企業財務管理中預算管理的重要價值及策略分析

李潔

隨著市場競爭的不斷加劇，財務管理已成為影響企業競爭力的一個重要方面。它包括預算編制、實施、控制與評價，其目的在于協助企業達到既定的財務指標，提升企業的經營績效，并對其進行有效的預防與控制。但在現實生活中， 全面預算管理還存在著不準確、實施與控制難度大、評價與調節復雜等問題。因此，為了更好地發揮企業的整體績效，必須要有一個綜合的對策。

企業財務管理中預算管理的重要價值

提高財務工作執行效率 通過實施全面預算管理，可以有效提升企業財務工作的實施效果，將企業的各種生產運營活動都融入一個統一的控制系統之中，實現對數據信息的有效集成，降低了工作活動的時間開銷。從而達到改善企業經營效益的目的。在此基礎上，企業能夠根據不同的財政規劃，進行彈性調節，實施最優的控制策略。這樣可以提高企業的財政效益，達到科技創新的目的，同時也能很好地克服原有工作制度中的缺陷。在實施中，要根據企業的具體狀況，科學調節財政工作程序，確保其實施的結果符合預期要求；減少故障發生的幾率，創造良好的環境，改善企業內部資源利用和經營工作的有效性。

削減不必要的成本支出 在企業的運作中，成本是一個重要的決定因素，如果營運成本太高或是開支超出限度，公司就會陷入營運損失的困境。嚴重的會造成資金鏈斷裂，甚至破產。所以，降低成本，讓它符合優良的要求，是一個企業要保持平穩經營，取得預期利潤的一個關鍵。盡量降低成本，同時保持營運品質和穩定性。在成本控制中，財務工作是一個很重要的環節，通過實施《全面預算管理計劃》，能夠讓企業更好地了解當前的成本支出，幫助找到存在問題的成本項目，為后續的調整和削減提供重要的數據支撐。同時，它也可以用來評價企業的預算實施狀況，讓企業清楚認識到發展狀況的影響，從而做出相應的調整和改進。通過主動實施全面預算管理計劃，企業可以對各種數據的內容進行深度比較，并根據最佳準則加以調節，從而實現在期望的狀態下進行財務工作；降低經營成本，達到增加開發效益之目的。所以，要充分認識到，全面預算管理所具備的成本控制功能，保證它與財務工作密切結合，為公司達到高質量發展的目的，起到很大的支撐作用。

利于風險規避與控制 運用全面預算管理，公司就能對企業在運營和擴展中遇到的各種危險因素做出反應，讓財務工作在平穩的狀態下進行，最大限度地避免或減少損失。但是，在市場運行的各個環節，都存在著一定的風險。上述問題集中表現在企業的財務管理方面，往往會給企業帶來巨大的經濟損失，并引發一系列的連鎖效應。所以，企業要做好風險管理，將問題發生的幾率降到最低，為企業的穩健運營和發展打下堅實的基礎。實施全面預算管理理念，可以讓企業對其內部的工作程序進行合理的調節，讓它滲入到企業的每一個具體環節，增強其實施的合理性和可靠性；這樣就能減少危險因素的傳播幾率，使企業能夠避開相應的問題，實現運營的平穩。另一方面，它也能降低風險的發生幾率，使企業在穩健的財政工作支撐下，逐步實現預算的制定；從而實現預期的運作結果。所以，必須充分認識到全面預算管理的重要性，并保證它可以被有效運用，從而為企業應對各種市場環境的變化提供一個可靠的支撐。

強化信息反饋全面性與時效性 實施《全面預算管理計劃》，能夠實現財政工作的精細化，為各種工作的順利進行，降低了發生問題的幾率。通過全面預算管理，可以有效控制企業的基本過程，并將其與企業的生產管理活動有機聯系起來，從而使企業財務工作中出現的重大問題得以及時發現和解決。這樣，企業就可以對有關制度進行適時的介入，最大限度地消除隱患，達到穩健的發展目的。此外，由于其具有更多的資訊回饋，因此可以讓公司管理層迅速掌握公司的經營狀況，并得到公司實施戰略的回饋。這樣可以減少公司的內部管理延誤，提高公司應對市場風險的總體水平，是一項積極的運用。為此，必須充分認識到，全面預算管理理念的根本價值，保證它與企業的經營活動密切相關，加強對企業經營活動的介入；為提高信息反饋效率，減小傳輸時延奠定良好的理論和技術基礎。

