對建筑施工企業財務風險及防控舉措的思考

劉珍珍

摘 要：隨著我國社會的發展，施工企業的市場競爭也日益激烈，很多企業為了獲取項目，盡可能地降低施工成本，使得財務管理工作重要性更加凸顯。財務工作涉及到企業資金流動，因此財務風險管理對于財務工作的實施至關重要，直接關系到企業的可持續發展。文章分析了企業的財務風險成因，并提出了防控措施。

關鍵詞：建筑施工企業 財務風險 防控 措施

中圖分類號：F275.2

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2024）04-114-02

引言

隨著施工企業的增加，一些企業在管理方面存在著管理模式不科學、運作風險高等問題，大大增加了企業的運營成本以及運營風險，尤其是財務風險方面。因此如何維護企業正常的資金流動，保持資金鏈的持續性，識別財務管理中的風險因素，及時把控財務風險尤為重要。

一、建筑施工企業財務風險的特征

（一）財務風險的客觀性

財務風險是客觀存在的，因此施工企業在實際運行中只能采取對應的管理措施將風險降到最低。雖然目前我國正處于快速發展時期，但是受各方面因素的影響，我國的建筑行業也受到了一些制約，比如建筑和樓盤停工，工程項目投資規模逐年遞減等。因此建筑企業更要注重自身的內部管理，加強財務風險的管控。

（二）財務風險的潛伏性和爆發性

建筑施工具有周期長的特點，需要進行持續的資金投入，財務風險方面具有一定的潛伏性以及爆發性。企業財務管理隊伍如果實力不強，就不能做好成本核算，進而影響建筑施工企業的經濟效益。在建筑施工過程中，施工項目相關人員在進行項目溝通以及執行的過程中不暢通會導致風險的不斷累積，不容易被發現。要想對財務風險進行規避，就要有效控制風險的潛伏期以及爆發點。

（三）財務風險的全面性

對于建筑施工企業而言，需要控制好招標、施工、竣工驗收和質保等各個環節，只有注重財務風險控制的全面性，才能提升項目管理質量，最大程度減少財務風險。財務風險的全面性包含項目的全過程監督，可以提升建筑工程質量、安全以及進度控制。

二、建筑施工企業面臨的主要財務風險

（一）籌資風險

對于籌資風險而言，一是由于籌資渠道單一導致的資金短缺，需要運用短期負債的形式進行籌資，如果銀行等機構的政策出現變動會影響企業的發展。二是資本結構不合理導致的融資成本過高。負債越高需要具有較高的用資成本，用資需求越大，利息越高，會導致財務風險。

（二）合同風險

合同風險主要指的是在進行合同簽訂、執行以及變更的過程中產生的風險因素。在項目施工中，施工單位和建設單位需要進行合同簽訂，根據約定的條款明確權利義務，在法律層面為施工企業的施工作業進行保障。如果合同管理不到位，就會導致施工企業具有較高的資金風險、責任風險，導致窩工甚至停工等情況的發生。

（三）投資風險

企業在進行項目實施的過程中，需要做好投資風險的控制。將一定金額的資金投放在項目中，會導致預期的收益以及實際所得出現一定的偏差，進而引發投資風險。對于投資風險而言，通常有內部投資以及外部投資兩種類型。對于內部投資而言，不會對所有權的變動產生影響。外部投資主要是獨立法人實施的交易行為，在進行外部投資的過程中，需要提升投資決策行為的謹慎性。

（四）經營風險

企業的經營風險主要是有效改變企業的市場環境或者是自身的經營方式，導致經營性現金流量出現變化，進而對企業市場價值產生影響。一旦在進行經營時，發生決策不合理的情況，就會增加經營風險，甚至會導致企業出現破產的風險。

三、建筑施工企業財務風險防范對策

（一）籌資風險防范對策

1.拓寬投資渠道。對于建筑施工企業而言，要不斷拓寬投資渠道，提升和銀行合作的穩定性，做好業務交流，除進行銀行貸款等融資以外，可以進行金融產品的創新。此外，還可以運用融資租賃等形式緩解資金壓力，減少資金鏈斷裂的風險，還要對國家的扶持政策進行關注，展開公共項目，不斷拓展融資渠道，提升融資的科學性。

2.改善資金籌措的方式。要想控制籌資風險需要進行資金籌措方式的改進，進行全面的調研，對資金的規模、用途以及資金的循環使用情況進行分析，做好預測工作，提升決策的科學性。在進行籌資時，要控制好時間，把控籌資的時機，有效匹配企業的財務情況以及經濟狀況，明確企業發展的現金流量，完善資金籌措方式。

3.建立良好的合同風險管理體系。對于建筑施工企業而言，合同風險管理是十分重要的基礎。建筑施工企業需要完善合同管理措施，進行合同的簽訂、執行以及變更風險控制，進行風險預測，對責任不明的情況要進行規避，減少由于合同風險導致的損失。施工企業需要由專業的法務人員進行合同管理，規避合同風險，對合同中涉及的圖紙、合同條款以及合同價款的階段方式等做好審查，防止出現沖突。建筑施工企業需要對合同內容進行分析，做好成本預算，充分考慮可能出現索賠的因素，提升施工效益。

