企業財務績效評價存在的問題及對策

王燕燕

（山西振東健康護理科技股份有限公司 山西 長治 047100）

隨著經濟建設步伐加快，企業實現了高速發展，但同時也面臨較為嚴峻的挑戰。想要實現綜合實力的提升，企業需要加強財務績效管理，采用科學的財務績效評價方法，實現成本的合理控制及資源的有效配置，從而提升企業經濟效益。但實際上，部分企業財務績效評價存在諸多不足，導致最終績效評價效果不理想，無法真正反映企業的財務狀況，不利于企業改革發展。因此，企業必須積極采取改善措施，結合實際對財務績效管理的問題進行優化，全面提升績效管理水平。

一、企業財務績效評價的作用

（一）有利于企業提升管理水平

財務績效評價客觀和公正，有利于企業后續制定更加真實和準確的發展戰略，幫助企業更快地明確自身的定位，從而促使管理人員全面和客觀地了解實際經營中的優勢及劣勢，積極研究并制定完善的優化措施。同時，綜合性的績效評價方法，能夠促進企業適應現代化管理市場，方便監督部門加強對企業的監督，合理規范企業行為，從而全面提升企業管理水平。

（二）有利于企業優化財務管理

新會計制度的實施，促使企業不斷提高內部財務管理效率，推動財務部門工作目標和其他部門工作目標在企業整體發展目標的基礎上實現統一，從而合理控制企業資金。同時，企業除了加強預算管理控制，還應當加強對資金使用過程的監督，保障整個過程科學合理。財務人員通過財務績效評價，合理規劃企業績效管理和財務工作，確保財務部門和其他部門能夠實現順利融合。因此，構建完善的績效評價體系，可以有效推動企業財務管理優化。

（三）有利于企業加強資產管理

企業應當重視資產管理。但實際上，受多種因素的影響，部分企業資產管理難度較大，導致資產核算不清楚。構建財務績效評價體系能夠保障財務指標的全面性，準確反映企業當前的績效情況，還能為資產管理人員提供準確的數據支持，保障資產核算更加合理和準確，提升資產管理效率，推動企業實現可持續發展。

二、財務績效評價的主要原則

（一）全面性原則

開展財務績效評價，企業可以從績效信息中了解具體的資金運行狀況，從而對企業財務管理進行優化。因此，相關指標的設置應當從企業整體出發，站在戰略發展的角度，設計科學的財務績效評價指標。

（二）全員參與原則

由于財務績效評價涉及的利益方較多，且考核評價的要素較多，需要企業所有人員共同配合。一旦其中部分人員不配合，則無法精確判斷績效目標的實現情況，也就不能分析績效評價是否有效。因此，企業在實際評價工作開展中，應當以全員參與原則為基礎，加強各部門的協作和配合，提升所有人員參與的積極性。

（三）成本可控原則

企業不管推進何種管理機制，在具體落實中都會有成本產生。開展財務績效評價會造成企業工作量加大，無形中增加了人力和財力支出，導致企業成本大幅度增加。若成本比效益高，企業發展則會受到嚴重威脅。因此，保障成本低于效益，需要企業完全遵循成本可控原則。

三、企業財務績效評價存在的問題

（一）績效評價目標不合理

企業開展財務績效評價工作，必須有科學的績效評價目標，如盈利能力、償債能力、資產利用率等。但實際上，部分企業制定的目標存在盲目性且不具體，導致評價依據缺失。財務目標應當與企業戰略目標一致，確保財務績效評價能夠為戰略發展提供助力。部分企業在設置財務績效評價目標時，沒有考慮戰略目標，因而績效評價無法充分反映企業具體發展方向。甚至部分企業在對目標進行跟蹤和監管時，存在不及時的情況，無法發現偏離企業戰略目標的情形，也不能第一時間采取有效的措施進行糾正。

（二）績效評價模式不夠先進

部分企業財務績效評價應用效果不理想，主要原因是企業所采用的評價模式比較落后，將財務績效評價工作直接交給財務部門來完成。財務部門沒有將工作重心放在績效評價上，更多采用事后評價的模式，導致評價結果不科學。具體表現是事前缺少合理計劃，事中沒有配套的管理跟蹤，事后總結分析也不及時，導致財務績效管理存在較多缺陷，財務績效評價結果不科學。

（三）績效評價指標選擇不合理

財務績效評價中所選擇的指標需要能夠被量化，并以此分析指標的實際達成情況，進而發現財務管理中存在的不足。但實際上，一些企業在選擇指標時沒有充分考慮具體需求，最終所設置的評價指標體系不合理。所選擇的指標無法量化，缺乏非財務指標，對自身實際了解不足，沒有根據實際情況進行優化，直接使用其他企業的指標體系，導致指標選擇不合理，無法反映績效評價的實際效果。企業對非財務指標的考慮不夠完善，導致最終的指標體系不完善，甚至部分指標與實際不符，因而指標缺乏實用性。

