國家電網標準數字化階段性目標與實踐

在標準數字化實踐方面，國家電網公司不僅面對 單點技術的突破，更需要做標準數字化的行業落地， 堅定認為標準數字化是標準化的數字化，取得了一些 顯著的成果和經驗，主要包括“六個注重”。

一是注重戰略布局，整體規劃標準數字化。明確 標準數字化轉型戰略，制定覆蓋戰略、支撐、指引、 實施企業級四層政策文件，包括長期和短期的目標， 涵蓋了優化業務流程、提高運營效率、創新標準數字 化平臺建設和服務等方面。通過設計制度體系，我們 能夠將公司的各個部門和團隊緊密地聯系在一起，共 同朝著目標努力。

二是注重技術突破，業務技術協同攻關難題。開 展調研、座談和研究，通過探索引入新的技術工具和 平臺優化現有的標準數字化業務流程。在“雙碳”目 標下，構建新型電力系統是能源革命的路徑，整個過 程都是通過電網的數字化轉型推動的。國家電網公司 提出構建電網的數字空間，將80%的分析監控電網的 能力，20%以上的調度控制電網的能力調整至電力數 字空間，通過標準數字化，建立數字空間電網的業務 規則和邏輯。對此我們設立了《新型電力系統數字賦 能標準化關鍵技術研究框架》，構建標準數字化統一 的標準源——國家電網公司數字標準館，統一規劃服 務能力，研發統一的模型覆蓋80%以上標準智能服務 的場景應用。同時，我們還建立了電網標準數字化的 標準體系，制定統一的接口規范，推動相關標準實用 化用例不斷擴展。

三是注重跨部門協作，專業與管理統籌布局。國 家電網公司非常重視標準數字化工作，從2017年開 始，國網公司的調度、企業管理部、設備部、物資部 等業務部門先后開展了電力行業/領域標準結構化、數 字化服務的探索。如何復用業務領域的研究成果，推 動標準數字化產業化發展是擺在我們面前的難題。目 前，電網發展、調控、基建、設備、物資等業務主管 部門根據本身業務發展，構建專業級的標準數字化應用；科技管理部門建立跨部門的標準數字化團隊，建 立協同管控機制，打造試點示范工程，有效地協調各 個部門之間的資源，共同解決問題，推動標準數字化 在電網轉型發展中的實用化進程。

四是注重創新思維，暢想標準數字化未來生態。 目前我們使用的標準還是以文本為主，所以提起標準 的存量結構化，可以很快被理解。但是在標準數字化 建設過程中，我們鼓勵員工具備創新思維，不斷探索 新標準形式和標準應用場景。比如針對標準未來存在 的形態，通過關鍵基礎設施網絡安全防護過程中形成 的紅藍對抗數據庫探索數據庫標準的制定，通過低碳 綠色的電能使用推動低碳碼的標準形式等。我們現在 與產學研用等產業鏈、創新鏈上下游合作伙伴共同開 展創新項目，不斷拓展可能想象到的標準空間。

五是注重持續改進與風險管理，確保企業級統 一建設。在標準數字化實踐過程中，注重持續改進。 我們認為標準化是一系列標準體系化發揮作用產生的 價值，而標準數字化使這種價值更容易被度量、被評 估，因此建立了指標體系，包括機器可讀標準的電網 能力等級模型和電網企業標準評估模型。

例如，通過研究大模型的標準知識輔助生成技 術，將生成式模型與標準知識實現語義邏輯融合，解 決專業知識生成偏差，形成面向標準標簽分類、標準 知識輔助生成等下游任務的基座模型，參數規模不低 于100億，標簽分類模型準確率不低于80%，查全率 不低于70%；通過研究知識遷移和增強學習的標準判 別模型關鍵技術，建立了知識抽取模型，平均抽取準 確率不低于90%，平均判別準確率不低于85%，構 建自主可控“百億級參數規模、多業務應用共享”的 認知預訓練模型，向業務應用遷移適配的樣本標注量 平均降低80%，精度平均提升5%；通過應用技術研 究，提出了標準知識與數字化建模推薦映射方法、標 準數字化與系統作業流程融合技術，進行典型場景應 用示范研究，以增強標準與新型電力系統業務場景融 合度。

六是注重員工培訓與文化變革，培養新的生產 者。標準數字化轉型不僅是技術變革，更是文化變 革。在整個標準數字化戰略的落地過程中，我們注重 形成一批基礎研究成果，推出一批標準數字化示范項 目，培養一批標準數字化人才。

總之，無論標準化或數字化，還是標準數字化， “化”都是一個動態的概念。未來，我們將繼續努力 健全完善標準數字化實踐工作，在國際標準數字化建 設中發聲并掌握更多的話語權。