共享經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)內(nèi)人力資源管理的底層邏輯

蘇俊

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷更新發(fā)展，各類(lèi)信息傳播的方式和途徑也發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式逐漸被淘汰，為共享經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)的孕育和發(fā)展提供了有力的環(huán)境。處于共享經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)整體環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)的人力資源管理運(yùn)行模式也發(fā)生了新的改變，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，人力資源管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，高效的人力資源管理工作能夠進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)職工的潛能，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，因此研究在共享經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)背景下提高人力資源管理效能具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。隨著科技水平的進(jìn)步，現(xiàn)代信息技術(shù)在各行業(yè)、各領(lǐng)域的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，不僅在一定程度上改變了廣大人民群眾的生活生活方式，同樣催生出了新的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)—共享經(jīng)濟(jì)。2015年是我國(guó)正式邁入共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的時(shí)期，近年來(lái)，共享經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)借助政府力量的支持和消費(fèi)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大取得了顯著的發(fā)展成效，逐漸向更加智慧化、精準(zhǔn)化的趨勢(shì)發(fā)展，各類(lèi)企業(yè)主體如果想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就要依托共享經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)這一時(shí)代背景，致力于尋求企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)。近年來(lái)，由于受到疫情的影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度趨緩，避免人才流失成為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，在當(dāng)前時(shí)代背景下人力資源管理工作的重要地位日益顯現(xiàn)。為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)環(huán)境，企業(yè)管理階層在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中要樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，踐行以人為本的發(fā)展理念，針對(duì)共享經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)背景下人力資源管理工作的優(yōu)化升級(jí)深入開(kāi)展科學(xué)研究，提高人力資源管理效能，打造高效能的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式。

目前山東省威海市榮成市部分企業(yè)在人力資源管理工作中存在的問(wèn)題

缺乏科學(xué)的人力資源管理概念 自建國(guó)之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式向計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，在中華人民共和國(guó)成立之初，國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不夠明朗，經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，資金缺口問(wèn)題嚴(yán)重，面對(duì)經(jīng)濟(jì)困頓的形勢(shì)背景，推行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式能夠?qū)?guó)內(nèi)有限的人力、物力、財(cái)力等資源聚集到重點(diǎn)工程建設(shè)方面，通過(guò)對(duì)西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程進(jìn)行分析研究可以發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式具有極大的不穩(wěn)定性，并不適用于建國(guó)之初我國(guó)的基本國(guó)情，而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式能夠在最大程度上避免發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，為我國(guó)后期的發(fā)展建設(shè)打下一定規(guī)模的物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著時(shí)代背景的不斷變化，我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化建設(shè)取得了顯著的成就，實(shí)行單一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制弊端逐漸暴露，甚至對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展存在負(fù)面的影響，山東省威海市榮成市企業(yè)由于長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的桎梏，更加重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程和經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造，對(duì)于開(kāi)展人力資源管理工作缺乏足夠的重視，僅僅將企業(yè)職工視作固有的生產(chǎn)力，片面注重員工的引進(jìn)和使用，忽視了對(duì)其進(jìn)行開(kāi)發(fā)管理，導(dǎo)致人才流失、浪費(fèi)的現(xiàn)象普遍存在于企業(yè)當(dāng)中，無(wú)形之中影響了企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

人力資源管理工作存在資金缺口 人力資源管理工作的資本投入不僅涉及到相關(guān)政府部門(mén)在助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人才教育培訓(xùn)方面撥付的專(zhuān)門(mén)的財(cái)政資金，還包括企業(yè)針對(duì)改善職工生產(chǎn)環(huán)境條件和開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)方面的資金投入，據(jù)相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，截止目前，山東省威海市榮成市常住人口為70萬(wàn)余人，這一數(shù)據(jù)表明其境內(nèi)勞動(dòng)力數(shù)量眾多，可能會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力價(jià)值不高的問(wèn)題，除此之外，中小微企業(yè)占據(jù)了山東省威海市榮成市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體地位，相比大型企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，部分中小企業(yè)管理階層負(fù)責(zé)任對(duì)于人力資源管理工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)，片面地認(rèn)為只有持續(xù)增加各類(lèi)資源的投入力度才能推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，相比之下，人力資源管理工作資本投入數(shù)額大、周期長(zhǎng)，不僅會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間與精力，而且職工的流動(dòng)可能會(huì)導(dǎo)致“為他人做嫁衣”的現(xiàn)象。而部分企業(yè)在面臨拮據(jù)的資金問(wèn)題時(shí)會(huì)選擇節(jié)省開(kāi)支的方式，將用于人力資源管理的資金挪作他用，人力資源管理長(zhǎng)期得不到重視，導(dǎo)致部分追求上進(jìn)的企業(yè)職工專(zhuān)業(yè)技能無(wú)法得到提升，人力資源管理制度不夠健全、職工培訓(xùn)內(nèi)容陳舊、年度考核辦法脫離企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，以上種種情況導(dǎo)致企業(yè)職工的潛能無(wú)法得到最大程度地開(kāi)發(fā)，職工的發(fā)展前景不夠明朗，企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的資金投入得不到相應(yīng)的回報(bào)效果，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成不利的影響。