（四）基礎資料收集存在障礙

企業想要保障財務績效評價有效，就需要對基礎資料進行全面收集和整理，從而根據實際需求選擇最為恰當的方式進行評價。但實際上，部分企業信息化水平不高，收集基礎資料的難度較大，各部門之間信息不對稱情況較為明顯，部分信息資料不夠準確，導致企業在對相關資料進行收集時存在較大阻礙。而造成這一情況的主要原因是企業信息化水平不高，管理者和基層員工缺乏對信息化管理的重視，也沒有了解信息化的重要性，缺乏信息化投入，因而無法保障所收集信息真實和準確，對財務績效評價造成一定阻礙。

（五）績效評價范圍較窄

部分企業在財務績效評價中評價范圍較窄，導致評價結果缺乏科學性。首先，企業在具體的評價過程中針對非財務指標的評價內容不夠，因而不能真正反映實際的經營管控情況，也就不能保障管理目標順利實現。其次，部分企業在開展評價工作時，不重視人力資本和無形資產評價，盡管完成了評價工作，卻不能反映企業實際情況，人力資本和無形資產的價值沒有充分反映出來。當前，企業在財務績效評價中并沒有將無形資產和人力資本納入績效評價，導致企業經營管理不穩定，綜合競爭力不強。再次，在績效評價中，企業沒有將工作環境納入績效評價體系。績效評價沒有為內部環境優化提供助力，導致員工對此也不夠重視。內部環境不完善，嚴重影響企業健康運營。最后，企業實際績效評價沒有將社會效益納入其中，在具體評價指標中沒有關于企業社會貢獻的相關指標，導致企業發展受阻。

（六）績效評價結果應用不足

財務績效評價對企業上至領導層、下至基層的各層級人員都有著重要影響，應當覆蓋企業所有人員，保障結果公平和公正。但實際上，部分企業在具體的評價工作中，對評價結果的應用不足，沒有將評價結果作為優化企業工作的重要依據。部分企業只將評價結果看作輔助企業管理的工具，缺乏對結果的充分應用。同時，在財務績效評價完成之后，企業也沒有制定相應的獎罰機制，沒有根據評價結果在企業內部進行相應的獎勵或處罰，因此績效評價和財務管理并沒有必然聯系，造成企業資源被浪費，績效評價形式化嚴重。

四、企業優化財務績效評價的具體措施

（一）明確績效評價標準

企業在財務績效評價中應當設置合適的績效評價標準，增強評價效果，為企業長遠發展提供助力。一方面，企業需要對實際工作情況進行全面分析，明確企業發展的具體情況，分析整個行業的市場環境，針對不同的評價對象制定相應的評價標準，將評價標準作為評價活動開展的基礎，方便被評價對象及時掌握自身的實際情況，從而采取有針對性的管理措施。例如，在采購環節的績效評價中，企業要想對采購活動進行全面評價，就應當對成本、應付賬款、庫存等進行全面分析，明確采購人員的工作開展是否嚴格按照制度進行，整個環節是否存在資源浪費的情況。對采購環節進行評價，企業能夠全面掌握實際工作中各環節的具體情況，為后續的管理工作提供依據。另一方面，確保財務績效評價標準具有針對性。企業在設置績效評價目標時，應當在合法合規的基礎上開展財務評價工作，明確財務的合法性，保障財務評價的效果，通過設置合適的財務績效評價目標，強化績效評價實施效果，從而為推動企業發展提供助力。

（二）優化創新財務績效評價模式

企業在傳統的績效評價中，并沒有實現對財務風險的有效控制。因此。優化評價模式對企業至關重要。實踐中，企業需要結合具體情況優化當前的理念，采用與企業需求相符的評價模式，并保障整個財務績效評價能夠覆蓋企業所有業務，保障其全面性得到體現。也就是說，企業需要將業務起點作為評價的基礎，全面掌握業務開展情況，對績效評價進行細化，對業務整個過程進行全面監督和科學評價。在具體評價中，企業要進行事前審批評價，以此確保財務審批的科學性；事中根據發生問題了解財務漏洞，加強審查，從而及時了解財務活動是否依據相關制度開展，存在什么漏洞，并對重點環節進行科學評價；事后需要企業進行二次審核，在績效評價完成后，結合具體的結果開展充分的復審工作，及時發現績效評價中的不當行為并進行糾正，防止其中出現錯誤判斷，提高績效評價的有效性。

