“今天，輪到誰當副經理？”

李駿函 黃海云 孫志剛

人才是企業發展的根本動力。習近平總書記關于做好新時代人才工作的重要論述闡述了人才工作的重要性。

中石化華東石油工程公司六普鉆井分公司東北項目部黨總支深入推進“人才強企”工作，以提高項目運行效率為目標，創新施行項目輪值副經理管理模式，搭建青年項目管理人才快速成長的新平臺。

讓人才登上更高平臺

骨干管理經驗不足，思維寬度有限，猶如管中窺豹，怎樣提升眼界？東北項目部黨總支讓骨干登上更高平臺當主將。

根據生產經營情況和具體工作安排，東北項目部黨總支組織基層鉆井隊隊長和黨支部書記到長春駐地、長嶺指揮部，作為項目部分管生產運行的副經理輪流值班，并充分賦予輪值副經理一定范圍的審批、處理日常管理事務的權限。

輪值副經理的值班周期一般在10～30天。如果期間因工作原因或者其他原因不能繼續履職的，由項目部決定提前終止其職務，并由下一位輪值人員補位。

推行項目輪值副經理，打破了項目部、基層井隊之間固有的“各管一塊、各自為政”的單兵作戰管理方式，培養了基層井隊負責人“管一隊、控一線、擋一面”的項目管理能力，讓骨干們在工作實踐挑戰中不斷拓寬項目管理的眼界與思路。

50510鉆井隊隊長王永昌是新一任輪值副經理。“今天開會的時候感覺有些不真切。如果不是參會前剛整理完工區最新施工情況統計表，面對甲方領導的提問還真得捏一把汗。”

剛開始上手，王永昌有些不適應。

過去，他只需要關注一支隊伍，考慮一口井的正常生產。

擔任輪值副經理后，他每天晚上接聽生產值班電話，不僅要了解每個項目的運行情況，還要全方位掌握工區整體的生產節奏，關注協調12支井隊的生產。如果遇到施工復雜情況，他還要及時組織相關部門討論措施方案。

從初來乍到的手忙腳亂，到離開前交接工作的游刃有余，王永昌的協調能力與應急處突能力有了極大的提升。“擔任輪值副經理打破了我的能力天花板，讓我在更高的層面去看待問題。”王永昌說。

豐富人才工作經歷

在東北工區，一支鉆井隊一年最多只能承接2～3口的單井施工任務。如何在短期內迅速豐富施工經驗？東北項目部黨總支讓骨干站在更高的位置當主攻。

在沉浸式項目輪值副經理的角色體驗中，井隊主要責任人的統籌能力和溝通能力被迅速催熟，施工經驗在短時間內得到了大量的積累，處理起12支井隊的生產運行得心應手。

輪值副經理根據各自的施工經驗，參與攻克主力區塊的施工技術難題。在東北腰英臺、龍鳳山區塊防漏堵漏中，兩項科研成果分別獲得六普鉆井分公司一等獎和三等獎。相較往年，2023年東北工區整體勘探開發支撐保障能力進一步提高，鉆井周期縮短12.7%，工區搬遷安周期縮短10.1%，鉆機動用率提高17.5%。

東北項目部黨總支鼓勵輪值副經理走出去和甲方各部門進行業務交流，不僅熟悉自己的工藝流程，也學習整個單井項目的開發流程，從表達能力、應急處突能力、協調能力等多個方面進行鍛煉。他們跳出施工方角色，站在甲方的角度思考問題，將工作進行提前模擬預演，把準備工作和管理前移。

與甲方黨建共建工作取得實質性進展，在人才共培、工作共建中碰撞出新的火花。

在與中國石化東北油氣分公司概預算中心黨建共建活動中，70268鉆井隊隊長、第二任輪值副經理耿永誠的鉆井專業課在甲方概預算專業小課堂中大放異彩。

“在輪值期間，能和甲方專業部門一起交流業務，給了我很多啟發。我們不僅要增強打好井、打快井的責任感，而且要努力提高懂經營、會算賬、打有效益井的水平。”耿永誠說。

原來在井隊，耿永誠沒有深入了解鉆井定額。通過幾次深入交流，他學會了單井的價格組成，了解了經營效益是如何轉化的，對企業的經營有了新的理解。

歸隊后，他開始著手進行單井效益的分析與測算。2023年，70268鉆井隊“黨建共建+”經典工作模式在公司范圍內進行推廣應用。

迸發人才創新活力

項目部怎樣在現有基礎上推陳出新，永葆活力？東北項目部黨總支廣開言路、大膽嘗試，讓骨干轉換身份當主角。

“張大班，你近段時間值夜班血壓平穩嗎？”“今晚有雨，勞保用品帶齊了嗎？”……

這是在50803鉆井隊倒班前的班會上常見的一幕。

從輪值副經理的崗位上卸任后，50803鉆井隊隊長倪志鵬開始著手進行井隊的管理創新試驗。“班前十問”是其中被隊員廣泛認可的一種做法。

這種工作機制的核心是通過交班前問詢的方式，幫助下一班組充分了解安全、員工健康、重點技術、工況等重要情況。這一典型做法幫助50803鉆井隊屢創奇功、屢破紀錄。

施工的北201-38HF在井下4686米時，鉆遇高壓氣層。面對裸眼段長、油基泥漿堵漏手段相對偏少、氣層異常活躍、井控風險極高等諸多困難，50803鉆井隊第一時間啟動應急措施。

整個隊伍生產骨干全部推遲倒班計劃，執行干部24小時值班制度。交接班過程中嚴格落實“班前十問”，加強井控設備巡檢，落實崗位專人坐崗，同時遵守井控相關制度，發現異常及時處理解決，保證了該井井控和井下安全，圓滿完成施工任務，獲得了甲方認可。

“班前十問”做法在工區廣泛推廣應用。2023年，倪志鵬帶領的50803鉆井隊超越蟬聯8年的榜首，獲得中國石化東北油氣分公司鉆井優秀承包商稱號。他個人還獲得了先進工作者稱號。

問渠那得清如許，為有源頭活水來。

隨著項目輪值副經理典型做法在東北工區推廣開來，管理人才不斷在崗位鍛煉中快速成長，已有5名基層負責人走上了管理崗位。

東北項目部黨總支固化日常管理經驗做法18項，其中2項優秀管理經驗被中國石化石油工程公司寫入年度管理經驗案例進行全系統推廣，1項管理創新成果獲得中國石化石油工程管理創新三等獎。2023年，東北項目部打破各類工程技術指標紀錄18項，市場占有率提升11.92%，產值增長28.16%。

輪值機制讓基層管理者們嘗到了甜頭。2024年3月，剛結束單井施工的50588鉆井隊隊長康茵主動打電話到項目部“預約”了最新一任輪值副經理名額。

責任編輯：陸曉如

znluxiaoru@163.com

中石化華東石油工程公司六普鉆井分公司東北項目部黨總支創新施行項目輪值副經理管理模式。