人力資源管理機(jī)制不夠完善 對(duì)于山東省威海市榮成市區(qū)域內(nèi)部的大型國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其職工數(shù)量眾多、生產(chǎn)規(guī)模龐大，往往無(wú)法將企業(yè)現(xiàn)有職工群體依據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容、困難程度加以細(xì)致地區(qū)分，導(dǎo)致在人力資源管理工作中無(wú)法有針對(duì)性、有重點(diǎn)地對(duì)職工進(jìn)行科學(xué)有效地管理。對(duì)于區(qū)域內(nèi)部的中小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其規(guī)模較小，因此涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各類(lèi)活動(dòng)的規(guī)章制度往往存在不夠健全的情況，人力資源管理機(jī)制的不完善、不公開(kāi)導(dǎo)致有工作背景的職工大量占據(jù)著企業(yè)內(nèi)部的管理階層崗位，當(dāng)這部分群體在工作當(dāng)中存在應(yīng)付了事的態(tài)度時(shí)，企業(yè)責(zé)任人出于各方面的考慮無(wú)法對(duì)其進(jìn)行追究，最終導(dǎo)致權(quán)責(zé)分離的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。另一方面，企業(yè)的權(quán)力集中在少部分高管階層人士手中，而這部分人群普遍具有專(zhuān)制獨(dú)裁的特點(diǎn)，處理公司各項(xiàng)事務(wù)時(shí)獨(dú)斷專(zhuān)行，這種強(qiáng)權(quán)效應(yīng)往往會(huì)通過(guò)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度及對(duì)待職工的獎(jiǎng)懲措施反映出來(lái)，從而導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理制度建設(shè)長(zhǎng)期扮演著被忽視的角色。最后，針對(duì)山東省威海市榮成市區(qū)域內(nèi)的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于工作性質(zhì)穩(wěn)定，導(dǎo)致職工在日常工作當(dāng)中常常會(huì)帶有松懈的情緒，無(wú)形之中影響職工潛能的挖掘；而對(duì)于中小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于權(quán)力的高度集中，往往會(huì)抑制職工獨(dú)立思考和自主行為能力，影響了工作競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作用的發(fā)揮。

共享經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)內(nèi)人力資源管理的變化

信息化水平提高 隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，現(xiàn)代信息技術(shù)取得了跨越式的發(fā)展，相關(guān)政府部門(mén)與企業(yè)之間信息傳播和數(shù)據(jù)交流更加頻繁，數(shù)據(jù)平臺(tái)的監(jiān)管作用得到充分發(fā)揮，共享經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)下，同一地區(qū)間的企業(yè)相繼加入人力資源管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的數(shù)據(jù)傳播、共享功能，平臺(tái)用戶(hù)能夠更加清晰地掌握入駐平臺(tái)企業(yè)和消費(fèi)市場(chǎng)之間存在的內(nèi)在聯(lián)系，打通直接獲得處于被管理地位的職工群體各類(lèi)信息的渠道，并據(jù)此制定更加明確、個(gè)性化的人力資源管理政策。另一方面，對(duì)于大中型企業(yè)而言，其擁有管理的職工數(shù)量龐大，因此針對(duì)這部分職工群體開(kāi)展考核、結(jié)算薪酬時(shí)存在一定的工作難度，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，移動(dòng)支付方式應(yīng)運(yùn)而生，為企業(yè)開(kāi)展高效的人力資源管理工作提供了多樣化的選擇方式，不僅能夠確保資金使用的安全、準(zhǔn)確，同時(shí)能夠打造企業(yè)和平臺(tái)之間良好的信任關(guān)系。