（二）投資風險防范對策

1.優化投資流程。建筑施工企業需要進行投資流程的優化，分析財務風險，并將此作為進行投資計劃制定的依據。一是施工企業需要提升投資人員的專業性，需要掌握工程建設以及財務管理等多方的知識，利用先進的投資管理思想進行財務風險防范。二是要做好內部審計，確保投資計劃和企業的發展戰略相匹配，做好投資項目的可行性分析以及審計方法的評估工作，監控投資活動中產生的財務風險。

2.轉移投資風險對于建筑施工企業而言，可以采用合法合規的方式進行投資風險轉移。通常來講，投資風險轉移可以分為保險轉移以及非保險轉移。如果存在特定的風險內容很難采取有效的手段進行預防，可以向保險機構進行風險轉移。比如，可以通過聯合投資的形式分攤投資業務產生的風險。

（三）經營風險防范對策

1.加強工程款項的清算與回收。建筑施工企業工程款項是重要的利潤來源，如果工程款項結款困難，就會導致企業出現資金短缺的情況，進而導致財務危機。施工企業需要做好工程款的清算以及回收工作，制定完善的清算回收制度，進行責任劃分，做好收款時間的控制。企業需要和甲方做好溝通，實現合作共贏，可以按時進行工程款項的支付。還要對企業的應收款項進行控制，最大程度防止墊資項目的發生，有效控制存貨規模，做好工程款項的回收以及清算工作。

2.加大成本費用的控制力度。一些建筑施工企業成本費用控制不到位，會影響企業的整體效益，導致財務風險，這就需要提升對成本費用的有效控制。一是制定完善的成本動態管理機制，根據項目成本實施作業，做好動態成本制度的制定，并調整施工方案，細化目標成本，將其有效落實到實際的工作中去。二是完善成本責任制，有效劃分項目成本，進行權責劃分，制定完善的權責分離制度，進行審批授權，控制成本費用，對于支出成本進行有效控制。三是要管控人員、物資等成本，做好設備的維護以及保養工作，進行物資采購，完善采購流程，在采購過程中比對供應商，選擇性價比優的供應商，提升對成本費用的控制效果。

四、建筑施工企業財務風險防范的完善措施

（一）完善財務風險管理體系

建筑施工企業需要對財務風險特點進行分析，做好財務風險管理體系的構建，在制定風險體系時，要確保具有戰略性、高瞻性，對存在的風險進行有效預測，提升企業發展的穩定性。一是建筑施工企業需要大量的資金，在進行風險管理體系的構建中要做好金融風險管理模式的創新，確保籌資融資的順利進行，有效控制金融風險管理效率，提升建筑施工企業的財務風險控制效果。二是進行財務風險的分類實施，進行財務風險的內部控制體系的構建，做好目標管理工作的實施，進行責任分配，實施責任制，防止發生責任推卸以及相互勾結的情況，降低目標風險，控制總體風險。三是分析財務活動，對以往的財務風險案例進行有效借鑒，調整風險管理體系，確保財務風險管理工作實施的可靠性。

（二）建立財務風險防范的企業文化

建筑施工企業的財務風險防控工作實施需要建立風險防范企業文化。一是管理人員要構建完善的風險管理意識，理順財務關系，在崗位中有效落實責任，將風險管控有效落實到日常企業管理中。二是要提升對風險管理的重視程度，對風險管理相關的知識進行了解，構建良好的管理氛圍，確保員工能夠更好地進行風險管理。三是財務管理人員要進行相關風險管理知識的總結以及學習，有效掌控管理理念，做好培訓工作，提升員工的綜合素養，確保風險管理以及防范工作的有效實施。

（三）加強資金管理與合同管理制度的建設

建筑施工企業要想做好財務風險控制，需要建立完善的資金管理以及合同管理制度。建筑施工企業在開展核算、貸款以及存款等業務的過程中，需要通過統一的賬戶進行。在工程項目施工中需要提升專項費用的有效提取，做好企業統籌管理，防止發生資金的閑置以及浪費。合同管理是財務風險管理中十分重要的環節，需要做好合同跟蹤管理機制的有效制定，控制工程變更，進行計量支付以及費用賠償，提升合同管理的有效實施。簽訂合同前，需要由企業的法務部門以及成本管理部門做好審驗工作，防止不合理條款的制定。在合同執行方面，如果發生變更等事項，需要和業主進行協調，進行風險控制。

（四）加強監督控制

一是整合監督資源，不僅要實施財務監督，還需要監督企業的內部控制以及審計工作，提升部門間的交流溝通效果。在此過程中，還可以運用信息技術平臺實施資源共享，讓各個部門進行信息交流，有效發揮監督工作的作用，提升監督體系的層次性、全面性。二是要做好監督方式的創新，實施參與式的監督工作，控制好企業招標以及物資采購工作，在建筑施工企業財務管理中，需要監督機構可以有效地參與到財務風險管理中，做好全過程的監督工作，完善監督職能，也可以運用暗訪的形式，做好不同地區項目的監督，如果存在風險，及時進行整改，確保風險管理效果。

五、結束語

對于建筑施工企業而言，需要做好財務風險的防控工作，對內部財務管理進行約束以及強化，避免財務風險的發生。在開展財務風險管理的過程中，需要完善財務風險管理體系，建立財務風險防范的企業文化，加強資金管理與合同管理制度的建設，做好監督控制，進而提升企業的資金管理效果以及經濟效益。

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（責編：趙毅）