數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型

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當(dāng)前企業(yè)所面臨的市場競爭越發(fā)激烈，為了保證企業(yè)的生存，推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)需要隨著時代發(fā)展來做好改革創(chuàng)新，樹立現(xiàn)代化發(fā)展理念，制定更具長遠(yuǎn)性的管理策略。企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要多個管理策略的協(xié)助，幫助經(jīng)營者做好經(jīng)營預(yù)測和決策工作。但是當(dāng)前我國大部分企業(yè)依然采用財(cái)務(wù)會計(jì)的模式，只是注重對過去交易事項(xiàng)的記錄，而管理會計(jì)的實(shí)施，則重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測，對企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，為經(jīng)營決策的制定提供重要的參考，能夠更好地推動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義

優(yōu)化了當(dāng)前的財(cái)務(wù)會計(jì)工作 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，能夠有效地優(yōu)化當(dāng)前的財(cái)務(wù)會計(jì)工作。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作主要職能還停留在核算層面，未能落實(shí)好會計(jì)監(jiān)督的作用。但是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，數(shù)字化技術(shù)以及人工智能技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中得到了廣泛的應(yīng)用，推動了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展，促進(jìn)了財(cái)務(wù)機(jī)器人、財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)的發(fā)展和應(yīng)用，大大地減輕了財(cái)務(wù)人員的工作壓力，也提高了財(cái)務(wù)核算效率和質(zhì)量。例如，管理會計(jì)的發(fā)展，促使企業(yè)構(gòu)建了完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，提高了財(cái)務(wù)工作的自動化和智能化水平，能夠?qū)Πl(fā)票的真?zhèn)?、納稅識別號進(jìn)行自動化檢驗(yàn)，大大地減輕了財(cái)務(wù)人員的工作量，使得財(cái)務(wù)人員擁有更多的時間和精力來開展財(cái)務(wù)分析工作。

順應(yīng)了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展 推動財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，使得企業(yè)更好地順應(yīng)了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代背景下，人工智能技術(shù)的應(yīng)用，推動了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新和發(fā)展，促進(jìn)財(cái)務(wù)機(jī)器人和智能化系統(tǒng)的形成。技術(shù)人員可以借助計(jì)算機(jī)技術(shù)來進(jìn)行機(jī)器人程序的編輯，將會計(jì)科目、核算流程等相關(guān)會計(jì)信息編輯成一定的程序，機(jī)器人則可以根據(jù)既定的程序來開展會計(jì)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)了會計(jì)憑證的編制和審核等。技術(shù)人員也可以借助人工智能技術(shù)來創(chuàng)建智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)設(shè)定相關(guān)的計(jì)算公式和預(yù)警系數(shù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)測，能夠?yàn)楣芾砣藛T提供實(shí)時的數(shù)據(jù)來做好決策工作。

提升了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價值 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下，促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價值，將財(cái)務(wù)會計(jì)的作用全面地發(fā)揮出來。管理會計(jì)工作的開展，能夠提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和分析效率，能夠?qū)ω?cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更加深入的分析，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)問題，進(jìn)而為企業(yè)決策提供重要的參考建議，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價值充分發(fā)揮出來。例如，會計(jì)人員可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來挖掘出更具價值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而為管理人員提供更加可靠的數(shù)據(jù)支持。

提高了企業(yè)的風(fēng)險防范能力 促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，能夠有效地提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)模式下，企業(yè)不僅需要投入大量的人力和資金來開展財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范，而且防范效果不理想，難以確保企業(yè)的安全經(jīng)營。而管理會計(jì)的實(shí)施，企業(yè)構(gòu)建了完善的信息化系統(tǒng)，提高了內(nèi)部信息的有效傳遞，減少了信息差的現(xiàn)象，有效地規(guī)避了由于信息差造成的經(jīng)營風(fēng)險。而且管理會計(jì)的實(shí)施，進(jìn)一步強(qiáng)化了預(yù)算管理的職能作用，將預(yù)算管理的控制作用全面地發(fā)揮了出來，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的質(zhì)量，有效地約束了財(cái)務(wù)工作行為，提高了財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性，有效地規(guī)避了各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問題

