彌合缺口要從“上”做起

做好人員下沉、資源下沉、服務下沉

基層情況千變萬化、矛盾層出不窮、問題各不相同，一項政策很難完美適用所有情況、解決所有問題。上級部門在制定政策、部署工作時，要多聽取基層意見和需求，杜絕政策“打架”、權責不匹配情況。在督導落實上，要少一點執行剛性，多一點柔性空間；少一點求全責備，多一點信任鼓勵；少一點督查問責，多一點理解支持。對基層反映的困難不能視而不見，更不能把問題整改、矛盾化解又簡單地向基層交辦，徒增基層負擔。只有盡可能做好人員下沉、資源下沉、服務下沉，切切實實為基層化解難題，才能改變基層“不愿談、不多談、不真談”現象。? ? ? ? ? ?（南漳 韓元元）

多解難題，慎打板子

一方面，上級部門要感情上相信基層，工作中尊重實際。要切實轉變作風，轉變推動工作的方式方法，政策和指令出臺前，要深入開展調查研究，尊重客觀規律和基層實際，尤其要聽取基層執行者的實際困難和需求，杜絕“添亂不幫忙”的指導。另一方面，要適當給基層松綁，讓干部不再畏首畏尾。要適當減少一些政策執行的剛性，給基層留足干事創業的空間，尤其要減少對“程序合規”的苛責，讓其主動作為、大膽創新。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（枝江? 楊揚）

“三多”重鑄信任

多一些“具體”?；鶎庸ぷ魇锹鋵?、是實踐、是實操，上級部門需要將政策邊界劃分清晰、權責界定明晰、工作拆解明確，堅決不做“二傳手”，讓基層干部心無旁騖做好政策落實的“主攻手”。多一絲“松綁”。上級部門要充分落實“四下基層”工作法，廣納各方意見；基層干部要堅持實事求是，爭取工作“議價權”。多一點“日?！??；鶎尤粘９ぷ鲬菫槿罕姺眨霞壊块T需統籌資源，提高“規定”工作“完成率”，降低基層“創新期待”；基層干部要立足主責主業，做實日常工作，莫讓“非常”成“正?！?。? ? ? ? ? （崇陽? 簡臣杰）