組織獨(dú)立性增強(qiáng) 與傳統(tǒng)科技不同，現(xiàn)代信息技術(shù)本身具有自由、共享、開(kāi)放等特性，也正是由于這些特性的存在，導(dǎo)致處于共享經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)背景下的各類(lèi)企業(yè)無(wú)法針對(duì)不同職工的具體業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行更進(jìn)一步地劃分，在這種企業(yè)運(yùn)行管理模式下，企業(yè)各階層之間的內(nèi)在聯(lián)系不斷被割裂，不同組織部門(mén)之間擁有更強(qiáng)的獨(dú)立性，傳統(tǒng)的組織管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化的需要而逐漸被取代。在共享經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)下，企業(yè)應(yīng)用的人力資源管理手段得到進(jìn)一步優(yōu)化完善，傳統(tǒng)的金字塔形層級(jí)管理模式被打破，企業(yè)人力資源管理工作逐漸向扁平化轉(zhuǎn)變，在一定程度上有助于解決傳統(tǒng)狀態(tài)下等級(jí)式管理模式存在的層次重疊、流程冗雜、組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下等問(wèn)題，推動(dòng)了信息流速率的加速流轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提高了企業(yè)科學(xué)決策的效率。企業(yè)的人力資源管理部門(mén)能夠借助現(xiàn)代信息技術(shù)將企業(yè)內(nèi)部職工的關(guān)鍵信息進(jìn)行收錄并加以整理匯總，依據(jù)職工的學(xué)歷條件和能力水平將其合理分配到不同的工作崗位，不斷提升人力資源管理配置各項(xiàng)條件，促使企業(yè)職工在工作崗位中進(jìn)一步激發(fā)潛能，努力實(shí)現(xiàn)自我的存在價(jià)值。

人力資源管理復(fù)雜化 與企業(yè)傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理模式相比，共享經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)下人力資源管理關(guān)系日趨復(fù)雜化。首先，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的外部市場(chǎng)環(huán)境，不僅要接受來(lái)自廣大消費(fèi)者群體和社會(huì)各界在言論方面的監(jiān)督之外，還面臨著市場(chǎng)監(jiān)管、司法行政等相關(guān)政府部門(mén)的日常監(jiān)管，另外我國(guó)境內(nèi)人力資源管理工作存在與發(fā)展時(shí)間短，常態(tài)化、長(zhǎng)效化的人力資源管理模式尚且不夠健全完善，也成為導(dǎo)致當(dāng)前人力資源管理關(guān)系復(fù)雜的原因之一。另一方面，通過(guò)分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境不難發(fā)現(xiàn)，選擇入駐管理平臺(tái)的大部分企業(yè)尚未針對(duì)內(nèi)部職工建立細(xì)化的勞動(dòng)制度，平臺(tái)通常是借助勞動(dòng)協(xié)議對(duì)職工進(jìn)行管理，這種狀態(tài)下的企業(yè)和職工并非傳統(tǒng)意義上的雇傭關(guān)系，而僅僅是簡(jiǎn)單的勞務(wù)合作關(guān)系。

考核評(píng)價(jià)機(jī)制科學(xué)化 科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康有序發(fā)展的關(guān)鍵，能夠起到激發(fā)職工工作積極性的重要作用，企業(yè)人力資源管理部門(mén)在針對(duì)在職員工開(kāi)展考核評(píng)價(jià)時(shí)要以科學(xué)合理的激勵(lì)手段作為基礎(chǔ)，由于考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是由部分管理階層和人力資源管理工作人員共同制定的，因此不可避免存在一定的主觀性，這種情況的存在可能會(huì)引起內(nèi)部管理秩序的混亂，導(dǎo)致職工對(duì)企業(yè)管理工作失去信心，最終造成人才流失的現(xiàn)象。共享經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)的出現(xiàn)打破了這一困境，企業(yè)將職工的日常表現(xiàn)和業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)主動(dòng)權(quán)交到市場(chǎng)手中，并以此作為考核評(píng)價(jià)的客觀標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各類(lèi)工作指標(biāo)客觀真實(shí)反映出企業(yè)職工的工作效益，并作為考核依據(jù)給予職工物質(zhì)方面和精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立了“多創(chuàng)造價(jià)值多分配”的工作導(dǎo)向。

山東省威海市榮成市企業(yè)在共享經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)內(nèi)提高人力資源管理效能的有效途徑

依據(jù)工作職能科學(xué)設(shè)置工作崗位 山東省威海市榮成市企業(yè)要統(tǒng)籌考慮不同部門(mén)的具體業(yè)務(wù)內(nèi)容，并根據(jù)不同工作崗位的實(shí)際需求，結(jié)合實(shí)際工作情況，按照高效、科學(xué)的根本原則設(shè)立工作崗位。通過(guò)對(duì)共享經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)下人力資源管理新特點(diǎn)進(jìn)行深入分析研究可以發(fā)現(xiàn)，共享經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)背景下，企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)和職工崗位職能之間的界限越來(lái)越模糊化，企業(yè)與職工之間的關(guān)系也日趨復(fù)雜化，為了緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，山東省威海市榮成市企業(yè)人力資源管理部門(mén)要突破傳統(tǒng)的工作狀態(tài)，在設(shè)置企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)時(shí)要進(jìn)一步理清當(dāng)前消費(fèi)者市場(chǎng)的需求導(dǎo)向，將企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)和內(nèi)部職能放在首位，再依據(jù)具體工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的分工設(shè)置。與此同時(shí)，為了盡量避免職工長(zhǎng)時(shí)間從事同一內(nèi)容的作業(yè)而衍生出散漫、懈怠的心理，應(yīng)定期組織職工在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行輪崗交流，并依托網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)分析出職工的優(yōu)勢(shì)所在，為其匹配最優(yōu)的工作崗位。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)應(yīng)采取依據(jù)職工能力設(shè)立某一崗位的靈活管理策略，不斷優(yōu)化完善傳統(tǒng)的企業(yè)組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

