高速運轉特征設備的“小停機”管控探索與創新

胡安琪，張帆，龐浩，張鵬，劉放，王一婷

（湖北中煙武漢卷煙廠，湖北 武漢 430000）

1 背景解析

武漢卷煙廠確立了高質量發展、做強做優“黃鶴樓香煙”品牌建設目標，設備最大化的作用是根本保證，借助數智化賦能機遇，小組團隊決定排除小停機干擾。

數采系統分析顯示上年度設備異常停機整體控制在3.6%以下，其中小停機高達12.9%，小組選取機組突出小停機展開課題攻關。

2 組織改善

車間設備主任為小停機改善總指揮，機組操作工、維修工、設備管理員、數據分析員一同推進強化小停機統計、分析、改善、總結、匯報閉環管理。融合精益管理思維與工具，梳理小停機管控模型。

圖1 小停機改善推進流程圖

3 課題選取

2022年1～9月樣板機組小停機數據，對標設備“三高一長”原則，主次層別如下：

圖2 2022年1月1日至9月30日樣板機組小停機次數排列圖

小停機次數和已占到停機總次數的85%，其中無鋁箔紙、煙庫無煙支、出口皮帶入口處封簽丟失停機次數之和占到小停機總次數的60%，責成生產一、二、三班分別研究改善。

4 改善實施

建樹分析：以生產一班改善無鋁箔紙小停機為例，小組成員創建設備結構樹，開展5why深度分析，尋求改善根源：

圖3 生產一班梳理無鋁箔紙小停機系統結構樹

無鋁箔紙小停機系統5why分析表如表1所示。

表1 生產一班梳理無鋁箔紙小停機5why分析表

與此同時，生產二班、三班分別梳理了煙庫無煙支、出口皮帶入口處封簽丟失小停機系統結構樹和5why分析，并一一制定相應對策。

為提升改善效率，車間還搭建小停機信息化分析平臺，讓處理小停機“失控點”智慧起來，利用精益箱線圖直觀展示各種小停機過程異常點、偏態、尾重、箱體形態變化等，持續跟蹤對策落地效果。

小停機異常執行有效追蹤信息化平臺。

圖4 無鋁箔紙停機異常處理執行情況

針對分析得到的原因和措施，小組成員中的技師進行了相應評審，重點攻關落實。如生產一班針對無鋁箔紙停機在負壓氣路中增加了負壓儲氣罐、配氣盤，保持供應穩定。

圖5 負壓儲氣罐、配氣盤的安裝

生產二班針對出口皮帶入口處封簽丟失停機改進X1包裝主機封簽膠缸上膠輪總成結構，將安裝孔擴深4mm，同時安裝軸承后在其上安裝8x16x4的油封，延長壽命、方便拆卸、具有代表性。

圖6 封簽膠缸上膠輪總成結構的改進

生產三班則設計煙庫煙耙輔助擋車工將煙支從煙庫引流到767通道，減少煙道亂煙支產生的概率，亦值得同行推廣。

圖7 煙庫煙耙的設計

5 效果驗證

對比無鋁箔紙、煙庫無煙支、出口皮帶入口處封簽丟失小停機改善活動前后3個月數據變化，整體小停機次數下降了36.52%。

圖8 無鋁箔紙、煙庫無煙支、出口皮帶入口處封簽丟失小停機整改效果對比圖

圖9 班組長現場確認維保技能提升效果

6 標準固化

小組鼓勵成員共享經驗，編寫OPL教材20余篇，整體提升預防與處理小停機技能。小停機處理的有效方法納入設備A、B、C、D四級保養基準，明確了自主維護和維修人員的職責、分工，任務、標準、方法與周期精確完善。

同時，依實制定了卷煙生產小停機管理辦法，明確了生產過程設備短暫停機信息收集、數據分析、制定措施、改善標準化等業務流程和要求。

目前，車間全面開展設備結構、原理講解，持續開展機臺操作工技能測評活動，鞏固小停機管理成果，為飽受小停機困擾的企業探索出一條可借鑒的卓有成效的小停機管控活動，值得很多跨行業企業推廣。