建設(shè)單位在建筑工程項(xiàng)目管理中的策略探析

張清釗

(百色工業(yè)園區(qū)科創(chuàng)服務(wù)有限公司，廣西 百色 533000)

隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑工程項(xiàng)目日益增多，建設(shè)單位在項(xiàng)目管理中的作用至關(guān)重要。然而，項(xiàng)目管理中仍存在一些問題，如質(zhì)量、進(jìn)度和成本方面的控制不當(dāng)。因此，建設(shè)單位在建筑工程項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)策略具有重要意義。

1 建筑工程建設(shè)單位項(xiàng)目管理重要性

建筑工程建設(shè)單位項(xiàng)目管理的涉及范圍廣泛，除了項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和成本等方面，還包括項(xiàng)目安全、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通與協(xié)調(diào)等多個(gè)方面。在項(xiàng)目質(zhì)量方面，建筑工程建設(shè)單位需要制定詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)[1]。例如，在項(xiàng)目進(jìn)度方面，建筑工程建設(shè)單位需要制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，并采取有效措施保證工程按計(jì)劃進(jìn)行，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。在項(xiàng)目成本方面，建筑工程建設(shè)單位需要制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，并控制成本，確保項(xiàng)目不超出預(yù)算。在項(xiàng)目安全方面，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是高風(fēng)險(xiǎn)工作場(chǎng)所，建筑工程建設(shè)單位需要制定完善的安全計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，確保工程安全。建筑工程建設(shè)單位還需要制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，保障人員和財(cái)產(chǎn)的安全。在合同管理方面，建筑工程建設(shè)單位需要與各方簽訂合同，并監(jiān)督履行，確保合同條款得到遵守。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，建筑工程建設(shè)單位需要識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。在溝通與協(xié)調(diào)方面，建筑工程建設(shè)單位需要與各方保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

2 建設(shè)單位開展建筑工程項(xiàng)目管理流程

建設(shè)單位應(yīng)按照項(xiàng)目管理的四個(gè)階段，即項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段，開展建筑工程項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目前期階段，建設(shè)單位應(yīng)該進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，包括對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)模、預(yù)算、投資回報(bào)等方面的分析和評(píng)估，以確保項(xiàng)目的可行性和合理性。同時(shí)，還需要制訂項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目管理計(jì)劃，明確項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和資源配置等，為后續(xù)的項(xiàng)目管理提供指導(dǎo)和依據(jù)。在設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位應(yīng)該組織專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、水電暖通設(shè)計(jì)等工作，并按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的評(píng)審和審批。同時(shí)，還需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性地分析和評(píng)估，以確保設(shè)計(jì)方案的合理性和可行性。在施工階段，建設(shè)單位應(yīng)該組織專業(yè)的施工隊(duì)伍進(jìn)行工程施工，并按照施工圖紙和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理。同時(shí)，還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理和環(huán)境保護(hù)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和環(huán)境的衛(wèi)生。在竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)單位應(yīng)該組織專業(yè)的驗(yàn)收隊(duì)伍進(jìn)行工程驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量、工程安全、環(huán)保等方面進(jìn)行評(píng)估和檢測(cè)，以確保工程符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到工程設(shè)計(jì)要求和建設(shè)單位的要求。

3 建筑工程建設(shè)單位項(xiàng)目管理要點(diǎn)

3.1 立項(xiàng)規(guī)劃

建筑工程建設(shè)單位在項(xiàng)目立項(xiàng)階段應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，以確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行。首先，建設(shè)單位應(yīng)充分了解項(xiàng)目背景、建設(shè)目的和預(yù)期成果，明確項(xiàng)目的重要性和緊迫性。其次，建設(shè)單位需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為項(xiàng)目提供有力支持。此外，立項(xiàng)規(guī)劃還應(yīng)包括項(xiàng)目預(yù)算、資金籌措方式、項(xiàng)目實(shí)施周期、建設(shè)規(guī)模和用地等方面的內(nèi)容。通過詳細(xì)的立項(xiàng)規(guī)劃，建設(shè)單位可以為項(xiàng)目的后續(xù)實(shí)施提供清晰的方向和目標(biāo)[2]。

