國有企業改革過程中工商管理的作用

韋方正

隨著全球經濟一體化的深入發展，國有企業作為國家經濟的重要支柱，在面臨市場競爭與內部效率挑戰的雙重壓力下亟需深化改革，可諸多問題卻成為制約發展的瓶頸。基于此，本文提出了有針對性的工商管理策略。通過機制創新、管理理念更新以及人才激勵改革，提升國有企業的市場競爭力和可持續發展能力。希望通過這些策略的實施，為國有企業轉型升級提供理論支撐和實踐指導。

近年來，國有企業經歷了混合所有制改革，由國有獨資向國有控股或參股轉變。股權多元化導致原有工商管理模式與新經濟體制產生沖突，致使部分企業改制后市場效益未能顯著提升。解決工商管理問題，提高管理效能，對國有企業來說至關重要。同時，隨著國有企業開始涉足股權投資，缺乏經驗的問題浮現。這就需要通過優化工商管理降低投資風險，提升投資效果和市場競爭力，確保國有企業在新時代經濟格局中穩健發展。

一、工商管理在國有企業改革過程中的作用

（一）結構調整與戰略重塑

在國有企業波瀾壯闊的改革中，工商管理扮演了至關重要的角色，推動了企業結構的優化和重新規劃戰略。深入分析市場需求與內部資源配置是工商管理的核心。這不僅能夠幫助企業明確自身定位，更能在復雜多變的市場環境中幫助企業尋找到穩定發展的路徑。如同精心耕作的農田，需要合理施肥以保證土地的長期肥力，工商管理也是國有企業持續發展的保障。有效的管理能在確保長期盈利的同時，防止因短視而導致的資源過度消耗或潛在風險。通過對企業內部經濟活動的精準協調，工商管理成為企業穩定與持續發展的關鍵。

應用工商管理調整企業結構時，需不斷優化資源配置，確保每一部分資源都能發揮最大價值。這種管理不僅是對現有資源的分配，更是一種對未來趨勢的預判和準備。在戰略重塑方面，工商管理通過對外部環境的深刻理解和對內部能力的準確把握，助力企業制定出更具前瞻性和適應性的發展策略。企業不僅能在當前市場中穩定立足，還能預見并抓住未來的發展機遇。這種持續的結構優化和戰略調整，使得國有企業不斷適應經濟發展的新要求，在保持競爭力的同時，也確保了長期的健康發展。

在國有企業如何“種好地”的問題上，工商管理提供了科學的方法論。它通過協調和優化企業內部的各項經濟活動，保證企業的穩定發展。這不僅是在防止短期行為破壞長期發展，更是在最大限度地降低風險的前提下，保證了企業逐步擴大生產規模和經營范圍。這種方法論的實施，使得國有企業不僅能應對當前的市場挑戰，還能在未來市場中占據有利位置。通過這種精細化、長遠化的管理，國有企業能夠在保持穩定的同時，實現規模的持續擴張，最終實現可持續的發展目標。因此，工商管理不僅是國有企業當前發展的需要，更是其長遠發展的保障。

（二）運營效率的提升

提升運營效率是國有企業改革的核心目標之一，工商管理在此過程中發揮了關鍵作用。通過采納先進的管理理念和技術，有效地優化了生產流程，顯著減少了資源浪費。這不僅提升了國有企業的運營效率，同時也增強了其市場競爭力。現代管理理論指出，企業生產力的提升不僅依賴于人力、機械等物質資源的投入，更與管理策略緊密相關。例如，在技術領域，雖然晶體管數量的增加理論上能提高計算能力，但如果沒有有效的熱量控制和優化的指令集，過熱等問題會大幅降低實際性能。同樣，國有企業中的工商管理就像是優化后的指令集和功率調控策略，能讓企業的“晶體管”——即員工和設備——發揮出最大的生產能量。

進一步來說，工商管理通過對人力、資本、技術等生產要素的科學調配和優化，有效提升了整體的運營效率。在這個過程中，管理層對于流程的再設計、策略的調整以及技術的引入，都像是精心編排的指令，使得每一個環節都能高效運轉。同時，工商管理還意味著對市場動態的敏銳洞察和快速反應，這確保了企業能夠在變化莫測的市場環境中抓住機遇，避免風險。在提高生產效率的同時，工商管理還注重可持續發展，不斷尋求資源利用的最優化，力求在增加短期利益的同時，也為企業的長遠發展打下堅實基礎。此外，工商管理的另一大作用是激活潛在的生產力。通過合理的組織和激勵機制，那些在傳統管理模式下可能被忽視的人力和資源潛能得以釋放。這不僅提升了每個員工的工作效率和積極性，也促使了技術和創新的不斷發展。因此，工商管理在國有企業提升運營效率的過程中起到了不可或缺的作用。它通過一系列科學的方法和策略，確保企業在追求效率的同時，也能實現可持續和健康發展。