企業財務管理中預算管理的策略

合理編制財務預算方案 一項科學的預算計劃，可以幫助公司制定清晰的理財計劃，幫助公司制定長遠的發展計劃。企業制定財務預算計劃，對于公司的經營決策，財務狀況的監控以及資本的使用都起著十分關鍵的作用。企業要制定出合理的預算計劃，才能保證預算的科學性和合理性。一個科學的財政預算計劃，應當包含如下內容。一是在編制公司的財務預算時，要根據公司的策略與目的，把公司的策略與目的轉變成可以執行的項目。企業在編制公司的財務預算時，要明確企業的收入、支出、資本等方面的預算，并且要使之與公司的戰略及目標相結合。二是財政預算計劃的制定也要將風險的影響納入其中。在編制公司財務預算時，除了要注意公司將來的收支情況外，還要把可能出現的各類風險都納入其中。因此，在編制企業的財務預算時，必須充分考慮不同的風險，才能做出合理的計劃。三是要綜合分析企業的內在要素，制定出一個科學的財政預算計劃。在編制公司的財務預算計劃時，要將公司的內在要素加以全面的考慮，這樣才能使公司的財務預算計劃更為科學。四是要根據企業的現實狀況制定出科學的財政預算計劃，并注意到具體的操作。企業要根據實際情況，綜合分析企業的實際經營狀況和財務經營狀況，制定財務預算計劃。在此基礎上，還應注意項目的實用性，提出切實可行的財政預算計劃。

加強預算管理意識 面對日益復雜的市場競爭，以及企業內部、外部等諸多外部條件的持續沖擊，企業的財務預算在企業中的重要性日益凸顯。首先，要持續增強企業的預算管理觀念。許多企業僅僅把財務預算當作一種日常工作，而沒有深刻認識到它的戰略價值。把注意力集中在眼前的財政上，卻沒有計劃和展望將來。在這樣的背景下，人們往往忽略了預算的重要作用，從而降低了企業的績效與質量。其次，要強化對企業的預算管理觀念的培育與指導。缺乏預算管理觀念的企業，要強化對其的教育與指導，讓其深刻認識到預算管理的意義及執行程序，提高企業人員在預算管理方面的思考與運作水平。再次，還可以通過組織專業研討會、知識競賽等方式，為企業創造一個良好的預算管理環境，激勵大家積極學習，積極創造，使企業的財務預算工作持續向前發展。另外，要加強企業的預算觀念。企業領導者應充分重視，深入到企業的每一個層次，以促進預算管理在企業中的廣泛推行。最后，通過制定健全的激勵制度，對績效優良的企業進行表彰，促進企業的改革與發展。從觀念上講，企業應樹立起全面的預算管理理念，而不只是一種例行工作，它是企業今后發展的根本保證。要使企業財政預算工作能夠長久地健康發展，企業必須深刻認識并掌握其內涵，方能更好地推動企業經營活動的提質增效。

健全預算監督考核機制 第一，要構建一套完善的考核制度。企業要構建一套科學的業績考核制度，按照公司的發展戰略、經營目標，制訂出與公司財務管理計劃相匹配的考核指標，使之與企業的財務管理水平相適應。在此基礎上，針對不同的工作崗位，制定相應的業績目標，對各部門及人員進行業績評估。第二，要制定標準的預算實施程序；企業要制定標準的預算實施程序，保證預算的實施按照公司的相關規定進行，各個步驟明確對應的人員和時限。在預算實施期間，監督、評價項目的實施情況，確保項目實施的順利進行。第三，要構建完善的信息回饋體系。在預算執行過程中，要建立健全的內部溝通與協調機制，完善預算執行過程中存在的問題與對策。在此基礎上，要重視企業間的信息分享與交換，強化對預算實施的監控與管理，保證其實施的成效能夠被即時反饋。第四，強化監管與評估。企業要強化對預算實施的監管與評價，并通過定期抽查、評價等方式，對其實施效果進行定期評價與監測。對實施效果差的單位或人員，要制定適當的獎勵制度，鼓勵職工主動參加預算實施。第五，采用現代信息科技方法。運用現代信息科技，提升預算編制的效能與品質。使用信息系統來監測與評價預算的實施狀況，能及時進行資料的更新與分享，還能借助大數據的分析等方法提升預算的準確性與可信度。

提升預算管理信息化水平 在當今信息科技飛速發展的今天，信息科技已逐漸成為提升企業核心能力與經營效能的主要途徑。將信息技術應用于企業的財務預算管理，不但可以提升其制定與實施的效能，還可以提升資料的精度與決策的科學程度，使公司的財務目的得以更好的達成。首先，利用電腦編制程序，克服手工編制預算的弊端，使預算編制自動化、規范化和數據化。該系統實現了預算分解，預算調整，數據匯總等功能；在此基礎上，提出一種基于計算機輔助設計的新型財務管理系統。其次，在企業中引入業績管理系統，使企業的預算編制更加科學、自動。績效管理軟件能夠輔助企業制定績效指標，績效計劃，分配績效目標，并對績效成果進行分析，從而克服人為進行預算的不足，實現更精確、更有目標的目的。企業可以通過使用云來完成遠程、共享和中心化的預算管理。云計算可以在云服務器上存放企業預算管理需要的軟件和數據，從而使其能夠進行即時分享和集中管理，這對于企業的管理者來說是一個很好的管理平臺。

在企業的財政管理中，全面預算是一個非常重要的環節。從制定預算、實施、控制、考核、調節等各個階段，都要經過周密的計劃與管理。但是，推行全預算管理還存在一系列問題。通過對上述問題的持續改進，可以使企業更好地發揮其作用，從而更好地促進公司的發展，達到公司的戰略目標。

（作者單位：新疆興財投資發展有限公司）