新形勢下企業財務核算與風險控制對策

孔令娟

新形勢下，隨著網絡技術的發展，企業經營模式與盈利模式發生很大程度的改變。在企業發展的過程中，財務部門發揮著至關重要的作用，其中財務核算更是占據著重要地位。為保障企業能夠在當今的大環境下實現健康、長遠發展，就需要針對可能出現的財務風險進行評估，強化企業財務核算能力，確保企業能夠獲得更加穩定的經濟效益與社會效益。本文針對企業財務核算與風險控制進行分析，提出具體的工作措施，以供參考。

在時代發展的大環境下，信息技術在各個行業、領域中得到廣泛運用，給人們的生活方式帶來極大轉變。為推動企業向著現代化的方向發展，面對各類數據、信息互通的局面，企業更要重視經營環境的復雜狀況，結合財務核算工作遇到的新問題，進行深入分析的同時，制定出相應的優化策略。在此前提下，想要推動企業實現長效發展，就要全面重視并提高財務核算能力，找出風險控制優化的著手點，力求為企業戰略實施提供完整、準確的財務數據。

企業財務核算與風險控制

在市場經濟日益創新發展的背景下，越來越多的社會企業將財務工作的側重點從以往的財務核算過渡到整體化的財務管理，并將財務管理視為企業內部管理工作的重要組成部分，使其滲透到企業各個工作環節。由此可見，財務管理工作直接影響著企業后續發展，甚至關系到企業的生存狀況。而財務核算作為財務管理的重中之重，是結合企業各項經濟活動，以經濟收益為基礎，詳細記錄并管理企業資金運轉情況的核心工作。財務核算能夠為企業內部各種財務報表使用者，提供相應的財務數據，是企業管理層人員開展各類考核工作、制定各項決策提議的重要參考資料。

在時代發展的背景下，結合當前時代背景，開展財務核算的過程中，找出財務運營的各類風險，實現對風險的預判和評估，有助于保障企業財務核算工作的穩定性。因此，重視對企業財務核算與風險控制的深入探究，是當前企業可持續發展的重要路徑。

實施財務核算的現實意義

提高企業盈利能力 成本是企業在經營過程中需要考慮的關鍵要素，是生產、經營活動中持續存在的要素，想要保障企業經濟效益的提升，就要優先做好成本控制工作。從企業發展的角度來說，資金成本能夠直接影響到企業的發展狀況，是衡量企業管理質量的重要指標，企業經營業務的范圍、規模等都會對成本的產生造成極大影響。常規情況下，不改變銀行稅率和稅務稅率的基礎上，企業的成本與收益情況呈現出反比例。這時，若企業的財務核算工作質量、風險控制能力都處于較高水準，那么在宏觀體系的影響下，企業內部的資金利用率會有所提升。針對這一情況，企業如果能夠強化成本管控工作效果，一方面能夠保障企業的后續運營、生產工作得到資金支持；另一方面實現合理化地節省成本，為企業盈利能力的提高打好基礎。

提升資金利用率 當企業實現對內部資金的科學化、合理化、高效化管理，那么企業的經營發展、管理工作、成本縮減等各個方面都會產生正向、積極的“化學效應”。對企業自身發展而言，內部資金的流轉情況，是確保各項經濟活動能夠順利實施的關鍵條件。因此，科學地制定一套有的放矢的內部管理體系，彰顯出財務監督管理部門的作用，明確劃分各個部門、崗位工作人員的職責，推動資金利用價值的最大化，是實現企業自我發展、自我完善的重要舉措。若實現這一目標，企業的經營活力會有所提升，當面對外部環境的各種壓力時，也能保障企業自身的健康發展。

強化企業監管質量 常規下的企業財務核算，需要結合日常財務核算報表等相關資料，在明確企業成本消耗、收益的基礎上，對各個環節的工作進行全方位的管理與監督。借助財務核算，定期對企業的融資、經營、運行情況進行財務審查，不僅可以體現出財務管理的真正價值，還能為后續企業發展提供助益。

強化企業財務核算與風險控制效果的策略

優化并貫徹財務核算管理機制 第一，明確財務現行政策。深入分析現行的會計政策、與企業發展相關的稅務政策，整合企業發展導向的同時，更新會計制度，統一財務核算的方式，并將平時財務工作環節容易出現錯誤的內容以及涉及特殊業務的問題，進行資料整理，提出明確解決方案后，統一匯總到企業總部的會計部門當中，并對文件中的細則進行實時更新。上述文件資料需要通過各個部門之間逐級傳達，這樣能夠保障財務工作人員能夠熟知文件中的內容。

第二，全面分析現存問題。針對企業管理層人員需要對當前財務核算工作環節存在的問題進行全面、深度分析，找出導致各個問題出現的關鍵因素和根本原因，再結合實際情況，對當前的問題進行處理。與此同時，管理者需要針對實際情況，制定出明確的預防措施，盡量避免相同問題的再次出現。例如，利用企業內部的財務處理系統增加發票號碼的控制點，不允許財務人員重復錄入發票編碼，并要求企業報銷人員提供國家稅務總局下發的合規發票，以此檢驗發票的驗證效果。若沒有財務操作系統的企業，可以采用Excel表格的方式記錄賬目，實現控制電子發票，重復報銷等問題。

