在項目一線鍛造干事創業生力軍

方軍

全省組織部長會議指出，要突出政治標準、事業導向，持續鍛造堪當先行區建設重任的高素質干部隊伍。南漳縣將自覺強化服務大局使命擔當，把項目建設作為錘煉黨員干部的“磨刀石”和“練兵場”，推動各級黨員干部在項目建設中強弱項、補短板，在克難攻堅中增長膽識和才干，為奮力推進中國式現代化湖北實踐提供堅強組織保證。

織密組織，筑牢項目攻堅主陣地。堅持黨建與項目共進，推行“黨建+項目”，充分發揮黨總攬全局、協調各方的領導核心作用，真正做到重大項目在哪里，黨組織就建到哪里，黨建工作就覆蓋到哪里，黨組織和黨員作用就發揮到哪里。因地制宜建組織。圍繞項目建設全過程，依托責任單位、項目建設單位等，采取“項目上單建、駐地黨組織聯建、聯系黨組織共建”模式，推動重大項目黨組織應建盡建。雙向培養壯隊伍。大力推進“雙培養”工程，提升項目建設黨組織和黨員隊伍建設質量。在項目一線設立黨員責任區、示范崗，引導廣大黨員“亮身份、亮職責、亮承諾”，爭當項目建設骨干。結對共建強指導。將項目黨組織作為項目責任單位黨委書記基層黨建聯系點，鼓勵項目責任單位黨組織把主題黨日活動開到項目現場，與項目黨組織共同協商解決問題。加強從項目責任單位選派黨建指導員力度，規范化指導組織生活開展，推動項目黨組織將組織生活與項目建設工作例會、專班協調會、聯席會深度融合，實現黨的組織和工作的有形有效覆蓋。

做優服務，增強項目攻堅驅動力。堅持發揮項目責任單位黨委統籌作用、項目黨組織示范帶動作用，建立項目建設聯動服務機制，及時解決項目推進中存在的問題，切實將黨的政治優勢、組織優勢轉化為項目高質量建設優勢，實現黨建與項目建設同頻共振。干部包聯增動能。建立縣級黨員領導干部包聯項目機制，健全“一個項目、一名領導、一套專班、一抓到底”的“四個一”工作機制，加強項目專班與項目黨組織溝通聯系，落實政策幫享、困難幫解、要素幫供等措施，推動項目快入庫、快建設、快投產。活動搭臺蓄勢能。深入踐行“四下基層”工作經驗，圍繞市場主體發展存在的痛點堵點難點，持續開展“我為優化營商環境獻計獻策”“我為企業辦實事”“百名干部進百企”等活動，推動黨員干部走進企業問需、走進項目現場問計、走進服務對象問政。優化環境提效能。深入開展電視問政、優化營商環境“民主評議局長、股長”、營商環境專項巡查聯動等行動，推動黨員干部在服務項目建設中多捧“燙手山芋”、多當“熱鍋上的螞蟻”，在處理復雜問題、解決大事難事中練就過硬本領。

激勵擔當，錘煉項目攻堅主力軍。邁入新征程，迫切需要更多黨員干部能在重大項目一線當尖兵、打頭陣、作表率，引導黨員干部把抓項目作為磨礪過硬本領的最好機會。以學賦能增智。深入分析研究當前項目建設的規律和特點，將重大項目建設、產業轉型發展、優化營商環境、招商引資等重點內容，納入干部教育培訓、理論學習中心組、“三會一課”、主題黨日等必學內容，組織黨員干部通過“領學、共學、比學、研學、聯學”等方式，優化知識結構，激發行動潛能。強化考核促干。發揮考核指揮棒作用，注重在項目一線跟蹤考核干部，將黨員干部參與服務項目建設成效作為平時考核的重要依據，將單位完成項目建設情況作為年度考核和黨建述職的重要內容。鮮明導向用人。樹立以實績論英雄、憑實績用干部、用實績兌獎懲的用人導向，對在重大項目一線勇于擔當、實績突出、群眾認可的干部，優先提拔使用、晉升職級、評先評優，讓有為者有位、能干者能上、優秀者優先，以實實在在的“身邊事”激勵“身邊人”。

（作者系南漳縣委常委、組織部部長）