（三）文化塑造與價值觀引領

工商管理在國有企業改革進步過程中，不僅是對經濟和操作層面的管理，也在深層次涉及了文化塑造與價值觀引領。正向的企業文化和清晰的價值觀不僅是企業的靈魂，也是推動企業持續發展的內在動力。通過培育積極向上、創新包容的企業文化，工商管理為員工提供了一個促進個人成長和團隊協作的環境。在這樣的文化氛圍中，員工能夠充分發揮自己的潛能，創新和協作精神得以激發，從而為企業帶來源源不斷的創造力和競爭力。同時，明確的價值觀能夠引導員工行為，確保企業決策和發展方向與企業的長期目標和社會責任相符合。

隨著市場環境的不斷變化，企業面臨的挑戰也在不斷增加。在這種情況下，強大的企業文化和價值觀就顯得尤為重要。它們像燈塔一樣，指引著企業在復雜多變的市場環境中穩定前行。工商管理通過不斷強化和優化企業文化，確保了企業能夠快速適應外部變化，同時保持內部的穩定和團結。強有力的價值觀引領還能夠提升企業的社會形象和品牌價值，吸引更多的顧客和優秀人才，為企業帶來更多的發展機遇。通過這些方式，工商管理確保了企業文化和價值觀在企業發展中的核心地位，為企業的長期成功和貢獻社會奠定了堅實基礎。因此，工商管理在文化塑造和價值觀引領方面的作用不容忽視。它通過建立和維護強大的企業文化和價值觀，為員工提供了一個有利于發展的環境，為企業帶來了持續的創新和競爭力，同時也確保了企業在追求經濟效益的同時，能夠實現社會責任和長期發展。這種深層次的管理和引領，是國有企業保持活力和競爭力的關鍵。

二、國有企業改革和進步過程中工商管理存在的問題

（一）體制機制僵化

在國有企業改革和進步的道路上，工商管理面臨的體制機制僵化問題不容忽視。長期形成的官僚體制導致決策和執行過程緩慢，靈活性和適應性嚴重不足。這種僵化不僅體現在層層審批和過時的規章制度上，更滲透在企業文化和員工心態中，形成了一種抗拒變化的固有思維。在快速變化的市場環境中，這種滯后性使得企業無法及時響應外部變化，錯失發展機遇。同時，過度集中的決策體系和缺乏有效激勵機制也使得企業創新能力低下，難以激發員工的積極性和創造力。此外，與市場經濟的要求相比，官僚體制下的企業缺乏競爭和效率意識，導致資源配置不合理，進一步加劇了企業的落后狀態。這些問題互相交織，形成了一個復雜的問題網絡，給國有企業的改革和進步帶來了嚴重阻礙。

（二）管理理念落后

在全球化競爭的背景下，部分國有企業的管理仍然停留在過時的管理理念階段，缺乏創新和前瞻性。這種落后的管理理念導致企業在戰略規劃、市場定位和產品創新等方面遠遠落后于市場需求和競爭對手。在當今快速變化的商業環境中，持續創新和快速適應市場變化是企業生存和發展的關鍵。然而，固守過時的管理理念使得企業難以擺脫傳統思維的束縛，創新意識淡薄，決策過程缺乏靈活性和效率。這種落后的理念還影響了企業的人才吸引和培養。在人才競爭激烈的今天，創新和開放的企業文化更能吸引高素質人才，然而落后的管理理念和企業文化則會使企業在人才市場上處于不利地位。缺乏前瞻性的管理理念還容易導致企業在資源配置和市場開拓上缺乏戰略眼光，難以把握市場機遇，影響企業的長期競爭力和可持續發展。這些問題的存在嚴重制約了國有企業的發展和競爭力提升。

