探析人力資源培訓體系的構建策略

呂雅萍

人力資源是企業發展的重要資源，在企業發展過程中起著至關重要的作用。人力資源培訓體系是保證企業人力資源開發水平的重要方式，是提高員工素質和能力、實現企業可持續發展的關鍵，對提高企業核心競爭力具有重要意義。

企業必須重視人力資源培訓體系構建，通過科學有效的人力資源培訓，提升員工的綜合素質，使其能夠適應市場競爭環境的變化。基于此，本文分析了當前企業人力資源培訓存在的問題，并有針對性地提出了人力資源培訓體系構建策略。

一、人力資源培訓的主要內容

（一）規章制度

規章制度是企業內部管理的基礎，為培訓活動提供了框架和指導。規章制度包括一系列的政策、流程和程序，其對人力資源培訓的管理、實施和監督起到了重要作用。

首先，規章制度確保培訓的合規性。通過明確的政策和法規，企業可以確保培訓活動符合相關的法律法規，避免可能出現的法律風險。例如，在一些行業中，員工需要接受特定類型的培訓（如安全培訓或合規性培訓等，）以滿足法定要求，規章制度可以確保這些要求得到滿足。

其次，規章制度為培訓流程提供了指導。其定義了培訓的計劃、設計、實施和評估過程，以確保培訓活動有序進行。流程的明確性有助于減少混淆和不必要的延誤，從而提高培訓效率。

（二）組織文化

組織文化對員工的行為、態度和價值觀產生深遠的影響。首先，組織文化是一種共享的信仰、價值觀、行為準則和實踐，其在組織內部塑造了獨特的工作環境和氛圍。不同的組織文化可能會強調不同的培訓需求。因此，了解和適應組織文化對于制定有效的培訓計劃至關重要。

其次，組織文化影響員工的學習態度和意愿。鼓勵學習和發展的文化將激發員工積極參與培訓，而不支持學習的文化可能會削弱培訓的效果。培訓計劃應該考慮到組織文化的特點，以更好地滿足員工的需求。

再次，組織文化還影響了知識分享和協作。開放和分享知識的文化有助于員工在培訓后將所學知識和技能應用于工作中，進而促進了持續學習。相反，封閉和競爭激烈的文化可能會阻礙知識的流動和共享，進而限制了培訓效果。

最后，組織文化對領導力發展具有深遠的影響。領導者的行為和價值觀對組織文化產生示范作用，因此他們需要接受與組織文化一致的培訓，以確保他們的領導方式與組織價值觀一致。

（三）職業技能

職業技能包括員工在工作中所需的專業知識、技術技能，這對于其勝任工作至關重要。首先，不同崗位和職業要求不同的技能，因此培訓計劃應根據員工的職位來確定培訓內容。這可以通過工作分析和需求評估來實現，以確定員工需要哪些技能來勝任其工作。

其次，員工不僅需要理解理論知識，還需要將這些知識應用于實際工作中。因此，培訓計劃應該包括實際案例、模擬練習和現場操作，以幫助員工將所學知識轉化為實際工作成果。

再次，職業技能培訓應該是持續性的。技能要求和工作環境都在不斷變化，因此員工需要不斷更新和提升他們的技能。所以，企業應該提供持續的培訓機會，以確保員工的技能始終與工作需求保持一致。

最后，職業技能培訓應該與績效評估和職業發展掛鉤。員工的技能水平和績效應該相互關聯，因此培訓計劃應該幫助他們達到業務目標。此外，培訓計劃還可以為員工的職業發展提供支持，幫助他們在組織內取得成功。

二、企業人力資源培訓存在的問題分析

當前，不少企業在人力資源培訓中存在以下幾方面的問題，培訓體系不健全導致了培訓效率低下，培訓工作流于形式。

（一）認知存在偏差

當前部分企業在開展員工培訓工作時，在認知上存在偏差，認為開展培訓工作就是要進行多場知識講座和經驗傳授。這種形式雖然可以使員工在短時間內獲得一些新知識和新技能，但從長遠來看對企業發展是不利的。企業開展培訓工作首先應該考慮的是如何讓員工從培訓中獲得最大收益，而不是簡單地進行知識和經驗傳授。