業(yè)財(cái)融合水平不高 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下，更多的企業(yè)認(rèn)識到財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性和重要意義，也建立了管理會計(jì)的相關(guān)制度，建立了相關(guān)的管理系統(tǒng)，但是在轉(zhuǎn)型過程中，依然存在著較多問題，業(yè)財(cái)融合水平并不高。在推動財(cái)務(wù)會計(jì)的轉(zhuǎn)型時，大部分企業(yè)會更加重視對財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化，會重視財(cái)務(wù)內(nèi)容的調(diào)整，對于業(yè)財(cái)融合工作的認(rèn)識不夠充分，容易忽略業(yè)財(cái)融合工作的開展，導(dǎo)致企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作時，需要付出較高的成本，也未能取得良好的融合效果。例如，在財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型中，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的工作協(xié)同性需要提高，各個部門的工作目標(biāo)存在差異，財(cái)務(wù)部門會更加重視預(yù)算成本的控制，而銷售部門則更加重視提高銷售收入，對于預(yù)算成本控制的重視并不高，因此很難保證企業(yè)整體的預(yù)算控制效果。此外，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，需要財(cái)務(wù)部門為各個業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)的財(cái)務(wù)指導(dǎo)，會增加財(cái)務(wù)部門的工作量，如果業(yè)務(wù)部門的配合程度不高，將難以推動業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效融合，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

信息化水平有待提升 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下，為企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作提供了重要的技術(shù)支持，例如提供大數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能技術(shù)的支持，但是許多企業(yè)在推動財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型時，信息化水平依然有待提升，在推動管理會計(jì)的信息化發(fā)展中依然存在著各種問題。第一，許多企業(yè)依然面臨著數(shù)據(jù)壁壘的問題。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，會使用各種系統(tǒng)，例如ERP系統(tǒng)、HR系統(tǒng)等，而這些系統(tǒng)在數(shù)據(jù)傳遞和共享過程會受到一定的阻隔，財(cái)務(wù)部門很難及時獲取各個業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)核算的有效性，也不能為管理人員提供更具時效性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，影響了管理會計(jì)作用的發(fā)揮。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量需要提升。由于部分企業(yè)尚未認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合的重要性，并沒有建立業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)會存在格式差異問題，數(shù)據(jù)在傳遞中容易出現(xiàn)丟失、錯誤等問題，直接影響了數(shù)據(jù)的質(zhì)量。第三，大部分企業(yè)的數(shù)據(jù)洞察能力不強(qiáng)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)需要處理分析的數(shù)據(jù)不斷增多，對于企業(yè)數(shù)據(jù)處理能力提出了更高的要求，但是部分企業(yè)對于大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)的運(yùn)用不夠充分，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的分析能力、處理能力都得不到有效的提升，未能對數(shù)據(jù)進(jìn)行更加深入的分析，難以挖掘出數(shù)據(jù)的有效價值。

缺乏高素質(zhì)的人才資源 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下，對于企業(yè)人才素質(zhì)的要求不斷提高，在推動財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，對于財(cái)務(wù)人員的工作能力提出了更多更高的要求，然而當(dāng)前大部分企業(yè)未能跟隨財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的步伐來做好人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作，缺乏高素質(zhì)的人才資源。例如，管理會計(jì)工作的開展，對于財(cái)務(wù)人員的管理能力、大數(shù)據(jù)分析能力提出了更高的要求，而財(cái)務(wù)人員并沒有跟隨時代的發(fā)展來及時更新自身的知識體系，導(dǎo)致自身的專業(yè)知識依然停留在原地。而且數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展，推動了大數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能技術(shù)在財(cái)務(wù)工作的應(yīng)用，然而財(cái)務(wù)人員也未能及時學(xué)習(xí)最新的信息技術(shù)，不能熟練地操作財(cái)務(wù)機(jī)器人以及智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)，也影響了財(cái)務(wù)會計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的優(yōu)化措施