3.2 加強(qiáng)各單位履職約束力度

建筑工程建設(shè)單位在項(xiàng)目管理中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)單位的履職約束力度，確保各單位按照合同要求履行自己的職責(zé)。首先，建設(shè)單位應(yīng)與設(shè)計(jì)單位充分溝通，明確設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。其次，建設(shè)單位要選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和實(shí)力的施工單位，對(duì)施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，確保施工順利進(jìn)行。同時(shí)，建設(shè)單位還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、檢測(cè)單位的協(xié)調(diào)，確保監(jiān)理、檢測(cè)單位獨(dú)立、公正地履行自己的職責(zé)，為項(xiàng)目的質(zhì)量和安全提供有力保障。

3.3 采用針對(duì)性成本保證措施

建筑工程建設(shè)單位在項(xiàng)目管理中應(yīng)采取針對(duì)性的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本保證措施，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。首先，建設(shè)單位應(yīng)制定詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。同時(shí)，建設(shè)單位還需關(guān)注項(xiàng)目的安全問題，制定安全制度和應(yīng)急預(yù)案，提高項(xiàng)目的安全管理水平。其次，建設(shè)單位要制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。此外，建設(shè)單位還應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目的成本控制，通過合理的預(yù)算、成本分析和成本控制措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的合理分配和有效利用。

4 案例分析

4.1 工程概況

本項(xiàng)目為市重點(diǎn)項(xiàng)目，主要建設(shè)文化中心、圖書館、檔案館、規(guī)劃展示館等，利用建筑圍合一個(gè)開放的劇場(chǎng)，面向市民開放，能夠容納多種多樣的市民活動(dòng)，使其成為一個(gè)為民所享、為民所用的民生工程。本項(xiàng)目占地43 333m2，總建筑面積5萬(wàn)多m2，地上建筑面積26 000m2。建設(shè)內(nèi)容包括：文化中心8 544m2(含會(huì)議中心，2 619m2)、規(guī)劃展覽館4 778m2、檔案館5 299m2、圖書館5 635m2(含書店3 000m2)、配套服務(wù)1 814m2。地下室面積：30 900m2，主要包括地下停車場(chǎng)18 675m2，其他配套服務(wù)12 225m2，項(xiàng)目總投資為32 000萬(wàn)元。

4.2 構(gòu)建工程協(xié)同管理體系

明確管理目標(biāo)，圍繞目標(biāo)展開工作是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，本工程在構(gòu)建協(xié)同管理體系過程中，首先對(duì)項(xiàng)目的管理定位，通過前期招標(biāo)文件及合同等方式明確項(xiàng)目以榮獲安全文明工地、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)將等省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)為管理目標(biāo)，推動(dòng)施工精益管理工作的實(shí)施。分工界面明確，責(zé)任清晰，以項(xiàng)目工期目標(biāo)，在建設(shè)單位統(tǒng)籌管理下，由總承包單位為牽頭單位的總包管理模式下，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及施工內(nèi)容，劃定各專業(yè)公司負(fù)責(zé)的施工內(nèi)容，確保了各項(xiàng)工作有序開展。同時(shí)，建立管理體系，明確各級(jí)管理職責(zé)及專業(yè)管控目標(biāo)，確定各施工工序交接時(shí)間和交接標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照合同工期要求制定出總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和7項(xiàng)一級(jí)控制節(jié)點(diǎn)，具體包括：1)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)階段。根據(jù)項(xiàng)目需求和要求，制定了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)階段的詳細(xì)時(shí)間表，包括設(shè)計(jì)研究、方案制定、審批等環(huán)節(jié)；2)設(shè)備采購(gòu)階段。在設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)，設(shè)定采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、訂單下達(dá)、物流等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以確保設(shè)備按時(shí)到貨；3)工程施工階段。工程施工是項(xiàng)目的重要部分，為此設(shè)定詳細(xì)的施工計(jì)劃，包括施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)，確保工程按期完成；4)系統(tǒng)測(cè)試階段。在系統(tǒng)測(cè)試階段，制定詳細(xì)的測(cè)試計(jì)劃，包括測(cè)試準(zhǔn)備、測(cè)試執(zhí)行、問題反饋與修復(fù)等環(huán)節(jié)，以確保系統(tǒng)功能正常；5)驗(yàn)收階段。在驗(yàn)收階段，設(shè)定驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收結(jié)果反饋等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以確保項(xiàng)目達(dá)到合同要求；6)交付與培訓(xùn)階段。在交付與培訓(xùn)階段，明確交付流程、培訓(xùn)內(nèi)容、客戶反饋等環(huán)節(jié)，以確保項(xiàng)目順利交付并得到客戶的滿意；7)后期維護(hù)階段。在項(xiàng)目后期，設(shè)定維護(hù)計(jì)劃，包括故障排查、系統(tǒng)升級(jí)、客戶反饋等環(huán)節(jié)，以確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

