“頂天立地”護健康

葛雷 聶文聞 王晶晶 楊詩汝 熊婉婷

華中科技大學同濟醫學院附屬協和醫院（以下簡稱協和醫院）是全國最早一批落實黨委領導下的院長負責制的公立醫院。多年來，協和醫院黨建工作先行先試，久久為功，成果斐然。

“協和醫院是湖北歷史最悠久的一所委屬委管大型公立醫院，經過158年的發展，成長為今天集醫療、教學、科研、管理于一體的醫療國家隊，這與協和對黨建工作的高度重視密不可分。”協和醫院黨委書記張玉表示。

在協和，黨建工作可以用“頂天立地”來形容——所謂“頂天”，就是黨建工作能與醫院的發展戰略深度融合，能在醫院執行重大決策、把握時代主題、解決突出問題上發揮引領作用，為醫院高質量發展把準方向。“立地”是指黨建工作成為解決醫院基層，尤其是臨床一線各種問題與困難的催化劑，為醫院高質量發展保駕護航。

“書記帶頭干、黨員爭著干、群眾跟著干！”在協和，高質量黨建為引領協和醫院高質量發展不斷注入新動能。

優化組織 落地更實

協和醫院是一所擁有4493名黨員，近萬名醫療工作者的大型公立醫院，常規的黨組織設置方式容易讓一些規模較大的分院區和臨床學科成為“大”黨總支、“大”黨支部，不利于基層黨組織推進黨建工作走深走實。

1個醫院黨委，10個基層黨委，25個黨總支，142個黨支部——為確保醫院黨建工作與醫院業務發展緊密相連，協和醫院黨委嚴格按照《中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例》對黨組織設置的要求，以醫院臨床學科為基礎，將黨組織進一步細分：將黨員發展較快、人數較多的分院區黨總支升級為基層黨委，如腫瘤中心黨委、車谷院區黨委；在超過50人即規模較大的臨床學科設立黨總支，在臨床學科下的亞專科設立黨支部，形成“醫院黨委—基層黨委/黨總支—黨支部”三級組織體系，真正實現黨組織設置橫向到邊、縱向到底。

“黨組織設置更細，意味著各級黨組織人數更少，基層黨組織書記負擔更輕，管理的效能更強，基層黨建工作自然更容易落到實處。”協和醫院黨委組織部部長龍洪波說。

陣地建好了，“頭雁”也要選好。協和醫院黨委用好“雙帶頭人”工作機制，鼓勵學科帶頭人成為基層黨組織書記，為醫院高質量發展再添“推進劑”。

“讓學科帶頭人成為基層黨組織書記，是希望他們把黨中央對于醫療衛生的相關政策、各級醫療機構發展的相關規定與學科業務發展融會貫通，最終實現統一。”龍洪波表示，“雙帶頭人”工作機制擴大了學科高質量人才發揮專業優勢的舞臺，促進了黨建工作與學科業務的深度融合，進而讓黨建成為引領醫院高質量發展的“紅色引擎”。目前，協和醫院共有“雙帶頭人”100余人，形成學科人才爭當“頭雁”的良好氛圍。

黨政聯片 搭橋連心

如何通過黨建工作，去發現和解決埋藏在臨床一線深處的問題？協和醫院黨委創新“黨政領導班子聯片點”工作模式。院黨委堅持以問題為導向，組建11個以班子成員為負責人的聯片組，定期深入全院臨床科室，圍繞學科建設中的痛點、難點，破瓶頸、解難題，不斷推動學科發展，更好服務百姓健康。

“各聯片組在聯片前，通過預調研摸清臨床希望解決的重點問題。聯片時，有針對性地組織相關職能部門下沉臨床一線，深入了解大家的急難愁盼。能現場解決的即刻解決，不能現場解決的，由聯片組協調、督辦相關職能部門，盡快解決。”協和醫院黨委辦公室副主任黃超說，聯片工作每年解決的問題達200-300項，深受臨床一線好評。

大到整合小兒外科、兒科、眼科、耳鼻喉科等24個兒童專病資源，建立湖北省首個（互聯網）兒童醫學中心，為兒童患者量身定制全生命周期的“一站式”診療服務；小到為兒童患者準備合身的病號服，不斷優化患者的就醫體驗。“黨政領導班子聯片點”不僅是工作的聯合，也是情感的聯結，搭建起院黨委與基層黨組織、臨床一線與患者之間的“連心橋”，生動詮釋了“臨床一線以患者為中心，行政后勤以臨床為中心”的服務理念。

結對共建? 凝神聚力

黨組織設置越細，基層黨組織就越多。如何加強基層黨組織之間橫向的溝通聯系，提升基層黨組織之間的凝聚力？協和醫院黨委以結對共建為抓手，促進基層黨組織凝心聚力。

“醫學是高知識密集型學科，學科劃分細、專業性更強，幾乎每個亞專科都具有獨立的知識體系及架構。醫學發展日新月異，不斷學習和了解與自身學科相關的其他學科知識，對開展臨床實踐是有利的。”龍洪波介紹，結對共建就是引導不同臨床科室互學互促，在學科知識上求同存異，在業務工作中互通有無，從而讓患者就醫更便捷、更順暢、更精準。

消化內科第二黨支部與胃腸外科第二黨支部結對共建，雙方實現資源共享、優勢互補、互相促進、共同提高，建立起患者一體化協調機制，為患者提供更貼心的服務；

腫瘤中心第二黨支部、胃腸外科黨總支、胰腺外科黨支部、病理科黨支部四方結對共建，成立胃腸腫瘤多學科綜合治療團隊，在學科建設、醫療技術、質量管理等方面均有所突破；

超聲醫學科黨總支與華中科技大學生命科學院黨委結對共建，雙方推動學科融合和交叉創新，共同斬獲多項國家自然科學基金項目……

結對共建不僅成為院內基層黨組織之間業務交流的平臺，還成為協和向上生長、向外破圈的優質載體，促進協和醫教研全面發展。

直面問政，提升效能

臺上播放照片視頻，對不作為、懶作為進行曝光；臺下相關負責人紅臉出汗，坐立難安……這是協和醫院年度周會上的一次直面問政，醫院紀委通過明察暗訪收集佐證素材，并效仿電視問政的形式，在周會上曝光，現場對職能部門負責人進行問責，讓慵懶之風無處可藏。

“這是協和醫院優秀管理團隊評選的一個特定環節，目的是將行政管理部門的頑疾擺在明面上，督促他們整改落實，推動擔當作為。”協和醫院紀委副書記尚光達介紹，優秀管理團隊評選是由來自全院49個臨床醫技科室的200多名代表，為43個醫院行政職能部門打分，來評價他們對一線科室的服務能力及效率。

三大維度，15個考核指標——優秀管理團隊評選不僅要求行政部門上臺介紹工作成效和亮點舉措，臨床一線科室代表還要深入到行政部門的辦公現場，對照工作作風、工作質量、工作效率等考核指標進行現場檢查，以確保考核的真實性與公平性。

讓臨床一線科室當評委，評價行政、后勤、管理等部門的服務效能——協和醫院黨委始終將醫院業務發展作為黨建工作的重中之重，堅持行政部門的服務導向，讓行政部門接受臨床一線的“考核”，為優化服務提供逆向化“破題思路”，為推動醫院高質量發展夯實管理服務保障。