員工接受培訓的最終目的是在工作中可以得到更好的發展，也就是企業要培養一批優秀的人才，從而促使企業進一步發展。因此，企業必須將員工培訓作為一項重要工作來抓，而不能僅僅作為一種形式存在，否則就會使員工認為培訓只是企業對員工的一種壓榨和盤剝行為。但一些企業并沒有高度重視員工培訓，認為員工培訓只是人力資源管理部門的事情，與其他部門沒有直接關系。事實上，人力資源管理部門與其他部門存在著緊密聯系。這種認知上的偏差導致人力資源管理部門并未充分發揮其應有的作用，培訓工作也未取得真正的成效。

（二）培訓計劃制定不科學

首先，對于企業來說，員工的工作具有很強的流動性，而培訓計劃需要根據企業發展戰略進行調整和完善。其次，對于員工來說，工作具有一定的不穩定性，因此其接受培訓的時間難以固定。最后，員工在不同時期對培訓內容要求不同，因此需要針對不同時期對員工進行不同的培訓。但不少企業在開展人力資源培訓時，沒有認真做好培訓需求分析，也沒有制定出科學合理的培訓計劃，因此導致培訓內容設置不科學，無法滿足企業實際需求。

（三）缺乏有效的激勵機制，員工參與度較低

員工是人力資源的主體，也是企業人力資源開發的主要對象，對員工開展有效的培訓可以提高員工的素質和能力。但是，當前不少企業在開展人力資源培訓時，并沒有將員工作為主體。從本質上來說，員工接受培訓的目的是為了實現自我價值的提升。但是從實際情況來看，部分企業并沒有充分考慮員工的個人及職業發展需求，也未有效地將員工培訓與薪酬激勵掛鉤，缺少相關激勵機制支撐，因此導致員工對于培訓缺乏足夠的積極性和主動性，進而導致員工參與度較低，影響了員工工作積極性和創造性。此外，一些企業在開展人力資源培訓時仍然沿用傳統教學方式和方法，并未注重員工學習興趣的培養和學習積極性的提升。

（四）師資隊伍建設不合理

師資力量是培訓體系的基石。培訓的師資力量直接影響著培訓的質量和效果。合適的培訓師需要具備專業知識、豐富的實踐經驗以及出色的傳授和溝通能力。他們應該與員工積極互動，激發員工學習興趣，為他們解答疑問，并將培訓內容與實際工作聯系起來。但當前不少企業并沒有建立一支高素質的師資隊伍，也沒有建立相應的激勵機制和約束機制。

三、構建人力資源培訓體系的策略

（一）樹立人力資源戰略發展觀念

在建立人力資源培訓體系時要充分考慮到企業戰略發展目標，樹立人力資源戰略發展觀念及長期人才培養、戰略儲備的理念，增強對企業人才的培養力度，從而促進企業可持續發展。首先，樹立人力資源戰略發展觀念意味著將人力資源管理與企業的戰略目標緊密結合。這不僅僅是將人力資源視為一個獨立的部門，而是將其視為企業成功的關鍵驅動力之一。

其次，樹立人力資源戰略發展觀念需要積極地發展和學習文化。員工應該被視為企業的資產，其個人和職業發展應該與企業的戰略目標相契合。這需要企業提供持續的培訓和發展機會，以提高員工的技能和知識，使他們能夠更好地為企業的發展做出貢獻。同時，企業應該鼓勵員工學習文化，讓員工明白終身學習的重要性，以適應不斷變化的環境。

最后，在實施人力資源戰略發展觀念時，領導層發揮著關鍵作用。領導層應該負責戰略制定，將人力資源戰略發展觀念融入整體戰略中，確保人力資源戰略發展觀念與企業的戰略方向保持一致，并為人力資源管理提供足夠的資源和支持，以實施這些戰略。同時，領導層也應該以身作則，樹立學習和發展的榜樣，促進學習氛圍的營造。

