為建設新時代航空強國筑牢安全屏障

李清堂

中國航空工業集團有限公司（以下簡稱航空工業集團）承擔著為國防安全提供先進武器裝備、為交通運輸提供先進民用航空裝備、為先進制造提供高端裝備和創新動力的任務使命。集團黨組始終將國家安全作為一項極其重要的政治任務來抓，全面落實習近平總書記重要指示批示精神，統籌發展和安全，加強大安全管理體系建設，為建設新時代航空強國筑牢安全屏障。

堅持黨管安全，胸懷“國之大者”。航空工業集團堅決貫徹總體國家安全觀，結合航空裝備研制實際，謀劃建設航空工業特色的大安全管理體系，強化意識形態安全、飛行安全、網絡安全等17個領域的管理。集團公司各安全領域均設立領導小組，組長由集團黨組主要領導擔任，成員按照分工嚴格履行工作職責，壓緊壓實“管行業必須管安全，管業務必須管安全，管生產經營必須管安全”的責任，研究部署工作，定期督導檢查，將上級部署、制度規范和關鍵環節，同貫徹落實黨中央重大決策部署工作機制、集團高質量黨建工程緊密結合，建立完善“黨建+國家安全”常態化工作機制，推動形成全集團“一盤棋”的強大合力。

堅持系統觀念，統籌體系建設。航空工業集團堅持系統觀念，從總體層面推動各業務安全領域工作的協調聯動。一是把握全局和局部，強調大局意識、統籌兼顧。抓好總體建設的同時，抓好各業務領域的安全管理工作。把個別領域的問題、風險和苗頭隱患，放到安全管理和改革發展全局中認識和解決。二是把握當前和長遠，準確識別當前重點和長遠目標。堅持長遠抓、抓長遠，切實提升本質安全。三是把握宏觀和微觀，堅持一手抓大安全管理體系構建，一手抓具體管理短板和缺漏項，強調“抓早抓小”。四是把握主要矛盾和次要矛盾，認清形勢，抓住重點，有的放矢，加大資源傾斜力度解決主要矛盾。五是把握特殊和一般，深刻分析問題風險的特殊性和內在共性，既突出核心，又注重防止“木桶效應”。

體現航空特色，健全完善機制。航空工業集團強化各安全領域管控，持續補短板、強弱項，健全完善工作機制，推進國家安全體系建設。一是健全責任落實和資源保障機制。集團公司每年在元旦上班第一天召開“大安全會議”，部署國家安全工作，簽訂《安全責任書》，明確17個安全領域的工作指標，壓實管理責任，強化考核獎懲，推動資源整合。二是健全通報約談機制。集團公司持續排查風險隱患，完善通報機制，固化約談機制，約談發生問題隱患單位領導，提出整改要求，壓實主體責任。三是健全協同聯動機制。航空工業集團打破各業務領域專業壁壘，加強統籌協調，推動信息、技術、知識和智力共享，全級次構建工作格局。四是健全應急管理和響應機制。完善應急管理體系，修訂應急預案，強化應急信息報送和響應機制，分層分類開展應急演練，提升應急處置能力和水平。

航空工業集團將堅定不移貫徹總體國家安全觀，堅持新發展理念，以興裝強軍為首責，以新安全格局保障新發展格局，以高水平安全保障高質量發展，為以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業貢獻航空力量。

責任編輯：董常芳