優(yōu)化當(dāng)前的管理流程 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)要學(xué)會抓住機(jī)遇，樹立創(chuàng)新的工作理念，加強(qiáng)對管理流程的優(yōu)化。第一，在推動財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型時，企業(yè)要做好頂層設(shè)計(jì)工作，切實(shí)做好業(yè)財(cái)融合流程的優(yōu)化工作。企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作之間的結(jié)合，借助預(yù)算管理以及績效管理來提升業(yè)財(cái)融合水平。例如，在開展預(yù)算工作時，業(yè)務(wù)部門要為財(cái)務(wù)部門提供實(shí)時的業(yè)務(wù)信息，為財(cái)務(wù)預(yù)算的制定和執(zhí)行提供重要的參考信息。而財(cái)務(wù)部門則要做好預(yù)算目標(biāo)的分解，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和績效考核之間的融合，幫助業(yè)務(wù)部門更好地制定預(yù)算，也借助績效考核來提高業(yè)務(wù)部門對于預(yù)算執(zhí)行的重視，切實(shí)提升企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行水平。第二，財(cái)務(wù)部門要為業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)的指導(dǎo)，提升業(yè)財(cái)融合水平。例如，在開展?fàn)I銷管理時，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)為銷售部門提供費(fèi)用控制、應(yīng)收賬款管理的指導(dǎo)，切實(shí)控制企業(yè)的營銷費(fèi)用，提高企業(yè)資金的回流速度，降低企業(yè)的資金風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對采購部門和生產(chǎn)部門的溝通和協(xié)作，運(yùn)用專業(yè)的財(cái)務(wù)知識來幫助生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)成本的分析，進(jìn)而做好產(chǎn)品的定價工作。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)會同采購人員做好材料市場價格變動的分析，結(jié)合價格變動來做好采購方案的調(diào)整，切實(shí)做好采購成本的控制。

做好信息化系統(tǒng)的升級 在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)要學(xué)會運(yùn)用各種先進(jìn)的信息技術(shù)做好信息化建設(shè)工作，為財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供完善的信息化系統(tǒng)。第一，企業(yè)要加強(qiáng)對人工智能技術(shù)的運(yùn)用，構(gòu)建完善的智能處理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)處理的效率和質(zhì)量。例如，企業(yè)要借助人工智能技術(shù)來構(gòu)建業(yè)財(cái)融合一體化系統(tǒng)，并完善系統(tǒng)的功能，方便會計(jì)人員通過智能系統(tǒng)來提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析效率，能夠更加準(zhǔn)確地分析企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)狀。此外，會計(jì)人員還應(yīng)當(dāng)借助智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)來做好財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)的分析，并為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向提供可靠的參考。第二，企業(yè)要借助信息化技術(shù)來拓寬信息的收集渠道。要推動財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，需要提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和處理效率，加強(qiáng)挖掘更具價值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，才能為企業(yè)決策提供參考。因此，會計(jì)人員要學(xué)會運(yùn)用各種渠道來收集更加全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，例如收集市場數(shù)據(jù)、行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等，才能對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢進(jìn)行更加準(zhǔn)確的判斷。

加強(qiáng)優(yōu)秀人才的培養(yǎng) 在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代背景下，企業(yè)要提高管理會計(jì)的工作質(zhì)量，推動財(cái)務(wù)會計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要做好優(yōu)秀人才的培養(yǎng)工作，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力。企業(yè)要重視提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，確保財(cái)務(wù)人員掌握管理會計(jì)的工作技能。例如，企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理會計(jì)知識和工作技能的培訓(xùn)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)處理能力以及財(cái)務(wù)核算能力。在培訓(xùn)過程中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)行業(yè)知識、最新法律知識、管理會計(jì)等多項(xiàng)知識的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合知識水平，不斷地開拓財(cái)務(wù)人員的思維和眼界，切實(shí)做好行業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的預(yù)測和分析。為了更好地激發(fā)出員工的培訓(xùn)積極性，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)落實(shí)好培訓(xùn)考核工作，制定考核方案，并將考核結(jié)果和員工的薪資待遇進(jìn)行相掛鉤，加強(qiáng)獎勵和處罰，借此來激勵財(cái)務(wù)人員積極地提升自身的業(yè)務(wù)能力，更好地推動財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

總的來說，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代背景下，企業(yè)要樹立更加創(chuàng)新的財(cái)務(wù)理念，進(jìn)一步完善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，才能將財(cái)務(wù)管理的職能作用更好地發(fā)揮出來，更好地推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：北大荒集團(tuán)黑龍江軍川農(nóng)場有限公司）