點燃職工熱情，跑出創新“加速度”

□本刊編輯部

在今年的全國兩會上，圍繞“如何點燃職工熱情，助力職工跑出創新創造‘加速度’”這一主題，代表委員展開了熱議。那么，企業應該如何做更能提升職工的創新意識？對此，本刊邀請了6 個來自不同行業的職工，請他們講述了各自企業實施的有借鑒意義的舉措。

謝萍 中國五礦中冶京誠工程技術有限公司工會女職工委員會主任

打造具有創新力的文化，激發職工創新活力

創新是企業發展的靈魂，也是企業的活力所在。企業要高質量發展，要爭創世界一流企業，職工創新創造尤為重要。新形勢下現代企業怎樣做才能激發職工創新活力？我結合自身在大型國企（央企）近30 年的實踐經驗，歸納為以下幾點：

一是企業要帶領職工融入國家發展的大局中，用黨的創新理論和發展新質生產力引領創新各項工作，緊貼國家發展的新形勢、新任務和大政策，順勢而為，優化企業發展戰略，在外部市場變化和內在戰略結構調整上尋找機會，讓職工從企業戰略定位上找準方向，融入市場，創新思路，敢于挑戰，大膽創新，先立后破，搶占先機。

二是企業在國際經濟形勢嚴峻、國內經濟競爭壓力加大、競爭日益激烈的情況下，要想穩占市場立足于不敗之地，需要大力開展科技創新抓職工技能培訓，打造一支新技能過硬、研發創新能力強、有創新靈感、有鉆勁的、精湛的專業核心技術技能人才隊伍，才能支撐企業高質量運轉，才能提升企業的核心競爭力。

三是企業營造優秀的文化，激發職工內生創新動力。優秀的企業文化包括和諧的企業氛圍、職工寬松快樂的成長環境、公平的選人用人機制、最前沿的學習培訓機會、科學的分配制度、溫暖細致的人文關懷及貢獻值與獎勵掛鉤等，它能讓職工心情舒暢地快樂安心工作，激發創新安心高質量做好每一份工作的動力。同時，多為職工搭建動手實踐學習交流的平臺，鼓勵職工積極大膽創新研究，允許有創新的風險出現，寬容創新帶來的失敗。

四是企業用心構建“企業+職工+家庭=相互依存的命運共同體”，讓職工將企業當成干事創業發展、勞動奉獻快樂、支撐家庭生活和提升家庭幸福感的大平臺、大保障，企業就是為職工兜底的、安全的大后方、溫暖的“家”，企業的發展就是職工工作生活中的最大事，創新提升企業價值也是職工始終追求的目標，職工從內在會把為企業奉獻當成是為自己和家庭創造更美好的生活。

五是企業工會搭建職工職業技能學習培訓的大舞臺，多開展創新創意勞動競賽和崗位大練兵大比武，創新開展創新工作室、巾幗奉獻崗活動，打造新時代的工匠隊伍。鼓勵職工善于學習新知識、提升新技能，敢于接受瞬息萬變大市場的挑戰，激發職工奇思妙想求新求變的創新靈感，弘揚勞模精神勞動奉獻精神工匠精神，激勵職工敢于攬難活、啃硬骨頭，解決制約企業發展的“卡脖子”問題，積極推進智能化數字化，打通困擾企業成長的堵點難點，加大對創新創造人才的獎勵力度，發揮“師帶徒”、引領“傳幫帶”、敢于“揭榜掛帥挑重擔”，從單位、到班組、到個人掀起“趕學比幫、爭創一流”的創新高潮，攻克一個個難關。

現代企業要高質量發展，需要依靠科技創新提升企業的競爭力，但歸根結底就是靠人才。企業只有精心用心創新打造獨特的具有活力的企業文化，才能吸引住人才，才是調動人才為企業高質量發展釋放無限創新活力的內在動力。

蒼靖 中鐵六局國際事業部黨群工作科副科長

“三步走”讓職工創新創效更具活力

科技是國家強盛之基，創新是民族進步之魂。市場競爭日益激烈，企業要進行品牌擴張和多元化的發展，必須鼓勵職工破除思維定勢，以新思想定向領航，在守正創新中煥發生機，為實現企業高質量發展貢獻力量。

一是為創新創效提供“能量源”。在企業職工創新能力培養的過程中，應緊密聯系工作實踐，注重職工知識積累，定期進行實踐總結，因為實踐出真知、實干增本領。同時，通過崗位練兵、QC 活動、經驗交流、專題會議、實地觀摩等活動，使職工拓寬視野，增加見解，吸收新知識，積累實際工作經驗，增強工作能力，提升職業素質，為創新能力提升提供能量源頭。此外，企業要為職工提供創新施展的平臺，通過專題學習、系統講座、視頻教學等方式，讓職工及時了解當今社會的先進技術與理念；積極為職工營造創新的氛圍，形成良好的工作和學習意識，不斷激發職工創新的靈感，形成創新成果。