4.3 構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化體系

嚴(yán)格編制建設(shè)單位的項(xiàng)目“精益管理”專項(xiàng)方案，以優(yōu)化施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)為基礎(chǔ)，堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)換市場(chǎng)”和“項(xiàng)目促管理”的現(xiàn)場(chǎng)管理理念，并組織各部門召開專項(xiàng)啟動(dòng)會(huì)。工程部牽頭組織制定了《建設(shè)推進(jìn)“公共建筑現(xiàn)場(chǎng)精益管理”專項(xiàng)工作方案》，并重新修訂了公共類建筑安全文明施工管理辦法，增加了現(xiàn)場(chǎng)管理要求。1)規(guī)章制度是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際情況，制定一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度。這些制度應(yīng)涵蓋施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、環(huán)保、人員管理等方面，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)的有序運(yùn)行；2)標(biāo)準(zhǔn)化流程是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理常態(tài)化的關(guān)鍵。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收的全過程標(biāo)準(zhǔn)化流程。這包括招投標(biāo)、合同簽訂、施工許可、質(zhì)量驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)有序、高效地進(jìn)行；3)全員責(zé)任制是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心。建設(shè)單位應(yīng)明確各部門、各崗位的職責(zé)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)有專人負(fù)責(zé)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任人的考核，將其工作績(jī)效與個(gè)人獎(jiǎng)懲掛鉤，激發(fā)員工的責(zé)任心和工作積極性；4)施工現(xiàn)場(chǎng)安全與質(zhì)量是項(xiàng)目管理的重中之重，制定嚴(yán)格的安全質(zhì)量檢查制度，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查、驗(yàn)收。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全與質(zhì)量得到有效保障；5)建設(shè)單位注重企業(yè)文化的建設(shè)，樹立以人為本的管理理念，關(guān)心員工的生活和成長(zhǎng)，提高員工的歸屬感和認(rèn)同感。同時(shí)，弘揚(yáng)誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏的企業(yè)價(jià)值觀，使企業(yè)與合作伙伴、社會(huì)各界形成良好的合作關(guān)系。

4.4 實(shí)時(shí)項(xiàng)目過程精準(zhǔn)考評(píng)