（三）人才流失，激勵機制缺失

國有企業在面臨人才流失和激勵機制缺失的雙重問題時，發展和競爭力遭遇了嚴重挑戰。優秀人才的流失主要源于缺乏有效的激勵和晉升機制，造成許多有能力的員工選擇離開，尋求更好的發展機會，直接削弱了企業的創新能力和市場競爭力。同時，過時且簡單的考評獎罰機制導致員工的工資與其創造的經濟效益脫節，使得員工缺乏足夠的動力提高生產效率和質量。這種“做與不做都一樣”的思維模式在員工中蔓延，導致普遍的工作怠慢和缺乏上進心。

管理層對于員工的激勵和管理往往只停留在表面，缺乏有效的激勵措施和嚴格的考核機制，這使得企業內部缺乏致力于創新和提高效率的動力。在這樣的環境下，員工的潛力和創造力未能得到充分發揮，企業的整體效率和創新能力受到嚴重影響。長此以往，企業不僅難以吸引和留住有能力的人才，還會逐漸失去市場競爭力，被市場淘汰。因此，人才流失和不完善的激勵機制是國有企業亟需解決的問題。這關系到企業能否在激烈的市場競爭中保持活力和競爭力，實現可持續發展。

三、國有企業改革過程中工商管理問題的解決策略

（一）體制機制創新

解決體制機制僵化的關鍵在于根本性的改革與創新。這要求國有企業打破長期以來的官僚體系，引入市場化的運作機制，提高決策的靈活性和效率。首要任務是簡化審批流程，減少不必要的層級和官僚程序，以加快決策速度和提高響應市場變化的能力。同時，建立和完善激勵體系是激發企業活力的重要一環。通過與市場掛鉤的績效評價和獎勵機制，可以激發員工的積極性和創造力，促進企業的創新發展。國有企業還需加強與國際市場接軌，學習、引入國際上先進的管理模式和經驗，提高自身的競爭力。通過結構性的改革，可以逐步瓦解僵化的體制機制，為企業的持續發展注入活力。

（二）更新管理理念

國有企業必須更新管理理念以適應快速變化的市場環境。第一，應積極引入、實踐現代管理理念，如精益管理、敏捷管理等。這些理念強調持續改進和快速適應變化，能夠有效提升企業的管理效率和創新能力；第二，國有企業需要培養具有全球視野和創新精神的管理團隊。這要求企業不僅在人才招聘上打破地域和國界的限制，吸引更多具有國際視野和創新能力的人才，還需要在內部培養和提升員工的國際化管理能力和創新意識；第三，企業還需要建立一種學習和創新的文化，鼓勵員工持續學習和嘗試新思路、新方法。通過這些方式，可以逐步更新和提升企業的管理理念和能力，使其更加適應國際競爭和市場的要求，為企業的長期發展和成功奠定堅實的基礎。

（三）人才激勵與培養

解決人才流失和激勵機制缺失的問題，關鍵在于構建一個公平合理的激勵體系，并致力于員工的培養和發展。一方面，建立與市場相聯系的薪酬體系，確保員工的努力和貢獻能得到相應的回報。這不僅包括物質激勵，如薪資、獎金、股權激勵等，也包括職業發展機會、工作環境的改善等非物質激勵；另一方面，明確的晉升通道和公正的評價體系是留住人才的關鍵。員工能夠清晰地看到自己的努力和成長帶來的職業發展機會，感受到公正和尊重，這樣才能激發其對工作的熱情和忠誠；此外，強化員工培訓和職業發展規劃也極為重要。通過系統的培訓體系，不僅能提升員工的專業技能，更能增強其對企業文化的認同感和歸屬感。企業應鼓勵員工持續學習和自我提升，為他們提供學習資源、發展平臺和職業規劃支持。

在此基礎上，國有企業還需要建立一種以人為本的管理文化，尊重每位員工的價值和潛力，鼓勵創新和個性化發展。這種文化不僅能吸引更多優秀人才，還能激發員工的積極性和創造力，為企業帶來更多創新和活力。同時，企業還應關注員工的工作與生活平衡。通過提供靈活的工作安排、豐富的福利待遇等措施，幫助員工構建穩定和諧的生活環境，從而提高其對工作的滿意度和對企業的忠誠度。

結語：

隨著國有企業改革不斷深化，工商管理面臨的挑戰和機遇并存。通過體制機制創新、管理理念更新以及人才激勵與培養，國有企業將逐步擺脫困境，邁向更高效、更靈活的發展道路。在這一進程中，每一次創新都將為企業帶來深遠的影響，塑造更具競爭力和活力的企業形象，為社會經濟的繁榮發展做出應有的貢獻。