二是要讓創新工作室“活起來”。企業工會組織創建的勞模創新工作室、職工創新工作室、職工業校等組織等，在促進企業創新成果轉化、創新資源聚合、創新力量疊加方面已取得成效。創新工作室還要促進職工增強“人人搶著創新、爭著創新”的意識，從而培養出一批知識型、技能型、創新型產業職工，為企業提供轉型發展、提質增效的強大動能。企業也要幫助工作室成員進行創新能力的提升，帶領成員參加各自學習活動，參觀外部的創新工作室，激發大家的創新活力和靈感；借助創新工作室開展“職工創新講壇”“職工小發明講壇”“職工經驗交流”等活動，讓各種論壇成為職工們互相學習、互相交流的平臺；把職工創新創效成果及先進事跡在工作室內部展板展示，通過企業微信公眾號等對外宣傳報道途徑宣傳職工創新成果，讓職工獲得榮譽感和自豪感，有效激勵更多職工積極創新創效。此外，發揮勞模工匠“頭雁”作用，帶動大家立足崗位學技術、提技能、增本領。

三是讓創新創效活動“走出去”。職工創新創效一定要有突破精神，因此企業要鼓勵職工大膽“走出去”，與同行優秀企業對標對表，借鑒新思想、新理念，結合自身優勢助力企業培育并形成核心競爭力；加強深度交流合作，與典型優秀創新企業合作，增強自主創新能力，變“閉門造車”為“開門造車”；加大對創新成果的推廣力度，對成效明顯、可操作性強的成果進行大力推廣應用，將創新成果轉化為實際應用，真正將職工“金點子”轉化為提高企業生產效率、增加經濟效益的“金豆子”；鼓勵職工創新創效，調動職工創新工作積極性、主動性，在職工晉升和表彰等方面讓職工得到更多實惠，促使職工能夠主動關心企業，為企業的發展獻計獻策。而表彰先進職工是一種榮譽，又可以作為職務晉升的一個加分項，從而吸引職工積極創新創效、勇于創新創效。

嚴國富 北京雷力海洋生物新產業股份有限公司技術創新中心總監

完善基層創新組織建設，建立創新激勵機制

新質生產力是指創新起主導作用，擺脫傳統經濟增長方式、生產力發展路徑，具有高科技、高效能、高質量特征，符合新發展理念的先進生產力質態。2023 年12 月11 日至12 日，中央經濟工作會議強調，要以科技創新引領現代化產業體系建設，以科技創新推動產業創新，特別是以顛覆性技術和前沿技術催生新產業、新模式、新動能，發展新質生產力。今年的全國兩會上也提出發展“新質生產力”。“新質生產力”“生物制造”“生命科學”這些關鍵詞指引了以科技創新推動產業創新的光明方向。

企業是創新的主體，是推動創新創造的主力軍，在國家發展中發揮著十分重要的作用。企業能夠將創新技術快速轉化成市場需要的物化或信息化成果，從而直接創造經濟效益。因此，企業創新創造速度對于國家高科技、高效能、高質量發展至關重要。

然而，如何“點燃職工熱情，助力職工跑出創新創造‘加速度’?”這是一個值得思考的問題。

我覺得需要采取三個方面的措施來回答上述問題。

首先需要完善基層創新組織建設。組織建設是一切工作的基礎，因此非常重要。企業必須建立企業科協組織，因為它是促進企業技術創新和科技進步的重要力量，只有充分發揮好企業科協組織的作用，才能為促進企業的技術進步、科技創新、產業升級和節能增效，提供有力的組織保障和智力支撐。

其次需要建立有效的創新激勵機制，才能點燃職工熱情，發揮職工的創新潛力和主觀能動性。我們公司通過企業科協組織，鼓勵全體職工在原創技術及產品技術、工藝改進及設備改造、應用技術研究和新功效挖掘、管理創新及設計創新和數字化轉型升級等領域進行創新立項，經過評審會評審后正式立項，并給予經費支持。

最后需要定期總結和評審創新成果，執行獎勵制度。再好的激勵措施不能落到實處，都是一紙空談。我們公司每兩年對創新立項進行總結和評審，根據創新成果對企業帶來的技術先進性、創造經濟效益的價值、節本增效程度等方面綜合評價，根據貢獻大小對項目組及成員進行物質和精神獎勵，同時要求年度評選先進職工或提職加薪優先考慮這些人員。另外，只要立項并按照項目實施完成，不管貢獻如何，公司都會給予參與獎的榮譽。我認為，只有這樣，才能調動和確保職工持續參與創新的動力。