為了更好地監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，采用量化指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行精準(zhǔn)考評(píng)。量化指標(biāo)考評(píng)是一種以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)方法，它能幫助項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等各個(gè)方面進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。在實(shí)際應(yīng)用中，我們可以將項(xiàng)目過程劃分為多個(gè)階段，為每個(gè)階段設(shè)定相應(yīng)的量化指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目過程的精準(zhǔn)考評(píng)。首先，在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)、明確項(xiàng)目范圍、估算項(xiàng)目成本和制定項(xiàng)目計(jì)劃等量化指標(biāo)，來評(píng)估項(xiàng)目的可行性和明確項(xiàng)目的基礎(chǔ)目標(biāo)。其次，在項(xiàng)目實(shí)施階段，關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的指標(biāo)。例如，項(xiàng)目進(jìn)度可以通過設(shè)定里程碑節(jié)點(diǎn)和時(shí)間表來監(jiān)控；項(xiàng)目質(zhì)量可以通過設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)來衡量，項(xiàng)目成本可以通過預(yù)算控制、成本核算等手段來監(jiān)測(cè)。同時(shí)，在項(xiàng)目監(jiān)控階段，利用項(xiàng)目管理軟件對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目過程中的問題和風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析，項(xiàng)目管理人員可以采取相應(yīng)的措施，確保項(xiàng)目按照預(yù)定的計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)順利進(jìn)行。最后，在項(xiàng)目收尾階段對(duì)項(xiàng)目的整體績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，包括對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成程度、項(xiàng)目過程中的問題解決能力、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效果等方面進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。通過對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的評(píng)估，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后類似項(xiàng)目的管理提供借鑒。在本工程當(dāng)中，量化指標(biāo)內(nèi)容具體包括：制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度表，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，細(xì)分為多個(gè)具體的評(píng)估指標(biāo)，如產(chǎn)品質(zhì)量、使用單位滿意度、工作效率等。通過對(duì)這些指標(biāo)的監(jiān)測(cè)和分析，可以全面了解項(xiàng)目質(zhì)量情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。在設(shè)定KPI時(shí)，需要充分考慮項(xiàng)目的特性和需求，確保指標(biāo)的針對(duì)性和有效性。通過系統(tǒng)化數(shù)據(jù)收集和分析，更準(zhǔn)確地評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。同時(shí)，數(shù)據(jù)系統(tǒng)還能提供有價(jià)值的參考信息，幫助優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，提高工作效率。

4.5 提升項(xiàng)目精益管理水平

近年來，隨著BIM技術(shù)的廣泛應(yīng)用，本項(xiàng)目也引入了BIM建模的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，并以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建了精細(xì)化模型。首先，針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定了一套BIM建模的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，包括區(qū)域劃分、流水段、施工順序等方面。在此基礎(chǔ)上，各專業(yè)開始介入建模工作，包括建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電管線等，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的問題并進(jìn)行處理。在專業(yè)協(xié)同建模過程中，各專業(yè)間的配合和協(xié)調(diào)顯得尤為重要。通過精細(xì)化模型的多專業(yè)協(xié)同，可以有效地避免現(xiàn)場(chǎng)返工、窩工等事件的發(fā)生，從而提高效率、節(jié)省成本。同時(shí)，管線綜合設(shè)計(jì)及碰撞檢查是模型建立之后第一個(gè)效益的體現(xiàn)。通過精細(xì)化模型的綜合排布、支架選型、管道走位、后期運(yùn)行維護(hù)等需求，項(xiàng)目管道錯(cuò)綜復(fù)雜，需要解決碰撞點(diǎn)約932處。這些碰撞點(diǎn)的解決不僅實(shí)現(xiàn)了預(yù)留洞口位置、尺寸驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，提高了施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，還保障了管線圖紙匹配結(jié)構(gòu)圖紙，有效地減少了項(xiàng)目的返工次數(shù)，節(jié)約了時(shí)間和人工成本。此外，根據(jù)精細(xì)化模型，精確采購(gòu)管線、管件，嚴(yán)格管控材料，輔助項(xiàng)目材料管理，有效為工程建設(shè)降低材料成本。通過這些措施的實(shí)施，BIM技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值得到了充分體現(xiàn)。

5 結(jié)語(yǔ)

在建設(shè)行業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中，施工企業(yè)更加注重施工質(zhì)量和施工效益，若想更好地實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)目的，建設(shè)企業(yè)就必須將重點(diǎn)放在加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理上，采用科學(xué)管理戰(zhàn)略，從而提高建設(shè)企業(yè)建設(shè)綜合效益，推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的繁榮發(fā)展。