既努力貫徹毛澤東和中革軍委的戰略部署，又從實際出發，前后8次提出軍事建議，對毛澤東和中革軍委的決策，產生了直接的影響。

讓聽得見炮聲的人進入決策

紅軍第四次渡過赤水之后，1935年3月24日晚上，中央給各個軍團下達了25日紅軍的作戰部署，是迅速通過遵義和仁懷一線的國民黨防御，向西南尋求新的機動，到達黔西和大定地區。

3月25日，三軍團軍團長彭德懷和政治委員楊尚昆給中央致電：目前向西南尋求機動，首先要突破周渾元、王家烈、孫渡幾個縱隊，對紅軍來說完成這樣的任務很困難。而根據偵察到的情況，烏江上的茶山關、桃子臺一線，如有準備，4至6小時即可架設浮橋。所以紅軍轉向東南的烏江流域比較有利。

彭、楊的建議立即為中央所接受，于是才有了四渡赤水之后的南渡烏江。

紅軍從貴州轉戰進入云南之后，4月25日和26日，一軍團的林彪和聶榮臻接連給中央發了兩封電報，指出敵人兵力絕對優于我軍，即使打掉它一兩個師，也沒有辦法轉變形勢。因此紅軍應該立即變更原定戰略，迅速脫離不利地形，渡過金沙江向川西北前進，準備與四方面軍會師。

與此同時，三軍團的彭德懷也給中央發來電報，建議中央重新考慮紅軍的作戰方向。

中央再次接受了軍團長們的建議，放棄了在云南作戰的原計劃，改為迅速北渡金沙江，轉至川西。由此而有了四渡赤水的決定性勝利。

讓聽得見炮聲的人進入決策，決策就不再是某個人或某一小部分人做出、然后交給其他人來執行這樣一個僵化呆板的過程，而是一個上下不斷互動和反饋的過程。組織也因此可以高效地將一線報上來的真實變動迅速納入到決策之中，并做出最優選擇，從而最大程度保證了對動態環境的適應能力。

回過頭來看國民黨軍隊的組織。在云貴川追擊紅軍的國民黨40萬大軍，從指揮體制上至少分成了六級。

蔣介石是委員長，龍云是一路軍總司令，薛岳是前敵總指揮，周渾元、吳奇偉、孫渡、王家烈是4個縱隊司令，縱隊下面是師或者旅，師或旅下面才是團……完全是一個官僚化、剛性化的組織。戰機稍縱即逝。前線的情況一級一級上報到蔣介石那里，蔣介石做出決策，然后一級一級地下傳到一線部隊，戰場的情況早就發生了變化。

所以，國民黨的部署也就永遠要落后于形勢一步甚至幾步。

在動態和不確定的環境中，柔性的組織才能更好地適應環境的變化，抓住動蕩中的機會。而官僚化和剛性化，向來是組織的大忌。僵化的組織在動態的環境中注定會失敗，甚至會被淘汰。