總之，結合基層創新組織建立、創新范圍廣泛性、創新激勵機制和獎勵制度執行有效性，并且持續有效地運行，應該有利于點燃職工熱情，助力職工跑出創新創造“加速度”，久而久之，職工的創新意識也就會形成。要讓基層創新給職工和企業都帶來收益，打造共贏模式，這種機制才能長期有效運作。

王藝曉 魯班（北京）電子商務科技有限公司黨群工作部業務員

平臺可營造創新環境 價值能點燃職工熱情

對于“如何點燃職工熱情，跑出創新‘加速度’”，也就是提升職工創新意識，我有以下三點看法：

一是實現價值，落實激勵舉措。價值是點燃職工熱情的火種，是職工創新創造的內驅力。拓寬職工價值實現的渠道，引導職工的個人價值和公司的愿景相統一，讓職工迸發出的生命力、活力與公司前進的步伐同頻共振，能最大程度上跑出創新的“加速度”。我認為，工會應多多聯系群眾，體察職工的內心和精神追求；企業則在充分了解職工的基礎之上設置切實有效的精神激勵和物質激勵，在為優秀職工頒發獎牌、榮譽稱號的同時，更注重績效考核和薪酬制度的科學性和系統性，營造公開、公平、公正的晉升環境，提供充足的物質支撐，讓做出創造貢獻的一線職工勞有所得，名利雙收。我們公司就秉持“改革先鋒，魯班先行”的理念，在人才管理體系上發力，制定“十四五”人才規劃方案，著力打造“七支”人才隊伍，致力于做到發掘人才、激勵人才、培養人才。

二是搭建平臺，加大支持力度。專業有效的創新平臺，是科技創新的中堅、人才培育的搖籃、知識交流的沙龍、才華展示的平臺、成長成才的舞臺，能讓職工敢于“大展拳腳”。去年，我們公司工會和團委聯合設立了青年創新工作室，集中整合資金、技術、設備、人才的資源，為創新創造積蓄力量。以青年創新工作室為主體設立課題研究開發項目，形成了一批有價值的技術論文、發明專利、實用新型專利等技術技能革新成果。但僅僅設立工作室還是不夠的，在此基礎上，還應做好日常的維護、投入更多的支持。以體系建設為例，要明確主責方，聚焦攻堅點。而資金方面，目前，創新工作室的資金主要來源于企業的工會和團委，對此我認為，積極獲取上級和多方支持，擴大資金來源渠道，才能為企業攻克高精尖技術提供強有力的保障。

三是轉化成果，促進產學研深度融合。提高創新成果的轉化率，能持續提升職工創造熱情。我認為，企業尤其要時刻警惕研發與應用相隔離的現象，即獲得了很多創新成果與專利，實際應用到生產、切實發揮作用的卻寥寥無幾。成果轉化環節的不暢，不僅會給企業帶來損失，也會削弱創新人才的獲得感與積極性。為規避此類弊端，企業應多到一線深入了解情況，多與高校、科研院所在科研項目攻關、創新成果轉化、科創成果交流等方面進行全方位的合作與探索，不斷完善產學研深度融合創新的機制，積極構建創新聯合體，做到產學研的深度融合，用結果與產出反向提高職工的創新意識。3 月17 日，我們公司榮獲“2023 年中國產學研合作創新獎”，我認為，這是對職工創新意識的充分肯定，亦是對職工創新成果的充分尊重。

劉暢 水木湛清環保科技有限公司辦公室職員

統籌規劃 激發職工創新活力

多年來，水木湛清環保科技有限公司高度重視職工隊伍建設，確立了為職工創建“家+學校”的統籌規劃，多措并舉，激發企業職工的創新活力，職工整體素質得到有力提升。

打造和諧“家”文化，營造良好的創新環境。一是立家規、講執行，打造“陽光之家”。公司制定了《合理化建議及創新評審制度》，旨在鼓勵廣大一線職工開動腦筋，調動參與創新工作積極性，提出更多的合理化提案及提高創新能力，此舉為職工提升創新能力提供了制度上、政策上的支持。2023 年以來，累計收到合理化建議63 條，落實執行26 條。樹家訓、講安全，共建“平安之家”。二是樹家訓、講安全，共建“平安之家”。公司歷年來十分重視企業的安全生產工作，成立了以總經理為組長、各相關部門負責人為成員的安全生產委員會，建立了6S 管理制度、安全生產管理制度。切實督促事故隱患的整改，不斷改善職工的勞動條件，大力支持職工開展安全生產技術創新活動，控制和消除各類安全事故的發生。三是育家風、講互助，共建“溫暖之家”。在和諧“家”文化建設過程中，我們秉承職工利益無小事的工作態度，通過開展一系“暖心工程”，及時為職工家庭解決困難和問題，使職工能安心工作、快樂生活。