依據(jù)工作崗位需要配置相應(yīng)人員 這種人力資源管理模式是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展進(jìn)步的最終產(chǎn)物，主要是指企業(yè)根據(jù)具體工作業(yè)務(wù)和職能設(shè)置崗位，進(jìn)一步細(xì)化明確崗位的現(xiàn)實(shí)需求和對(duì)職工的能力要求，并據(jù)此在企業(yè)內(nèi)部選拔配置相應(yīng)的工作人員，推動(dòng)崗位與職工的科學(xué)合理配置。在共享經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)下，企業(yè)人力資源管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)，企業(yè)對(duì)職工的要求更高，不僅需要其具備一定的專(zhuān)業(yè)水平，同時(shí)要擁有較強(qiáng)的責(zé)任心和基本的職業(yè)素養(yǎng)。山東省威海市榮成市企業(yè)可以借助現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部建立人才資源數(shù)據(jù)庫(kù)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)精準(zhǔn)查找適合崗位需求的職工群體。然而由于受到平臺(tái)設(shè)計(jì)人員能力的制約，平臺(tái)有時(shí)無(wú)法完成將企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)細(xì)化分解到不同崗位職責(zé)的任務(wù)，因此，企業(yè)人力資源管理人員在日常工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)。

充分挖掘職工的優(yōu)勢(shì) 山東省威海市榮成市企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)要結(jié)合各項(xiàng)有效舉措充分激發(fā)職工的潛能，建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，借助物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的手段激發(fā)職工在工作當(dāng)中的主觀能動(dòng)性，讓職工在工作崗位上創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值，企業(yè)人力資源管理部門(mén)可以借助現(xiàn)代信息技術(shù)建立多元化的評(píng)價(jià)體系，提高市場(chǎng)滿(mǎn)意度在職工評(píng)價(jià)體系中所占的比例，整理匯總生產(chǎn)受眾群體的評(píng)價(jià)反饋內(nèi)容，將市場(chǎng)評(píng)價(jià)與職工生產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值作為評(píng)優(yōu)選拔的雙重標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)行為與消費(fèi)市場(chǎng)的充分對(duì)接。

建立科學(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制 山東省威海市榮成市企業(yè)應(yīng)結(jié)合崗位需求、技能水平和績(jī)效考核結(jié)果設(shè)置科學(xué)合理的薪酬管理機(jī)制，共享經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)背景下，企業(yè)可以參考大型企業(yè)的薪酬體系，將企業(yè)職工的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果和薪酬發(fā)放情況錄入到電子管理系統(tǒng)當(dāng)中，并在充分征詢(xún)職工個(gè)人意愿后進(jìn)行公開(kāi)，推動(dòng)薪酬機(jī)制的公開(kāi)透明，職工能夠借助薪酬管理平臺(tái)看到企業(yè)其他職工的薪酬結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到激發(fā)職工在工作過(guò)程當(dāng)中形成比學(xué)趕超的意識(shí)，充分開(kāi)發(fā)職工的工作潛能，并提升其在工作當(dāng)中的成就感。

綜上所述，共享經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)內(nèi)人力資源管理面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)人力資源管理工作的信息化水平得到進(jìn)一步提高、組織獨(dú)立性增強(qiáng)、企業(yè)和職工關(guān)系日趨復(fù)雜化、考核評(píng)價(jià)機(jī)制更加科學(xué)化，然而目前山東省威海市榮成市企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作過(guò)程當(dāng)中仍然存在缺乏科學(xué)的人力資源管理概念、人力資金投入存在缺口、人力資源管理機(jī)制不夠完善等問(wèn)題，針對(duì)以上情況，企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌考慮不同部門(mén)的具體業(yè)務(wù)內(nèi)容，按照高效、科學(xué)的根本原則設(shè)立工作崗位，并依據(jù)工作崗位需要配置相應(yīng)工作人員，建立科學(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制充分挖掘職工的優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)人力資源管理模式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下贏得主動(dòng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：山東省榮成市綜合行政執(zhí)法大隊(duì)）