數字賦能 全面提升項目管理水平
——兩江新區-長壽區快速通道項目應用案例

文｜蔣鑫

重慶城投集團成立于1993 年，為重慶市屬國有重點企業，是專業從事城市建設、投資、運營的國有大型企業集團。成立以來，重慶城投集團勇擔城市建設主力軍職責，聚焦城市基礎設施和公租房建設、城市更新提升、土地儲備整治業務。面向未來，重慶城投集團扎根主業、做強主業，以現代化新重慶城市建設發展主力軍為總體戰略定位，堅持城市建設主力軍、城市發展投資商、城市運營總平臺職能定位，為重慶打造具有國際影響力、競爭力和美譽度的現代化國際大都市貢獻力量、展現擔當。

一、項目概況

兩江新區至長壽區快速通道項目（以下簡稱“江長項目”）南起兩江新區三環高速，接快速路六縱線，穿越明月山至長壽城區。項目全長約23.7公里，為城市快速路，雙向6 車道，設計速度80 公里/小時，含特長隧道1 座（長度4.5 公里），全互通立交節點4 座，項目總投資約100 億元，是重慶市第一條快速融城通道，也是重慶主城都市區東北向大通道。項目建成后將進一步增強兩江新區與長壽區之間的快速連接，降低兩個國家級開發區之間的物流成本，有力促進兩江新區、渝北區、長壽區及渝東北城市組團協同發展，為推進重慶主城都市區基礎設施互聯互通、打造“1 小時通勤圈”發揮重要作用。

二、建設目標

充分融合城投特色管理理念和業務邏輯，意在以“單項目研發，多項目復用” 為突破口打造自主可控、包容開放的BIM+GIS 項目智慧管理平臺。平臺以WBS 工程分解結構為核心、以BIM 模型為信息載體，關聯施工過程中的各項業務數據，逐步形成數據融合。經過施工過程中的數據反饋，實現各項業務數據的態勢感知，形成數字資產并完成交付，實現工程項目建設的全過程動態管理。全面提升城投企業核心競爭力，力爭打造川渝一流，行業先進的工程行業數字化管理平臺。

三、智慧管理平臺應用成果

（一）智慧決策應用

基于BIM+GIS 基礎平臺底座，接入二維、三維現狀數據與項目規劃設計數據，集成項目建造過程中質量、安全、進度、投資等業務數據，并通過數據統計、數據分析等功能，向領導、管理決策者提供可視化的數據統計結果，輔助管理決策者一圖掌握項目總體情況，進行項目決策。

1.數智規劃中心。匯聚本項目的現狀、規劃、設計等數據，實現對項目及沿線的土地利用現狀數據、地形地質數據、設計數據、各類管控紅線數據的管理，并通過三維可視化進行展示，同時具有各類圖形空間數據和屬性數據的查詢、分析、維護和更新等功能，構建項目規劃設計一張圖。

2.數智建造中心。集成數智建管系統和智慧工地平臺數據并進行可視化呈現，匯聚江長建設項目施工階段所有數據，全場景、多維度監管江長項目建設，實現對江長項目建設進度、質量、安全、變更、資金使用需求的一張圖綜合把控，支撐施工統籌，提高項目整體建設成效。

3.數智征拆中心。通過將監管與技術手段相結合，實現征地拆遷和管網遷改過程動態數據采集、統計、分析、監管。業主可以直觀掌握征拆遷情況與進度，借助征拆遷一張圖將評估征拆遷難度及問題顯性化，并借助地圖與現狀基礎數據為征拆遷工作提供輔助決策分析，輔助用戶快速發現征拆遷進展及難點癥結，從而指導工作人員高效開展征拆遷工作，促使征拆遷工作更加規范化、透明化、高效化。

4.數智應急中心。通過與各級管理人員之間建立即時通訊連接，加強應急聯動能力，實現應急信息、應急資源的高效管理，實現突發事件的安全疏散，應急指揮的決策分析等智能化應用。通過統一信息報送、突發事件協調處置及定制化的監測信息和視頻共享等功能，實現相關部門間的信息上傳下達、多級單位間的運行監測協同、緊急事件中的人員安全疏導。

（二）智慧建管應用

1.質量管理便捷化。融合主流傳統項目管理系統的核心內容，將分項工程BIM 模型作為載體，通過平臺完成基礎數據錄入及流程上報審核，依靠數據融合、數據分析、智能算法形成全新的基于BIM 技術的項目管理平臺，用以處理項目的質量控制管理。為項目提供BIM 與項目管理集成化的全新平臺，滿足項目對信息化建設在BIM 深度應用中訴求和渴望，實現工程施工質量的可視化便捷管理。

2.安全管理透明化。針對施工現場的安全事件進行綜合管理，整體把控施工現場安全情況?；贐IM 技術建立風險評估體系、安全專項方案等，實現安全風險監控、安全隱患管控、安全事故處理等，實現工程建設過程中安全業務的全方位管理，提供更高效、更透明、更可控的管理手段。

3.驗收管理無紙化。驗收管理以表格引擎、CA 集中式認證等技術為支撐，實現業務表單及流程的自定義快速配置和CA 認證融合，滿足各級管理部門要求，真正實現多項目數字化管理全過程業務流程管理的線上化、無紙化、協同化，實現項目無紙化歸檔。

4.進度管理可視化?；贐IM模型，形成基于BIM 模型的項目二維、三維形象進度展示以及全線工程進度的跟蹤、預警；通過建立BIM 模型和管理流程的聯系和規則，進行施組計劃模擬、建設進度跟蹤、形象進度分析、4D 施工進度管理、三維可視化應用；最終實現對施工進度、資源調配、場地布置有效科學動態優化配置，全面掌握項目建設施工進展情況。

5.實現“數字孿生+工程管理”的融合應用。以工程分解結構為核心，以BIM 模型為信息載體，關聯施工過程中的各項業務數據，實現“數字孿生+工程管理”的融合應用

四、應用效果

江長項目智慧管理平臺的建設，保障項目建設各階段的數據實時匯聚、分析展示及更新預警，多方共享信息，跨部門協作，節省大量的信息反饋時間，提升現場管理工作效率30%。

通過表單引擎、CA 認證技術的使用，將線下流程審批轉為線上流程審批，大大縮短各業務流程的審批時間，同時還節省了大量的紙張、打印耗材使用。以計量支付為例，通常每期計量支付線下審批需要接近15 天的時間，通過智慧管理平臺，所有數據自動計算、自動匯總，并且線上流轉審批，每期從發起到審核完只需要5 天時間，大大提高現場的審批效率。

智慧管理平臺集成現場視頻監控、環境監測、水文監測、瓦斯監測等專項監測數據，系統自動搜集各類型監測數據，并自動進行分析、預警，項目施工至今零事故發生。

移動端提供巡檢、監理旁站等功能，且這些功能具備現場定位、人臉識別、自動填寫時間等功能，通過這些功能的使用，提高現場質量、安全管理工作的協調性，同時將巡檢、旁站等工作線上化、透明化，對現場管理人員的履職行為進行在線監控，確?，F場質量、安全過程管理可控。