（三）健全績效評價指標體系

企業應當充分考慮實際情況，制定與實際相符的財務績效評價指標，并根據評價指標開展相應的評價工作，實現對財務的全面評價。在此環節中，財務績效評價指標設置尤為重要。第一，績效評價指標設置應當以財務績效評價目標為基礎，根據評價的具體內容設置相應的績效評價指標，并將指標作為企業活動開展的依據。企業在設置指標前，應當充分了解影響績效評價的因素，并做好分析工作，全面了解對績效評價造成影響的具體因素，提前做好預防工作，防止在實施中出現差錯，對評價結果造成影響。第二，明確績效評價的總指標。財務績效評價需要設置總的評價指標，根據企業的實際經營情況和長遠發展目標，增強財務評價指標的科學性，從而為后續的工作開展提供支持。在總指標設置完成后，企業需要對總指標進行分解。工作人員需要設定不同指標的分值，防止其中的無效指標對企業評價結果產生影響。第三，企業在執行財務績效評價時，應當充分結合企業的實際情況，對績效評價指標進行調整，從而確保計劃順利落實。

（四）完善信息收集和整理

企業在財務績效評價工作中，需要做好對信息的收集和整理，為評價工作提供重要依據。一方面，企業要加強信息化建設，在實際管理中，轉變管理者理念，提高對信息化建設的重視，引進先進的信息技術，結合企業實際運營情況及管理需求，構建完善的信息共享平臺。各部門在此基礎上加強信息共享，消除信息孤島，有效解決信息不對稱問題，為后續的信息收集提供重要基礎。例如，企業集團在財務信息化的基礎上，根據具體管理需求構建財務共享中心，合理優化信息管理流程。另一方面，財務信息化管理以完善的制度為依據。企業應當結合實際制定完善的信息管理制度，對信息管理要求作出明確規定，確保實際業務中原始憑證等基礎信息都能得到良好保管，有效防止信息丟失及信息保管不當行為發生。例如，企業可以根據具體工作流程制定相關制度，以此有效規避違規行為，提升信息化的應用效率，為企業財務績效評價提供準確的數據信息。

（五）拓寬績效評價范圍

財務績效評價體系不僅包括企業的財務績效，還包括企業的發展動向及經營管理的社會績效、市場風險及環境績效等內容。企業應當擴大績效的覆蓋面，擴大績效評價的范圍，確保績效評價更加科學。首先，企業應當將非財務指標納入績效評價體系，將制約企業效益提升的關鍵指標納入績效評價，對各部門進行績效管理，確保績效評價更加全面。其次，將財務績效評價指標納入無形資產和人力資本，并做好全面的評價工作。無形資產和人力資本對企業發展都有著非常重要的作用，能夠保障企業實現發展壯大。因此，企業必須將二者全部納入財務績效評價，有效提升企業綜合實力。再次，經營管理工作環境要納入績效評價指標體系，推動工作環境的不斷優化，提升員工工作的積極性。最后，重視企業經營管理社會效益評價，將社會貢獻力、創新創造能力、服務能力、市場滿意度等指標納入財務績效評價體系，促使企業長遠發展，進而實現企業價值。

（六）加大對績效評價結果的應用

企業財務績效評價結果是通過績效指標的完成情況，反映財務績效管理出現的各項問題。為了保障評價結果得到有效應用，企業可以采取以下措施。首先，企業應當結合具體需求，高度重視對評價結果的反饋，了解實際的管理情況，掌握管理責任是否充分落實，從而促使各部門及時了解存在的問題并進行優化和整改，積極落實整改責任。同時，在整改中，各部門和層級應當及時報送整改的具體情況，從而保障整改效果。其次，推動監督檢查機制的優化，企業應當及時對具體的評價結果進行通報，保障財務績效評價公平且透明，加強監管部門及社會大眾對企業實際財務情況的了解，從而接受全面的監督。最后，加強對績效評價結果的應用，在預算管理、項目管理中加大應用力度，根據評價結果合理分配各部門下一年的預算。針對一些評價結果不好、無法帶來效益的項目，企業需要根據具體情況進行取締；而針對一些評價結果良好的項目和部門，則可以酌情考慮增加預算，確保財務績效評價結果得到充分應用。企業還可以將經費分成基礎經費及績效經費，充分落實績效評價結果的應用。

五、結語

綜上所述，企業加強財務績效評價管理、建立健全績效評價指標體系能夠有效加強財務分析，保障決策的可行性，對財務行為進行合理規范，從而提升企業財務管理水平，為企業長遠發展提供動力。因此，企業必須結合實際情況，對現有績效評價中的問題進行梳理，并采取有效的應對措施，確保績效評價結果得到充分應用，以此提升企業整體的管理水平。