（二）合理制定培訓計劃

合理制定培訓計劃是構建人力資源培訓體系的關鍵策略之一。企業員工培訓計劃要從整體上進行規劃，明確培訓目標、內容、對象、時間和形式等。一般情況下，培訓計劃應包含以下內容：

1.培訓需求分析。對培訓需求進行分析是制定培訓計劃的基礎。

2.制定培訓計劃。這個過程也是企業進行戰略規劃、人力資源規劃的過程。針對不同崗位、不同層次員工制定相應的培訓計劃，通過科學合理的培訓計劃來提高員工個人能力和綜合素質，為企業發展提供人才支撐。

3.選擇培訓方式。選擇合適的培訓方式是保證員工有效學習和掌握新技能的前提。

4.確定培訓時間。確定具體的培訓時間，為不同工作崗位員工提供不同的學習機會。同時也可以根據員工需求和工作內容來安排培訓時間。

5.確定培訓地點。確定具體的培訓地點可以使員工更加方便地參加相應的培訓課程，也可以使企業更好地管理員工。

（三）優化師資力量

優化師資力量也是構建人力資源培訓體系的關鍵策略，其在確保培訓的高質量和有效性方面起著重要作用。為了優化師資力量，企業可以采取以下措施。

首先，選擇師資時，企業應充分結合自身發展需求，選擇合適的師資力量，為開展人力資源培訓工作提供保障。企業應建立嚴格的招聘流程，以確保只有最優秀的候選人才能被聘用為培訓師。培訓師應該經過專業培訓，以提高他們的教育技能和知識。

其次，企業還應根據自身發展戰略，對不同部門、不同崗位員工進行分類分層，建立完善的教師隊伍和培訓人員體系。

再次，培訓師應該接受持續的專業培訓，以跟上最新的行業趨勢和掌握最新的教育方法。這可以通過參加研討會、課程學校和培訓來實現。

最后，提供資源和支持。企業應該為培訓師提供必要的資源和支持，以便他們有效地開展培訓工作。這包括教材、技術設備和支持團隊等。

（四）健全培訓課程體系

培訓課程體系建設是人力資源培訓體系的核心內容，培訓課程體系建設要有針對性，要根據不同崗位員工的不同需求來設置不同的課程。

首先，企業可以根據工作性質的不同、崗位性質的不同來設置相關培訓課程。比如，針對技術人員和管理人員在工作中需要具備一定的技術能力和管理能力，可以設置一些相關的技術培訓課程、管理培訓課程等；一些非技術人員在工作中需要具備一定的業務知識和專業技能，就可以設置一些與其崗位相關的專業技能培訓課程等。

其次，企業也可以根據崗位職責和工作內容來設置培訓課程。比如，在生產車間主要針對操作工人進行培訓，在辦公室主要針對管理人員進行培訓。此外，建立相關激勵機制，將員工培訓與薪酬激勵掛鉤，提升員工培訓積極性。

最后，企業還應優化培訓方式方法，采取多種形式對員工進行培訓。通過開展網絡課程、組織開展各類知識講座、邀請相關專家教授開展講座等方式來激發員工學習興趣。同時還可以將相關內容制作成短視頻、課件等進行線上授課或線下教學。此外，企業還可以采取“走出去”戰略來提升員工個人能力。組織員工到其他企業參觀學習、邀請外部專業人員對員工進行針對性的技術指導、邀請優秀員工分享自己在工作中積累的經驗和方法等方式來提升員工個人能力。

結語：

綜上所述，人力資源是企業發展的關鍵，人力資源培訓體系是保證企業發展的重要方式，在提高員工綜合素質和能力的同時，也推動了企業的進一步發展。在當前社會經濟環境下，企業人力資源培訓體系的構建應以市場需求為導向，根據企業實際發展情況制定相應的培訓計劃，并通過有效的培訓體系建設實現企業與員工共贏。此外，還應建立完善的培訓效果評估體系，在評估過程中應采用科學有效的評估方法，通過全面評估員工培訓前后的能力變化情況，為后續培訓工作提供有效參考。