其次，大力開展素質工程建設，提升職工創新能力。一是搭建學習平臺，構造學習陣地。公司注重職工培訓，建立了以內訓為主、外訓為輔的培訓機制。年初根據各部門培訓需求制定培訓計劃，按照培訓計劃完成各項培訓。2023 年共計開展線下培訓50 余次，培訓涉及安全、體系、營銷、技術等多方面。同時，開發了線上學習平臺，設置學習主題，通過知識闖關、計時競賽等多種PK 競技形式，培訓方式更加靈活，培訓的種類更加豐富。二是加強人才梯隊建設，創新人才培養模式。根據公司人才發展戰略，制定了“培英計劃”培養方案，并積極接受各部門反饋意見，力求形成一套最實用最有效的培養方案。其中，“導師制”培養模式，實現了有潛質的銷售精英能夠得到一對一的輔導，能夠更自信從容地奔赴市場前線。三是加強產學研合作，推動技術創新。在產學研合作方面，公司與多家大學簽訂產學研合作協議，柔性引進技術顧問參與公司新產品的研發，指導產品開發中遇到的“瓶頸”，加速產品研發速度，加快企業技術創新和產業化步伐。

安思芃 北京奔馳汽車有限公司工會職工創新主管

點燃職工創新熱情 跑出創新“奔馳速度”

今年全國兩會多次提到科技創新與高質量發展，多名代表委員也就如何發揮職工創新助推企業創新發展展開熱議，職工創新已成為助推企業降本增效、創新創效與可持續發展的重要途徑。北京奔馳汽車有限公司（以下簡稱“北京奔馳”）作為北汽集團所屬的合資企業之一，不僅在生產經營方面持續表現業績增長態勢，更在提升職工創新意識、營造職工創新文化、搭建職工創新平臺方面不斷推陳出新，以更加符合企業轉型發展的步調不斷升級職工創新工作策略，通過一系列落地有聲的舉措強化職工創新意識，為企業的高質量發展源源不斷地貢獻來自一線職工的創新方案。

升級企業核心價值觀，以頂層設計激活職工創新意識。北京奔馳作為擁有13000 余名中外職工的合資企業，既擁有一支在智能制造方面具有較高專業素養的創新人才團隊，更擁有一批在一線技術技能領域頗具建樹的產業工人隊伍。面對變幻莫測的汽車市場，北京奔馳主動求變，全面升級了企業核心價值觀，將創新要素加入其中，形成“客戶至上、責任感、誠信、創新”全新核心價值觀，旨在通過升級公司頂層設計，將創新意識提升到助推企業轉型發展戰略層面，進一步激活、凝聚職工創新意識，更好地助推企業高質量發展。

搭建企業創新管理體系，以科學的管理方式引領職工創新意識。隨著北京奔馳核心價值觀的全新升級，在北京奔馳黨委的爭取領導下，北京奔馳工會協同相關業務部門，升級搭建了企業創新管理體系，將以往點狀開展的各類創新工作進行了梳理與融合，搭建起一套更加清晰高效的創新管理體系，公司各相關部門在體系中充分聯動、高效溝通，不斷挖掘助推企業高質量發展的“金點子”，通過創新管理體系為優秀的創新項目提供更多助推資源，為優秀的創新個體提供多維度的激勵舉措，以點帶面在公司內樹立積極的創新導向，通過科學、精準的管理方式更好地培育職工創新意識。

強化創新工作室陣地，以完善的平臺助推職工創新意識落地與轉化。北京奔馳作為汽車制造業中的傳統典范型企業，在新能源汽車制造領域不斷嘗試各類技術突破，整合各方資源探索形成企業層面的新質生產力。北京奔馳工會通過升級8 個職工創新工作室，聚焦汽車制造傳統工藝領域與新能源智能制造領域，為廣大職工搭建了兼具理論研究與技術攻堅的職工創新工作室，并為之提供開展工作所需的各類資源，以看得見摸得著的工作陣地，助推職工創新意識的落地與成果轉化，最終通過各類創新項目孵化與成果推廣應用的形式，真正將“金點子”轉化為“金果子”，以此培育企業發展新質生產力的源動力，實現從創新意識激活、創新意識引領到創新意識轉化的“創新閉環”，在企業乃至行業轉型的道路上，展示出北京奔馳在職工創新氛圍營造與意識引領方面做出的努力與取得的優秀成果。