第三，開展財務人員培訓。開展定期的財務人員業務培訓工作，盡量降低其他部門工作人員由于缺少財務常識，導致財務風險泄露等不良行為的發生，再結合財務核算環節的實施細節，將具體工作內容進行改進，適當增加合同審核工作中的財務人員審核環節，保障財務人員能夠站在專業的角度上分析合同內容，做到不同的合同類型分配到不同的財務人員手中，以此保障相關工作的效果與質量。

強化并完善企業內部控制體系 第一，優化企業內部環境。控制企業內部環境是強化企業控制體系的基礎，各項企業規章制度是否能夠在企業正常運行，在很大程度上取決于內部環境。企業管理層人員，要結合企業內外環境變化，及時完善內部控制管理機制，以此保障內部控制環境的效果。

第二，突出內部審計作用。企業的財務風險可主要分為可控與不可控兩種，前者可以通過加強內部控制降低財務風險發生的可能性，因此強化內部控制的根本目的，就是通過企業內部管理工作，借助多樣化的管控手段，降低經營風險的行為。而內部控制是否能夠發揮作用，則需要審計部門對相關工作進行檢查。如果在審計的過程中識別出風險可能性較高，就需要相關工作人員在風險評估環節，充分考慮到可能引發風險的各個環節和問題，以此保障內部控制作用的充分發揮。通過對內部控制流程的完善，不僅可以實現提高企業工作效率、降低運營成本，還能發揮出控制風險的作用，保障企業能夠在縮短業務處理時間的同時，減少資源消耗，進而獲得更高的成本優勢。

第三，細化財務核算管理。通過對企業財務和管理工作目標的細化，借助科學有效的管控手段，在各個工作環節中體現出財務核算的優勢作用，明確各個工作崗位上職工的責任，再結合科學的監督考核機制，能夠制定出科學有效的考核方法，實現獎懲機制對考核職工的激勵作用發揮。這樣一來，企業經營期間出現職責邊界模糊、任務內容不明等情況，都能夠得到有效控制，有助于內部控制體系真正價值的體現和發揮。例如，財務崗位可以采用輪換制度，尤其是敏感性較強的崗位，更是可以適當地縮短輪換時間，一方面減少財務人員失職的情況，另一方面有助于增加財務人員的工作經驗，繼而減少因財務人員工作能力有限，導致的財務問題。

健全并完善財務風險控制體系 第一，深入探究財務分析辦法。在開展財務分析的過程中，相關工作人員需要將歷史數據與近期的數據進行對比，通過多樣化的分析方法，擴寬數據來源渠道的同時，豐富數據信息的掌握，以此提高財務數據信息的準確性，幫助財務工作者及時了解當前企業的財務狀況，讓企業管理者了解現階段的企業經營情況。通過對以往財務風險事件的分析，找出財務指標、數據、財務風險之間的內在聯系，可以為企業財務風險控制提供數據支持。

第二，完善財務風險預算管理。預算是企業根據上一年的實際經營情況，推斷出后續經營所需的資源結果，還能提前分析出財務預算方面的風險，從而做到將風險防控措施放到事前，這樣能夠有效提高企業風險防范能力。這就需要財務預算的編制，與資源配置、財務風險管控的實際要求相吻合，體現出一定的合理性和科學性，再借助量化的手段確定最終的預算。預算執行期間，要實時分析執行數據與預期數據之間的差異，結合企業發展導向，以及現有資源的實際使用情況，對企業資源進行科學調配。

設計并構建企業財務預警平臺 在信息技術日益更新發展的大環境下，企業財務管理向著現代化、技術化、數字化的方向發展，已經是大勢所趨。建立財務預警平臺，能夠幫助企業更好地防范財務方面的風險，保障及時發現財務環節的疏漏，進而體現出事前預警、事中預警的效果。財務風險預警平臺的建設需要企業在重視財務數據分析信息化的基礎上，借助多種現代化技術，實現財務數據的信息化管理，及時發現財務風險后，將問題及時反饋給有關部門或相關責任人，并要求對財務問題出現的根本原因進行深入分析。

文章主要對企業財務核算與風險控制的內容進行分析，并提出實施企業財務核算的現實意義。而后，結合實際情況，從貫徹財務核算管理機制、完善企業內部控制體系、完善財務風險控制體系、構建企業財務預警平臺四個角度出發，指出新形勢下，企業想要有效提高核心競爭力，就要重視對財務核算能力的提升，強化財務風險評估機制，以此保障企業能夠在運行期間，及時發現財務管理方面的問題，繼而推動企業經濟效益、社會效益的提升，為企業后續長遠發展提供助力。

（作者單位：山東亞奧特乳業有限公司）